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人口紅利的結(jié)束意味著粗放式經(jīng)營時代的完結(jié),著眼于下一個30年經(jīng)濟周期的中國領(lǐng)先企業(yè)們,必須學(xué)會用更少的資源獲得更高的產(chǎn)出。在這個轉(zhuǎn)型中,將資源極度短缺條件下誕生的豐田精益生產(chǎn)模式的諸多理念嫁接在企業(yè)運營資源的管理模式上,應(yīng)該是一個不錯的范式轉(zhuǎn)換。

通過3年多以來持續(xù)不斷的精益財務(wù)轉(zhuǎn)型案例的研究和報道,《首席財務(wù)官》一直試圖建立筑基于中國經(jīng)濟體宏微觀環(huán)境的可復(fù)制、可推廣的精益財務(wù)管理模型,而在我們的理想中,這一模型應(yīng)在相當(dāng)長時間范圍內(nèi)具有實用性很強的指導(dǎo)價值。換言之,這樣的精益財務(wù)管理模型,應(yīng)該具有較好的穩(wěn)定性,可以適應(yīng)不同行業(yè)、不同周期、不同學(xué)習(xí)曲線等個性化需求。因此,我們借鑒大自然中以結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性著稱的蜂巢結(jié)構(gòu),作為達(dá)成精益財務(wù)的狀態(tài)表達(dá),而蜂巢的六邊分別對應(yīng)全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理、動態(tài)資金管理、內(nèi)部控制、兼并重組、IT與團隊等六大精益財務(wù)要素。

首先是IT工具。在云計算技術(shù)的快速普及下,原有的封閉式的信息化結(jié)構(gòu),面臨著格局上的重大調(diào)整。以國內(nèi)財務(wù)界耳熟能詳?shù)慕鸬麨槔湓缭跀?shù)年前就將業(yè)務(wù)重點全面轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng),力圖搶先占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)尚未全面啟動的B2B市場。

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先看名義稅負(fù)過高的問題。世界銀行的研究成果表明,低收入國家的最佳宏觀稅負(fù)水平為13%左右;中下等收入國家的為20%左右;中上等收入國家的為23%左右;高收入國家的為30%左右。國稅總局曾多次聲明,國內(nèi)的宏觀稅負(fù)約為20%,但是根據(jù)近年來財政收入的實際情況來看,國內(nèi)宏觀稅負(fù)超過30%是普遍得到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界公認(rèn)的一個事實。因此,對企業(yè)而言意味著,在一個中下等發(fā)達(dá)的經(jīng)濟體中以達(dá)到或高出發(fā)達(dá)經(jīng)濟體稅負(fù)水平的市場環(huán)境中運營,換言之,國內(nèi)企業(yè)是在過負(fù)荷三分之一稅務(wù)成本下參與全球市場競爭的。

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作為蜂巢精益財務(wù)模型的最后一環(huán),工具與人始終是持續(xù)推進(jìn)財務(wù)精益化變革的驅(qū)動因素。目前,這兩個因素都在發(fā)生比較大的變化。

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其次是所謂“結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期”。過去中國經(jīng)濟增長中的高資源消耗、高污染、高利率、高負(fù)債,以及最近浮現(xiàn)的高匯率,都需要在新常態(tài)下進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,因此其所對應(yīng)的由高向低的結(jié)構(gòu)遷移,對于所處其中的企業(yè)來說,就產(chǎn)生了需要應(yīng)對的新常態(tài)風(fēng)險。因此,化解這部分風(fēng)險的唯一解決之道,不在于內(nèi)控部門如何采取技術(shù)性手段去應(yīng)對,而是如何驅(qū)動公司戰(zhàn)略決策者從業(yè)務(wù)端入手進(jìn)行化解,比如提升設(shè)備技術(shù)水平、降低能耗、降低污染排放、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、鎖定與對沖匯率風(fēng)險等等。