日前，有網友發現，暴風影音突然推出軟件新版本，被網友稱為“詐尸”更新。據了解，暴風影音此前已被相關部門強制退市。大家都以為這個軟件不會再推出后續的更新了，以為很快就會用不了。
暴風影音播放器
從網友反饋的信息中看到，其在電腦上安裝的暴風影音播放器彈出頁面顯示，用戶下載最新版本暴風影音軟件，即可用0.99元的價格開通暴風影音會員。不過，在官網上暫時未找到這種0.99元的會員與標準版會員是不是相同的有關信息。不過，暴風推出軟件新版本，應該能吸引不少用戶的下載使用，畢竟在大家腦海中，新的會更好。
暴風影音播放器
暴風影音的新版本為什么會吸引大家的關注呢？事實上，該暴風影音自9月21日起，就正式進入整理期，在退市整理期30個交易日后，該公司股票將被摘牌。其作為一款曾被網友稱為裝機必備的互聯網產品，后來因為其他問題，經歷了創始人被捕入獄、總部失聯和員工遣散等，狀況不斷。
劉易平 張 強 武玉貞
這是一項展示創造力的綜合電力工程；這是一次體現戰斗力的干群集團沖鋒；這是一場彰顯耐挫力的絕地反擊壯舉；這是一首突出凝聚力的拼搏奉獻之歌。這是一座鑄造新動力的能源時代豐碑！
——題 記
2019年，是偉大的中華人民共和國成立70周年華誕的隆重慶典之年，是國家電投河南公司沁陽發電分公司2×1000MW高效寬負荷超超臨界機組投運的開元之年，也是該項目配套工程的收官之年。作為國家科技支撐計劃課題示范項目，沁陽公司機組運行效果優良，在百分之五十負荷下，機組效率較現有同類運行機組平均提高了3．29個百分點，供電煤耗降低23．70/（kw?h），對于提高國家清潔高效煤電制造水平和提升火電機組靈活高效以及華中電網深度調峰能力，具有重要的指導意義和深遠的歷史意義。
不負韶華 只爭朝夕
巍巍太行山，綿延八百里，雄渾而巍峨，蒼凝且深邃。蘊涵中原文化根脈的這片熱土，曾經是八路軍抗日救國的前線陣地，更是中國人民進行革命的紅色搖籃。無數仁人志士從這里走出，匯聚成席卷華夏的時代洪流，蕩滌了神州大地，演繹著人世間無數令人驚嘆、彪炳史冊的經典傳奇。而坐落太行山角下的沁陽發電公司總經理李斌正是勇闖新時代洪流的搏擊者。
在喜迎黨的生日，筆者來到國家電投集團河南公司沁陽發電分公司采訪企業領軍人物李斌總經理，他的胸懷大志、腹有良謀、激情坦蕩、屢建奇功的歷程，整理著那厚厚的筆記和錄音，竟令人感慨萬千：一組組數據恰似惠風細雨，滋潤心田，仿佛訴說著干事創業拓荒牛的奮斗經歷；一枚枚獎牌如同心血澆鑄，汗水浸潤，儼然是淬火真金還要無比的珍貴與厚重；一幅幅畫面好像歷史文獻，彌足珍貴，凝聚成企業家開拓創新精神和豐富經驗；所有這些都是以李斌為代表的沁電人艱苦創業再建家園而拼搏奉獻的真實見證！
不負韶華的李斌，二十世紀70年代初出生在豫南的一個小鄉村，父親軍人，母親鄉村教師。自幼在家中缺勞力的困苦環境中，他與大哥承擔起生產隊派工的勞作，以微薄的工分貼補貧寒的家境，透支體力的耕耘，溫飽不濟的生活，磨練出他吃苦、倔強、擔當的少小的秉性。這為他以后成長積累了人生的財富。
阡陌花開，似水流年。1986年李斌以全縣前五名的優異成績考入鄭州電校；這也是鄭州電校為迎接國家電力事業大發展而首次招收初中畢業生；1990年畢業分配到河南火電二公司。8年征戰南北的電建生涯，使這位胸懷抱負的芳華青年徹底得到了釋放。他跑項目、守工地、盯安裝、干調試，硬是把火電建設的理論運用到親手承建項目的實踐中，每參與一座新電廠的承建，每次指揮機組調試運行168小時，他就收獲一份被汗水洇透的閱歷。
自200×年，李斌從一個電建精英鯉魚躍身又跳入發電行業，身懷電建閱歷，對電廠安全生產運行可謂是魚得水，無論是200MW供熱機組、300MW純凝機組、600MW超臨界機組抑或是1000MW高效寬負荷超超臨界機組，他都能兵儒兼容認真駕馭。2017年1月12日，李斌不負眾望再次被組織選調擔任國家電投集團河南公司沁陽發電分公司總經理，這不僅是他電力生涯的第七個驛站，更是他傾情堅守的第七個家。
隆冬，沁懷腹地寒風凜冽，一片蕭瑟。李斌披掛上陣的當天，沒有鮮花沒有欣喜，他只有滿懷惆悵地聽取著有關沁陽大電廠“緩解”“停工”“貸款”等揪心詞匯的充斥。夜晚他謝絕很多承建單位的來訪，獨處在簡易的辦公室，一遍又一遍地徹讀著國家能源局《關于沁陽項目列入緩建名單》？的紅頭文件。他眉頭緊鎖，任思緒伴隨著香煙在室內彌漫開來……
緩建？還是停建嗎？歷經關停磨難剛剛有一點小喜悅的職工仿佛又一次感到黑云壓頂，職工們焦灼不安，議論紛紛：我們怎么辦？工程怎么辦？職工群眾更是迷茫。
何去何從，在電建工程上摸爬滾打十幾年的李斌并沒有被眼前突發困境所嚇倒，他和公司領導班子沒有慌亂，在充分研究國家政策的前提下，把向定舵，解疑釋惑。把緩建定位于緩期投產，而非工程下馬。于是，李斌總經理鄭重地定下奮斗目標，并發出鏗鏘誓言：工期不改，標準不降，傾力而為，務期必成，務期必勝！”
在會議上確定目標容易，但在實際工作中做起來真是一個 “難上加難”呀！
我們似乎有個傳統，好事情不出門，壞消息傳千里。剛一聽說要緩建，銀行貸款提前阻斷，設備廠家停止生產，土地征用立刻叫停，鐵路專用線征用受阻，源水管道控掘馬上窩工……
工程建設舉步維艱，河南公司的囑托，職工們的期盼，扎根沁陽時立下的建設好一流工程的誓言、責任、使命和擔當，所有的一切都異常沉重地壓在總經理李斌的肩上。
設備貨款在催，沒錢就別想要設備！
工程進度款在催，不給鈔票就停工!
再苦再難，不能拖欠農民工的工資！
真可謂：一分錢難倒英雄漢， 更何況上幾十億工程款的短缺和企業現金流的斷裂呀！
轉眼大寒已過，驚蟄之夜，皎潔的圓月掛在樹梢，透過月光窺視的窗紗，只見李斌這個七尺高的硬漢，默然佇立在窗前沉思良久，他以超常的意志力強忍著，任憑熱淚在眼眶內打轉而不讓眼淚落下……
他思忖著人生最難捱的日子莫過于當下，他情不自禁地抽取一支香煙狠狠地吸了兩口，而后握拳砸向桌面，李斌自言自語道：硬頂苦熬，就會出彩、出眾；頂熬不住，則會出丑、出局！
創業艱難百戰多，勇士流血不流淚。盡管重重壓力之下，他吃不下飯、睡不著覺，但是，他咬緊牙關沒有雙休息日、沒有節假期地來回奔波，一次次找廠家屢次溝通和磋商。有時為簽批一份協議，他常是披星上路戴月而歸，車就是他移動的家。精誠所至，金石為開，最后讓設備廠家貸款，公司帖利息，解決了設備制造工期的難題。他不按常理出牌！
與此同時，四處求救，他向河南公司尋求幫助，向系統內兄弟單位高息借款支付工程款。他不循常規行事！
錢的問題解決了，土地征用又要停工，鐵路專用線土地無法征用。于是，他一次次找政府，推心置腹地交流，熱情坦誠地溝通，言辭懇切地求助，信誓百倍地展望，最后做到對方不得不樂于改變思路，“例如不能征，那我們就租！”思路有個總開頭，一開全開，一通百通！
李斌憑借著人格魅力，歷經坎坷成大道。鐵路專用線順利地全線開工，經過施工高峰期上千人的艱苦努力，該工程成為鄭州鐵路局十年來首屈一指的最大“站改工程”和建設速度最快工程。
奮進的旋律，創業的脈動，坎坷崎嶇路，且行且珍惜。掐指算來，四年多來，為了一流工程建設，李斌總經理處處為企業著想，一心撲在工作上，全體干部職工也學習有標準、趕超有榜樣，大家有力出力，有智獻智，同心同向，堅守質量，嚴把節點，緊盯工期，毫不懈怠，突顯了太行山下沁電人的責任、擔當、奉獻。讓我們來看一組數據：
—2015年11月29日，開始第一根樁基施工；
—2015年12月9日，開工建設；
—2016年3月9日，順利完成主廠房澆筑第一罐混凝；
—2016年11月11日，#1主廠房結構到頂；
—2016年11月18日，煙囪外筒結頂；
—2016年12月26日，#2主廠房結構到頂；
—2016年12月28日，#1汽機基座澆筑完成；
—2016年12月31日，#2汽機基座澆筑完成；
—2017年3月6日，#1鍋爐受熱面開吊；
—2017年3月20日，#2鍋爐受熱面地面組合開焊；
—2017年4月14日，#1冷卻塔風筒累計完成113模
（共125模）；#2冷卻塔風筒累計完成10模（共125模）；
—2018年10月13日，沁電工程完成廠用電系統倒送電；
—2018年11月8日，完成#1機組汽機沖轉；
—2018年11月25日，完成#1機組滿負荷試運；
—2019年1月11日，#2機組168小時試運成功……
一個又一個里程碑式的節點背后，是無數伏案的身影、濕透的衣背、忙碌的身姿、屏幕前的凝神、黑夜下的焊火；是無數個加班加點，笑把黑夜當白天的拼搏與奮斗，彰顯了沁電人同甘共苦、堅如磐石的頑強精神……
每一組數字代表著一個堅實的腳印，每一個開端詮釋著一種深切的情懷。這段歷程雖然曲折坎坷，但卻刻骨銘心、令人難忘。這是沁電史冊上濃墨重彩的一筆，展現出了沁電人不屈不撓、砥礪前行的崇高品質……
歷史的時針指向2020年5月20日，對于許多人來說，也許只是一個普普通通的日子。但對于李斌來說，卻是他近年來最開心也最顯輕松的日子。中國電力聯合會的領導和著名專家蒞臨沁陽發電分公司進行專題考查指導工作。
功成不必在我，建功必須有我。當大家紛紛用手機轉發微信慶賀時，李斌卻陷入深深回憶之中，多年來的奮斗、拼搏、辛苦、喜悅涌上心頭。他心里還時時浮現出許多同事共同戰斗的身影，比如說李斌的老校友黃淑營，時任主抓工程的副總經理，想當年40歲就滿頭白發。李斌聯想到這位得力干將跟著自己操大心、出大力，特別是在大功告成之后，黃淑營調離沁電，倆人深情話別時相擁而泣，令許多老同事和老戰友也感動不己，淚流滿面……
不詢私情 扼守禁令
“工程質量來不得半點馬虎，不能留下絲毫遺憾。”
“工期質量就是發電運營期的效益，把好這個關口尤為重要。”
這是李斌總經理在各種場合和不同會議上，多次強調的事情，講安全他有一張婆婆嘴，千叮嚀、萬囑咐，不絕于口，不厭其煩。
他嘴勤蹆更勤，只要不出差，準會到現場走一走、看一看，對發現的問題，一方面及時通報各級管理人員，加強施工現場管理；另一方面要求施工單位對施工質量達不到圖紙設計和質量工藝標準的一律返工。
2017年2月，李斌在現場檢查時發現，#2爐引風機基礎，因模板拼縫及對拉桿孔處理措施不當，造成基礎觀感質量不符合清水混凝土外觀質量要求。
他眉頭緊鎖當場毫不留情說了一個字：拆！
“拆了再建，不僅會造成經濟損失，而且工程進度還會受影響。”施工方找人說情，講了N個理由，并承諾加固之，保證不出啥問題。
李斌總經理就針鋒相對撂出一句話：必須拆除重建，工程質量絕不容商量！
事后他說，丹河這個工程是幾百號職工的希望工程、甚至生命工程，關系到企業未來長遠的發展，作為安全第一責任人，肩負責任不允許我有犯絲毫的差錯和懈怠。他要求工程部以及參建單位要做到每件事都精心、每個環節都精細、每個節點都要精準，每道工序都要精致，必須把工程做成經得起時間考驗和實踐檢驗的精品工程。
有一次，李斌帶著工程部主任王惟強去一線察看現場，小王是公司特聘的高級專業人才，在巡視時李斌發現一處不甚明顯的隱患，他就馬上跟小王說明這個情況要引起重視，并交待王主任馬上召集工程部有關人員趕到現場，并要求王主任現學現買，現身說法，而他卻悄悄地退到后面不作聲。李斌的做法使王主任牢記在心，非常感謝。因為用人不疑的公司總經理李斌，既達到了教育手下人的目的，又維護了職能部門負責人的威信。
常被人稱為“工作狂”的李斌，業余時間沒有任何興趣愛好，唯一的偏愛就是喜歡品茗茶道。借著喝茶的功夫，李斌愛琢磨著一些中國文化事宜，他對中國古代兵書上的什么“六韜” 、“三略”之類的歷練智慧的經典范本，真心喜歡，較為推崇，頗有研究。
人無遠慮，必有近憂。有一次，正在沁電公司承建工程的外包負責人來到總經理辦公室拜訪，寒暄幾句之后把一個精致的茶葉禮品盒放下就走，李斌下班時收拾東西發現禮品盒子里整整齊齊碼放著五萬元嶄新的人民幣，他不動聲色地先收到柜子里，翌日，抽空打電話把那送禮人叫到辦公室，態度鮮明地說：你送錢并非是幫我，其實是在害我，咱簡單算一下政治帳，伸手必被捉，失足千古恨。組織上對我很好，我絕對不能踩踏“紅線” 、觸摸“高壓線”， 在廉政建設方面不能出現任何漏洞，既要干事又要干凈，這是我為人處事的基本原則！
勤廉并舉，潔身自好的李斌是這樣說的，也是這樣做的。在他的辦公室，經常是這樣一種情景，各部門工作中解決不了的難題找他，施工方遇到的問題還找到他，他要負責給下屬樹信心、提思路，出點子，想辦法，支實招，還要親臨現場協調解決問題，有時所有的難點、壓力全集中在他身上。但千難萬難，他不能說難，工程推進不接受懦夫！
不具備忠誠與擔當的品德，再有業務能力也一文不值。正是有了這些忠誠和擔當，在公司總經理李斌的帶領下，沁電工程得以安全、優質、高效推進。煙囪和煤倉間砼結構、主廠房梁柱等現場建筑結構不但安全可靠，而且外觀工藝美觀，觀感質量上乘，達到了清水混凝土的標準，獲得了河南省建筑工程“中州獎”；1000MW機組單臺鍋爐近6萬道高溫高壓焊口經檢驗，一次合格率高達99%以上！
一組組數字，一項項質量優質的“作品”，讓國家電力質監總站、中電建協的專家驚嘆，也吸引了系統內外多家企業前來取經。
李斌在安全、質量、效率、效益上總是重錘敲鼓、全力拼搏，為打造“三示范一金獎”夯實了基礎。機組建設期間，依靠“管理手段信息化、安全防護標準化、人員培訓多樣化、安全文化可視化、監督檢查常態化、施工條件人性化”的“六化”安全管理，實現了安全管理”革命性的突破，榮獲了安全生產標準化一級企業殊榮；實施質量“六控”管理，工程質量得到中電建協和質監總站專家組的高度稱贊；通過統籌管控造價進度，各項費用、重大節點始終可控在控。
在他的質量新理念引領下，全員執行力不斷增強，做到了以工藝質量保證工程質量，最終實現“三示范一金獎”工程建設目標。工程質量得到質監總站和中電建協的高度認可。
李斌總經理以國家電投集團核安全理念為引領，以安全生產標準化建設為主線，大力開展了“六化”安全管理。尤其管理手段信息化方面，推行安全信息大數據管理，推廣應用基建期安全管理支持系統，將多媒體培訓考試、人臉識別門禁、塔吊防碰撞、安監人員巡檢、監控系統等融入其中，管理人員可采用手機終端軟件、電腦桌面系統等進行上報、處理和跟蹤，形成一個涵蓋人員、機械、設備、管理情況全過程、全覆蓋管理網絡，具備便捷性、時效性、精確性的安全管理中心。狠抓安全“三基”管理，15個班組通過河南公司現場驗收。安全文明生產成為集團公司的標桿，獲得國家能源局頒發的電力建設領域安全管理一級成果。
在貫徹落實集團公司“超前領先一公里、最后落地一公里”戰略 、河南公司“二次創業、轉型升級一流戰略” 的大潮中，李斌使命在肩，義不容辭。恰逢“知天命”的他更加堅定地以持續奮斗的狀態和激情，投入沁陽公司的迅猛發展之中，為電力央企長足進步奉獻更多的智慧和力量！
不畏艱險 勇攀高峰
2020年初，這是一個特具非凡意義的春節。湖北武漢新冠肺炎疫情爆發，一時間病毒肆虐蔓延至全國，一方有難，八方支援，聯防聯控，眾志成城，舉國上下展開了不見硝煙、不聞槍炮的“抗疫”阻擊戰、總體戰和人民戰爭。大戰即大考，電力央企必須嚴格履行政治責任和社會責任，在大戰中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷！
鼠年春節剛過，還未休完假期，公司總經理李斌就早早地來到單位公司。作為企業一把手、公司領路人，他與領導班子成員提前謀劃公司的疫情防控，謀劃疫情期間的復工復產，設機構、建體系、定方案、明流程，一切都要抓深抓實抓早抓細抓好。
2020年1月27日，太陽躲了起來，刺骨的寒風越過太行山順勢而下，兩臺百萬機組靜默地屹立著，汽車運煤按下了“暫停鍵”、運煤車也停止運輸，公司偌大的區域內聽不到任何聲音，冷清得有點瘆人。
一大早，李斌就帶人到儲煤場查看。他環顧四周心情沉重地說：大家看到沒，這樣的存煤量，可實在是對不起咱們企業的這個大煤場啊？這可是號稱亞洲第二大跨度、能夠儲存40萬噸燃煤的封閉式儲煤場，這可是二百萬特大型電力央企的“大糧倉”啊！”
“現如今，‘大糧倉’里僅有10余萬噸的燃煤，已接近臨界值，形勢十萬火急。現在汽車煤停運，要想盡一切辦法，打通鐵路線運煤最后一公里，只有20天時間，在機組開啟之前，我們要與時間賽跑，確保實現鐵路運煤。”李斌望著煤場深處堅定地說。
看得透、想得深，決心大、行動快，這是李斌長期養成的工作作風，因為他深知，在防疫情況下，鐵路專用線、翻車機、鋼板灰庫建設等推進工作會遭遇到更大困難。疫情期間，河南省行動迅速、堅決果斷，道路封堵，交通斷絕，原來汽運煤車全部停運，要保住機組運行期間的“口糧”，只有靠火車運輸了。要使火車運煤，鐵路專用線必須全線貫通，必須有中國國家鐵路集團的相關事項通知，翻車機也必須具備安全投運條件。翻車機生產廠家在武漢，早就嚴密“封城”，廠家人員根本無法到現場調試。真所謂：過了一關又一關，一關賽過一關難。
有條件要干，沒有條件創造條件也要干。于是，李斌胸有成竹、面授機誼：一方面督促工程管理部人員圍繞拿到中國國家鐵路集團的“通知”展開攻關克難；另一個方面命令燃料質檢部聯系廠家技術人員，采取線上隔空傳技的方式進行調試。
起跑即沖刺，開戰即決戰。功夫不負有心人，公司終于跑贏了最后一公里！
2020年2月27日, 河南衛視新聞聯播播放了沁陽公司的新聞。公司總經理李斌擲地有聲地說：“我們隨時聽從電網調度命令接帶負荷”這是總裝機容量二百萬機組（特大型電力央企）的擔當和承諾，它不僅敢于承擔起正常情況下電能的供應，在疫情肆虐期間的承諾更體現出它的擔當和使命。
人們不會淡忘：在這最后一搏之前，奠定堅實基礎是取勝之道。文武兼備的李斌是名符其實的領頭人，閱歷豐富點子妙，精明強干辦法多，他有治企之道，有求勝之策，再加上他以企業發展為重的忘我精神，鼓舞著身邊的干部，也激勵著廣大職工。面對種種不利因素，廣大干部職工通過發揮“三千”精神，積極與地方政府溝通，充分利用各種有利資源，克服了重重困難。
為了加快專用線建設，職工協調不好的事，李斌就親自出馬，跑北京、到鄭州，向集團公司、河南公司匯報，向省發改委、鐵路主管單位、地方政府匯報懇請幫助協調解決。一次次的跨越數百里地、上千公里的工作對接，一次次的苦苦求助，感動了主管人員，感動了地方政府和當地的老百姓。
尤其是去年深秋的一天，鐵路岔道關鍵點需要暫停臨近幾股道的使用。那天公司只爭取到不足兩小時的施工時間。天剛蒙蒙亮，下著大雨，放心不下的李斌和喬永生書記就匆匆忙忙趕到專用線施工地點，與鐵路施工單位負責人溝通對接，督促鼓勵。
一路泥濘，他們腳上沾滿了黃泥漿，還不時有雨水灌到勞保鞋里。盡管打著雨傘，但風一刮，雨水借著風勢打濕了衣服。浸濕的衣服被晚秋的涼風一吹貼在身上，更加冰冷。施工單位負責人三番兩次說：“這里交給我們，你們放心回單位吧！”但兩位領導一直堅守在施工現場，施工完成后，他們心頭的石頭才落了下來，向施工方道別，匆匆地趕到公司，簡單洗漱后，顧不上喝一口熱水，吃一口熱飯，李斌總經理就到政府部門匯報工作，溝通另外一項棘手的事情。
有誰能想到：在不到27個月的時間里，高標準完成了正線工程的全部施工。與其他鐵路專用線項目工程建設周期3年至5年相比，提前10個月完成鐵路專用線建設周期。翻車機的調試工作有條不紊地進行著，在極短的時間內完成調試，確保在第一列滿載電煤的火車到來之前投入運行。鐵路專用線通車，對促進公司運輸結構調整、電煤運輸“公轉鐵”、提高公司煤炭貨物鐵路運輸比例，以及助力打贏藍天保衛戰和降低企業物流成本等都具有重要意義。
“沁陽公司的兩臺100萬千瓦機組，是集團公司成立后首個大型火電工程，也是河南公司扭虧增盈的希望項目。現在兩臺機組的建設即將完工投運，要快速打通鐵路專用線全線貫通的‘最后一公里’，確保機組運行的燃煤供應。”河南公司領導的囑托、廣大職工的期望時刻掛記在李斌的心頭。
李斌欣慰地領略到并毫不夸張地說：公司跑贏了輸送電煤最后一公里，在河南電力工程建設史上具有里程碑意義的典型范例。每個參戰人員身上都有感人故事，每個參戰人員都以完成這項艱巨任務為榮耀。正是無數細微的團結奮斗才匯聚成磅礴的力量，為企業的大發展、大跨越而建功立業、保駕護航。滄海橫流，方顯英雄本色；只爭朝夕，能創人間奇跡！
不留遺憾 綠色發展
綠水青山就是金山銀山，新的發展理念深入人心。如果說丹河電廠異地擴建2×1000MW瓦機組項目，走過了一段艱難曲折的路徑，展現了公司全體人員“鐵拳”一般的克難攻堅精神。那么，不畏艱難困苦，以鐵的意志和恒心堅持打造環保企業的犧牲奉獻精神，更是難能可貴，必將載入國家電投集團公司電力工程建設發展的輝煌史冊。
拿到了“路條”，從河南省到焦作市、從公司領導到全體員工都欣喜萬分。但是，公司領導班子成員卻在超前謀劃著一張新的藍圖：如何從一開始就積極響應國家環保政策要求，努力把企業打造成為節能環保標桿示范電站。
這注定又是濃墨重彩的大手筆。圍在項目建設的圖紙前，文武兼修的李斌與公司領導班子成員又一次陷入了沉思，因為打造環保標桿企業、走超低排放之路不僅需要投入更大的人力物力，更要投入更大財力。
“不干則已，要干就要干好，不落敗筆、不留遺憾、不能返工！”經過充分論證和深入調查研究，公司一班人達成了一致共識，決定在環保設施建設中投資8.7億元，打造環保標桿企業，引導全省電力企業走超低排放之路，鼓勵超低排放。僅這一項投資，就占到項目總投資的12%。力度之大可想而知，困難之多難以預料……
2017年，李斌到沁陽公司后，圍外工程中原水工程還未動工。原施工方案從老廠（距離沁電項目60公里的原丹河電廠）泵房引水，工程要穿過山體、越過河道和公路，施工難度大，按原施工方案至少需要2-3年完成。若按此方案進行，水量能否保證不敢確定，光是工期，就成為正常機組投運的第一阻力。李斌在實地考察后，狠下決心將原水引水處改到距沁陽公司較近的九渡丹西灌渠進行引水，并修建了蓄水池。為推進此項目，他多次與水利局溝通，采用提前支付水建費、雙方共建水利設施的辦法，和水投公司一起進行管線建設，大大減了少施工過程中的溝通協調，加快了施工速度，工程8個月全部完成了。不僅縮短了工期，更是增加了水源的可靠性，大大節省了施工費用。
李斌特別重視環保，公司兩條中水管線，經過污水處理后，再回流到電廠，可以將廢水重新利用起來。中水施工要經過兩個鄉鎮十幾個村莊上百戶人家的耕地。有阻撓的，有罵娘的。經過公路要找公路局、交通局商量，經過燃氣管道要和燃氣公司溝通，過高壓線要和供電公司溝通。經過一處墳地也得和村民十天半個月溝通，有些村民甚至給錢也不讓施工，阻工最難時還得找檢察院出面解決。一件件一樁樁難事、大事經過大量的溝通協調全部解決。
焦作丹河項目是河南省和國家電力投資集團公司“十三五”重點電源建設項目，是國家電投集團重組后首個百萬千瓦機組建設項目，也是國家審批權限下放后河南省核準的第一個大型火電項目，為了實現節能環保這一目標，沁陽發電分公司不僅提出了建設國家煤電節能減排示范電站的目標，而且安排巨資正式投入環保設施建設。
2015年8月31日，對沁電分公司提出的環保目標，時任河南省副省長的張維寧作出批示：感謝中電投河南電力沁陽公司在建設環保標桿示范工程中作出的貢獻。要樹立典范，引導全省電力企業走超低排放之路，為改善大氣環境作出更大貢獻。同時，要研究相關政策，鼓勵超低排放。
沁電建成后，有許多設備實現了新的突破，一些設備還在全國甚至亞洲領先。像GIS封閉式組合開關，目前是國內最先進的設備，安全系數很高，性能可靠。”實踐證明，沁電分公司領導班子作出的這一莊嚴承諾是對的！按照這個目標建成電廠后，將在超低排放、節能降耗、廢水處理、科技創新等方面處于全省乃至全國同行業、等容量燃煤機組領先地位;按照環保、節能、高效、潔凈的設計原則，建成國內百萬燃煤綠色環保電廠;全面推行綠色企業戰略，在提升企業形象的同時，將極大地造福民眾。
環保，是企業可持續發展的生命力。如今，植根于該公司骨髓里的理念就是綠色、健康、環保。沁陽公司總經理李斌在今年有一個最大的心愿、采取最果斷的策措施，針對關注民生的一個最大目標，那就是在年底務必開通全市供熱項目。
李斌十分敏銳地意識到，隨著清潔能源迅猛發展，社會用電負荷增速放緩，節能減排、環保壓力越來越大，火電企業提高供熱能力，參與深度調峰將成為一條新的生存發展之道！
“丹河項目是河南省、國家電投、焦作市的重點項目，也是企業轉型升級的重要項目，我們要牢固樹立百年大計意識和強烈的責任意識，胸懷大局，放眼長遠，不折不扣地把項目打造成綠色低碳、節能環保的標桿示范工程。哪怕多流一點汗、多出一分力、多花一點時間、多費一點精力也在所不惜! ” 李斌總經理在沁陽電分公司2019年的年初工作會議報告中，這句話十分響亮，讓人精神振奮，無不對未來充滿堅定的信心。
沁電分公司確定的綠色企業發展戰略導向，也得到了國家電投集團公司、河南公司、焦作市委市政府、沁陽市委市政府的高度關注和大力支持。李斌擔當著這份責任，履行著光榮使命，他與負責項目籌建工作的全體人員積極主動與上級有關部門結合，晝夜奮戰，四處奔波，各盡其責，為加快項目進展披星戴月、加班加點，默默奉獻著一切。河南省政府、焦作市、沁陽市相關局委，積極配合，主動服務，高效銜接，壓縮審批環節，加快審批進程，共同推動項目前期工作進入“快車道”。
為了嚴格實現既定環保目標，沁電分公司瞄準“創國家優質工程金獎和國家煤電節能減排示范電站”的目標，認真選拔各類優秀人才，充實到籌建小組，高標準開展前期各項基礎工作。為了把好環保節能關，確保機組投運后降低供電煤耗、達到燃機排放標準、降低廠用電率、實現高效寬負荷等工作，每次開展重要設備的招投標工作時，公司總經理李斌都要親自組織主管領導和技術人員到濱海協鑫、上海漕涇、江蘇泰州、安徽平圩、中電投平頂山分公司等在建在役的100萬千瓦機組進行考察調研，將同行業工程設計、工程建設等亮點納入到項目勘察設計招標文件中，在機組選型、系統優化上下功夫，突顯項目設計優勢。
目前，富有高科技含量的環保設施已經安裝到位。李總談起綠色發展就自豪地說：這個項目有三大特點：一是采用煙氣綜合治理技術，設電袋除塵器+濕式除塵器、同步建設煙氣濕法脫硫和脫硝裝置、240米高煙囪等高效的煙氣處理系統，實現煙氣污染物超低排放，污染物排放濃度優于國家燃機排放限值，煙塵、二氧化硫和氮氧化物排放濃度分別為2.6、24.2和45mg/Nm3，優于河南省燃機排放標準5．35和50mg/Nm3的要求。建有集中的廢、污水處理系統，各類廢水處理達標后全部回收復用。二是項目采用國內先進的28Mpa/6000C/6100C一次中間再熱高效超超臨界技術，設計供電煤耗為273克/千瓦時，煤耗指標國內領先，低于河南省《2014～2020年煤電節能減排升級與改造行動計劃》標準9克/千瓦時，每年較常規百萬千瓦機組節約標煤約10萬噸，減少二氧化碳排放64萬噸，節能降耗十分突出。三是屬于國家科技支撐項目。項目作為“1000MW高效寬負荷率的超超臨界機組開發與應用”課題的示范工程，2015年就列入國家科技部國家科技支撐計劃。
公司負責環保的工程技術人員面對采訪也信心滿滿地扳著手指頭算了一筆賬：項目投產后，與關停替代的焦作區域66萬千瓦小機組排放總量相比，在發電容量增加3倍多的情況下，煙塵、二氧化硫和氮氧化物排放總量每年分別減排134.2噸、1482噸和1222噸，每年區域污染物排放總量可成倍削減，實現增產減污的目標，同時將大幅提升焦作區域環境質量，為河南省藍天工程行動計劃作出積極貢獻。
不忘初心 牢記使命
無論何時走進沁電，讓人最深切的感受就是他們構筑的大黨建、聯建黨組織，建立所有參建單位融為一個黨組織管理的工作機制。無論是沁陽發電分公司管理單位，還是來自五湖四海的各個施工單位，他們同在一個工地，同為一個目標，同建一個黨組織，用黨組織這根紐帶把工程公司、上海監理公司、能建集團安徽一公司等，與沁陽發電分公司緊密聯結在一起，形成了堅不可摧的整體合力。
走進沁電分公司臨時辦公樓，陳列在寬敞明亮大廳的每一塊精美展板都刊登著豐富多彩的黨建內容，從這些內容中，可以看到公司每月一次的“聯建共創”學習暨月度例會堅持不斷，“聯建共創”微信群已經建立，每日一期的“聯建共創”微信公眾號已經推出，每月一刊的彩色“聯建共創”簡報出爐多期，形式多樣的信息共享平臺讓工地各個參建隊伍的聲音匯集到一起，“三示范一金獎”也成為了衡量黨支部和黨員工作優劣、價值體現的重要標準。
思想在碰撞中共鳴，行動在整合中體現。有了堅強的黨建統領和堅強的領導班子帶頭，公司的黨建工作紅紅火火，內容精彩紛呈。公司設立“星光大道”文化墻，格外吸引來訪者的眼球。公司紀委書記、工會主席焦學彥動情地說：“勞模、標兵、先進是我們企業的寶貴財富，在公司醒目位置建立勞模、先進唱主角的‘星光大道’，在沁陽市企業中是第一批。讓勞模、標兵、先進成為企業最被推崇的‘明星’，成為職工學習的標桿，不僅是對勞模、標兵、先進的尊重，更是凝聚企業和諧發展的正能量的一項務實之舉。”
公司還簽訂黨員安全承諾書329份，開展黨員安全監督崗活動36次，黨員安全結對子126對，“我為安全獻一策”、創建安全生產示范崗，在黨員中征集建議17項，設立黨員責任區8個，開展黨員突擊隊活動6次；把關鍵施工區域的安全生產職責列入“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”亮牌工程；“黨員身邊無事故”、黨員帶頭安全簽名、安全大討論等，一系列安全措施，往黨員身上加擔子、壓責任，使黨員在平安工程建設中，充分發揮先鋒模范作用，為提振士氣、增強信心、鼓足干勁、開拓奮進發揮了榜樣的作用。
公司原任黨委書記李晉孝深有感觸地說：“我與李斌共事多年，他作為行政一把手大力支持聯建共創活動，公司建設一批五星級黨支部，從而形成以價值創造為考量，切實把支部建設成了工作教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。”
黨員就是標桿，黨員就是旗幟。透過沸騰的施工現場，令人深切地感受到，在廣大黨員的帶動下，比施工安康、比工程質量、比施工進度、比技術創新、比文明和諧，創精品工程的“五比一創”勞動競賽在施工現場開展的轟轟烈烈、如火如荼。各作業區之間對手賽、黨團員模范帶頭先鋒賽、急難險重任務突擊賽、“鋼筋綁扎、模板拼接”等技能比武活動精彩紛呈，工程建設捷報頻傳。
如今，新任公司黨委書記喬永生態度鮮明地說：李斌總經理身兼兩職，他對黨政交叉任職、一肩雙責又有新的認識，他作為公司一把手非常支持企業黨建、工會、群團組織的工作，譬如說，從過去丹電精神到現在的沁電精神，企業精神走過傳承發展之路，“忠誠擔當、團結創新、綠色發展、筑夢強企”，十六字企業精神表述語體現出沁陽公司跨進新時代的新理念，公司還提練出企業口號——“同心同向，求實爭優，廠興我榮，勇創一流”。公司凡十人以上舉行集體活動必起立誦讀企業口號，業已形成慣例，李斌總經理都覺得非常重要十分認可并執行到位。
具有幾十年黨齡的李斌，從實踐中堅持加強黨組織的戰斗堡壘、政治核心的引領作用，賦予了公司黨員朝氣蓬勃的活力，凝聚起全員奮力前行的意志。在機關、在工地、在前方、在后方，在家中、在外地，大家擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，不忘初心，牢記使命，策馬揚鞭，奮力前行。
在施工現場，許多黨員胸前佩戴著黨徽，一絲不茍地埋頭工作著。在這個2×1000MW超超臨界火電機組熱火朝天的施工現場，每天都會發生著與“三示范一金獎”緊密相聯的感人故事。在黨的十九大精神指引下，公司黨委構建了一個大黨建體系，241名黨員就是241面旗幟。他們團結帶領800多名員工，創新企業基層黨建工作，堅持“大黨建、強體系、聚人心、創價值”的工作思路，著力打造“聯建共創”、“三亮三帶三提升”黨建品牌工程，
哪里工作有困難，哪里黨員沖在前。李斌深知丹河電廠的光榮歷史，即使在沁陽公司建成后，還刻意要在電網調度系統內保留使用“丹河電廠”的傳統呼號，感情之深可見一斑。
黨旗飄揚主戰場，產生了連鎖效應。例如：一根紐帶一座橋、一個工地一個家、一個黨員一面旗、一句誓言一金獎、初心不改勇擔當、牢記使命鑄輝煌。無論在內蒙霍林河發電公司、新疆眾和發電公司、平頂山發電分公司、吉林白城發電公司等異地他鄉，擔任維護任務的廣大職工，只要遇到惡劣環境下的艱巨任務，都是黨員沖鋒在前，關鍵時刻叫響“快跟我上！向我看齊！”等口號，給大家樹立標桿。
從今年大年初一開始，焦作市各個社區都逐步加強了疫情防控管理，老丹河電廠職工生活區豐澤園的A、B、C三個獨立小區也陸續開始設立疫情登記處，對外來人員和車輛進行嚴格的出入檢查登記了。然而，只有D區----這個居住著312戶居民的小區里，居民們還在自由地進進出出。這個D區具有特殊性，由于前期物業改造工程進展不順利，目前還暫時沒有圍欄和門崗，無法正常管控人員的出入。
1月28日，焦作市出現兩例新型冠狀肺炎確診病例后，各個社區的防控管理措施進一步升級，人們的緊張情緒也迅速彌漫開來。“必須趕快行動起來，確保小區防控管理嚴格規范，萬無一失！”此時，正在公司值班的毋法平，以高度的政治敏感性，立即與同在值班的計劃部主任慕玫岑聯系，及時向公司總經理李斌、黨委書記喬永生、副總經理高金成匯報了豐澤園D區目前的嚴峻情況。在公司黨政工領導的高度重視和大力支持下，他們分頭行動，挨個兒打電話聯系人員對D區安裝門崗起落桿事宜進行分工安排。
2月22日下午14時30分，隨著豐澤園D區門崗值班房的卸車吊裝就位，為此事忙碌了20多天的機關黨支部的黨員志愿者們終于長長地舒了一口氣。為了312戶居民的平安健康，徹底解決了歷史遺留的“老大難” 問題。
沁陽公司各級黨組織以最快的速度把門崗起落桿安裝，使得嚴格防控疫情措施到位。黨員志愿者們用自己的實際行動，詮釋了初心和使命，體現了責任和擔當。在困難面前，他們主動出擊，逆行而上，齊心協力筑起了豐澤園D區疫情防控的鋼鐵長城，讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚。
沁電人，用勤勞智慧的雙手，裝點出鄉村的萬家燈火；用質樸誠摯的感情，編織出都市的七彩霓裳；
沁電人，傲骨錚錚，挺起鐵塔入云；柔情無限，織就銀線爍空；光明遞送，滿懷豪情展風雨彩虹；
沁電人，以巍峨太行山一樣的堅韌不拔頑強執著地追求，奮勇續寫著披荊斬棘、砥礪奮進的歷程；
沁電人，慶幸領軍人物李斌，他文武兼備、智勇雙全、以心血、汗水和意志鑄就了新時代電力豐碑！
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