提到當年傳奇中的真神豪，無數傳奇玩家第一時間想到的肯定會是8L這位傳說級人物，然而就憑當年傳奇的火爆程度，和龐大的玩家數量，8L也不可能是唯一的神豪，當年還真就有這么一位據說富可敵國的戰士，甚至一度驚動傳奇官方下場采訪，許多骨灰級老玩家應該對他的名字相當熟悉，他就是老子很猛烈。

敢取這么狂的ID的人，想必一定是奇人異事，而事實確實如此，老子很猛烈剛來到傳奇的時候，就展現出了完全不輸8L的沖級速度，據說他從創號到滿級，僅僅用了3天！

當時的傳奇不像現在有那么多活動幫助玩家升級，那個時候獲取經驗的最快方法也就是全程靈符救公主，如果老子很猛烈的升級速度沒有夸張的話，那可想而知他這3天的花費，恐怕不會低于一百個達不溜。

后來開放了天人之后，他再次施展鈔能力，讓全區玩家甚至是傳奇官方都見識了一把什么叫做光速沖級，就在他到達天人99重之后，官方第一時間下場采訪了他，老子很猛烈在采訪中表示，自己根本沒出太多力，他甚至可以在傳奇中再戰500年！

除了沖級，老子很猛烈的裝備也是一絕，他的背包和倉庫簡直就像是極品裝備展廳一樣，每天換一套，一星期的穿戴可能都不帶重樣的。麻痹、重生這些特戒在他這里都是常見裝備，42屠龍是最稀有的之一，當時整個傳奇都找不到幾把。

這些極品裝備全都是他靠“包活動”弄到手的，每次區服里開啟新活動時，他都會直接用鈔能力占據第一名，而且成績一般是第二名要花上個把月才能追評的那種，最后輕松拿下活動獎勵。

老子很猛烈在玩家間的口碑挺不錯的，因為他從來不打壓小號，但是遇到實力稍強的玩家時，他還是不會手下留情的，再加上他的狂勁兒，終究還是結下了不少梁子。

據說當年一家名為【讓愛隨緣】的行會，就是老子很猛烈的最大仇敵，雙方只要碰面，必然刀劍相向。【讓愛隨緣】行會甚至還經常會主動找老子很猛烈的麻煩，有種不把他打出區服不罷休的倔強。

最終，也不知道是行會成功了，還是他主動退讓了，總之，老子很猛烈這個ID從此消失。與此同時，115區陳哥迅速竄紅，許多人都認為他就是老子很猛烈，可真相究竟如何，就未可知了，一代傳奇神豪就此離去。

傳奇作為一款主張PK的網游，誰都沒法保證不結下幾個仇敵，畢竟激情PK就是游戲的主旋律，如今的傳奇中可能很難找回當年那種PK的樂趣和快感了，但是在996傳奇盒子中，玩家們卻可以輕松找回當年的回憶。

996傳奇盒子中的有各種版本和玩法的傳奇網游，保留了原始傳奇風格的同時，加入了海量全新PVE或者PVP玩法，在幫助玩家找回當年記憶的同時，也能讓大家玩到更多新內容。

即便同為傳奇，但想必還是有玩家沒法在短時間內適應的，恰好，996傳奇盒子最近開啟了新春“拼福字”活動，完成其中的每日任務，不但可以獲得福字碎片，還可以額外收獲金幣、會員等幫助玩家們輕松渡過新手期的道具。

當玩家們湊齊了碎片，完成福字拼圖后，就可以參與更加豐厚的獎勵爭奪，前5000名完成福字的玩家可以瓜分整月會員、更多金幣等超值獎勵，剛好可以用在開荒過后的進階冒險上。

如果你也想找回當年的傳奇回憶，那么就趕快來到996傳奇盒子，參加新春“拼福字”活動吧！

2020年12月29日，快手人力資源負責人劉峰在全員會上宣布，快手將于2021年1月10號全員開啟大小周，還表示，西方周日是一周的開始，很多團隊周一開例會，周日員工便開始自發準備周報和例會內容，如今公司也已經有70%的人在大小周，為了讓前中后臺配合更加緊密，快手將開啟全員大小周。

消息一出，網友更是紛紛感嘆“996也許會遲到，但永遠不會缺席”，這幾天話題正盛的拼多多也被曝出，將全面開啟超級大小周，混合開展“996”和“997”模式。隨著事件的熱度不減，工人日報更是“三問互聯網企業大小周工作制”。

高速發展下，為了快速達成戰略發展目標，企業對員工在工作上的時間及精力投入需求呈現了逐漸上漲的大趨勢，各種“硬核奮斗模式”也是輪番提倡，快手、拼多多并不是特別案例，“996”、“997”甚至“715”在很多互聯網企業都不少見。

996真的比955更能創造工作價值？員工的產出一定與時長成正比？高額加班費真的能推動更高產能？其實不盡然，企業HR與管理者，更應該深度思考的是，如何全面調動員工積極性，讓員工自主完成自我價值的實現，以此來更快推動企業目標的實現。

01、讓員工成為伙伴，拒絕工具人模式

稻盛和夫曾經說過，只有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命，企業才能發展壯大，這是企業經營的原點。企業的壯大，絕不僅僅只是依靠老板單槍匹馬或幾個核心人才的共同努力，不管個人能力如何優秀，想要擴大事業規模，走向更高目標，就必須雇傭更多員工，找到更多志同道合的伙伴。

企業只有把員工當做真正的經營伙伴，創造平等溝通、利益共享的工作氛圍，拒絕工具人模式，最大程度讓他們感受到自己在團隊中的重要性與不可替代性，他們才會從心底樹立主人翁意識，發揮“融合動力”。

2、 明確崗位職責，樹立遠大目標

崗位職責不清晰的網傳版本中，最經典的就是企業很忙，老板在做總經理的事，總經理在做部門經理的事，部門經理在做部門普通員工的事，基層員工無事可做......

員工在一個崗位無法發揮應有價值，導致的最終結果是企業不斷浪費更多的人力成本和時間成本，只有讓每一個員工清晰明白地知道自己所在崗位的職責及目標，員工才有了努力奮斗的方向，同時工作帶來的成就感也會驅使員工更加自主靠近企業的遠大目標。

3、 激勵體系完善，充分鼓動人心

都說加班不可怕，可怕的是永遠都在無償加班中，當員工的付出與回報成正比時，工作積極性才會被充分調動。所以，很多福利與激勵政策完善的互聯網大廠即使“996”甚至“997”模式全面開啟，優秀人員也會相繼涌入。

想要員工創造更高價值，企業的激勵體系一定要搭建完善，獎罰分明、多勞多得、建立公平感，除了勞動法規定的加班報酬，還要設立股權激勵、項目激勵、事件激勵、崗位激勵、行為激勵等多重機制，以物質及精神激勵鼓動人心、推動業務發展。

盲目跟風996模式，并不是加速發展的絕佳利器，企業管理者與HR，最需要做的是貫徹發展理念、快速凝聚人心，而不是相繼推行“996”、“715”、“大小周”、“超級大小周”。