一直在模仿，從未被超越；一直在抄襲，從未被起訴。相信稍微對互聯網業界有些了解的人都會知道，被“盛贊”的公司是騰訊。騰訊這個抄襲大王到底抄襲過多少公司？模（piao）仿（qie）過多少公司的專利？有你知道的，但是你肯定知道的不全。

騰訊帝國

騰訊QQ VS ICQ

ICQ是以色列的一家軟件公司開發的。ICQ即“I SEEK YOU（我找你）”的意思。1996年，ICQ一經推出，即刻風靡全球，憑借著前所未有的創意很快在全世界擁有了大批的用戶，即使在當時互聯網不太發達的亞洲，市場用戶量也占到了70%，在國內更是占到了80%。

2000年時，QQ打敗了ICQ，成為國內即時通訊軟件的王者，同時，國內的其他即時通訊軟件，也在QQ的迅速崛起中，慢慢地銷聲匿跡了。

結果：QQ勝 ICQ卒（國內市場）

2. 騰訊游戲平臺 VS聯眾游戲平臺

最早使用互聯網打牌的肯定都是用聯眾

2003年的時候，聯眾是世界上最大的休閑游戲平臺，以棋牌類游戲為主，擁有2億注冊用戶，月活躍用戶1500萬，最高同時在線人數60萬，年收入超億元。其時，聯眾、邊鋒、中游是休閑游戲市場上的三巨頭，三巨頭名氣之響，影響之廣，不亞于現今的三巨頭BAT……

2003年，騰訊終于按捺不住對游戲市場迅速擴張的野心，悍然出手，效仿聯眾也推出了QQ游戲平臺，專攻棋牌類的游戲。聯眾并沒有對騰訊的介入放在心上，卻沒想到，騰訊打敗聯眾，成為國內互聯網的游戲霸主，只有短短一年時間。

結果：騰訊勝 聯眾卒

3.QQ音樂 VS 酷狗音樂

2004年成立的酷狗音樂擁有上千萬使用用戶是國內最先提供在線試聽功能，可以說是當時音樂播放界的巨頭。

2005年騰訊看準市場正式推出QQ音樂。酷狗方面，公開指責其競爭對手騰訊旗下QQ音樂“抄襲”，并指責其“競爭手段低劣，毫無創新”。直至2014年QQ音樂市場所占份額幾乎和酷狗持平，總之這一場抄襲戰中騰訊依然是大贏家。

結果：騰訊（敗）、 酷狗（勝）

4.搜吧VS百度貼吧

2003年百度貼吧成立是百度旗下獨立品牌，全球最大的中文社區。

2006年1月soso搜吧成立是是騰訊旗下的一個論壇，2014年正式下線。

結果：騰訊卒 、百度勝 （大快人心）

5.QQ網購 VS 淘寶

2003年淘寶網成立是亞太地區較大的網絡零售商圈。2011年占中國網購市場80%的份額。

QQ網購是與QQ商城、拍拍獨立的電商平臺，后被京東收購、

結果：騰訊卒、淘寶勝

后續： 美國證券交易委員會（SEC）顯示，騰訊公司旗下黃河投資8月12日至18日期間分三次增持京東的美國存托股票，合計802萬股，代表1603萬股京東A類股。這樣一來，截至8月17日，騰訊持有京東股票比例從17.6%升至21.25%，超過京東集團創始人兼CEO劉強東，成京東第一大股東。

6.騰訊CF VS CS

童年的回憶

《反恐精英》（《Counter-Strike》）是由Valve1999年開發的射擊游戲系列。

《穿越火線》（Cross Fire，簡稱CF）由韓國Smile Gate開發，在韓國由Neowiz發行，在中國大陸由騰訊公司運營，2007年上線。

結果：騰訊勝 、CS卒

7.QQ飛車 VS泡泡卡丁車

跑跑卡丁車是韓國NEXON（納克森）公司2006年出品的一款休閑類賽車競速游戲。

《QQ飛車》是由騰訊的琳瑯天上游戲工作室開發，騰訊游戲2008年發行的一款網絡游戲，最高同時在線已超過300萬。

結果：騰訊勝 、跑跑卡丁車卒

以上都是曾經非常致命的，再看看那些不是很有名的：

8、 騰訊TM——MSN（微軟）

9、騰訊TT——IE

10、QQ直播——PPLive等

11、 QQ醫生——360安全衛士、超級兔子等

12、QQ軟件管理——360軟件管家

13、QQ旋風——快車、迅雷

14、QQ拼音輸入法——搜狗拼音輸入法

15、QQ手機瀏覽器——UCweb

16、QQ影音——暴風影音

17、soso問問——百度知道

18、QQ瀏覽器5——傲游3、搜狗2

19、QQ團隊語音——UCTalk

20、3366小游戲平臺(New)——4399小游戲平臺

21、QQ手機瀏覽器——UCWEB

22、QQ桌面——UC桌面

23、QQ詞典——金山詞霸

24、QQ影像——美圖秀秀

25、QQ工具條——百度、谷歌工具條

26、QQ中文搜搜——3721

———-網頁類———-

27、QQ播客——土豆、優酷等

28、QQ交友中心——亞洲交友中心

29、滔滔、微博——Twitter、新浪微博

30、QQ團購——Groupon等

31、QQ空間——新浪博客

32、QQ相冊——網易相冊

33、QQ校友——人人網

34、QQ郵箱——Gmail、網易郵箱等

35、QQ返利——返利網

36、騰訊搜搜——谷歌、百度搜索等

37、騰訊圖書——起點

38、騰訊下載——華軍、天空

39、財付通——支付寶

40、搜搜問問——百度知道

41、搜搜百科——百度百科

42、QQ網址導航——好123

43、洛克王國—— 賽爾號

———-下載游戲類———-

44、QQ對戰平臺——浩方、VS對戰平臺

45、QQ堂——泡泡堂【盛大】

46、QQ三國——冒險島【盛大】

47、QQ西游——夢幻西游【網易】

48、QQ英雄殺——三國殺

49、QQ幻想、QQ自由幻想——數碼精靈

50、QQ炫舞——勁舞團【久游】

51、QQ尋仙 ——誅仙/

52、QQ音速——O2JAM

53、QQ綠色征途——綠色征途【上海巨人】

54、植物精靈大戰格格巫——植物大戰僵尸

———-SNS游戲類———-

55、搶車位——爭車位

56、QQ農場—— 開心農場等

57、QQ牧場——開心牧場、陽光牧場

58、好友買賣——朋友買賣

59、QQ寶貝——開心寶貝

60、Q寵大樂斗——功夫英雄

61、QQ餐廳——開心餐廳、幸福廚房

62、QQ魚塘——歡樂魚塘

63、吉祥旅館（校友內）——胡萊旅館

2016年6月22日，來自新浪科技等媒體的報道，世界品牌實驗室(World Brand Lab)主辦的“世界品牌大會”在近日舉行，并同時發布了今年的《中國500最具價值品牌》。就國內科技和互聯網公司來說，騰訊以2875.92億元名列第二。在BAT三巨頭中領先于阿里巴巴和百度。

稍早之前，在2016年6月8日，WPP集團旗下調研機構華通明略(Millward Brown)出具了《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》。就國內的科技和互聯網企業來說，世界排名第十一位的騰訊成為國內第一，其品牌價值達到了849.45億美元，再一次領先國內各大互聯網公司。

最后，就像互聯網流傳的一樣，馬化騰雖然成為最能賺錢的科技大佬，但是依然阻止不了眾多用戶抱怨。不過，在互聯網領域，越來越多的用戶抱怨，反倒說明了騰訊產品的深入普及。只要是互聯網用戶的話，幾乎找不到QQ、微信都不用的人，騰訊的產品已經影響并改變了人們的生活方式。

#本文為人人都是產品經理《原創激勵計劃》出品。

互聯網平臺的誕生為事物的快速傳播提供了基礎和媒介，而“免費模式”的盛行在很大程度上，也得益于互聯網的存在。只是當下，“免費”的商業模式是否還能支撐互聯網經濟的發展？從拼多多的“砍一刀”到QQ音樂的“看廣告換取免費聽歌時長”，我們又可以窺得哪些事實？

QQ音樂推出看廣告免費聽歌了。

是的，你沒有聽錯，QQ音樂給那些不想買會員的用戶一個新選擇，只要你愿意花15秒看一條廣告，就可以獲得30分鐘免費聽歌的時間。

有沒有嗅到一絲絲熟悉的味道？這不就是趣頭條的改良版嗎？在趣頭條，用戶看廣告是賺錢；在QQ音樂，用戶看廣告是換聽歌時長。

我們算筆賬，想不花錢聽歌，假設每天聽1小時，則需要看30秒廣告，1個月（30天）就是15分鐘。相比購買1個月15元的豪華綠鉆，你選擇哪一個？

不同的人有不同的選擇和答案。這取決于你的時間成本和會員價格的對比。忙碌的城市白領，大概率會選擇直接購買15元的豪華綠鉆，他們的時間更值錢。

花時間看廣告來換取免費聽歌時長，看似是免費享受了付費權益，但其實你的時間被貨幣化進行了交易。這不僅僅是個例，互聯網平臺早已對你的時間和社交關系進行了“明碼標價”。

一、時間和社交關系正在被貨幣化

如今的互聯網，早已不是那個純粹的免費共享時代，你的一切“享樂”，要么付錢，要么付出時間、要么貢獻社交關系。想白嫖，門兒都沒有。

在網上沖浪，觀看電影和電視，沒有會員，則需要觀看幾十秒的廣告，且在正片看到關鍵劇情時，還會突然插播廣告。你以為買了會員就可以暢享，沒有攔路虎？太天真了，你購買的會員僅能關閉片頭的前置廣告，但劇中依然會有自帶的廣告。

怎么？不愿意花費時間？可以，互聯網平臺還為你想到了其他解決辦法！

不愿意付出時間，那邀請好友，同樣可以享受權益！沒有幾個人能拒絕拼多多的砍一刀吧？看著即將到手的百元大鈔，叫幾個朋友幫忙砍一下算得了什么。

看似沒有付出任何金錢，也享受到了花錢才可以獲得的權益、服務或商品，但其實，你的時間和社交關系也被間接“貨幣化”。

假設每天免費聽歌1小時，則每天需要花費2分鐘時間看廣告。而1個月的會員費是15元，你的時間每分鐘只值0.25元。

為了提現100元，你可能需要拉50個好友，每個好友只值約2元。

你的時間和社交關系，正在被廉價售賣。

他們要我的時間和社交關系，有價值嗎？當然有，甚至比你買會員，還要劃算。我們來算1筆賬。

2021年第三季度，拼多多獲得一個新用戶的成本已經達500元/人，但花100元讓老用戶邀請新用戶，獲得50個新用戶，成本降了250倍！

有人說了，那我的時間他們用來干什么？反正我沒花錢。

你是沒花錢，但平臺間接賺錢了，只不過付費主體不是你。你看15秒的廣告，換取了30分鐘的免費聽歌時長，但在15秒的廣告中，你極有可能被種草，購買了推薦的商品。平臺從廣告商那里賺取了錢。

有人說，今天的互聯網，早已不是當年那個免費和共享的時代。

二、從無到有，中國互聯網的“免費之路”

互聯網出現前，和我們休戚相關的事物都是付費的。互聯網的到來，為商業世界帶來了不可能的可能，實體經濟不能實現的免費，在互聯網平臺竟然成功了。

早期的互聯網，很純粹，那是一個沒有被任何商業化的年代，一切免費，萬物共享。

1. 游戲

早期的游戲大多數都是買斷制，即用戶買了光盤或點卡后，就可以永久玩，沒有任何限制。筆者小時候是買游戲卡插到游戲機上，再把游戲炳連接到電視上。

（圖片源自網絡）

當然，還有按時長收費的游戲，比如最著名的《魔獸世界》就是這種模式，如果用戶想持續升級和在游戲中生存，就需要花更多的時間玩游戲，那就需要付出更多的錢。后來針對玩游戲時長較久的玩家，還推出了月卡（付費后，一個月內玩多久都可以，更像是買斷制）。

再后來，互聯網平臺迎來了真正的改造，游戲史無前例地實現了免費。

3366、7K7K、4399小游戲不知道是多少人的童年回憶，數不上來的小游戲全部免費玩，你不需要付出任何錢，但加載游戲時會有廣告。

大型游戲中，游戲廠商們紛紛將基礎游戲免費開發，轉向道具收費。得益于《傳奇》游戲，這種模式被越來越多的游戲廠商看到，后來《征途》將它發揚光大。

2. 電影

電影因為其制作成本高，受關聯的利益方眾多，因此在免費之路上一直走的比較猶豫。以前，想看電影，要么去電影院，要么買正版光盤。

其實要說免費，真正的免費要從盜版說起。很多電影在影院放映時，會有人偷拍錄制，甚至有些影片的送審片被泄露（這種案例屢見不鮮，電視劇也一樣）。

網絡到處都是盜版，用戶瘋狂下載的過程中，會遇到各種格式的視頻文件，用戶需要一款能轉化各種格式的工具，變為常見的視頻格式。暴風影音在當時率先推出萬能格式轉化功能（基本所有格式都能轉，在當時，其他播放器只能轉一部分格式的），受到眾多用戶喜愛，成為了最大受益者。

免費成就了很多互聯網產品，比如百度網盤依然是使用較為廣泛的網盤之一。直到今天，我們在遇到1對多分享文件時，仍然會選擇使用百度網盤。

在共享時代，快播是一個典型的案例。它集成了不一樣的播放引擎，應用P2P技術并支持MKV、RMVB、MPEG、AVI、WMV等主流音視頻格式。

快播主打終身免費，上線4年，就做到了使用率全國第一。等到2012年，中國整體網民數5億，快播安裝量已達3億。快播本身是一個播放引擎，沒有自己的視頻庫，視頻基本來自抓取，后來被勒令整改。當時快播還隱藏了海量“動作片”，2014年，快播公司因傳播淫穢信息被查封。

種子下載的模式，“人人為我，我為人人”的共同加速機制，為盜版提供了相當的土壤。

今天，我們看電影，基本都是免費了。電影會先在院線上映，待院線不再排片后就會在網絡上線，視頻網站買下版權，供用戶免費觀看，通過前置廣告盈利。

3. 音樂

互聯網出現前，聽音樂主要通過購買CD光盤，后來可以通過手機的短信來訂購音樂。

接著，各大音樂播放器橫空出世，酷我、酷狗、QQ音樂、網易云等，都面向用戶提供海量免費音樂。

當然，早期的這些音樂平臺們基本都沒有音樂的版權，在草莽發展時期，大家高歌猛進，但好景不長，音樂公司和音樂人逐漸意識到版權的重要性，國民整體對版權的重視程度也今非昔比，眾多經典音樂被下架。

盜版音樂也讓一批音樂人意外走紅，周傳雄憑借《黃昏》的盜版走紅，唱片發行幾年，石沉大海。然而盜版卻成就了他，后來據統計周傳雄盜版銷量達500萬張以上。命運就是不可捉摸，誰能料想會以這么一種另類的傳唱方式，讓周傳雄又以歌手的身份重登舞臺。

4. 安全

殺毒軟件發展早期，軟件都是需要收費的，比如我們熟知的瑞星、金山毒霸以及國外的小紅傘、卡巴斯基等，均需要支付費用才能夠正常使用。

而最終改變這一情形的是“半路殺出來”的360，可以說360開創了殺毒軟件市場免費的先河，隨后騰訊的電腦管家、金山免費版等紛紛以免費的形式活躍于PC終端。

360在推出免費殺毒軟件后，又接連推出了一系列生態產品，將海量用戶很好地承接了下來，且探索出了多樣化的變現模式。

這四個領域經歷了從無到有的免費時代，但如今，電影和音樂都已開始陸續轉向付費，很多人開始唱衰互聯網的免費模式終結，真的是這樣嗎？

三、免費背后，商業模式能否自圓其說

1. 免費是互聯網的原罪嗎？

百度百科這樣總結互聯網精神“開放、平等、協作、快速、共享”，開放+共享＝免費。互聯網也確實因“免費”而得以快速發展，在用戶暴漲和對傳統行業的初步改造過程中，互聯網平臺瘋狂融資，跑馬圈地，好一副繁榮的景象，那時，大家把免費視為黃金商業模式。

奇虎360憑借免費殺毒實現彎道超車，用戶量暴漲，將競爭對手遠遠甩在身后，徹底拉開差距；免費補貼也成就了滴滴。

免費的背后，一定有人支付了這筆費用。免費的邏輯是，平臺向投資人融資，獲得資金后，瘋狂補貼，獲取更多用戶，有用戶意味著有增長空間和變現可能，從而進一步獲得融資，進一步補貼，獲取用戶……

但流量并非無窮多，隨著互聯網的快速普及和下沉，用戶量觸頂，這個故事不再講得下去，真正考驗變現能力的時刻到了！大家開始反過來思考，免費究竟是對的嗎？

人的貪婪欲是無限的，愛占便宜是人的天性。沒有免費的加持，或許我們今天根本無法看到互聯網的如此繁榮，更看不到因為互聯網，我們的生活被改造得如此深刻。

免費自始至終都不是盈利方式，而是商業模式。因為盈利模式不清晰，就否定免費的商業模式，在邏輯上存在先天缺陷。

免費并不是互聯網的原罪，互聯網高速發展的浪潮中，因免費而成功的案例比比皆是。國外，Google將郵箱、地圖、辦公軟件都免費，最終成為了全世界最大的免費公司。國內，騰訊、網易依靠“游戲免費、道具收費”策略賺得盆滿缽滿，成為營收的主力軍。

免費的商業模式沒有任何問題，但沒有價值鏈支撐的免費，則是炮灰。想免費，就要考慮從哪里賺錢，這樣才能支撐后續的免費。

360的殺毒軟件免費，但依托安全產品匯集的巨大用戶量，通過搭建流量平臺，吸引廣告主和游戲開發商入駐來獲取收益，這也是360公司目前主營業務收入非常高的盈利業務收入來源。

2. 是什么支撐互聯網免費？

實體經濟，一手交錢，一手交貨，基本是一錘子買賣，大概率不會和用戶建立聯系，因此必須收費。

1）反復觸達用戶

各大網站的簽到領金幣就是這個道理。只要免費，用戶就可以每天都來，每天都來，就有能力觸達用戶，能觸達用戶就有更多變現的可能。看廣告就是基于此邏輯延深出來的變現模式。

2）雙邊市場，相互促進

為什么很多酒吧對女生免費，對男生收費？因為女生的增多，會吸引更多有消費能力的男性付費。買賣中，很難產生這樣的相互促進作用。但互聯網可以。

多人對決游戲為什么可以免費玩，只道具收費？如果玩家全部都需要付費才可以玩的話，勢必會導致玩家數量的驟降，用戶全都是付費玩家，鉆石玩家根本體驗不到使用付費道具贏得比賽的成就感。很多時候，讓用戶白嫖游戲，其實也是在更好地服務付費用戶。

觀看直播帶貨，你雖然沒有貢獻GMV，但你的存在，讓直播間熱鬧無比，對平臺來說，也是有價值的用戶。

3）貢獻生態價值

搜索引擎的精準度除了靠技術的不斷提升外，更重要的是靠用戶數據的反饋。當使用的用戶足夠多時，我們才能根據數據情況找出問題，從而更好地優化算法。免費，降低了使用門檻，可以在較短時間內獲取海量用戶。

而搜索引擎可以靠廣告實現盈利，百度搜索的競價廣告，到現在依然貢獻著不小的收入。

3. 為什么很多免費模式失敗了？

成功是少數，我們看到的成功，是從無數個死人堆里掙扎爬出來的幸存者。有運氣成分，但也一定有正確的抉擇。

1）一味的免費，沒有價值鏈支撐

要理解共享單車為什么失敗了，我們需要了解共享單車是一個什么市場。

早期靠免費獲取海量用戶，一旦恢復收費（哪怕是1元騎行1次），許多用戶也會瞬間流失，前期的補貼全部石沉大海。結果就是，平臺不敢恢復定價，擔心用戶流失，但資本已不再持續輸血，資金鏈斷鏈，陷入倒閉的窘境。

我們都知道，支付寶和微信支付是國內最大的支付機構。曾經一段時間，也有許多支付平臺想靠補貼來獲取用戶，希望在后期能再延伸出付費用戶，完成“免費+收費”的路徑動作。但本質不同，巨頭做支付，是為生態倒流，背靠生態，做流量入口，價值被放大。

一味地做免費，沒有后端的價值鏈做支撐，根本無法形成閉環。

但雙邊平臺則不同。拿滴滴來說，是典型的雙邊市場，平臺花錢補貼用戶，這樣找司機就更容易，乘客吸引司機，司機吸引乘客，強者恒強，贏家通吃。

但這有個前提，補貼不能停止，撐到最后的是英雄，其他的都是陪跑的葬品。這也是為什么，當年補貼大戰中，大家都瘋狂找融資的原因，誰也不想中途停止補貼，停止，意味著清零，前功盡棄。

2）并非所有行業都適合免費

免費的前提是產品邊際成本不高。視頻網站，多一個用戶免費使用，并不會帶來多大的邊際成本增加。硬件產品，每單虧錢補貼，就是真實的補貼，賣得越多，虧得越多。

而硬件產品，是很難有后端變現能力的。“硬件免費，服務付費”的模式也并沒有讓樂視重回第一梯隊。

3）有些領域，有海量用戶，也很難活下來

真實情況是，很多領域即便有海量的用戶，通過免費也活不下來。拿讀書軟件來說，學習是逆人性的，比起短視頻平臺，喜歡讀書的人一定是更少數的（從兩者的日活躍用戶就可以看出端倪）。根據漏斗轉化模型，經過層層篩選過濾，最終愿意付費閱讀的用戶則更少，根本支撐不起平臺的運營成本。

微信讀書，依靠邀請朋友可得無限卡的模式，獲取了相當海量的用戶，但盈利一直未卜，雖推出了付費無限卡，但付費習慣仍需培養，商業化之路依然有待觀察。

4. 很多產品開始收費了，互聯網免費是不是走不通了？

當然不是，甚至，我認為，這是一種免費商業模式的進化。免費依然會是互聯網經濟的主導力量！

1）在免費和付費之間，尋找平衡

為愛發電，是一種情懷，值得敬佩，但不能解決溫飽。互聯網野蠻生長帶來了很多優點和優勢，但也會伴隨疼痛。

互聯網也是商業，也需要靠盈利來讓自己有能力更好地服務用戶。互聯網免費模式依然會持續，只不過，會在免費的基礎上，尋找付費的突破點，犧牲最小的體驗，尋找免費和付費的平衡天平。

本文開頭的QQ音樂的案例，就是一種。

2）讓真正高價值的內容或服務被篩選出來

互聯網免費創造了信息增量，曾經觸不可及的知識或內容，現在通過互聯網，可以輕松獲取。“沒有圍欄的大學”也因此真正得以實現。

海量信息，就需要對內容進行高效篩選和判斷，但普通用戶根本沒有這個能力。付費，是為了讓真正高價值的內容或服務被高效篩選出來，傳遞更多價值。

公眾號的垂直領域創作者，他們的內容依然免費，但如果你想看到更含金量的內容，則需要進入知識星球或私密社群付費觀看；知乎大V寫的免費且質量極高的答案是免費，但如果想個性化咨詢，需要付費。

95%的內容依然免費，剩余5%的內容可以按需付費。我們并不能因為5%的內容收費，就說免費時代結束了，這無異于以偏概全。少部分的內容收費是為了有更多動力和精力生產免費內容，二者互相反哺，相互促進。

這也符合二八定律，即：20%的用戶貢獻80%的營業收入。

5. 不免費，也有成功案例，為什么還要免費或補貼？

商業世界，沒有絕對的對錯，一切都是當時復雜形勢下的最佳抉擇。

前文提到，貪婪和占便宜是人的天性，自古都是。靠免費的得到做起來了，但一開始就收費的樊登也做起來了。如果一開始就收費的樊登，也適當免費，或許比今天更成功。

免費加速了成功的速度，也擴大了成功的規模。

TED的演講最開始只有付費才可以觀看，但在2001年，他們決定把論壇的視頻免費放到互聯網上，這也是為什么我們今天可以在TED上看到大咖精彩分享觀點的原因。沒想到，因為免費視頻，眾多觀眾認識了TED，并成為了忠實粉絲，使得TED每年門票飆到10000美元還供不應求。

最初的電影，上映后只在電影院放映。后來會在影院優先放映，中間隔時差，再在網絡免費放映，很多電影靠網絡植入廣告就可以收回大部分制作成本。

補貼也一樣。補貼是短期的市場行為，通過短期內快速補貼，將競爭周期拉短，直接超越對手。當實現了超越，補貼就實去了意義。

當年，滴滴大戰，用戶打車甚至都不用花錢，通過補貼的方式，滴滴跑到了最后，現在的滴滴，基本一家獨大，價格上升，開始收割。

6. 免費的底層邏輯？

商業的本質是創造價值增量，無論是你的上游、下游，都需要最終獲得收益的增長，其中有任何一方沒有實現這個目標，這個模式都將不可持續。

無論是售賣流量，增值服務、還是直接向B端大客戶收費，都需要滿足創造價值增量，否則生態終將崩塌。

四、結語

免費時代一直都在，也從未結束，未來，也會依然存在。只是，它要在商業版圖中換一種方式繼續存在。

關于免費的未來，聰明的互聯網人們已經給出了一些答案，未來，也一定會出現更多耳目一新的案例，讓我們拭目以待。

沒必要唱衰免費，但也不用過度吹噓免費，理性看待，遵循事物發展本質，其他全都交由時間。

#專欄作家#

李云琪，公眾號：李云琪，人人都是產品經理專欄作家。癡迷于研究心理學和傳播學，志向成為產品+運營的復合型人才。

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