掉線，驗證碼登錄，使用體驗并不好。

“XX的會員，誰有？”當共享視頻會員成為一種省錢之道，“有償共享”已經形成了一條黑灰產業鏈。

“售賣各大影音平臺VIP會員，直充號和共享號都有，最低可達官方一半價格。”貝殼財經記者調查發現，一些代理平臺上，視頻、網盤、下載APP的會員均可低價租售，價格最低為2元/5-7天。此外，共享會員還有包月、3個月號以及年號等多種選擇，其中芒果TV包月會員低至4.85元。

貝殼財經記者注意到，這些“共享賬號”僅需要賬號密碼即可登錄。不過，使用體驗并不好，登錄期間會出現被下線情況，或者提示異地登錄需要驗證手機號。值得一提的是，對于視頻平臺需要驗證碼登錄，商家也早有了應對方法，購買“共享賬號”還提供驗證碼接碼平臺。

對此，北京市中聞律師事務所合伙人趙虎對貝殼財經記者表示，對用戶擅自出租自己視頻平臺或者在其他平臺的賬號，在法律上沒有禁止性規定，但是用戶在注冊時和APP經營方有合同約定。“如果有專門從事出租相應視頻網站賬號的APP，可能會被視頻網站起訴，因為這破壞了視頻網站的商業模式，侵犯了其利益，是不正當競爭。”

包月會員低至3.45元，驗證碼登錄商家包解決

“我們主要售賣會員直充卡，不過你要共享會員賬號的話我們這里也有，包括優酷、愛奇藝、芒果TV、搜狐、樂視，均是低價出租。”貝殼財經記者搜索看到，一位商家宣稱可出租會員賬號。

貝殼財經記者從這位名為小周的商家所發布動態看到，通過其購買共享會員賬號的多為學生以及只想看特定節目或者單個電視劇的用戶。

“如果你想要月會員的話，愛奇藝7.65元，芒果TV4.85元，優酷、搜狐視頻4.75元，樂視3.45元。”小周對貝殼財經記者表示，不同視頻平臺VIP可以選擇5到7天號，3個月號和年號。“如果你嫌貴，最低可以以2元價格體驗5至7天。”

這些低至個位數的共享會員賬號極具誘惑力。相比之下，優酷連續包月VIP會員首月為12元/月，后續則為25元/月。這也就意味著，租賃共享會員賬號僅為首月充值價格的40%，月會員價格的20%。

1月5日至8日，貝殼財經記者以體驗為目的租賃了視頻共享會員賬號，盡管不同視頻VIP會員的登錄方式不同，但大多數通過賬號密碼（大多是用戶賬號為郵箱）即可。

記者付費獲得賬號密碼后，商家隨即發來提醒，“只能一個設備登錄，首次登錄哪臺設備就用哪臺，不可以換設備登錄，禁止分享，禁止多登，多登100%封號不穩定”。

貝殼財經記者在體驗中發現，租賬號看視頻的使用體驗并不好。記者嘗試了登錄優酷會員，首次可以通過輸入郵箱賬號密碼登陸，但間隔數小時后就發現自己已經掉線。其間，記者退出優酷APP，重新打開時則提示“賬號同時登錄設備過多”，需要重新登錄。

而在記者嘗試芒果TV會員時，則在登錄時頁面頻頻彈出異地登錄警告，需要手機號驗證碼。對此，商家表示，出現驗證碼的情況只要聯系他就好。此后，其發送給記者一個驗證碼接碼平臺，記者輸入對方提供的手機號便能通過“接碼平臺”查詢收到相應驗證碼。

從事反詐業務的人士對貝殼財經記者表示，由于繞過了實名制認證，“接碼平臺”實際上被廣泛應用于黑灰產行業。

記者登錄共享會員賬號提示“賬號同時登錄過多”。

值得注意的是，在多種共享視頻會員中，小周表示當前騰訊視頻已經沒辦法出租，其原因或許為騰訊視頻通過QQ或者微信賬號登錄限制，避免賬號分享問題。

衍生共享會員生意：48元加盟，可代理各大影視賬號出租

貝殼財經記者調查發現，共享會員背后，已經衍生出專門出租各類軟件賬號的“代理平臺”。

一家“代理平臺”宣稱，48元代理費可以獲得各大影視賬號的拿號平臺，在平臺上可以低價獲得各個共享賬號的賬號及密碼，實現影視、音樂、網盤、外賣優惠券、聽書等多種產品的直充、共享和激活碼等。加盟代理后“可以在二手網站或者朋友圈出售，也可以自己收代理費，收入可觀。”“平臺永久有效，沒有任何限制。”

而一位代理還在朋友圈曬出了近200元的日結工資的截圖。

貝殼財經記者登錄這一代理平臺發現，其經營的產品種類更為豐富，不過大部分為直充類，即直接將會員費用充值進入本人賬號。貝殼財經記者瀏覽這一代理網站發現，其實為會員賬號“發卡平臺”，所涉及視頻賬號主要有視頻、音樂聽書、知識教育辦公、生活服務、騰訊增值服務五大類。

這一代理網站的共享賬戶業務，涉及手機APP、電視、平板類的共享會員賬號。其中，嗶哩嗶哩電視會員月號售價9.25元，酷喵電視會員5-7天號售價2.85元。記者注意到，在購買時，該網站還特別提示稱“只能固定一個設備使用，發現多賣，你所有的售后問題一概不處理”。

除了各類視頻的共享會員賬號外，這一代理平臺還有作業幫、迅雷、WPS、百度網盤、網易云音樂等的VIP會員，月會員價格3.35元至6.85元。

此外，貝殼財經記者調查發現，目前還有平臺提供“全網影視VIP永久會員”業務，其客服表示，只需要花9.8元即可買到一個“擁有所有視頻網站VIP會員”的軟件，在上面可以看到所有視頻APP的電影。

業內人士表示，這也是另一種形式的共享會員，涉嫌侵犯版權。

去年開始，加強賬號管理已經成為視頻平臺的行業共識。愛奇藝、優酷、騰訊視頻等國內長視頻平臺均不斷更新用戶協議來加大對賬號共享的打擊。貝殼財經記者發現大多數視頻APP的用戶協議中明確“用戶不得將賬號轉讓、出租、出借或分享他人使用”的相關約定。

據了解，目前優酷、愛奇藝、騰訊視頻等對同一賬號多設備登錄的規定不盡相同，優酷VIP協議規定，用戶賬號最多可同時登錄3臺設備（手機端App1個、Pad端App1個、電視端3個、電腦客戶端1個、網頁端1個、車載端1個、其他端1個）；而愛奇藝針對同一VIP賬號最多允許5臺設備登錄（手機端App2個，Pad端App1個，電腦端1個，網頁端1個），同一愛奇藝VIP賬號同一時間僅支持2臺設備同時觀看；騰訊視頻VIP會員服務協議則表示可在手機、電腦、平板電腦端、智能硬件（除電視端）使用。

15元山姆會員也可共享，賬號租賃涉嫌不正當競爭

貝殼財經記者隨機采訪了解到，不少人都有和親人、朋友共享會員賬號的經歷。而目前線下會員也能夠實現“有償共享”。

一家售賣山姆實體店會員的客服對貝殼財經記者表示，可以以15元兩次，24元全年的價格購買到他人的會員卡，“不用擔心會員卡使用問題，按我們的方法99%都可以通過使用，不通過包退款。”

不過，記者體驗發現，共享這一會員卡需要下載“山寨版”山姆會員商店APP，線下使用時還需要戴口罩規避店員的身份查證，而且不能通過自助機器結賬，否則會因人臉識別不通過而導致結賬失敗。

1月10日，記者撥打山姆官方客服電話，對方表示消費者不能單獨帶著別人的會員卡去線下消費，消費者使用別人會員卡時，該會員卡的持有者也需要在現場。

一位負責知識產權類案件審理的法官對貝殼財經記者表示，虛擬賬號的使用權類似于租賃，轉租牟利肯定是禁止的。在實踐中，視頻網站的維權成本確實比較高。而對于私人的賬號共享行為，如果共享會員賬號的是家人、朋友，并不產生盈利行為，應不規制或者（后果）非常輕微。

另外一位知識產權法庭庭長告訴貝殼財經記者，一般限制視頻網站會員賬號出租行為主要依據的法律條款是《反不正當競爭法》第十二條或者第二條。不過，這很難制止個別私人的行為，此時視頻網站往往會采取一些技術措施限制。

趙虎對貝殼財經記者表示，對用戶擅自出租自己視頻平臺或者在其他平臺的賬號，在法律上沒有禁止性的規定，“也就是說在法律層面上，既沒有說用戶可以出租，也沒有說用戶不能出租。但是，用戶在注冊的時候有個合同的約定，也就是我們每個人和這些APP經營方的電子合同，合同中大部分都寫著禁止出租，如果用戶出租的話，其可以根據合同的約定來處理。”

在趙虎看來，如果有專門從事出租相應視頻網站賬號的APP，可能會被視頻網站起訴，“因為這破壞了視頻網站的商業模式，侵犯了它的利益，是不正當競爭，當然同個人相比這是另外一個層面的事。”

貝殼財經記者瀏覽現有判例看到，有提供賬號租賃平臺曾被罰款百萬元。2020年判決的“U號租”共享騰訊視頻會員賬號案例，以及2021年判決，2022年維持原判罰的刀鋒公司運營的“租號玩”平臺共享愛奇藝會員賬號案例，法院均提到“被訴行為違反了誠實信用原則和商業道德”，并最終依據《反不正當競爭法》進行了判罰。

“一個正常經營正版視頻資源的網站，須負擔高額的著作權使用費，還須負擔視頻存儲的服務器成本、帶寬成本等，此外還有宣傳推廣等其他成本投入，為回收成本和獲得收益，使得經營者逐步從提供免費視頻服務加廣告的模式轉變為付費視頻服務的模式。經營者只有提供更多樣化的視頻播放方式，才能不斷滿足用戶的不同需求，不斷提升用戶的觀看體驗，反過來才能增強用戶的黏性，從而獲取更多的競爭優勢。”針對視頻會員賬號的租賃行為，北京市海淀區人民法院在2020年的裁判文書中指出。

北京市海淀區人民法院表示，付費視頻模式大致包括單片付費和會員付費兩種，經營者根據成本和競爭策略制定具體的收費標準和會員規則，并結合技術手段對會員賬號的使用范圍予以明確限定，因為付費服務模式針對的對象是網絡用戶，而非提供互聯網視頻服務的其他經營者，所以限定為會員個人使用，具體使用數量通常也會控制在會員本人及其周圍少數人范圍之內，禁止被他人用于經營牟利。經營者上述通過誠實經營所爭取到的競爭資源和競爭優勢，不應被他人不當利用或破壞。

記者聯系郵箱：

新京報貝殼財經記者 羅亦丹 編輯 王進雨 校對 柳寶慶

本文盤點了蘋果/微軟/特斯拉主要產品的設計審美與一系列變化。

作為一個鍵盤俠最多的國度，曾幾何時我們從海南椰樹吐糟到鄉村愛情、從中華酷聯吐糟到華米OV、從papi醬吐糟到李佳琦、從設計廉價感吐糟到中華審美元素、接著又從拿來主義吐糟到缺芯少魂，就連國內票房第一的《戰狼2》第三的《流浪地球》和第二的《哪吒》也慘遭毒手，可見我們對中國制造的審美標準有多高。

與之相反的卻是我們對國外制造的來者不拒，不論怎樣的產品都能驚起一灘鷗鷺。

這樣明顯的態度差異總能在網絡上掀起一陣腥風血雨，它們充滿戾氣、充滿恭維、充斥著阿諛奉承、也充斥著尖酸刻薄的話語；關鍵是她們的聲量還很大、又很容易引戰，正兒八經的討論也就罷了，胡攪蠻纏的AOE攻擊總能帶來揮之不去的陰影。

也因此，在他們對進口貨鋪天蓋地的聲援、對國產品牌不假思索的質疑聲中，我們不僅要問到底什么是好、什么是壞、什么是平庸、什么才是優秀？

從四面八方襲來的槍林彈雨還可能存在破綻，但只要從 “認知美學”出發援引國外成熟的設計語言釜底抽薪，他們似乎總能代表“月亮”消滅你。

而今，這種肉眼可見的差距不知何時已潰爛成為一道無法治愈的“疤痕”；“中國制造”搖身一變似乎又從物質上的廉價感變成了精神上的低端符號。

那么，這種“仰人鼻息”的操作到底源于何處？

是我們的市場不夠成熟、文化不夠自信、還是審美話語權的缺失壟斷在別人手里？

這些當然都是原因，但卻又不是全部。 一方面我們從來就不在同一條起跑線上，而且以市場經濟為導向的我們也從未捆綁“愛國主義”，以至于曾經盲目推崇“外國制造”的國人到現在依舊還對它們充滿了幻想。

另一方面隨著歐美高科技和奢侈品的全面入侵，掌握著國際社會輿論喉舌的它們一度成為部分社會精英心馳神往的燈塔，在這群“異鄉人”矢志不渝的推銷之下，“外國貨”這種東西似乎從清朝末年就鍍上了一層金砂。

哪怕這層薄薄的金屬正在從鎏金變成鑲金、又從描金變成燙金，然后就變成了現在一次更比一次簡單粗暴的貿易禁令和長臂管轄。

我們見識到歐美制造的真相，也真正意識到中國制造的脆弱。

真的，我們不排斥德國的精密制造、日本的工匠精神以及美國的高價水果，我們需要時間正在極力彌補自己的不足；但有人卻已經開始眼紅我們的成長，不斷給我們制造各種障礙，在這種情況下我們真的不適合繼續“崇洋媚外”，時代已經變了。

更何況拋開價格去談質量就是在耍流氓。 部分國內消費者面對外國制造的時候，總是很少去考慮質量、又或者他們早已默認質量過關；接下來只要逼格過得去，而價格又是踮著腳尖就能夠到的那種，雖然質量問題也是層出不窮，但他們總能快速遺忘。

而他們面對國內制造的時候，第一個會去考慮的往往就是價格；原本價格就是外國制造的幾分之一甚至是千百分之一，卻還要求質量能夠與之媲美，最不濟也要在短時間內挑不出毛病。

這就導致國內消費者對于外國制造的要求太過寬松，給了它們太優渥的市場環境；國內制造面對的卻是一個截然相反的局面，它們必須在極其嚴苛的生產條件下生產出足夠效益的產品。

長此以往，它就帶來兩個結果：

外國制造不思進取，慢慢被政治、經濟、工會、制度等原因拖入漩渦，直至安樂死。

國內制造被逼上梁山，卻一度否極泰來在各個領域煥發出蓬勃生機，慢慢后來居上。

當然，這個只是各國制造之間的宏觀發展路徑，歐美制造一次又一次跳躍式發展中總能搶先一步分食技術紅利，中國制造卻只能一步一個腳印全面夯實基礎之后才能釋放整個制造體系的市場潛力。

很難說當前理論物理發展達到瓶頸、摩爾定律失效、硅基經濟觸頂對歐美制造和中國制造到底是好還是壞；我們至少可以確定的是它容許我們通過幾十年的發展達到了歐美幾百年的科技水準，雖然還有差距，但至少在已然到來的5G時代我們擁有了同一個起點。

而在主線劇情之外，自然也少不了童話里的屠龍者和市場上的野蠻人。 比如歐美制造在二戰結束之后就能迅速整合德國人才技術爆發芯片革命，蘋果、微軟、高通也無一不是踩著施樂、摩托羅拉、諾基亞和愛立信的累累尸骨“高屋建瓴”。

而國內也從不缺少像是樂視、暴風這樣的資本黑洞，他們在制造上乏善可陳，卻給整個市場吹了一通又一通的枕頭風。

好在是泡沫就總有破碎的那一天，當我們消耗完前人的創新紅利，當市場降溫終究回歸理性，該還的還是要還的。

但不管它們怎么還，樂視和暴風給市場帶來的陣痛還在，而且這個陣痛還會持續很久，直到下一茬韭菜有了更刻骨銘心的記憶。

而在這一波又一波的陣痛之后，讓人唏噓的是我們從未相信過中國制造的神話，而中國基建、中國航天又離大眾太遠，我們對中國制造缺乏信心，卻選擇輕信賈躍亭、馮鑫這種“虛頭巴腦”的商業模式；不得不說，資本確實比制造更加盲目。

而在地球的另一端，曾經一度作為中國互聯網商業模式“地標”的FAGMA（臉書、蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜）正在經歷的，卻是另一番境遇；說不思進取未免有點夸口，但盛極而衰卻是每一家互聯網企業必須經歷的。

臉書深陷信息安全的漩渦、谷歌被安卓系統綁架、亞馬遜遭遇戰略調整，它們不會產品設計，這個情有可原；但蘋果、微軟以及創造過無數奇跡的特斯拉也不會做產品設計，這個就有點大失所望。

一、特斯拉：Cybertruck

如果說工業設計領域最讓人頂禮膜拜的非喬布斯莫屬，是他給蘋果打好了萬億市值的根基。

那么在工業制造領域最讓人心馳神往的就只有馬斯克，是他以個人魅力讓我們看到了移民火星的可能。

從貝寶到可回收火箭、從星鏈到人體可植入芯片、從超級高鐵到商業太空港，可以說馬斯克的每一步都踩在人類下一步對于科技幻想的節奏上。

但是這一次的“賽博朋克”帶給我們的卻只有驚沒有喜。

Cybertruck在發布會現場“掉鏈子”，車窗碎了兩塊也只能算是插曲，事后各種偵探小學生出沒最后的真相卻不只是一個；有的翻出了陳年的物理公司證明兩塊玻璃靠的太近了、有的說大錘砸門的時候給車體留下了暗傷、也有人說工程師壓根就沒有裝上防彈系統、也有人說皸裂原本就是防彈玻璃該有的樣子……

至于我比較相信的這是特斯拉的汽車保險廣告，人家只是比較入戲的做了一次營銷；畢竟，完好無損的防彈玻璃哪有破裂的玻璃自來水聲勢浩渺。

但不管怎樣，破裂的玻璃也無法掩蓋Cybertruck的“重金屬”味道，它丑得太扎眼了。

而且，我們不確定現在的效果圖和真車會不會有賣家秀和買家秀這樣的天然之別，我們只能確定這輛復古的Cybertruck真的不太適合“上路”；因為這玩意兒絕對過不了安規和測試，不要跟我說美國沒有安規，自由的燈塔也害怕Cybertruck式車禍，股價應聲下跌的6%就是華爾街的擔憂。

雖然馬斯克上周日宣布，Cybertruck訂單4天超過20萬，但這20萬也說明不了太多問題，只能說它們感興趣愿意用100美元的預付金聽一個響，至于還有沒有后續誰知道呢？

但這卻又為特斯拉拉回了4%的股價，很顯然大眾在面對Cybertruck的時候是需要打氣的。

雖然馬斯克一直強調Cybertruck是按照《銀翼殺手》中回旋車（Spinner）的原型打造的電動皮卡，在時間上映證了電影中2019年11月的洛杉磯。

但除了馬斯克的電影情懷，以及時間上的巧合，Cybertruck難道是“被剃了光頭”的Spinner？

Cybertruck有多硬核我們就不多討論了，對于馬斯克的“暴力”營銷我們也算見識了，皮卡的性能、扭矩和續航都蠻好的，價格也挺香的，只是這工業設計真的讓人一言難盡。

這是第一輛從Lotus Elise改裝的Tesla，雖然它并不成功。

接下來一鳴驚人的Model S，不僅環保，還能碾壓超跑，但質量上有點差強人意。

打入SUV市場的Model X，又一次大獲成功。

小號的Model 3再一次幫特斯拉從邊緣走向主流。

直到現在的Cybertruck，這畫風要不要變化這么大：Model系列的流暢曲線完全被各種幾何棱角取締。

我們理解馬斯克原本就是一個不按常理出牌的“網紅CEO”，尤其是經歷過Model系列的崛起和Model 3前所未有的成功之后，馬斯克的前衛設計又將大展拳腳；只是沒想到Cybertruck在遠離“工具”后，這造型又玩起了“復古”。

這真的是特斯拉花費7年時間才打磨出來的下一代“神器”么？

為什么我們只看到了馬斯克的膽大，卻沒有看到特斯拉的革新？

當然，作為One more thing的電動ATV“Cyberquad”還是很有搞頭的。

日前，外媒報道在Cybertruck之后，馬斯克暗示未來可能會推出更小的緊湊版Cybertruck。

但這樣的“裸車”真的不打算再設計一下嗎？

要知道在傳統車型轉向新能源、出租車即將長出翅膀的現在，一款只有名字帶著“火星”的皮卡真的很難鶴立雞群啊。

二、微軟：Surface Phone

作為唯一一家在實質上能夠與蘋果媲美的互聯網公司，微軟的存在一直比較尷尬。

雖然它在PC端占據了絕大多數立場，但是不管在盈利方面、發展趨勢，還是生態粘性似乎都略輸蘋果一籌；尤其是前者還需要一次“復興”、一次大的戰略調整才排名“萬年老二”。

雖然微軟的產品一度占據了我們的工作，但其實我們對它沒有多少概念，尤其是有了Mac這個替代品我們才慢慢開始思考微軟的局限。

說真的，微軟電腦系統雖然趕在蘋果自亂陣腳的時候站穩了腳跟，而后一直獨占鰲頭；但這和Mac的封閉生態是有一定關系的，尤其是喬布斯歸來之后又一次憑借iPhone走到了市場中心，智能手機比電腦更高的使用頻率、更頻繁的生態更新讓它居高不下，這讓微軟的移動操作系統情何以堪。

雖然微軟一直都在發憤圖強，但是依舊抵擋不住iOS陣營和Android陣營將它邊緣化，這一次微軟在蟄伏了兩三年之后更是拋棄了自家的原生系統，在其雙屏折疊手機Surface Duo上搭載了與谷歌深度合作的Android版本；系統UI類似于Windows 10X，可以運行安卓應用程序，并支持谷歌Play商店的應用程序。

微軟表示這款設備明年2020發布時，將更加輕松地將電腦和手機世界融合在一起。

而這就代表微軟生態正在向Android陣營拋出橄欖枝。

我們就不吐糟這種雙屏折疊的方式在柔性屏、折疊屏、環繞屏百花齊放的時候有多原始，對于微軟急著想把Surface的基因注入手機時代還是蠻理解的，畢竟，微軟能夠拿出手的東西真的不多了。

而最近，微軟又被曝光一款安卓手機。

這款手機可以說很微軟了，其它的地方暫時沒什么亮點，倒是后攝設計把Windows標志性的四方塊logo都安排好了。

當然，目前改機僅有渲染圖，其它一切信息還尚未吐露，硬件參數更是一無所知；但這不影響我們對這款Surface Phone的整體感官：可以說相當平庸了，就連Logo都要忙著給自己加戲。

我們可以看見，不管是雙屏折疊手機Surface Duo，還是全面屏手機Surface Phone，微軟在手機設計上的才能乏善可陳。

而且這么多年來，微軟能夠讓人記住的設計除了Surface的折疊姿態，就只有一個屏幕磁吸按鈕（現在似乎找不到了），至于Hololens這種束之高閣的東西我們不做評價；其它的設計都相當淺白。

三、蘋果：AirPods Pro

雖然近年來蘋果的產品設計也越來越隨性，但和微軟不同的是蘋果還有底蘊，它耗得起。

從2013年的垃圾桶到2019年的刨絲器、上千美元支架，不能說蘋果沒有進步，至少它的市值就翻了一番；但是在工業設計上真的很難恭維。

垃圾桶至少還有整體架構上的一體化設計，刨絲器基本就是在“鋼板上繡花——炫技”，支架能賣的就只有生產工藝；然而，就算是生產工藝我們也很難洞悉它的藝術性。

只能說如此高昂的價格，蘋果又一次從大眾走向了專業人群。

與之相反的卻是走降價路線的iPhone 11獲得了一次比較難得的銷售狂潮。

可見大家對于蘋果的工業設計預期降低以后，對于價格還是比較敏感的。

畢竟，近年來iPhone除了一個“劉海屏”能夠拿出手的真不多，iPhone 11這種需要專業人士拆解才能獲悉三攝制造工藝精妙的賣點，真的有點不知所謂。

而劉海屏最所以印象深刻的原因，并不是劉海屏這種功能性設計真的有多好，只是它帶來了沒有下巴的整體感官給全面屏提供了一種設計思路；而這也就是為什么劉海屏在其他手機上曇花一現的緣故，我們要的從來不是劉海屏，而是更酷、更炫、更吊炸天的全面屏。

當大家忙著開啟全面屏的下一個時代折疊屏的時候，蘋果又開始在后攝這種功能性組件上面做文章，雖然迥異于華為的攝像架構確實有其競爭力，但這種隱性特征就沒有“劉海屏”那種顯性特征來得有說服力。

畢竟，手機終究不是相機，重要的是信號，尤其是現在的手機后攝對切了足夠的數據之后；而且隨著AI攝像的流行，蘋果的后攝鐵三角賣點就更小了。

接下來我們聚焦在蘋果的另一件拳頭產品AirPods Pro上，對于這款隨風潛入夜的產品，最初的我們有著太多不切實際的幻想。

美國專業創意設計公司，曾經為蘋果設計了第一臺Macintosh的Frog Design在8月份構想了一個開放式耳機概念“Unum”；看上去蠻好的，但戴著就有點違和。

為什么不干脆做成一款骨傳導耳環呢？

在這之后，10月份又曝光了新的渲染圖，看久了似乎也能接受。

但真正發布的卻是這款，矮胖矮胖的，像極了豌豆射手。

這和AirPods一代二代的差別大了去了。

雖然AirPods Pro似乎也不錯，官方也對AirPods Pro充滿了信心，但我們嚴重懷疑這個是消費者對它再沒預期了。

曾經，蘋果在一些無關緊要的細節上都能釋放出足夠的誠意。

現在，蘋果在一些至關重要的感官上都需要消費者自己找尋解釋。

不得不說，這對于蘋果自身和消費者都是一種巨大的損失；當蘋果不再關注于細節，著眼于更長遠的未來之時，曾經被喬布斯捧上神壇的工業設計是不是正在變成庫克的外觀設計？

四、設計周期

當然，我們不能要求一家企業源源不斷地創新，正如我們不能要求一個天才能夠持續不斷地創作精品；它們終究只是一個商業組織，為我們設計出驚世駭俗的產品固然值得驚喜，轉向保守開始商業化操作也不必耿耿于懷。

我們只需銘記它為整個世界帶來的改變，以及它們在我們那顆小小的內心里種下一顆老槐。

我們需要去尋找新的革新，特別是作為工業設計師最好我們就能親身參與這一場又一場的“革命”。

而在這個過程中，我們又可以把“革命”又或者是“創新”分解成四個環節：

探究：技術最先出現的時候都呈現出一定的功能性，圍繞功能向外“延展”的時候，也最貼近功能和技術的本質。

激進：在做出最初的試探之后我們對整個產品生態有了一定的了解，這個時候由于其他玩家的加入，我們需要新的想法尋找突破。

成熟：這個時候我們已經過了最初的競爭階段，有了穩定的用戶和市場，產品上也有了獨特的風格，我們就能亦步亦趨走下去延續并放大自己的價值。

拘謹：市場有了變化，又或者出現了新的競爭者，他們的發展勢頭對曾經的成熟設計形成了一定的威脅，這個時候就需要我們做出改變，但一家成熟的企業也只能小步快跑。

第一：探究

在不少人的第一印象中，2007年面世的iPhone都是一款劃時代的產品。

但對于蘋果和當時的智能機來說，iPhone或許還算不上顛覆性的創新；在它之前摩托羅拉、諾基亞、愛立信和西門子都在2000年后作出過不同程度的努力：2000年1月諾基亞7110就帶來了超大屏、2000年3月摩托羅拉A6188觸摸屏就支持中文手寫輸入、2000年12月西門子6688就整合了MP3移動存儲功能、2001年8月愛立信T68帶來了彩屏、2002年10月諾基亞7650就已經內置攝像頭五維搖桿滑蓋塞班系統……

而這一次蘋果更是延續了自己一貫的設計美學整合了前人的努力，在發布會上一鳴驚人。

其它廠商尚且不知智能手機還能這樣，喬布斯也同樣不知iPhone會重新定義智能手機，但喬布斯看到了這種可能，并致力于將它“具現”。

第二：激進

來自吉爾吉斯斯坦的設計師Batyrkhan Bayaliev引入了可折疊概念的小米Mi Mi AlphaP。

MIX Alpha的概念就已經足夠驚艷了，哪怕它被吐糟實用性不夠強，我們依舊不能否認小米在全面屏風口之后又給下一代手機樹立了一個標桿；哪怕在全面屏時代，小米依舊沒能笑到最后，但它給整個手機市場帶來的方向性確實值得銘記。

這一次的小米Mi Mi AlphaP更是在MIX Alpha之上的延伸，它給我們帶來了屏幕折疊的另一種可能。

雖然這種折疊方式限于屏幕材質現在還做不到，但有了想法就總比盲目更好。

第三：成熟

TIE（This Is Engineering）設計的可單手操縱的無人機Shift Red，它的重量僅為93克（不到Mavic Mini的一半），其控制器徹底重塑了傳統無人機的操作方式，帶有正在申請專利的拇指環和一個操縱桿，操縱桿通過近場感應環來跟蹤拇指的運動。

這種不再糾結于無人機設計，而直接調到操控方式的設計無疑比較取巧，是有技術積累和資本攻堅企業的常規操作。

雖然操控方式上別具一格，但整體設計卻并沒有太多讓人眼前一亮的地方；畢竟，操縱桿的控制方式只是跨界的常規“植入”而已。

第四：拘謹

沃爾沃360c沒有方向盤，踏板，甚至沒有傳統的儀表板；取而代之的是，汽車被視為工作艙（可以提高工作效率）或休息（允許您在長途通勤時眨眨眼）的機艙。

沃爾沃一貫的設計很難再給人驚喜，沃爾沃360c的出現卻有一種鶴立雞群的感覺。

車里的內飾煥然一新，整車的架構卻只是在車頂上做了一定程度的調整；這種調整沒有那么尖銳，也談不上有多圓滑，隱隱有一種放不開的感覺。

很顯然，特斯拉已經走到了激進的階段、微軟還在成熟的門口、而蘋果已經走在了拘謹的路上。

但有一個共同點是，三者當前的產品都呈現出一定的功能性，新發布的產品都在極力塑造一種更簡單直觀的“功能性產品”；外觀設計談不上有多驚艷，整個結構明顯受制于它的功能預期。

乍一看，這種沒什么研發設計、結構設計有限，更側重與外觀的“功能性”設計很丑；但不得不提它們的板式都很工整，在有限的細節上也很難挑出毛病，底層關系上并沒有徹底背叛現代設計的構成原則，所以嚴格意義上來講，它們不算丑、不算平庸，只是產品本身呈現出來的精氣神沒有那么積極鮮亮。

這當然是因為美的設計成為主流，它們又或多或少參與了這一主流審美的塑造。

當普羅大眾的審美都在一定程度上有所提高，它們提供的產品美學成長卻沒來得及趕上，這自然就會產生一種違和感。

雖然說在主流審美中間偶爾出現那么一兩個丑的產品還看得過去，但是身邊的設計，那些曾經引領過潮流的設計都表現出一種“精神萎靡”的感覺，就有一種“怒其不爭”的感覺。

PS：部分資料來自于@知乎 @yankodesign

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