4月15日，資本邦了解到，騰訊平臺與內容事業群(PCG)于今日宣布進行新一輪組織架構和人事調整。據悉，這是PCG自2018年9月成立以來規模最大的一次調整。

騰訊此次具體調整內容包括以下4個方面：

(1)組織架構部分，在騰訊平臺與內容事業群(PCG)下，成立“在線視頻BU”，由騰訊視頻、微視、應用寶整合而成，繼續深耕視頻賽道。

(2)人事方面，騰訊副總裁孫忠懷擔任該BU的CEO，主管內容、運營和會員體系;騰訊副總裁林松濤擔任該BU總裁，主管產品體系和技術。

(3)騰訊副總裁、互動娛樂事業群(IEG)天美工作室群總裁姚曉光，兼任平臺與內容事業群(PCG)社交平臺業務負責人，主管QQ;原業務負責人梁柱不再擔任，另有重要的業務任用。

(4)騰訊副總裁陳菊紅不再負責騰訊新聞業務，將調往其他BG，另有重要的業務任命。騰訊新聞的負責人另有任命。

有市場分析，騰訊此次調整內容事業群或是為應對來自快手等短視頻頭部公司的競爭。

公開數據顯示，目前，快手日活在3億左右，另一頭部公司則在6億左右。而快手等在短視頻主業務基礎上，正在迅速擴張將業務觸角伸入直播、電商、音樂、影視、教育等多個領域。

反觀騰訊微視的日活僅約在四千萬到五千萬之間，不過目前騰訊主推的視頻號已經收獲了不俗的成績。公開數據顯示，2020年微信視頻號日活用戶破2.8億，機構預計2021年日活用戶將達5億。

除了自身的業務以及組織架構、人事調整，向內部動刀外，騰訊也在尋求外部力量的支持。

日前，包括騰訊視頻等在內的73家影視傳媒單位發出聯合聲明，呼吁短視頻平臺和公眾賬號生產者尊重原創、保護版權，希望形成“先授權后使用”的良好行業生態。

也就是說，騰訊將借用同行的力量，就短視頻平臺的影視版權弱項展開競爭。這對掌握眾多優質版權的騰訊是一大優勢，同時也可以繼續維護長視頻賽道，保證行業競爭力。

不過，就目前來看，長視頻賽道競爭仍舊激烈。騰訊視頻與愛奇藝是長視頻行業的前兩名，可是雙方仍舊處在持續虧損的經營狀態中。

短視頻領域稍稍落后、長視頻行業持續虧損，騰訊集影視、綜藝、UGC內容為一體的娛樂版圖仍有待進一步完善和發展，這需要騰訊不斷修煉內功，提高自身的組織力和競爭水平。

在此背景下，尋求長視頻平臺和短視頻平臺協同是騰訊的重要一招。通過將騰訊視頻與微視兩大視頻業務的整合，優化了內部競爭力。可以預見，下一步騰訊將深度介入長視頻和短視頻賽道，視頻領域的競爭將更為激烈。

本文源自資本邦

其實，很多主播無法脫穎而出的原因并非因為其顏值或才藝，而是因為他們對這個行業缺乏深刻的認識。他們不知道，主播的本質工作就是提供情緒價值，就像演員一樣。郭德綱曾說過：“觀眾是我們的衣食父母。”我們通過逗別人開心來獲得賞飯吃的機會，因此，主播的本職工作就是提供情緒價值。

情緒價值是指通過情緒的變化和波動產生的價值。如何產生情緒價值的變化呢？舉個簡單的例子：如果你在一本正經地說話時，突然有人給你刷了禮物，你會興奮地大叫，感謝大哥的嘉年華，這就是情緒的變化。只有主播的情緒產生了變化，游客才會跟著產生變化，從而產生情緒價值。

因此，做直播不能一直平淡無奇，一定要有波動。時而開心，時而難過，時而走心，時而生病，時而正經，時而撒嬌。當你被別人評價為“有病”時，那就說明你成功了，繼續加油！