2016年即將過去，但還有最后一件大事，那就是12月30日樂壇天后王菲的“幻樂一場”演唱會。但是即便你有錢也買不到這場演唱會的門票（開票30秒即售罄）。

不過不用著急，數字王國+微鯨VR將會用 4K VR 的形式為你帶來這場演唱會的直播。通過微鯨VR的手機app，你在家里的沙發上，就可以得到勝過演唱會現場VIP席位的觀看角度。你所花的門票價格僅為30元，而第一排座位的黃牛票價20萬。

圖注：微鯨VR聯合數字王國為你帶來王菲“幻樂一場”演唱會 4K VR 直播

這僅僅是VR直播給我們的生活帶來的改變之一。VR和直播從去年火到了今年，也有很多公司稱自己可以把二者結合起來。但直到今年年底，才真正出現了一款把 4K VR 直播做到令人滿意的 app ——微鯨VR。當然，這款手機 app 背后的微鯨公司，可是大有來頭。做好這款 app 他們也是下足了功夫。

微鯨成立于2015年4月，黎瑞剛擔任董事長，李懷宇擔任CEO。這兩人都是國內傳媒領域最有影響力也最有遠見的大佬級人物。在成立后的一年多時間里，微鯨在VR領域就多有布局，他們的目標是聚焦VR內容，要做中國VR內容制作和分發的領頭羊。微鯨VR這款手機 app，就是微鯨公司在VR內容分發上的重要一環。

對很多人來說，看到VR這個名詞絕對比看到VR內容要多很多。這是因為優質的VR內容太少，以及人們接觸VR應用的機會還很有限。在內容上，微鯨本身已經做了很多探索，在讓人們更多接觸到VR應用這一點上，微鯨找到了很好的合作伙伴。

微鯨的渠道合作伙伴包括小米VR、Vivo等手機廠商，微鯨希望通過與這類年輕的手機品牌合作，擴大用戶群體。比如說，小米VR會聚合微鯨VR、3D播播這類 app，將小米手機放進小米VR眼鏡支架后，就可以在 launcher 上下載安裝微鯨VR app。這次王菲“幻樂一場”演唱會的VR直播在小米社區的推廣，也是微鯨VR和小米VR一起來做的。

如果說12月30日王菲演唱會直播將是微鯨VR面臨的一次大考，那其實在這之前，微鯨VR已經在多次小考中取得了優異的成績。比如和錘子科技合作，直播錘子科技的新品發布會，這場直播的觀看人數超過10萬，同時在線最超過萬人；獨家通過VR直播了京東機器人格斗大賽；還和《中國新歌聲》、流行組合SNH48等多有合作。

圖注：微鯨VR直播錘子科技發布會，這次發布會微鯨VR用了兩個固定機位和一個搖臂完成

圖注：微鯨VR獨家直播京東機器人格斗大賽

圖注：微鯨VR直播SNH48總決選《正義之手》

在王菲演唱會上，微鯨VR還會率先加入彈幕功能。另外，在12月30日和31日，微鯨VR還將分別為你帶來“預見2017·吳曉波頻道年終秀”和江蘇衛視“聚17更Happy”跨年演唱會的VR直播。

圖注：微鯨VR聯合數字王國王菲“幻樂一場”演唱會 4K VR 直播演示圖

但獲取直播內容只是VR直播的第一步，把現場內容高清、穩定的傳輸到用戶的手機里，還要讓用戶看得不頭暈，需要很強的技術支撐。微鯨VR的技術團隊自研了八面體棱錐投影算法，在保持視頻清晰度的同時，節省了30%的帶寬。

現在微鯨VR的技術團隊還在研發一項更酷的功能 —— 微鯨VR將在明年實現VR直播中的多機位選擇觀看，也就是說，用戶可以在APP里自己選擇觀看VR直播的機位。這樣一來微鯨VR就徹底把直播的選擇權交給了用戶，用戶就可以通過各個角度來獲得身臨其境的觀看體驗。

2016年即將過去，如果你還沒有體驗過VR，那真的快要落后于時代了。但如果你下載了微鯨VR，不僅可以體驗到VR，還可以看看VR加上直播，會有這樣的體驗。王菲的演唱會、江蘇衛視“聚17更Happy”跨年演唱會、預見2017·吳曉波頻道年終秀都可以是你的選擇。

今年4月，微鯨收購樂蝸科技并成立微鯨VR，宣布在VR領域投入10億元人民幣，從技術創新、設備研發、內容制作上全面布局VR產業鏈，引發行業震動，也預示著大鱷開始強力殺入VR市場。但這是否會給行業帶來新的變革，還是淪為一個大咖秀場，燒錢游戲，其后續進展如何？

時隔半年，微鯨科技CEO李懷宇展示出微鯨VR的成績單。在資本層面，微鯨VR、SMG聯合東方明珠新媒體、JAUNT將投入價值總計1億美元的資本組建“JAUNT中國”。內容層面，經過微鯨VR制作團隊5個月、500+人次的努力，拍出了2000余部VR視頻，其中不乏《中國新歌聲》、《蓋世英雄》以及SNH48總決選這樣的超級IP。在硬件上，微鯨VR一體機X1也正式亮相，成為微鯨全面構建家庭娛樂的重要一環。

去除浮華，強手的介入，似乎正給VR這個新興行業帶來更多的可能性與撬動力量。近日，i黑馬獨家專訪微鯨CEO李懷宇，梳理了他對VR行業的理解與看法，以及微鯨在VR領域的戰略布局、中小型VR企業所面臨的困境和機會所在，希望為國內入局VR的創業公司提供啟發及借鑒。

*微鯨科技CEO李懷宇（受訪者供圖）

以下是i黑馬對李懷宇專訪實錄：

i黑馬 ：VR/AR代表了什么樣的發展趨向，會給社會產生什么樣的變革？

李懷宇：VR是一種技術上的突破，沉浸式是其核心特性。VR的出現，使得技術進步和人們對世界的認知都將產生很大的變化。以后我們看電視可能變得更具臨場感、現場感，這種變化也將導致產業上的變革。

在行業格局上，現在大家看到，像Google、微軟和蘋果這些巨頭都想做AR，總的來講，這種技術對行業格局會產生很大的影響，是值得重視的領域。不過我覺得，大家想要達到的目標很可能以另外一種方式來實現。比如像十幾年前的網絡計算機，開始人們想做便宜的電腦終端，利用網絡來計算，但是后來這個沒做成，卻造就了移動互聯網。

移動互聯網的概念跟VR/AR很接近，即很多東西并不需要自身擁有很強的處理能力，可以依賴云端來完成。眼鏡這種模式我覺得是過渡型的，AR就現在來說還是比較早。但VR就很現實，在目前的階段就能實現體驗，它可能還不是那么人性化，但已經是可以實現的了。

AR就不同，它的門檻太多了，但可能將來某一天，它以另外一種形式實現。比如說，現在很多人在研究的視網膜投影，將來很有可能會產生顛覆的改變。

i黑馬 ：之前你在華人文化產業投資基金從事投資管理工作，后來為什么要出來從事VR領域的創業？

李懷宇：我不止做微鯨VR，整個微鯨都是我來負責。我們在做基金時也面臨著一個變革和考驗，就是看到自己投資的一些好項目，作為基金將來是要退出把它賣掉的，這對我們來講往往是比較痛苦的事情。

所以我們希望有一個自己的產業平臺，我們去年成立的華人文化控股公司是一個產業平臺，微鯨就是其中一個比較大的業務，我將很多精力都花在這里。

還有一個原因是媒體變革的情懷。我們做電視20年，現在看到電視行業進一步被顛覆，我們也希望仍然有機會成為媒體變革的推動者和參與者。

i黑馬 ：微鯨現在圍繞產業鏈在內容、硬件、投資等多板塊做了布局，當初想做一個VR平臺的目的是什么？

李懷宇：我們并沒有做很多，到現在為止，微鯨的主要業務就是互聯網電視業務和VR業務，只不過在VR里面又加了內容和終端。總體來講，我們還是比較專注的。現在我們也面臨著一個窗口期，既然做了，我們就想做到前兩名的地位，而投入上就要有相應的業務匹配。

現在的國際媒體公司基本上是平臺和內容都做的，像迪士尼、寰球都是這樣的平臺。平臺和內容在一塊，對它們來講抗風險能力更強、業務也更健康。我們現在的電視機跟手機一樣也實現了軟硬一體化，在電視機硬件的基礎上，我們就可以支持VR硬件發展，總的來看這還是相對合理的布局，并沒有太多的涉獵。

i黑馬 ：目前的VR應用可能在B端銷售的比較多，比如一些游戲或者說娛樂設施的采購。微鯨的VR應用銷售對象，主要是在B端用戶還是C端個人用戶？

李懷宇：我們并沒有太多地關注B端。B端有兩個問題，一個是，一旦接入有很多業務需要定制化，這會分散我們大量的精力；第二個是，針對B端，其實最好還是像Oculus或者HTC Vive一樣，它們這種基于PC端的產品更容易開發，但是成本會略高一點。

B端本身雖然消費能力很強，但我覺得在移動化后，B端上不一定會有那么多持續性的需求。我們的核心還是2C，這也是我們和其他品牌的差異所在。

i黑馬：IP用戶不一定是VR用戶，微鯨有沒有一些好辦法把將兩者結合起來，來達到軟硬件的有效互動，將IP用戶轉化為VR用戶？像是《中國新歌聲》在錄制VR版本時有沒有可能通過技術來倒逼內容的改革？

李懷宇：互動方面我們現在還在研究，我覺得這個機會是存在的，但同時也要看用戶量大小。《中國新歌聲》是以最高品質的內容獲得用戶市場，但它用的是錄播并不是直播的方式來做。如果我們要以這種模式做一個大的生態上的改變的話，前提是用戶量足夠大，而這樣大的變革實際上很難得到財務上的支撐。

當然，我們也在做一些積極的嘗試，像是我們近期推出的《極地》就使用了最新技術的攝像機，把人文故事、文化融合在里面，這里面有很多獨到的創意，本身就是一個文化和技術的結合。

i黑馬：現在騰訊、優酷等巨頭都在布局VR，微鯨和這些巨頭相比差異性體現在哪里？

李懷宇：其實這個有點像移動互聯網企業，騰訊在移動互聯網上有很多布局，但很難像小米那樣進行快速地迭代。現在VR還處于較為早期的階段，大公司很難聚焦在這樣一個不確定性很大的新業務上。按照我們的規模，始終有足夠的資源，用戶比較聚焦，這是差異之處。

i黑馬：微鯨VR在資金方面投入巨大，要在短時間內產生盈利是不是難度比較大？微鯨是如何考慮盈利問題的？

李懷宇：這要從幾個角度看，首先從大的行業方向上來看，VR這個行業還是有比較好的收益可能性的。但就像我剛才講到的，現在有點像1999年的互聯網，在移動互聯網沒有起來前，短期內不太可能有很好的經濟效益。

另外，從我們的模式上來講，微鯨VR從內容投入到最核心的技術投入，成本是比較可控的，我們不是攤大餅式的，而是聚焦在核心環節上。

第三，我覺得這也是商業社會的選擇，作為互聯網公司，都會面臨時間窗口，或者說是有機會成本的存在。從這點上來講，現在我們還是要承擔前期的投入，但我們還是相信，三年以后用戶量會起來。按照我們現在做的模式聚焦，一旦平臺起來，好的內容將是稀缺的，就像我們今天看到的互聯網視頻一樣。所以我們會控制業務核心點，聚焦在關鍵領域。

i黑馬：在目前VR用戶還沒起來，以及資本寒冬缺乏強力資金投入的情況下，你如何看待現存的很多中小型VR企業的發展？有沒有一些你覺得比較好的切入點？

李懷宇：我覺得它們要發展起來比較難。它的技術門檻和投入比較高，而且在用戶量很小的時候很難變現，發展的周期也比較漫長。

至于切入點，有一個很重要的點就是VR影視劇創意。在影視創意方面，在國外有很多好的例子，比如《玩具總動員》一開始就是從短片做起，后來才被喬布斯投資。總的來看，如果能在創意上從小處起步，得到大家認可后再通過投資來獲取進一步發展，這是比較理想的。

i黑馬 ：VR這個行業一開始很火，現在熱潮卻在慢慢退去。你如何看待這個行業的未來？

李懷宇：我認為VR的發展尚處于早期，還很有希望，3-5年后，它還會有一個比較好的成長。我不會很悲觀，我是比較中性的。我認為，現在還沒有像2000年的互聯網那樣大的泡沫，中國的投資人也越來越聰明，現在比較難的是，今年年初的VR熱潮讓不少企業跟進這個領域，但這些沒有積淀的企業在面臨下半年的行業轉變時會比較困難。

但這對我們來說是好事，因為我們是開放平臺，有更多的支架、更多的用戶對接。而好的內容也是非常稀缺的，這是一個培養市場的過程。

*本文作者張曉軍，i黑馬原創。如需轉載請到微信號（ID:iheima）后臺回復“轉載”獲取授權，未經授權，轉載必究。推薦關注i黑馬微信（ID:iheima）。

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