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4月15日，資本邦了解到，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)于今日宣布進行新一輪組織架構(gòu)和人事調(diào)整。據(jù)悉，這是PCG自2018年9月成立以來規(guī)模最大的一次調(diào)整。
騰訊此次具體調(diào)整內(nèi)容包括以下4個方面：
(1)組織架構(gòu)部分，在騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)下，成立“在線視頻BU”，由騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶整合而成，繼續(xù)深耕視頻賽道。
(2)人事方面，騰訊副總裁孫忠懷擔任該BU的CEO，主管內(nèi)容、運營和會員體系;騰訊副總裁林松濤擔任該BU總裁，主管產(chǎn)品體系和技術(shù)。
(3)騰訊副總裁、互動娛樂事業(yè)群(IEG)天美工作室群總裁姚曉光，兼任平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)社交平臺業(yè)務(wù)負責人，主管QQ;原業(yè)務(wù)負責人梁柱不再擔任，另有重要的業(yè)務(wù)任用。
(4)騰訊副總裁陳菊紅不再負責騰訊新聞業(yè)務(wù)，將調(diào)往其他BG，另有重要的業(yè)務(wù)任命。騰訊新聞的負責人另有任命。
有市場分析，騰訊此次調(diào)整內(nèi)容事業(yè)群或是為應(yīng)對來自快手等短視頻頭部公司的競爭。
公開數(shù)據(jù)顯示，目前，快手日活在3億左右，另一頭部公司則在6億左右。而快手等在短視頻主業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，正在迅速擴張將業(yè)務(wù)觸角伸入直播、電商、音樂、影視、教育等多個領(lǐng)域。
反觀騰訊微視的日活僅約在四千萬到五千萬之間，不過目前騰訊主推的視頻號已經(jīng)收獲了不俗的成績。公開數(shù)據(jù)顯示，2020年微信視頻號日活用戶破2.8億，機構(gòu)預計2021年日活用戶將達5億。
除了自身的業(yè)務(wù)以及組織架構(gòu)、人事調(diào)整，向內(nèi)部動刀外，騰訊也在尋求外部力量的支持。
日前，包括騰訊視頻等在內(nèi)的73家影視傳媒單位發(fā)出聯(lián)合聲明，呼吁短視頻平臺和公眾賬號生產(chǎn)者尊重原創(chuàng)、保護版權(quán)，希望形成“先授權(quán)后使用”的良好行業(yè)生態(tài)。
也就是說，騰訊將借用同行的力量，就短視頻平臺的影視版權(quán)弱項展開競爭。這對掌握眾多優(yōu)質(zhì)版權(quán)的騰訊是一大優(yōu)勢，同時也可以繼續(xù)維護長視頻賽道，保證行業(yè)競爭力。
不過，就目前來看，長視頻賽道競爭仍舊激烈。騰訊視頻與愛奇藝是長視頻行業(yè)的前兩名，可是雙方仍舊處在持續(xù)虧損的經(jīng)營狀態(tài)中。
短視頻領(lǐng)域稍稍落后、長視頻行業(yè)持續(xù)虧損，騰訊集影視、綜藝、UGC內(nèi)容為一體的娛樂版圖仍有待進一步完善和發(fā)展，這需要騰訊不斷修煉內(nèi)功，提高自身的組織力和競爭水平。
在此背景下，尋求長視頻平臺和短視頻平臺協(xié)同是騰訊的重要一招。通過將騰訊視頻與微視兩大視頻業(yè)務(wù)的整合，優(yōu)化了內(nèi)部競爭力。可以預見，下一步騰訊將深度介入長視頻和短視頻賽道，視頻領(lǐng)域的競爭將更為激烈。
本文源自資本邦
其實，很多主播無法脫穎而出的原因并非因為其顏值或才藝，而是因為他們對這個行業(yè)缺乏深刻的認識。他們不知道，主播的本質(zhì)工作就是提供情緒價值，就像演員一樣。郭德綱曾說過：“觀眾是我們的衣食父母。”我們通過逗別人開心來獲得賞飯吃的機會，因此，主播的本職工作就是提供情緒價值。
情緒價值是指通過情緒的變化和波動產(chǎn)生的價值。如何產(chǎn)生情緒價值的變化呢？舉個簡單的例子：如果你在一本正經(jīng)地說話時，突然有人給你刷了禮物，你會興奮地大叫，感謝大哥的嘉年華，這就是情緒的變化。只有主播的情緒產(chǎn)生了變化，游客才會跟著產(chǎn)生變化，從而產(chǎn)生情緒價值。
因此，做直播不能一直平淡無奇，一定要有波動。時而開心，時而難過，時而走心，時而生病，時而正經(jīng)，時而撒嬌。當你被別人評價為“有病”時，那就說明你成功了，繼續(xù)加油！