現代快報訊（記者 楊曉冬 谷偉）昔日“千團大戰”的主力之一、美團點評曾經最大的競爭對手百度糯米即將迎來“壽終正寢”，其官網日前發布公告稱，因公司業務調整，百度糯米App將停止服務與運營，8月31日已從應用商店下架，預計將于今年12月停止相關服務。“6.6元的電影票值得懷念。”有網友感慨。不過也有不少年輕網友表示沒用過甚至沒聽說過這一平臺。隨著美團點評合并，其主要競爭對手逐漸變為阿里系的餓了么等平臺，而團購這一模式，則幾度涅槃，發展出了后來的社區團購等形式，依舊是眾多巨頭布局的重點。

△百度糯米官網公告

“6.6元電影票”讓網友記憶猶新

提起百度糯米App，什么讓你印象最深刻？不少網友發表了自己的看法。“還記得它是桃紅色的標志，但是上次用已經是很久之前了。”“以前一百多的自助餐糯米只要70多，到了之后發現人山人海。”“死去的回憶開始攻擊我，當時6.6元的電影票，我不相信還有人沒買過！”“當時它和美團競爭，我天天用它買辣鴨脖，9.9一斤。”……

百度糯米前身為人人網旗下的糯米網，2010年就已經上線，是國內最早的團購平臺之一，僅比美團上線晚3個月。在當時的“千團大戰”中，糯米網成為堅持到最后的勝利者之一，一度與當時的美團網、大眾點評形成鼎足之勢。2011年5月，人人公司登陸紐交所上市，糯米網也得以曲線登陸資本市場，成為首家“上市”的團購平臺。

2013年、2014年，百度分兩次拿下糯米網全部股權，后來將之更名為百度糯米。2015年，百度糯米發布“會員+”O2O生態發展戰略，百度CEO李彥宏宣布三年內對糯米業務追加200億元投資，使糯米業務在短期內實現突破性增長。

但2015年10月8日，美團與大眾點評正式合并，此后市場地位步步提升，行業格局不斷變化。再加上百度核心主業需要面對騰訊、字節等公司的競爭壓力，百度糯米獲得的投入也越來越少，甚至出現被“肢解”的情況。

2017年8月，餓了么以5億美元低價收購百度糯米的重要業務百度外賣；2018年，糯米影業被作價2億美元賣給愛奇藝。就這樣，百度糯米逐漸退出市場競爭，名存實亡。

現代快報記者發現，百度糯米讓網友記憶猶新的還是6.6元購電影票的活動。“我記得那是七八年前了，我還在上大學，平時看一次電影就要花四五十元，一個月都不舍得看一次。百度糯米開始搞6.6元電影票，讓我實現了電影自由。”市民郭女士邊回憶邊告訴記者，那時候感覺百度糯米、大眾點評、美團、餓了么等團購App陸續出現，價格一個比一個低，有時候幾塊錢就能叫一份外賣，優惠力度太大了。

“百度糯米已經是記憶里的團購軟件了。”90后徐女士告訴記者，糯米、窩窩、拉手……當年這些團購網站現在基本都不見了。“我現在就留美團一個了。不過，我現在還喜歡在抖音上團購，互相比比價再買。”

“是我無知了，聽都沒聽過。”對新一代互聯網用戶而言，百度糯米的名字已經陌生。

市場變幻，團購模式幾度涅槃

在江蘇省電子商務協會秘書長楊杰看來，百度糯米最終在競爭中出局并不意外。互聯網行業更多的是“頭部通吃”模式，從本地生活服務業來看，阿里的餓了么和美團點評兩大平臺占據了最重要的入口，尤其是美團點評的合并，形成了一家“超級巨無霸”平臺，“百度當時為了搶占本地生活流量入口而收購了糯米網，但由于份額有限，應用場景和流量整合的入口都較少，百度也曾推動糯米網轉型，推出了一些運營工具，效果也不是很理想。”

不過他表示，團購在中國發展超過十年了，如今看來依然有著強大的生命力。“原來是商品的團購，現在是生活場景的團購，一方面是滿足人們快速消費商品的需求，另一方面是滿足大家買到物美價廉的商品的需求。”楊杰認為，當前市場中較為活躍的團購主要有兩種模式，一是平臺推出的餐飲生活必需品的團購，二是由社區團長發起的基于強信任模式的團購。尤其是后者，運營成本較低，并且通過集中配送有效降低了物流成本，所以從未來一段時間來看，團購這種形式依然會存在并且得到較大的發展，“現在三四線市場的團購正在快速發展。”

互聯網團購的模式最早由美國Groupon公司開啟，2010年到2011年，在資本的推動下，中國互聯網涌現出5000多家團購平臺，史稱“千團大戰”。雖然像百度糯米這樣背靠巨頭的平臺最終都難免失利，但團購這一模式并未消亡，“千團大戰”之后的團購江湖依然精彩。

憑借“社交+拼購”的模式，拼多多迅速崛起，成為國內第二大電商平臺。2020年以來，在疫情背景下，社區團購異軍突起，涌現出興盛優選、松鼠拼拼、十薈團等一大批新平臺，美團、京東、阿里等巨頭也先后入局，甚至有人將之稱為“第二次千團大戰”。

而已形成一家獨大之勢的美團點評，仍不缺挑戰者。今年8月，餓了么與抖音官宣達成合作，雙方表示“將攜手探索本地生活服務的新場景升級，在視頻化時代帶來‘即看、即點、即達’的本地生活新體驗”。

楊杰表示，高頻次的生活消費場景是各大平臺都要爭取的，餓了么在和美團的競爭中落于下風，急于打造新的流量入口，而抖音自己也已經推出生活服務業務，但推進并不理想，所以二者的合作相當于抱團取暖，“老二和老三一起對抗老大”。不過在他看來，這種結合要想挑戰美團的地位，仍然存在一定難度，“互聯網企業構筑的護城河往往是長期競爭的結果，行業集中度整體是越來越高的趨勢，除非通過新技術和新模式的更迭突破，否則很難打破以往的格局。”

浙商證券研報則認為，到店類本地生活兼具服務業和本地性特點。服務業非標屬性強，使得評價系統和信息展示方式對消費者決策至關重要。本地屬性使得一定區域內商家、消費者、KOL有限，無法全國性競爭及經營。“當前，美團是到店團購絕對龍頭，但隨著商家端獨占性壁壘的降低，抖音、高德等新玩家正涌入，競爭格局或有變化。”

22日，國家市場監管總局聯合商務部召開規范社區團購秩序行政指導會，阿里、騰訊、京東、美團、拼多多、滴滴6家互聯網平臺企業參加。會議提出互聯網平臺企業應嚴格遵守“九不得”：

不得通過低價傾銷、價格串通、哄抬價格、價格欺詐等方式濫用自主定價權；

不得違法達成、實施固定價格、限制商品生產或銷售數量、分割市場等任何形式的壟斷協議；

不得實施沒有正當理由的掠奪性定價、拒絕交易、搭售等濫用市場支配地位行為；

不得違法實施經營者集中，排除、限制競爭；

不得實施商業混淆、虛假宣傳、商業詆毀等不正當競爭行為，危害公平競爭市場環境；

不得利用數據優勢“殺熟”，損害消費者合法權益；

不得利用技術手段損害競爭秩序，妨礙其他市場主體正常經營；

不得非法收集、使用消費者個人信息，給消費者帶來安全隱患；

不得銷售假冒偽劣商品，危害安全放心的消費環境。

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來源：央視新聞（ID：cctvnewscenter）

沈陽日報社新媒體中心（沈陽網）編輯：逄菲