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許久未更新了，一個是沒有明確的創(chuàng)作方向，一個是沒有足夠的毅力。說了很久的要再賺一份外快因為種種原因擱淺。今天終于落實了，去做了兼職外賣配送員。雖然可能把時間花在自己的主業(yè)上，增進自己的技術(shù)所帶來的收益會比兼職送外賣來的更劃算，更實在，但是根據(jù)這么多年的經(jīng)驗來看，沒有送外賣的時候這些時間也并沒有很好的利用起來，預(yù)期這樣荒廢，還是先找些事做，不管這件事的性價比如何，總之先把時間利用起來，付諸行動，并且準備將此次兼職做一個記錄輸出，希望會有些收獲。（文章可能就是個流水賬，沒有任何文筆可言，不喜勿噴，小心臟脆弱，受不了打擊）
先來說說是怎么做了這個兼職配送開始吧。這兩天在招聘軟件上聯(lián)系咨詢了一些兼職崗位，有生鮮配送兼職，時間點對不上沒應(yīng)聘成功；有租車跑滴滴兼職，租車成本有點高，三個月起租，感覺自己能花的時間還賺不回來租金，也放棄了；最后這個外賣兼職配送，對方給出的信息如下，心動了：
兼職按單算7到25一單，多勞多得，工資日結(jié)，12點準時到賬，車子設(shè)備那些公司可以配，時間自由沒限制，會騎車，會看導(dǎo)航，年齡在18周歲到50周歲，男女不限
7塊錢一單，感覺還不錯，就聯(lián)系對方，并且當(dāng)天就去面試了。就是簡單介紹了一下配送的，然后就是簽約，三個月起，每個月完成三百單的話公司補貼租車費用，沒有的話自己承擔(dān)。
一、餓了么眾包注冊+審核 ①·掃碼報名眾包(個人信息+常規(guī)眾包)→跳轉(zhuǎn)到瀏覽器下載→下載好后登錄 ②·上傳身份證+人臉識別→等待審核 審核通過之后充值99保證金，（新手15天之內(nèi)辦好健康證，可以先跑單） ③·審核通過后立即學(xué)習(xí)(每頁10秒后跳轉(zhuǎn))?→學(xué)習(xí)完后考試 二餓了么眾包操作部分細節(jié) 1·餓了么眾包分為接單+派單 2·點擊單子查看詳細信息顯示3個位置: 你的位置+商家位置+送達位置。 3·送單分為4個步驟:(都是按鈕) 搶單→_→到店→_→取貨→_→送達 4·遲到分為3種情況: ①商家出餐慢點擊“到店”，15分鐘后商家未出餐，點擊右下“遇到問題”，選擇“商家出餐慢”報備，這一單遲到視為商家責(zé)任，騎手無責(zé)備注:離商家50米內(nèi)可以點擊到店，如無報備“商家出餐慢”，視為騎手遲到 ②客戶定位不準訂單顯示送達位置與客戶位置不在同一處，且距離較遠時，視為客戶定位不準，點擊右下角“遇到問題”，選擇“客戶定位不準”報備，這一單遲到騎手無責(zé)備注:報備的前提下。如無報備“客戶定位不準”，視為騎手遲到 ③騎手本身遲到接單量過多來不及送或者有事耽擱送餐時間，視為騎手遲到。最大扣除遲到單配送費的一半(如:本單配送費8元，最大扣除4元) 5·轉(zhuǎn)單接到后3分鐘之內(nèi)可以把單轉(zhuǎn)出去，超過3分鐘，必須配送 6·查看熱力地圖（訂單偏少時）打開側(cè)邊欄→_→下方上拉菜單按鈕→_→熱力地圖選項。查看15分鐘單量分布 7·設(shè)置常駐配送區(qū)域: 接單主頁面中間最上方點擊“接單設(shè)置”更換。同時可查看熱力地圖，設(shè)置最優(yōu)位置 三、餓了么眾包跑到建議（一塊電池） ???前三天建議每次只接一單，熟悉環(huán)境及手機操作，餐包收到嘗試接兩單，后續(xù)繼續(xù)累加??? ①10:50出門，到達熱力地圖單量集中區(qū)域配送午高峰（11:00---14:00）→_→充電（14:00---16:50）→_→配送晚高峰（17:00---20:00）→_→跑到?jīng)]電（留夠回家的電量）→_→前期每天如此 ② ③跑單期間佩戴安全頭盔 ④騎車安全第一，過馬路走人行道，配送時走非機動車道，禮讓行人，遵守交通規(guī)則 ★★★★禁止提前點擊到店★★★★ ★★★★禁止提前點擊送達★★
一切都辦理好后，晚上吃過飯就開始上線接單。負責(zé)人交代說一開始不熟悉，可以一次就接一單，但是真正跑起來的時候，感覺自己可以，然后系統(tǒng)派的又是順路單，就一連接了三單，到取餐的時候真的有些慌了，還好最后還是都及時送達了，還有很多想寫的，后面再補充吧，先曬一下今天的戰(zhàn)記，跟之前說的7塊錢起還是有一定差距的。后面擔(dān)心電瓶車沒電，跑了這幾單就沒跑了。
更多內(nèi)容后續(xù)再更新。。。
感謝朱郁叢先生慷慨的分享。朱郁叢是虛擬試戴技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司英吉梅CEO，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，前藍領(lǐng)招聘項目求職幫創(chuàng)始人，在做藍領(lǐng)招聘時對行業(yè)做過深度探索。
藍領(lǐng)招聘市場的價值在哪里？
（1）藍領(lǐng)招聘市場規(guī)模巨大，是一個不次于傳統(tǒng)白領(lǐng)招聘的市場（注：2013年，全國農(nóng)民工總量2.69億人，其中外出的農(nóng)民工1.66億人。）。
（2）目前的藍領(lǐng)招聘工具僅僅只是解決招聘信息不對稱，但這需求不是很剛性，因為藍領(lǐng)工人大部分時間都不愁找不到工作，必須從這個產(chǎn)業(yè)鏈條中挖掘價值。
（3）招聘只是最淺顯的價值，這部分人群是移動互聯(lián)網(wǎng)的金礦，在SP時代，他們貢獻了四分之三的收入?，F(xiàn)在依然是移動互聯(lián)網(wǎng)的付費用戶的中堅力量，這部分人的娛樂，生活，社交全部都通過手機來完成。某種意義上可以說誰握住這部分人群，誰就握住了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。
藍領(lǐng)招聘市場會有哪些劃分？有什么特點？
根據(jù)這行業(yè)的從業(yè)機構(gòu)的勢力范圍,可以簡單的把藍領(lǐng)人群分為城市藍領(lǐng)和工廠藍領(lǐng)。城市藍領(lǐng)主要有普通服務(wù)類、專業(yè)服務(wù)類（呼叫中心雇員等）、兼職類（以高校的學(xué)生為主）；工廠藍領(lǐng)就是就職于勞動密集型工廠勞工。
現(xiàn)在大部分年輕藍領(lǐng)人群無太大社會壓力，責(zé)任心較弱，跳槽較頻繁，離職的原因很個性化，工資高低并不是唯一指標（一般好與壞的工作差距三五百左右）；實際消費能力要高于剛開始工作2、3年的白領(lǐng)人群；感情生活比較苦悶，有強烈的社交需求；對手機的依賴度很強。
（注：有興趣可移步閱讀張彤禾《打工女孩》）
以通?；ヂ?lián)網(wǎng)式的招聘方式做藍領(lǐng)招聘會有什么問題？
陽（bu）春（jie）白（di）雪（qi）。
對于工廠藍領(lǐng)招聘：
日常難滿足批量的招聘需求：大型工廠對制造業(yè)技工人才的需求一般都是以百為單位，一筆訂單用人動輒就是上千人的規(guī)模。對于大型工廠來說，批量穩(wěn)定的人才供給是剛需。而互聯(lián)網(wǎng)招聘零散的應(yīng)聘和人員渠道，工廠有限的人力資源部門無法支撐這么龐大的業(yè)務(wù)量，同時入職人員的不確定性不能滿足工廠因簽下大單帶來的激增需求。
不能處理突發(fā)的即時性用工需求：工廠經(jīng)常會因為臨時性訂單的增加，而臨時需要批量的工人，因為協(xié)議的關(guān)系，人員到崗的及時性尤為重要，這時候勞務(wù)派遣公司的價值會比較明顯，一家工廠每年的用人需求即可讓數(shù)家家勞務(wù)派遣公司活得很滋潤，因此勞務(wù)機構(gòu)會在與工廠HR的聯(lián)系上投入大量人力物力的資源維護關(guān)系。大型工廠的HR部門也愿意將招聘事宜分發(fā)給下面的一級勞務(wù)代理。遇到這類問題時，勞務(wù)派遣企業(yè)會不余遺力，甚至貼錢幫企業(yè)解決這個問題，以上海浦東某知名工廠為例，新接大型訂單急需數(shù)千工人，他們4家一級勞務(wù)派遣公司拿出1000萬，向全國同行招人，送一個人干滿15天以上就按1800元/人進行結(jié)算。這是企業(yè)不可能做到事。
處理召之即來揮之即去的靈活用工：當(dāng)企業(yè)有訂單的時候，需要大量的人才，項目結(jié)束或淡季則不需要這么多人手。按勞動法開出這么人會支付一大筆賠償，并且在公司的財務(wù)報表里，大筆的人力成本會影響后面的財務(wù)預(yù)算。因此他們非常青睞“勞務(wù)派遣”這樣的模式，活一樣干，但人算勞務(wù)公司的人，減少用工需求的時候是與勞務(wù)公司進行協(xié)商，減少法務(wù)和財務(wù)方面的壓力。而派遣公司在“處理”富余人手上會更有效率
藍領(lǐng)求職不是剛需：找工作對于藍領(lǐng)工人來說不是剛需。在東莞、蘇州的工業(yè)園區(qū)，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是出了舊工廠門幾十米就可以找到下一份工作，這部分人群的職業(yè)生涯規(guī)劃概念不強，身處的環(huán)境也沒有鼓勵的機制。
對于城市藍領(lǐng)招聘：
支付方式不友好：一般來說餐廳的"按效果付費”的方式是：服務(wù)員工作滿13個月，給中介機構(gòu)200-300不等的費用。這意味著互聯(lián)網(wǎng)招聘工具要負責(zé)后期的人員維護，同樣會讓模式變重。
有效服務(wù)成本高：人才獲取到入職轉(zhuǎn)化率低。一般這個行業(yè)的轉(zhuǎn)化率是5%左右。獲得人才到溝通安排面試，到入職的轉(zhuǎn)化率僅5%。這意味著一個用戶的服務(wù)成本會很大可能性超出他所產(chǎn)生的收益。
P2P的引薦模式很難成規(guī)模：這個行業(yè)的欺詐和違規(guī)現(xiàn)象比較高發(fā)，因此一般的引薦的方式都是自己在這家機構(gòu)才敢向身邊好友親戚推薦。如果以P2P分包模式進行傳播，如何解決商家信譽和出問題后的保障系統(tǒng)是關(guān)鍵。以前的“同鄉(xiāng)推薦”是以個人信用背書，“我在這里干挺好的，你也可以來?！钡雎殘鲋薪楹驮谂笥讶u東西會有相似的效果，一旦過多的傳播廣告，會慢慢影響自己的個人形象，信譽打折扣，受到朋友疏遠，這在藍領(lǐng)人群中是非常不能忍受的。
還有一個城市藍領(lǐng)、工廠藍領(lǐng)招聘都會遇到的共同難點是，原有行業(yè)內(nèi)做事契約精神不強，游戲規(guī)則沒有嚴格的束縛力。無論是用工方還是務(wù)工方都普遍存在契約精神不夠的問題。
（注：有興趣可移步閱讀朱郁叢對藍領(lǐng)行業(yè)內(nèi)幕的一些研究。）
就一點機會都沒有嗎？
朱郁叢的判斷是有幾個不同角度的切入點：
從生活、社交、娛樂等角度切入藍領(lǐng)人群，跟他們“玩”成一片，獲得群體的信任再考慮做招聘的事情。但項目定位會很模糊，定位模糊的產(chǎn)品從品牌和戰(zhàn)略上往往也容易出問題，但從這個切入點的本地是要抓這部分用戶，只是采取的手段和方式的不同而已，也許是娛樂？社交？老鄉(xiāng)會？招聘？
不要輕易去想顛覆這個行業(yè)，盤根錯節(jié)的利益關(guān)系和深入到業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)有運作模式都是需要打破的壁壘，所以與其說打破現(xiàn)在的格局去顛覆行業(yè)還不如先從優(yōu)化現(xiàn)有的藍領(lǐng)輸送的渠道效率開始，把廠區(qū)留存渠道，高職技校渠道，小職介渠道等三大主要渠道整合更有效率的分發(fā)。讓子彈先飛一會，對于制造業(yè)藍領(lǐng)招聘，需要先適應(yīng)原有勞務(wù)派遣公司的玩法，手上有一定的資源和固定的人才供給后逐步進行改革。
最有可能先做出來的是校園兼職市場，因為整個兼職市場利益鏈條清晰，上游是活動公司、公關(guān)公司、演出公司，中間是校園代理，下游就是學(xué)生。兼職的工作會以促銷、發(fā)傳單為主，目前主要的玩家都是以前做兼職的學(xué)生成立的校園職介結(jié)構(gòu)，通過設(shè)立校園代理的方式招收學(xué)生入會，每人收100左右的會費承諾介紹工作。年營收規(guī)?；疽簿托装偃f左右。這塊市場可以孕育一個大的校園兼職的全國性大品牌，通過一些有效的機制設(shè)置，未來可以逐步發(fā)展成專注市場營銷方面的垂直招聘渠道。
目前做藍領(lǐng)招聘的產(chǎn)品有快試招聘、橄欖公社、找工雷達、中勞網(wǎng)等。大學(xué)生兼職服務(wù)平臺，有一米兼職和兼職貓、探鹿等。
圖片來自財經(jīng)網(wǎng)
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