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首先看一則快訊
國家市場監(jiān)管總局官網(wǎng)今日披露《2021年7月5日-7月12日無條件批準(zhǔn)經(jīng)營者集中案件列表》。列表顯示，騰訊控股有限公司收購搜狗公司股權(quán)已獲無條件批準(zhǔn)。
國家已經(jīng)從壟斷轉(zhuǎn)而支持騰訊，是否達(dá)成了什么共識
背后的投資
1.卓藝工坊
卓藝工坊文化發(fā)展有限公司發(fā)生工商變更，原股東均退出，新增股東深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司，持股100%。同時，公司法定代表人由馬藝菲變更為沈黎。
卓藝工坊主要從事PC和家用機游戲的發(fā)行，公司成立于2018年，注冊資本700萬元人民幣，經(jīng)營范圍包含：動漫、平面設(shè)計；集成、安裝調(diào)試與管理；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動等。
2.慧鳴app
2021年7月13號，慧鳴app宣布成功完成首輪融資1000萬美元，目前這是完成的A輪融資，融資方承諾接下來會根據(jù)市場的反饋和內(nèi)測的情況來決定后期的融資計劃和融資金額，這也表明現(xiàn)在各大財團對慧鳴app后期的看好，以及期待接下來即將開啟的內(nèi)測。
本輪融資由國際著名投資公司，國際基金聯(lián)合國內(nèi)各大投行，包括谷歌資本、WardFerry、、金沙江創(chuàng)投、農(nóng)銀國際在內(nèi)的多家境內(nèi)外投資機構(gòu)跟投。五源資本、騰訊、光速中國、鐘鼎創(chuàng)投、高瓴資本、紀(jì)源資本等現(xiàn)有投資人也參與本輪融資。
慧鳴 是國內(nèi)首例創(chuàng)新投資app，加入云計算的數(shù)據(jù)計算參 數(shù)，讓手動傳統(tǒng)投資變得更加智能，高效化，此款app由陳澤鳴率領(lǐng)團隊研發(fā)，歷時5年心血，從2016年以來，陳澤鳴團隊克服了種種技術(shù)難關(guān)，從零到一，開創(chuàng)了中國投資軟件領(lǐng)域的先河。
3.喜茶
新茶飲品牌喜茶HEYTEA完成5億美元D輪融資，投資方為紅杉資本中國、高瓴資本、騰訊投資、淡馬錫Temasek、LCatterton、黑蟻資本、日出東方資本。
據(jù)了解，喜茶HEYTEA是一家茶餐飲管理企業(yè)，以白領(lǐng)階層、年輕勢力為主流消費群體，以休閑、飲品為主打產(chǎn)品，致力于打造全新的飲品形態(tài)，將傳統(tǒng)奶茶與健康茶文化溶合一體。據(jù)不完全統(tǒng)計，喜茶HEYTEA所屬領(lǐng)域本地生活本年度共有6筆融資。
本輪投資方紅杉資本始終致力于幫助創(chuàng)業(yè)者成就基業(yè)長青的偉大公司，為成員企業(yè)帶來豐富的全球資源和寶貴的歷史經(jīng)驗。48年來，紅杉資本投資了眾多創(chuàng)新企業(yè)和產(chǎn)業(yè)潮流的領(lǐng)導(dǎo)者。紅杉資本中國基金創(chuàng)立于2005年。作為“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，紅杉中國始終專注于科技/傳媒、醫(yī)療健康、消費品/服務(wù)、工業(yè)科技四個方向的投資機遇。
4.和府撈面
連鎖餐飲品牌「和府撈面」已完成近億元E輪融資，本輪由CMC資本領(lǐng)投，新股東眾內(nèi)資本、老股東騰訊投資、Longfor Capital跟設(shè)。本輪融資將主要用于全產(chǎn)業(yè)鏈深入布局、新品牌打造、渠道建設(shè)及數(shù)字化能力構(gòu)建。
這是時隔不到一年之后和府撈面完成的又一輪融資。36氮了解到，和府撈面最近兩輪融資額合計近13億元。此前2020年9月份，和守D輪融資4.5億元，由騰訊投資、LongforCapital領(lǐng)投，華映資本跟投。
起步于中式面食，自2013年首家門店上海開出以來，和府撈面相繼進(jìn)入華東、華北、華中、華南等全國市場，以品牌標(biāo)志的“中式書房”主力店型落地一、二線城市高端商場。
截至2021年6月底，和府撈面全國門店數(shù)超過340家。今年五月，和府撈面上海第100家店開出。據(jù)悉，繼蘇浙大區(qū)百家門店之后，預(yù)計到今年底，華北地區(qū)門店數(shù)也將突破百家。此外，和府也在進(jìn)行二、三線城市下沉嘗試，進(jìn)入石家主、惠州、麗水、淄博等城市。
5.Soul app
騰訊是Soul持股比例最高的股東，達(dá)到49.9%，投票權(quán)為25.7%。
財報顯示，騰訊參與了Soul 2020年的D輪融資，投資額達(dá)1.35億美元。在5月10日，騰訊又向Soul其他股東收購了4716.9萬股，耗資4.42億美元。
6.衛(wèi)龍食品
國民零食龍頭品牌衛(wèi)龍完成Pre-IPO輪融資。本輪投資堪稱豪華——由CPE源峰和高瓴聯(lián)合領(lǐng)投，紅杉中國、騰訊、云鋒基金等知名機構(gòu)跟投。這是衛(wèi)龍創(chuàng)立20余年以來首次引進(jìn)外部資本。
休閑零食行業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間，伴隨著消費者對潮流辣味和健康零食的追求，衛(wèi)龍所專注的辣味面制品和魔芋制品正是休閑食品中增長最快、吸引力最高的細(xì)分賽道之一。
小辣條，大生意，衛(wèi)龍的背后是一對湖南兄弟的創(chuàng)業(yè)史。1999年，21歲的湖南平江人——劉衛(wèi)平外出闖蕩來到了河南漯河，只有高中文憑的他，帶領(lǐng)弟弟劉福平及家鄉(xiāng)人從面筋食品的小作坊，一路闖關(guān)締造了一個隱秘而龐大的辣條帝國。
7.飛魚科技
4月26日消息，飛魚發(fā)布公告，公司擬以每股0.6941港元單位下同)向THL H Limited發(fā)行1.7億股，相當(dāng)于廣大股本10%，所得款項凈額1.19億元，擬用作支寺新產(chǎn)品開發(fā)、吸引合適人員以提升研發(fā)能力，并曾加發(fā)行及營銷預(yù)算。
公告稱，此次認(rèn)購方為QQ音樂的全資附屬公司。
居悉，飛魚科技是一家手機游戲公司，由光環(huán)游戲與保 衛(wèi)蘿卜開發(fā)商合并而成，產(chǎn)品有《神仙道》、《囧西游》、《三國之刃》等多款產(chǎn)品。
8.美團
7月13日晚，美團發(fā)布公告稱，騰訊認(rèn)購協(xié)議所載騰訊認(rèn)購事項的所有先決條件均已達(dá)成。因此，騰訊認(rèn)購事項已于2021年7月13日完成。
騰訊認(rèn)購成功后，美團向騰訊配發(fā)和發(fā)行1135.3萬股騰訊認(rèn)購股份，相當(dāng)于美團經(jīng)發(fā)行騰訊認(rèn)購股份擴大到已發(fā)行股本的0.2%。
騰訊認(rèn)購事項的估計所得款項凈額預(yù)計約為4億美元，認(rèn)購價格為273.78港元/股。騰訊認(rèn)購?fù)瓿珊蠛嫌嫵止擅缊F17.2%。
9.知乎
阿里巴巴、京東、騰訊、Lilith Games四家企業(yè)在知乎公開發(fā)行的同時，通過私募配售(CPP)的方式合認(rèn)購知乎2.5億美元的等值股份。
阿里巴巴、京東、騰訊、Lilith Games四家頂級科技公司的認(rèn)購，無疑體現(xiàn)了對乎內(nèi)容戰(zhàn)略價值和未來發(fā)展的堅定信心，以及對知乎長期投資價值的認(rèn)同。至比，知乎成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中為數(shù)不多的聚集了“BATJ”巨頭股東的“資本寵L”。
10.Clark Germany
法蘭克福保險科技初創(chuàng)公司Clark在新一輪融資中獲得了6900萬歐元(約合8500萬美元)
的投資，由騰訊領(lǐng)投。Clark提供數(shù)字保險管理選項，允許用戶在“一個地方”查看其保險
選擇，并通過其平臺幫助確定更好的報價。該公司表示，在德國和奧地利擁有30萬客戶，
目標(biāo)是在未來三年內(nèi)達(dá)到100萬。
Clark創(chuàng)建于2015年，是德國眾多保險技術(shù)顛覆者中的一員，這些公司競相將德國以紙質(zhì)為主的保單產(chǎn)品數(shù)字化
Clark剛剛完成的C輪融資由騰訊領(lǐng)投，當(dāng)前投資者Portag3 Ventures、白星資本(White Star Capital)和Yab0等參與了投資。
Clark聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO克里斯托弗·奧斯特(Christopher Oster)表示：“去年4月我們就想融資，但股市暴跌，繼續(xù)融資可能很荒謬。所以，我們就等到了市場再次平靜下來。”
奧斯特還稱：“騰訊是我們最成功的投資者之一，它讓我們有機會洞察中國市場的科技格局。”奧斯特還表示，將利用這筆資金來強化產(chǎn)品和服務(wù)。
11.Keep
運動科技公司Keep已于近日完成3.6億美元F輪融資，投后估值20億美金，這距離2020年5月Keep上一輪融資時的10億美金估值翻了一倍。本輪融資由軟銀愿景基金領(lǐng)投，高瓴資本、蔻圖資本跟投，GGV、騰訊、五源資本、時代資本和BAI資本等老股東也追加了投資。
自2015年2月4日上線至今近6年時間里，Keep已累計進(jìn)行8輪融資，獲得超過6億美元。
12.猿輔導(dǎo)
在線教 育品牌「猿輔導(dǎo)」即將完戈新一輪12億美元融資。據(jù)悉，老股東騰訊、高瓴和博裕資本都參與了這一輪融資，交易將于近期完成交割。
就此向猿輔導(dǎo)公司求證，對方表示不予置平。
如果消息屬實，本輪融資完成后，猿輔導(dǎo)的估值將超過130億美金，一躍成為全球估值最高的在線教 育獨角獸公司。
騰訊就像一群狼，他們的信仰就是
《資本至上，流量為王》
騰訊涉足上百種行業(yè)，可以比肩軟銀，IDG，紅杉資本，DCM風(fēng)投，高盛資本，甚至超越其最大股東高瓴資本
截至2021年騰訊投資企業(yè)927家，其中70多家已上市，逾160家成為市值或估值超10億美金的獨角獸。涉足——
文化領(lǐng)域
本地生活
金融領(lǐng)域
芯片領(lǐng)域
科技領(lǐng)域
電商領(lǐng)域
軟件領(lǐng)域
保險領(lǐng)域
傳媒領(lǐng)域
熟為人知的有酷狗音樂、酷我音樂，B站、快手、知乎、閱文集團、趣頭條、盛大網(wǎng)絡(luò)、華誼騰訊娛樂、華誼兄弟、虎牙直播，京東、拼多多、唯品會，小紅書，微眾銀行、水滴互助、人人貸、三星財險，美團、58同城、永輝超市。
騰訊，最大的股東為MIH，這是南非報業(yè)集團旗下的一家投資公司，其持股比例達(dá)到31%，而騰訊的創(chuàng)始人馬化騰持股比例只有8.5%左右。這是因為中國的資本市場普遍發(fā)展受限，我認(rèn)為，想要改變這種結(jié)局，只有扶持中國本土公司，改變初創(chuàng)企業(yè)的困境，加大扶持力度，建立專項基金，給中國市場注入屬于中國的力量
騰訊未來將是中國的巨無霸，最重要的國家安全，確保騰訊決策權(quán)始終在國家手里面，對底層人民的信息安全負(fù)責(zé)，為所有人的基層生活建立一個防火墻，始終堅持同股不同權(quán)。
圖片來源@視覺中國
文丨娛樂硬糖，作者丨羅大肥，編輯丨李春暉
當(dāng)拼多多估值站上千億美元的時候，業(yè)內(nèi)業(yè)外都在討論中國的消費降級現(xiàn)象。美國投資者搞不懂在阿里巴巴、京東、美團們已經(jīng)坐穩(wěn)江山的年代，拼多多是靠什么異軍突起、彎道超車的。
但中國溜到美國開戶的投資者懂啊。這些人里，有9塊9包郵買水果時理解拼多多的；有9塊9包郵買電競椅時候理解拼多多的；還有最近9塊9包郵買蘋果11手機時候理解拼多多的。就像鐵鍋燉萬物一直以來指代著快手一樣，9塊9成了拼多多的梗，也形象的表達(dá)了中國式的消費降級。
無獨有偶，2020年夏，“地攤經(jīng)濟”的提法曾經(jīng)席卷二級投資市場，帶熱了一片沾點邊兒的概念股猛漲。
“地攤經(jīng)濟”的意義是敦促大家上街?jǐn)[地攤嗎？顯然不是。
它代表著來自官方的對消費降級的一種默許和推動。
有一度大家不愿意提“降級”，好像這是對經(jīng)濟大勢的徹底認(rèn)輸投降。但降級不降級的，其實是一個相對的概念。對一二線城市CBD穿梭的外企白領(lǐng)，可能是降級；對小縣城從未接觸電腦一開始就用手機上網(wǎng)的大爺大媽，妥妥的升級。
從辯證的角度看，并不存在褒義或者貶義。降級如果能夠帶動經(jīng)濟、提高效率，那么降級就降級唄。事實上，降級并不僅僅存在于消費領(lǐng)域，文化領(lǐng)域同樣在經(jīng)濟弱勢的現(xiàn)狀下選擇了內(nèi)容降級的自救之路。
萬物皆降，只為求存。
始于影視，全面開花
內(nèi)容降級的起源，應(yīng)該算是長視頻所轄的影視產(chǎn)業(yè)。
在版權(quán)大戰(zhàn)、自制競爭的惡性循環(huán)里常年巨額虧損的愛優(yōu)騰，最先找到的“性價比”模式是網(wǎng)大。網(wǎng)大所采用的的分賬模式，緩解了視頻網(wǎng)站的資金壓力，拉來了片方共擔(dān)內(nèi)容風(fēng)險。
而對于片方，網(wǎng)大也很“經(jīng)濟適用”。不同于院線電影高舉高打，動輒幾十億的大成本大收益模式。網(wǎng)絡(luò)電影與網(wǎng)絡(luò)劇的成本投入均相對合理。在當(dāng)下成熟的工業(yè)化生產(chǎn)流程下，網(wǎng)大的成本早已經(jīng)可以壓至300萬到500萬的預(yù)算。網(wǎng)劇亦可以完成1500萬到2000萬的預(yù)算，拍攝質(zhì)量尚可的現(xiàn)代偶像劇。
從最早的個人作坊式的“二龍湖浩哥”到“茅山道士”系列，一系列嘗試驗證了低成本并不會成為吸引觀眾觀看的阻礙。在愛優(yōu)騰三家力推自制劇、定制劇、分賬劇等內(nèi)容生產(chǎn)模式的改革下，網(wǎng)大和網(wǎng)劇成功做出了一條低成本的求生之路。
除了保證劇本質(zhì)量和拍攝質(zhì)量外，演員、場景、道具、化妝、服裝等各方面全方位進(jìn)行縮減處理。拍院線電影，一個團隊可能要幾百人，拍網(wǎng)劇網(wǎng)大一個團隊壓縮到不足一百人，內(nèi)容并不見得更差，成本卻有了肉眼可見的差別。
這就好比顯示器，144HZ的屏和60HZ的屏差在哪兒了呢？刷新率不同。然而刷新率的差別究竟能影響到什么程度，如果只用來辦公、做圖、做視頻，那么二者沒任何區(qū)別。僅有的區(qū)別體現(xiàn)在50毫秒級別的電子競技上，比如說玩吃雞。
也就是說，對于不玩吃雞的人來說，144HZ和60HZ幾乎沒有區(qū)別。
那么對于觀眾來說，網(wǎng)大網(wǎng)劇與院線相比有區(qū)別嗎？追求影音體驗當(dāng)然有區(qū)別，追求打發(fā)時間，那就沒區(qū)別。
所以對大多數(shù)人、大多數(shù)時候的選擇來說，沒有區(qū)別。
除了影視，類似的還有新崛起的“輕動畫”。所謂“輕動畫”，是基于漫畫素材進(jìn)行的一種動畫表現(xiàn)的二次開發(fā)，愛優(yōu)騰三家近兩年都不約而同地聚焦于此類型的內(nèi)容衍生品。
相比于傳統(tǒng)2D動畫的補幀做法，“輕動畫”更多地采用MG動畫的制作流程，減少了補幀量，并盡可能地復(fù)用漫畫已有的素材，從而能夠有效的壓低制作成本，同時加快內(nèi)容生產(chǎn)速度。
對于日韓傳統(tǒng)的2D補幀動畫來說，每秒5幀以上的素材量是保證動畫品質(zhì)的關(guān)鍵，這使得傳統(tǒng)動畫的素材成本高居不下。“輕動畫”通過各種軟件工具的插件支持，能夠大大降低補幀量，從而降低制作成本。
在“輕動畫”這條內(nèi)容生產(chǎn)線上，延續(xù)了優(yōu)先市場驗證為主導(dǎo)的開發(fā)理念。對已經(jīng)取得了市場認(rèn)可的小說或漫畫進(jìn)行改編，在保證原有故事還原度的基礎(chǔ)上重新設(shè)計動畫分鏡，并復(fù)用漫畫素材，從而將長達(dá)1到2年的動畫開發(fā)時間壓縮至2至3個月，保證題材熱度的長尾效應(yīng)。
而“輕動畫”和傳統(tǒng)2D動畫的品質(zhì)差別在哪呢？如果沒有補幀的素材支持，“輕動畫”僅僅無法完成大幅度的運動表現(xiàn)，其它相差無幾。
觀眾其實并不關(guān)注這種差異。在抖音上近1300萬粉絲的動漫網(wǎng)紅號“貓總白一航”就是“輕動畫”被受眾所接受的代表。在人設(shè)、劇情、鏡頭感以及節(jié)奏的帶動下，動畫本身的質(zhì)量即便無法達(dá)到精致，也不會影響用戶的接受度。
降與不降，誰說了算
從內(nèi)容付費到如今如火如荼的信息流化的免費閱讀，平臺方商業(yè)模式的改變也在反向影響著內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容降級的本質(zhì)并不是粗制濫造。在高度市場化的互聯(lián)網(wǎng)中，粗制濫造的內(nèi)容并無生存空間，很快就會在口碑和價值兩個層面被用戶爆破。
內(nèi)容降級的本質(zhì)是在用降低成本的方式進(jìn)行方向試錯，用質(zhì)量換時間，增加內(nèi)容存量。
以游戲行業(yè)為例，無論是早期的頁游還是早期的移動端游戲，它的市場都不是從其它終端的游戲手中搶來的，也沒辦法搶。即便是頁游中堪稱巨制的《女神聯(lián)盟》，在畫面質(zhì)量和游戲深度上也無法和二線端游一較高下。就更別提頁游時代的第一個爆款《神仙道》了，從品質(zhì)上還不如《女神聯(lián)盟》。
頁游的市場，是流量變現(xiàn)和內(nèi)容從重到輕的需求一拍即合促成的。也是適應(yīng)最早一批游戲消費主力，70后、80后的游戲時間從長時轉(zhuǎn)為碎片，從而發(fā)展壯大的。
新的市場機遇、或用戶新的需求出現(xiàn)，孕育出了一塊新的市場。市場早期，入局者紛紛以內(nèi)容降級的方式盡享藍(lán)海紅利。在內(nèi)容存量達(dá)到一定程度后，隨著用戶的要求不斷提高，將重新又回歸質(zhì)量競爭。
即便是游戲這種高復(fù)雜度的內(nèi)容消費產(chǎn)品，頁游的質(zhì)量競爭在市場發(fā)展了2至3年時達(dá)到頂峰，而端游則用時更短。
可以認(rèn)為：內(nèi)容降級一方面是在培養(yǎng)用戶，另一方面則是在低成本階段完成生產(chǎn)鏈及生產(chǎn)流程的搭建。
在內(nèi)容降級的背后，是生產(chǎn)者對用戶新需求的辨?zhèn)魏褪袌龈偁幁h(huán)境下小心翼翼的試探。而就像網(wǎng)劇初生時，電視劇制作者對其質(zhì)量的不敢恭維。這一輪由短視頻、免費文學(xué)等掀起的內(nèi)容降級運動，只用“下沉市場沒品味”“快餐內(nèi)容越做越次”來評價固然可以舒緩解壓，但也可能失掉一次寶貴的上車機會。
物競天擇，適者生存
內(nèi)容能降級，當(dāng)然也能夠升級。
如果說真本事，那不是誰都擅長；如果說花錢的本事，那沒有幾個人不擅長。
有時候，內(nèi)容質(zhì)量和錢不存在必然聯(lián)系。由此出發(fā)，我們能列舉出不少花了大錢還翻車的例子；但錢花到位了，內(nèi)容質(zhì)量肯定是更上層樓。
巧婦難為無米之炊，有米才有炊。
作為內(nèi)容先行者的網(wǎng)大網(wǎng)劇，近年來涌現(xiàn)出一批線上發(fā)行的高品質(zhì)劇集，無論是網(wǎng)劇的《白夜追兇》、《長安十二時辰》，還是網(wǎng)大領(lǐng)域的《倩女幽魂》，或者更早一些的《余罪》，其內(nèi)容質(zhì)量上已經(jīng)與院線及上星衛(wèi)視的劇難分伯仲。這不僅體現(xiàn)在制作層面的專業(yè)性上，也更直觀的體現(xiàn)在觀眾觀看后的持續(xù)熱議上。
在“輕動畫”的早期，還僅僅是用過控制鏡頭實現(xiàn)運動感，做到“看上去會動的有聲讀物”水平。而兩年的發(fā)展過程中，更多專業(yè)的動畫導(dǎo)演技巧、動畫制作技巧和聲音后期技巧不斷改進(jìn)。在低成本量產(chǎn)的同時，“輕動畫”已經(jīng)可以通過素材補幀、特效制作達(dá)到正常的番劇水平。
雖然媒體一直熱炒國漫發(fā)展，然而并不能改變大多數(shù)國產(chǎn)動畫制作公司還是在靠政府補貼實現(xiàn)盈利，一年乃至兩年打造一個動畫片，一個大IP無法滿足國內(nèi)市場龐大的內(nèi)容需求。而動畫市場的現(xiàn)狀是日韓及歐美的內(nèi)容儲備量驚人，無法占領(lǐng)腰部市場，國產(chǎn)動畫難言翻身。
有降才能有升。
內(nèi)容降級，可以看作是對傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)流程的一次革命。無論是用戶或平臺、消費領(lǐng)域還是內(nèi)容領(lǐng)域，對產(chǎn)品的要求從來都是“多快好省”。
內(nèi)容生產(chǎn)者在這場物競天擇、適者生存的競爭中，必然要抓主要矛盾，解決當(dāng)下痛點。同時探索適應(yīng)環(huán)境的新方式，才能真正抓住機遇，實現(xiàn)內(nèi)容的價值變現(xiàn)。
分賬劇改變了以往由電視劇奠定的2B商業(yè)模式。以往幾十萬制作費用、穩(wěn)賺一兩百萬定制費用的生意走向終結(jié)，未來就是內(nèi)容生產(chǎn)風(fēng)險自擔(dān)，市場反響決定成敗的時代。今年2月，虞書欣主演的古裝沙雕劇《少主且慢行》上線第二天就成為愛奇藝站內(nèi)首部熱度值突破6000的分賬劇。3月《人間煙火花小廚》在優(yōu)酷的分賬票房正式宣布破億。
免費閱讀打開了廣告變現(xiàn)的大門，將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)引向新的商業(yè)模式變革當(dāng)中。這意味著作者想要從存量飽和、內(nèi)容紅海的稿費創(chuàng)作環(huán)境中脫穎而出，可能日更一萬字不夠了，要日更三萬字。另一方面，也意味著作品不僅僅是服務(wù)百分之五到百分之十的付費閱讀用戶，而是需要服務(wù)全部的閱讀用戶。
抖音上1300萬粉絲的“貓總白一航”即便比之頭部網(wǎng)紅也不逞多讓，在其巨大流量的支持下，好兄弟“葉墨的百妖館”上線4個月僅36個作品收獲近600萬粉絲4100萬贊。在互聯(lián)網(wǎng)的價值邏輯中，商業(yè)模式不重要，流量本身就等同于錢。
這么看，內(nèi)容降級也不一定是用戶喜歡審丑了，消費降級也不一定是用戶真沒錢了。
萬事開頭難，開頭一般都得悠著點兒來。