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從一份成功的生意，到一份安全的事業(yè)，傅盛正在經(jīng)歷著什么？
傅盛身上總有一種緊迫感，獵豹也是。
這家公司進(jìn)入新業(yè)務(wù)的節(jié)奏向來饑渴。2017 年以來，它所宣布涉足嘗試的新業(yè)務(wù)包含了從機(jī)器人、智能音箱，覆蓋到了區(qū)塊鏈錢包和辦公室無人貨架。如果再加上前幾年的信息流、直播、短視頻等內(nèi)容產(chǎn)品，這是一家不想放過任何機(jī)會(huì)和“熱點(diǎn)”的公司。
進(jìn)入 2018 年以來，繼 3 月 21 日發(fā)布了五款機(jī)器人，5 月 8 日小豹 AI 音箱正式發(fā)售后，7 月 24 日獵豹又有一款 AI 翻譯產(chǎn)品小豹 AI 翻譯棒正式發(fā)售，兩天內(nèi)首發(fā)售罄一萬(wàn)臺(tái)，成為了這個(gè)沸沸揚(yáng)揚(yáng)卻尚未成熟的市場(chǎng)中當(dāng)月線上銷量冠軍。
傅盛用“多瞄準(zhǔn)”、“多開槍”的理論擴(kuò)展業(yè)務(wù)半徑，獵豹也因此給人留下“投機(jī)”印象。這意味著，傅盛必須時(shí)刻要在這種質(zhì)疑的包圍里保持淡定。
他與獵豹的生意紅火，卻尚都沒能擁有一份足夠安全的事業(yè)。
最近兩年，傅盛反復(fù)強(qiáng)調(diào)，自己從戰(zhàn)略到人欲，再到對(duì)世界的看法發(fā)生了根本變化。他說自己“曾經(jīng)以為一步一步努力就能達(dá)成目標(biāo)”，但現(xiàn)在開始標(biāo)榜“優(yōu)秀的公司必須實(shí)現(xiàn)非連續(xù)性的增長(zhǎng)”，甚至“把過去的自己摧毀”。
傅盛，和他用以命名公司的那種猛獸一樣，嗅覺靈敏、行動(dòng)迅猛、常保饑渴。無論是個(gè)人還是公司，傅盛喜歡并擅長(zhǎng)閃轉(zhuǎn)騰挪，不停地開辟戰(zhàn)場(chǎng)，又不停地躍遷。這讓傅盛成為了一位合格的 CEO，也讓獵豹成為了一家十分賺錢的公司——據(jù)財(cái)報(bào)，獵豹 2017 年總收入達(dá)到了 49.75 億元，而 2010 年傅盛接手金山毒霸業(yè)務(wù)時(shí)，它的營(yíng)收只有 1 億多并且在斷崖式下跌。
而在這個(gè)成功的“躍遷者”身上，最令人著迷和爭(zhēng)議的也正在于：相比那些常用來和他相提并論的同時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，他從沒被少年天才式的光環(huán)眷顧過；和每一個(gè)普通人一樣，他的故事永遠(yuǎn)發(fā)生在充滿負(fù)累和不公的真實(shí)世界；而最終，他仍然相信正確的方法論和不能松懈的自我改造一定能帶領(lǐng)自己走向成功。
一位和傅盛共事過的金山老高管曾經(jīng)感嘆過：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，能從零開始完成社會(huì)階層躍遷的人不多，傅盛極少的成功者。
但長(zhǎng)期在縫中求生的獵豹憑借 CEO 的“運(yùn)氣”和“勤奮”走到現(xiàn)在，卻還沒找到自己的絕對(duì)安全領(lǐng)域——全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消退，當(dāng)初僅憑一款工具類 app 就能把公司做到上市的黃金時(shí)代也一去不復(fù)返了。
在經(jīng)歷了 PC 和移動(dòng)兩個(gè)高速成長(zhǎng)期后，傅盛又把還未完全成熟的人工智能和機(jī)器人當(dāng)做獵豹的第三條成長(zhǎng)曲線。在傅盛看來，人工智能是一種通用能力，而不是黑科技。它的本質(zhì)是深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)一旦建成，靠數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)就可以使它迅速朝前跑。因此，獵豹和旗下的獵戶星空更看重的是技術(shù)的場(chǎng)景化和產(chǎn)品化落地。
于是，他再次孤注一擲，并且變得比以往更加迫切。
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系統(tǒng)重裝
和傅盛共事將近十年，獵豹高級(jí)副總裁肖潔覺得，傅盛這次對(duì)于機(jī)器人和人工智能事業(yè)，正在“放手一搏”。
之前，無論獵豹是做 Clean Master（獵豹清理大師 App），還是轉(zhuǎn)型內(nèi)容推出鋼琴塊、跳舞的線、滾動(dòng)的天空等一批輕游戲，以及投資 Musical.ly 短視頻和 LiveMe 直播，傅盛的習(xí)慣都是先鍛煉團(tuán)隊(duì)，踩到點(diǎn)再“all in”。Clean Master 之前，獵豹先在國(guó)內(nèi)試著做了電池醫(yī)生?！耙?yàn)槲覀冃枰私庵袊?guó)的渠道、了解移動(dòng)市場(chǎng)是怎么回事，之后能去海外做 Clean Master，也是因?yàn)槲覀兿冗M(jìn)入市場(chǎng)培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)?！毙嵳f。但這一次，對(duì)待人工智能和機(jī)器人，傅盛是一下子“跳了進(jìn)去”。
肖潔第一次聽傅盛提起深度學(xué)習(xí)、機(jī)器人這些話題時(shí)，是在一個(gè)飯局上。當(dāng)時(shí)，Alpha Go 剛剛憑借和李世乭的對(duì)弈揚(yáng)名于世，傅盛在飯桌上興致勃勃地發(fā)表感慨，在座的獵豹高管們都沒有放在心上?！八麑?duì)很多新的產(chǎn)品、趨勢(shì)都很興奮，我們?cè)缇土?xí)慣了?！毙嵑推渌C豹高管都沒想到的是，接下來的時(shí)間里，傅盛花了很大精力看 paper、研究深度學(xué)習(xí)算法。
2016 年 9 月，傅盛投資并監(jiān)理人工智能公司獵戶星空后，他就開始將許多時(shí)間和精力花在獵豹的人工智能轉(zhuǎn)型和機(jī)器人業(yè)務(wù)上。
獵豹和傅盛一起步入了一個(gè)微妙的、非連續(xù)性成長(zhǎng)的“進(jìn)化期”。包括工具 app、輕游戲、LiveMe 直播等業(yè)務(wù)的廣告變現(xiàn)，已經(jīng)能為獵豹持續(xù)提供可觀的利潤(rùn)，公司在傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的收入步入穩(wěn)定期。而 AI 則被視為獵豹的“麥加”：公司正在讓旗下產(chǎn)品轉(zhuǎn)以人工智能為引擎，目前 LiveMe 的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和-CM Launcher、Cheetah Keyboard 的個(gè)性化推薦都運(yùn)用了機(jī)器學(xué)習(xí)。同時(shí)，獵戶星空開始全力自研機(jī)器人全鏈條技術(shù)，掛靠上獵豹在 PC 和移動(dòng)時(shí)代積累的的人機(jī)交互產(chǎn)品基因，進(jìn)行機(jī)器人的場(chǎng)景化應(yīng)用落地。
這些動(dòng)作統(tǒng)統(tǒng)指向一個(gè)希望：未來傅盛將有機(jī)會(huì)在不依賴大平臺(tái)的基礎(chǔ)上，形成屬于自己的穩(wěn)固事業(yè)態(tài)。
傅盛別無他選。轉(zhuǎn)變的契機(jī)是獵豹在 2016 年遭遇的股價(jià)危機(jī)。?2014 年上市兩年后，由于 Facebook 的一次算法調(diào)整，獵豹移動(dòng)的股價(jià)在一天之內(nèi)跳?20%，“Facebook 一個(gè)政策就讓獵豹移動(dòng)每天少了幾十萬(wàn)美?收入，而這些收入本來全是利潤(rùn)”，根據(jù)接下來發(fā)布的 2016 年 Q1 財(cái)報(bào)，獵豹的凈利潤(rùn)同?下降 65.2%。從 Q1 到 Q2，安裝數(shù)量、MAU 都有所下降，直到 2016 年 Q4，這個(gè)數(shù)字才慢慢回升上去。
那時(shí)，對(duì)于公司上下，這都是一次重要的打擊。傅盛不得不面對(duì)股東的質(zhì)問，他想不通：“我覺得我也很努力，想問題也很全面，為什么這件事會(huì)發(fā)生在我身上？”
在那之前，獵豹很早就開始尋找商業(yè)模式上的突破，也提前踩到了每一次機(jī)會(huì)。
傅盛早就意識(shí)到了業(yè)務(wù)對(duì)大公司的依賴會(huì)成為隱憂。所以自上市之前開始，無論態(tài)度還是資金，獵豹當(dāng)時(shí)在移動(dòng)廣告平臺(tái)和內(nèi)容轉(zhuǎn)型的投入上都很堅(jiān)決。但后來獵豹也承認(rèn)，這些嘗試都“算不上成功”——獵豹的喉嚨還是被 Google、Facebook 等大客戶緊緊卡住。
這次財(cái)報(bào)凈利潤(rùn)突然坎半，增長(zhǎng)持續(xù)放緩，代表著傅盛從業(yè)十年當(dāng)中一直相信的大邏輯似乎突然走不通了，這讓他很崩潰：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，隨著用戶數(shù)量和用戶價(jià)值的增加，每天展現(xiàn)的單價(jià)應(yīng)該不斷上升，因?yàn)橐苿?dòng)廣告的效應(yīng)更強(qiáng)，難道不是這樣么？”
獵豹的主營(yíng)業(yè)務(wù)，移動(dòng)工具，在全球范圍內(nèi)紅利正在消失，這是傅盛必須面對(duì)的行業(yè)背景；但更大的背景是，互聯(lián)網(wǎng)在變成底層設(shè)施，突擊戰(zhàn)變?yōu)榱岁嚨貞?zhàn)，沖鋒變成了消耗，這個(gè)行業(yè)正逐漸成為“傳統(tǒng)行業(yè)”。
獵豹和傅盛的幸運(yùn)在于入局夠早，“趁著別人不注意、野蠻地?fù)屃艘徊ㄑb甲”；但它的不幸也源于這里：尚未建立起強(qiáng)勁的發(fā)展基礎(chǔ)就匆匆上市，公司上下為股價(jià)和收入全力以赴，“找到一個(gè) 20 萬(wàn)美金收入的點(diǎn)，就想做到 30 萬(wàn)美金，”步伐飛快，卻錯(cuò)過了把業(yè)務(wù)做成體系化的時(shí)機(jī)。
意識(shí)到這個(gè)現(xiàn)實(shí)的過程對(duì)于傅盛來說堪稱徹骨，同時(shí)也又一次放大了他的恐懼和渴望。
一位和傅盛熟識(shí)的記者說，傅盛年紀(jì)輕輕就憑 360 安全衛(wèi)士一戰(zhàn)成名，難免有點(diǎn)自負(fù)。那時(shí)，他私下里脾氣火爆，常常和人在網(wǎng)上吵架，“讓他承認(rèn)自己做錯(cuò)了什么可不容易”。獵豹上市后，市值一度沖到過 50 億美金，傅盛和團(tuán)隊(duì)也曾感覺一切都很順利。身邊的人提醒傅盛：“你有沒有算過，你的身價(jià)已經(jīng)超過很多人了?！备凳⒙犃?，也會(huì)偷偷“乘一乘”、“算一算”?！皼]辦法，人就是很“那個(gè)”的動(dòng)物嘛?！?/p>
有點(diǎn)“那個(gè)”的傅盛后來卻徹底跌入了自我否定。他痛苦的承認(rèn)，是自己的世界觀發(fā)生了問題。曾經(jīng)的“產(chǎn)品經(jīng)理”傅盛開始用一套新的世界觀來解釋自己的遭遇：“原來這個(gè)世界是非連續(xù)性變化的，原來并不是努力做好一件事情就能改變世界?！?/p>
傅盛自認(rèn)為需要一次“系統(tǒng)重裝”。不過，只要明確目標(biāo)，他一直是愿意逼迫著自己做出改變的人。并且，他也很樂于向別人展示出這一點(diǎn)。
他曾經(jīng)不止一次提起過自己是如何減肥的。這個(gè)決定出現(xiàn)得心血來潮：2014 年公司上市后，傅盛突然覺得自己“不能再做一個(gè)胖子”了。為了減肥，他專門研究了“跑步方法論”、嚴(yán)格地控制飲食。有時(shí)候控制不住貪嘴，過后甚至?xí)浦约喊殉赃M(jìn)去的大魚大肉吐出來。曾經(jīng)的“胖子傅盛”靠這樣的方法減掉了 40 斤。
這是傅盛的價(jià)值觀——命運(yùn)的躍遷是可以通過勤懇和努力完成的。他常對(duì)員工說：“如果能用方法改善自己，一個(gè)人根本不用談天賦……只是很多人不愿意面對(duì)這種矛盾和挑戰(zhàn)?！备贻p的時(shí)候，他欽佩周鴻祎彪悍的執(zhí)行力和雷軍的戰(zhàn)略能力，就努力一絲不茍的把這些品質(zhì)拷貝到自己身上。
這一次，他又沿著這條熟悉的“改變”策略，在非連續(xù)性成長(zhǎng)的路徑上找到了安全感。那次震蕩之后，傅盛頻繁地在公司內(nèi)外提到《原則》和《賦能》兩本書對(duì)自己的意義，甚至開始用書里原理指導(dǎo)公司管理。
《原則》這本書似乎對(duì)傅盛來說有了宗教般的意義。他還自稱，已經(jīng)成為了“思維能力的升級(jí)”這個(gè)概念的信徒，甚至開始以此作為考察身邊同事的基準(zhǔn)。2014 年獵豹上市后，公司核心團(tuán)隊(duì)基本沒什么人離開，傅盛開始還覺得慶幸，“看來大家還是很認(rèn)可公司的”。后來公司一直嘗試新業(yè)務(wù)，他也習(xí)慣用熟悉的人“去打仗”。
2014 年前后，獵豹做移動(dòng)廣告平臺(tái)時(shí)，公司現(xiàn)金流充裕，傅盛覺得自己不喜歡廣告這件事，“拿出一億美金，找個(gè)原來的兄弟，就能把這件事辦了。”但現(xiàn)在回頭看，那時(shí)候“很多人的意識(shí)并沒有統(tǒng)一”。移動(dòng)廣告平臺(tái)業(yè)務(wù)沒達(dá)到最初預(yù)期，股價(jià)危機(jī)后，傅盛才意識(shí)到問題所在：“一個(gè)公司在五年內(nèi)漲了 20 倍的營(yíng)收，但一個(gè)人能以 20 倍的速度成長(zhǎng)么？非常難?！?/p>
獵豹的一位員工說，最近兩年來，傅盛的變化是發(fā)生在“骨子里”的，“對(duì)很多事情的看法都變了”。但是他能否帶領(lǐng)獵豹這家公司踏上下一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)再一次的非連續(xù)性增長(zhǎng)，還是個(gè)未知數(shù)。
不過對(duì)外界來說，傅盛至少已經(jīng)旗幟鮮明的擺出了他在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者以外的“新身份”。今年 3 月，在向人們展示代表獵豹未來的“3/21 機(jī)器人發(fā)布會(huì)”上，傅盛以外來者的身份，毫不客氣的向機(jī)器人行業(yè)“前輩們”開火，稱“在這個(gè)非常早期的行業(yè)里，還找不到一款“真有用”的機(jī)器人產(chǎn)品?！笔潞?，果然有同行開始指責(zé)他這種傲慢的說法是對(duì)行業(yè)不敬。這讓傅盛冒火，他在微信和朋友圈里針鋒相對(duì)地回?fù)魧?duì)方。
但很快，他又刪掉了自己的發(fā)言。自稱正在構(gòu)建一種“反脆弱能力”的傅盛說，這次“應(yīng)激反應(yīng)”對(duì)他的影響，沒有超過 24 小時(shí)。
改造傅盛
獵豹上市前后投資了六、七十家公司，傅盛也在很早之前就意識(shí)到了流量紅利正在消退，在做移動(dòng)廣告平臺(tái)、海外內(nèi)容以及輕游戲的決策上，也抓住了準(zhǔn)確的時(shí)機(jī)。
獵豹?dú)v史上幾次觸底，又在關(guān)鍵時(shí)刻喘過氣來，很大程度上靠的就是 CEO 的決絕判斷。但現(xiàn)在，入侵者傅盛跨入機(jī)器人行業(yè)的的難度，比之前任何一次冒險(xiǎn)都更巨大。
3 月份發(fā)布會(huì)上，獵豹發(fā)布的五款機(jī)器人都選擇了非常垂直的應(yīng)用場(chǎng)景，傅盛想在這個(gè)行業(yè)里做“真有用的服務(wù)機(jī)器人”產(chǎn)品。市場(chǎng)報(bào)告顯示，到 2020 年，僅中國(guó)的服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模就會(huì)增長(zhǎng)到 69 億美元。傅盛認(rèn)為，在市場(chǎng)真正爆發(fā)之前，從“邊緣市場(chǎng)”切入、推出產(chǎn)品、鍛煉團(tuán)隊(duì)，是獵豹在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里的機(jī)會(huì)——這也曾是他屢試不爽的原則。
除了大的戰(zhàn)略邏輯，剩下的工作全部超出了他原有的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)布會(huì)后，傅盛馬不停蹄去南方跑工廠，有時(shí)候兩天就要穿越四個(gè)城市。僅面向公司前臺(tái)接待服務(wù)場(chǎng)景的豹小秘一款產(chǎn)品，就需要采購(gòu) 5800 個(gè)元件，這個(gè)數(shù)字是手機(jī)的五到六倍，成本也更高。同時(shí)由于整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)能太小，供應(yīng)鏈也還處于不成熟的狀態(tài)；回到獵戶星空，AI 研發(fā)和硬件研發(fā)的整合，機(jī)器人從軟件到硬件的復(fù)雜系統(tǒng)協(xié)同，不同行業(yè)背景的工程師文化融合，一切都在對(duì)傅盛以往的管理經(jīng)驗(yàn)提出挑戰(zhàn)。
過去，傅盛很相信自己的敏銳嗅覺，習(xí)慣在管理和業(yè)務(wù)上“一竿子插到底”、“一針扎痛神經(jīng)”?！白詈枚贰钡哪菐啄?，傅盛靠的是占領(lǐng)某個(gè)業(yè)務(wù)高地，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)的向前沖，才一次次穿越了生死線。
那也曾經(jīng)是傅盛需要長(zhǎng)期面對(duì)生存壓力的一段時(shí)間，驚險(xiǎn)的戲碼在他身上一再上演過。他的目標(biāo)一度很簡(jiǎn)單：贏，然后活下去。
外人看來，傅盛由一名籍籍無名的北漂一躍成為雷軍口中“最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理之一”，過程中有太多“幸運(yùn)”眷顧過他，但傅盛自己卻對(duì)其中的“坎坷”感觸更深。
一定程度上，這兩者都是事實(shí)。
2010 年，傅盛加入金山時(shí)，整個(gè)安全行業(yè)都面臨著被傅盛的老東家、360 絞殺的陰影。那時(shí)候，他剛剛享受過短暫的盛名，又很快跌入低谷。
嚴(yán)格來說，他是在 2003 年加入周鴻祎創(chuàng)辦的 3721 時(shí)“入行”的，而讓他真正進(jìn)入公眾視野的則是隨后在奇虎做 360 安全衛(wèi)士的幾年。在奇虎時(shí)期，傅盛接手 360 安全衛(wèi)士時(shí)手下只有三四個(gè)人，一年后，360 安全衛(wèi)士成了一款 DAU 上億的產(chǎn)品。但很快，造就“產(chǎn)品經(jīng)理傅盛”的經(jīng)歷被蒙上了陰影，和周鴻祎互相指責(zé)的劇情給傅盛帶來了前所未有的“聲譽(yù)危機(jī)”，并且一直伴隨著他后來多年的經(jīng)歷，等到他輾轉(zhuǎn)到經(jīng)緯做投資、創(chuàng)業(yè)做可牛影像，直到接手金山毒霸，都沒能徹底消失。
直到現(xiàn)在，傅盛也不會(huì)避諱周鴻祎在自己事業(yè)中的復(fù)雜意義，“他絕對(duì)是我見過執(zhí)行力最強(qiáng)的兩個(gè)人之一?！备凳⒄f，做 360 安全衛(wèi)士時(shí)，“只要堅(jiān)持一個(gè)點(diǎn)，不停打就能贏”的方法，就是從周鴻祎身上學(xué)的。
而“執(zhí)行力最強(qiáng)”的另一個(gè)人，就是雷軍。
傅盛說，雷軍更懂得找到戰(zhàn)略長(zhǎng)線，預(yù)測(cè)大風(fēng)口，順勢(shì)而為。當(dāng)年雷軍把金山安全從上市公司剝離，和傅盛創(chuàng)辦的可牛影像合并。彼時(shí)，金山巨人的市值從 07 年上市后就沒有再漲過。雷軍找來打造過 360 安全衛(wèi)士的傅盛，就是為了激活金山安全業(yè)務(wù)這潭死水，在安全領(lǐng)域快步趕上，甚至抗衡 360。
“外來人”傅盛的到來，從決絕地砍產(chǎn)品、砍組織結(jié)構(gòu)開始了，集中火力做毒霸和衛(wèi)士?jī)煽町a(chǎn)品。在 3Q 大戰(zhàn)前夜，將日活做到超過 1000 萬(wàn)，才讓金山安全業(yè)務(wù)“幸運(yùn)”地成為了騰訊的“馬前卒”，不僅憑借 3Q 大戰(zhàn)順利度過危機(jī)，還完成了向互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型。
在“老金山”人眼里，傅盛是野蠻人。一位金山老高管記得，3Q 大戰(zhàn)時(shí)在金山內(nèi)部會(huì)議上，傅盛身上的“征服欲”也被徹底激發(fā)出來，“大家在會(huì)議上群情激昂喊口號(hào)，重新回歸金山的雷軍也被帶動(dòng)的很興奮，真的像要上戰(zhàn)場(chǎng)打仗一樣。”
這一定程度上是因?yàn)?3Q 大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)，傅盛和周鴻祎的那場(chǎng)“師徒恩怨”被無限放大了。傅盛后來開玩笑說，那段經(jīng)歷對(duì)自己“最大的禮物”，就是“再也不怕被人罵了”。那時(shí)候的同事覺得傅盛鋒芒畢露，不好相處，“經(jīng)常因?yàn)橹茗櫟t的事情在微博上和人吵架”；外人也覺得，傅盛拿到了騰訊和雷軍的支持作為籌碼，才節(jié)省了自己從頭打拼的時(shí)間。但在他的回憶里，離開 360 后，自己經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段黑暗時(shí)期。
女兒剛剛出生，太太沒有工作，當(dāng)時(shí) 30 歲的傅盛的存折上只有“十來萬(wàn)不到”的存款。2008 年年底創(chuàng)辦可牛影像時(shí)，又恰逢那一輪金融危機(jī)。傅盛還記得，在紅杉給創(chuàng)業(yè)者的信里，殘酷地寫道：Money is Mother?！盁o論創(chuàng)業(yè)者的背景有多好，都拿不到融資了。”
好長(zhǎng)一段時(shí)間，傅盛都覺得這種這種現(xiàn)實(shí)帶來的“壓迫感”被深深鑿入了個(gè)人境遇里，而后他一切不敢懈怠的“改變”和“努力”，一定程度上都是為了逃離這種壓迫所做的掙扎。直到后來帶領(lǐng)獵豹移動(dòng)成功上市，他才覺得“自己的詛咒被解除了一部分?！?/p>
但用傅盛的話說，“這些東西已經(jīng)成為一種思考習(xí)慣了”。他出生于 1978 年，自認(rèn)為“沒什么光環(huán)”，而且是被“還原論”世界觀支配的一代人：“我們都是工業(yè)體系教育出來的，認(rèn)為社會(huì)就是一部機(jī)器，算法都被設(shè)定好了，你總覺得輸入幾個(gè)值進(jìn)去，你的世界就會(huì)怎么運(yùn)轉(zhuǎn)，一切都能被精確地推演出來?！?/p>
對(duì)組織的天然依賴，和對(duì)不確定性的恐懼，很大程度上傳導(dǎo)自剛剛經(jīng)歷過困難年代的父母。傅盛從小成績(jī)不錯(cuò)，但高考時(shí)發(fā)揮失利，考到了被他稱為“沒什么人知道的”中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院。他也想過復(fù)讀，“不說清華北大，考個(gè)重點(diǎn)總沒問題吧?！钡羌易謇镒叱龅牡谝粋€(gè)大學(xué)生，“你可以想象那種壓力”——復(fù)讀這種冒險(xiǎn)的想法是不被允許的。傅盛大學(xué)畢業(yè)前后，父親趕上了國(guó)企改革的下崗潮，他支持父親趁這個(gè)機(jī)會(huì)“出來闖一闖”，但父親對(duì)他說，因?yàn)槟氵€沒長(zhǎng)大，所以自己不能離開“體制”。
成長(zhǎng)環(huán)境一定程度上塑造了最初的傅盛。傅盛說，“父母“是沒有獨(dú)立意識(shí)的一代人，也會(huì)把自己的恐懼往下一代傳遞。”于是，30 歲之前，他一直是個(gè)循規(guī)蹈矩的“乖孩子”。
后來，創(chuàng)業(yè)給了他重新建立“獨(dú)立人格”的機(jī)遇。2010 年，傅盛第一次去硅谷，才發(fā)現(xiàn)自己以前都“白過了”：“原來在硅谷 60、70 年代就開始各種創(chuàng)新，你的上一代人就是這種創(chuàng)業(yè)者。原來他們?nèi)萑淌?，鼓?lì)你要有夢(mèng)想，但我們的上一代哪跟我們說過要有夢(mèng)想這種話呢？”
意識(shí)到這一點(diǎn)后，傅盛就沒有停止過對(duì)自己“底層構(gòu)架”的改造。早前接受媒體采訪時(shí)，傅盛愛說自己是一個(gè)沒什么特質(zhì)的普通人，所以有“空杯心態(tài)”；現(xiàn)在他樂于承認(rèn)，自己在“吸收方面”不太普通：“我比較擅長(zhǎng)把一些東西先引進(jìn)，再吸收，融會(huì)貫通成自己的東西。對(duì)很多事情的判斷也有自己的邏輯?！?/p>
獵豹這家公司完全繼承了 CEO 在這方面的特質(zhì)。3Q 大戰(zhàn)后，傅盛又帶領(lǐng)著尚未享受片刻安寧的公司從 PC 安全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型移動(dòng)工具業(yè)務(wù)。他意識(shí)到，在國(guó)內(nèi)的移動(dòng)安全領(lǐng)域里，騰訊和 360 有錢有資源，“自己怎么做都做不到第一”，只好偷偷在海外憑借 Clean Master 開拓市場(chǎng)。他害怕被國(guó)內(nèi)廠商“盯上”，判斷只有半年時(shí)間在海外市場(chǎng)建立壁壘。那段時(shí)間，Clean Master 團(tuán)隊(duì)每天都在各大論壇和應(yīng)用商店里搜尋用戶反饋、修改產(chǎn)品 bug。最終獵豹的“快跑”上市，很大一部分原因，是 Clean Mater 在“清潔”這一個(gè)功能上做到了極致。
邊緣市場(chǎng)切入，抓住一個(gè)機(jī)會(huì)縫隙做到最好，這也成為了當(dāng)時(shí)獵豹的壁壘。自媒體人方浩在一篇文章里曾經(jīng)評(píng)價(jià)過：在 2010 年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面開啟之后、中國(guó)創(chuàng)投模式由 to VC 變成 to AT 之前，一批“第二梯隊(duì)公司”登錄資本市場(chǎng)，它們具有顯著的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)色彩，也成功成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖的一股變量。
而在這其中，只有傅盛和獵豹是從 PC 時(shí)代大洗牌中生存下來的。
剛到 360 面試那天，傅盛就在公司食堂遇到了周鴻祎，他還記得周拿著餐盤往桌上一放，就開始高談闊論員工成長(zhǎng)、管理和產(chǎn)品等等話題。當(dāng)時(shí)傅盛只有 25 歲，他暗暗感嘆，“有這種智商和能力的人，好像真的是優(yōu)秀到不可想象”。如今時(shí)過境遷，傅盛發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在自己和“當(dāng)年差距那么大的人”至少在“思辨能力上”沒有很大的差距了。
至于當(dāng)時(shí)被傅盛當(dāng)做“神級(jí)人物”的雷軍，傅盛覺得，“崇拜依舊是很崇拜的，但以前只把他看成一個(gè)偶像，你認(rèn)為他不該有情緒，是完美的，但是現(xiàn)在理解了一些他也會(huì)因?yàn)樾∶子龅嚼щy而不開心壓力大。”傅盛說。他習(xí)慣性地這樣總結(jié)自己的“進(jìn)化”心得：“以前你認(rèn)為非常復(fù)雜的東西，原來是有機(jī)會(huì)可以通過方法逐步學(xué)習(xí)的?！?/p>
在這個(gè)過程中，他是否也在周鴻祎和雷軍兩位“教父”身上感受到那種“來自父輩的恐懼傳導(dǎo)”呢？傅盛想了一會(huì)兒，最終決定，拒絕回答這個(gè)問題。
穿越時(shí)代與邊界
2017 年底，經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始合伙人張穎問傅盛對(duì)待財(cái)富自由的看法，傅盛沒有給出確切的答案。他對(duì)張穎說，“你可能都不太信，但是我現(xiàn)在追求一些更人性，就是自己內(nèi)心深處的滿足感。”
很長(zhǎng)一段時(shí)間里，獵豹和傅盛的身份定位曾經(jīng)是模糊的，隨著獵豹從脫胎于金山安全的 PC 互聯(lián)網(wǎng)公司、到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成為工具王者站住腳跟，這家公司和它的 CEO 的很多努力，一定程度上也是在擺脫別人的影子。如今，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，傅盛說，自己身上早年的“生存壓力”也已轉(zhuǎn)化成了一種“成就感壓力”。
前段時(shí)間，傅盛和姚勁波聊天，姚勁波告訴他，唐巖最近買了一架波音737。說不上羨慕，但這讓傅盛有了一種帶著矛盾的感慨，他覺得現(xiàn)在的一切都是“被逼的”；但另一方面，如果真有了“每個(gè)季度都有幾千萬(wàn)美元利潤(rùn)”的那一天，傅盛也做不到“說走就走”，永動(dòng)機(jī)的燃料還沒被燃盡，“你還想要獲得這種成就感，就必須繼續(xù)做一些復(fù)雜的的投入和對(duì)自己的拷問?！?/p>
在時(shí)間表上，傅盛表現(xiàn)得甚至比年輕時(shí)更急迫了。自媒體人方浩在一篇文章里稱：以獵豹、陌陌、聚美優(yōu)品為首的一批“第二梯隊(duì)”公司面臨的是群體焦慮?；ヂ?lián)網(wǎng)的整體流量是穩(wěn)定的，前有狼，后有虎，“獵豹們”還沒走出巨頭陰影，市場(chǎng)就又開始被今日頭條等新晉獨(dú)角獸蠶食。
“過去幾年，第二梯隊(duì)面臨的最大挑戰(zhàn)就是形勢(shì)比人強(qiáng)，強(qiáng)到還沒反應(yīng)過來，別人已經(jīng)上桌了，而且位置一上來就比你好。牌面越來越小，底牌越來越少，還留在桌上，但需要放手一搏。”
投資成立獵戶星空后，傅盛也把更多精力放在了他并不熟悉的機(jī)器人新業(yè)務(wù)上。不得已，他又一次必須沖到最前頭，只不過這一次，產(chǎn)品經(jīng)理出身的傅盛承認(rèn)了自己的局限性。
機(jī)器人是個(gè)門檻很高的行業(yè)，傅盛認(rèn)為，兩年過去，自己在技能上已經(jīng)比較理解深度學(xué)習(xí)，也理解機(jī)器人的原件，以及它們之間怎么做融合。但更難的是團(tuán)隊(duì)的融合與協(xié)作。傅盛希望獵豹的機(jī)器人產(chǎn)品，一經(jīng)推出就是同時(shí)帶有硬件和軟件服務(wù)的閉環(huán)。但他找來做 AI 和做互聯(lián)網(wǎng)的人才，實(shí)際上是兩撥人，思維架構(gòu)差距巨大?！蔽艺嬲鰴C(jī)器人以后才理解什么叫做跨界，大家都說中國(guó)話竟然互相聽不懂。”
他自認(rèn)為已經(jīng)放下負(fù)擔(dān)，完成了和過去的割裂。下一步，他得把這個(gè)決心完全傳達(dá)到公司層面。他身上那股“好學(xué)生”的勁兒又被激發(fā)出來。最近每個(gè)周末，傅盛都在獵戶星空組織周末的學(xué)習(xí)溝通會(huì)，讀《原則》，讓小團(tuán)隊(duì)學(xué)著如何“改造自我”、做信息溝通和融合。他還在嘗試學(xué)習(xí)騰訊的失控式管理，“不同的方案都可以試試，做一段時(shí)間再來看結(jié)果?！?/p>
為了創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)而尋求自我完善，這一點(diǎn)對(duì)于傅盛來說已經(jīng)成了習(xí)慣，但更難克服的是人性。在獵豹內(nèi)部的一次高管調(diào)查中，傅盛的性格評(píng)測(cè)結(jié)果顯示，他對(duì)情感傾訴的訴求很高，但同時(shí)，他又是一個(gè)不太能了解別人想法的領(lǐng)導(dǎo)者。
這種微妙的矛盾讓傅盛在管理上一度過分依賴情感和直覺。傅盛身邊的一位員工說，獵豹整個(gè)公司帶有非常明顯的“CEO 氣質(zhì)”，他也非常熱衷于分享自己的心得。有段時(shí)間，他在小米副總裁王川的帶領(lǐng)下迷上了滑雪，不僅自己練習(xí)，還總結(jié)了方法論，帶著團(tuán)隊(duì)一起練習(xí)。肖潔記得，有一次高管團(tuán)隊(duì)被傅盛帶到了北海道，有同事想要泡溫泉，傅盛表現(xiàn)得十分生氣，甚至揚(yáng)言要讓對(duì)方坐飛機(jī)回北京?！八X得自己看到了山頂?shù)娘L(fēng)景，也希望你能看到，享受那個(gè)滑雪的感覺，你不去，這怎么能行呢？”
至于過分直白的情感訴求和熱情帶來的管理負(fù)累，正在漸漸被傅盛意識(shí)到。他對(duì)張一鳴的一篇訪談文章印象深刻。在那次采訪里，記者問張一鳴前一次創(chuàng)業(yè)失敗，對(duì)員工有沒有愧疚，張一鳴的回答，創(chuàng)業(yè)本身就是小概率事件，就像賭博賭輸了，這有什么好愧疚的？傅盛感慨，“換做是我，做不到這么理性和決斷?！?/p>
但 2015 年被傅盛請(qǐng)來做紫?；鸷匣锶说膹埲`覺得，傅盛最近兩年已經(jīng)在很大程度上變得更強(qiáng)硬了。以前有老員工離職，傅盛總覺得情感上很難接受，拉著對(duì)方喝酒聊天到半夜，但最近，一位跟隨傅盛多年的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人遇到瓶頸時(shí)，傅盛已經(jīng)可以很直白地說：“我現(xiàn)在不會(huì)再挽留你，也不和你聊我們的兄弟感情，就想看看你到底還能不能突破自我限制，繼續(xù)成長(zhǎng)?！?/p>
盡管有點(diǎn)痛苦，傅盛說自己正在試著變得再?gòu)?qiáng)硬一點(diǎn)、理性一點(diǎn)。他必須向一個(gè)更高階的管理者進(jìn)化。這對(duì)邁入關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)的獵豹來說，異常重要。傅盛自己判斷，未來三到五年，獵豹以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)做根基，持續(xù)投入人工智能和機(jī)器人的戰(zhàn)略不會(huì)變。在“3/21 機(jī)器人發(fā)布會(huì)”后的 18 個(gè)月內(nèi)，機(jī)器人能否量產(chǎn)和走向市場(chǎng)，則是獵豹帶著旗下獵戶星空能否再邁出一步的關(guān)鍵。在那之前，他還得逼著自己保持一個(gè) CEO 領(lǐng)先于公司的高速成長(zhǎng)。
拼盡全力才能一次次從縫隙里爬出來，傅盛還沒有獲得過真正的滿足。一定程度上，他和獵豹的經(jīng)歷代表了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從 PC 古典時(shí)代到移動(dòng)黃金時(shí)代，再跨向下一個(gè)智能時(shí)代檔口的戰(zhàn)爭(zhēng)史：“在 3721 的時(shí)候和百度打、在金山和 360 打，后來又去海外開辟戰(zhàn)場(chǎng)……”如今傅盛帶著獵豹暫時(shí)來到了一個(gè)沒有明確敵人的地帶，但他還不能以勝利者的姿態(tài)享受安寧。
一種更底層的壓迫一直纏繞著傅盛，甚至早就成了他思維習(xí)慣的一部分。在他看來，人更好的使用 PC、人更好的使用手機(jī)、人更好的使用機(jī)器人都是在不同時(shí)代的用戶基本需求。因此，在經(jīng)歷了 PC 時(shí)代的初露鋒芒，曾經(jīng)讓傅盛一躍站上歷史舞臺(tái)的移動(dòng)時(shí)代也即將過去，他想做那個(gè)繼續(xù)“穿越時(shí)代”的人，在人機(jī)交互的世界里不設(shè)邊界。那種對(duì)“成就感”揮之不去的渴望，還在逼迫著傅盛繼續(xù)放大渴望，繼續(xù)改變。
被傅盛看做“70 年大產(chǎn)業(yè)”的機(jī)器人和它背后的人工智能能幫助他徹底“解除詛咒”么？傅盛說，他也沒有明確的答案，但“如果不這樣做，以后奮力一搏的機(jī)會(huì)，應(yīng)該就不太會(huì)有了吧。”
用心玩游戲，用心寫攻略，大家好，我是龍魂游戲解說。
因?yàn)閷?shí)在沒有素材了，所以龍魂已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒有更新了，之前在直播的過程中游玩了天空工廠4，一個(gè)算是入門級(jí)別的科技類空島生存整合包。今天龍魂就和大家聊聊……你以為龍魂會(huì)說天空工廠4這個(gè)整合包嗎，并不是，畢竟因?yàn)槊總€(gè)人接觸mc的程度不同對(duì)于整合包之中各種內(nèi)容的理解和感覺也不盡相同，這種東西沒有辦法一概而論。所以今天龍魂要說的是其中的一個(gè)模組——應(yīng)用能源2。
ae2模組封面
模組概述應(yīng)用能源2，原名Applied Energistics 2，簡(jiǎn)稱AE2，其前身為MC1.4.7-1.6.4版本的科技類模組Applied Energistics（即應(yīng)用能源，簡(jiǎn)稱AE~）。而應(yīng)用能源2更是覆蓋了1.7.2到1.16.4的各個(gè)版本。
Applied Energistics是一款為minecraft引入了極其方便的倉(cāng)儲(chǔ)功能和自動(dòng)化管理功能的模組。該模組的大部分設(shè)備可以組成物質(zhì)儲(chǔ)存網(wǎng)絡(luò)，將大量物品可以非常方便地保存在儲(chǔ)存單元中，并且該模組提供的線纜可以很方便地和其他設(shè)備（各種容器方塊）進(jìn)行自動(dòng)化輸入輸出。
以上是作者對(duì)于AE模組的定位以及簡(jiǎn)單的介紹。
而基于AE制作的AE2則將倉(cāng)儲(chǔ)功能和自動(dòng)化管理功能進(jìn)一步發(fā)展。也因此使得AE2和一般的科技類模組的內(nèi)容可以從存檔前期一直持續(xù)到存檔結(jié)束不同，AE2的內(nèi)容更多是偏向中后期的發(fā)展以及大后期的全自動(dòng)化。
ae模組封面
模組內(nèi)容就像上面提到的一樣，AE2的作用是針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)功能和自動(dòng)化管理功能，說白了就是擁有巨大容量的箱子以及較為方便的自動(dòng)化線路設(shè)置。
但是如果僅僅是這樣，那么這個(gè)模組也不會(huì)像現(xiàn)在一樣成為很多科技類整合包的常備模組之一。
事實(shí)上這些其實(shí)只是AE的內(nèi)容，沒錯(cuò)，擁有則超大容量的箱子和便捷的自動(dòng)化線路其實(shí)僅僅只是AE的內(nèi)容，對(duì)于AE2這些東西得到了保留并且延伸了其他的內(nèi)容。
應(yīng)用能源2加入物品
對(duì)于存儲(chǔ)的調(diào)整：通過物品終端訪問，能夠以數(shù)量排序、模組排序、搜索過濾等方式，找到無數(shù)物品中你想要的那一個(gè)。如果合成了無線終端并在安全終端上綁定，甚至可以在信號(hào)范圍內(nèi)任意位置打開無線終端。即使不用本模組提供的ME驅(qū)動(dòng)器、ME箱子、存儲(chǔ)元件，通過存儲(chǔ)總線將容器統(tǒng)一管理也是極為方便的。
對(duì)于自動(dòng)化的調(diào)整：使用輸出總線、輸入總線、ME接口自動(dòng)從網(wǎng)絡(luò)中提取物品，使用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)信器等設(shè)備與紅石交互；給網(wǎng)絡(luò)連接上至少一個(gè)CPU，在ME接口放入設(shè)置好的模板，再在終端中進(jìn)行物品合成，ME網(wǎng)絡(luò)便會(huì)將所需的物品發(fā)配到ME接口臨近的容器或者機(jī)器，又或者使用分子裝配室，進(jìn)行物品的合成、發(fā)配；并且ME網(wǎng)絡(luò)除了針對(duì)物品，還可以與流體進(jìn)行交互，當(dāng)然這是指1.12.2之后的版本，如果加入附屬，在1.7.10就算作支持流體了。
應(yīng)用能源2加入偽裝板
而除了這些基本功能之外，AE2還加入了很多周邊玩法，比如用染色器、染色球給線纜、羊上色。除此之外ME網(wǎng)絡(luò)可以和方塊交互，有破壞面板、成型面板、空間塔等與方塊交互的內(nèi)容；甚至如果玩家覺得線路和機(jī)器面板很丑還可以使用模組之中自帶的偽裝板進(jìn)行修飾。
游玩該模組須知如果小伙伴有好好閱讀上面的文字，那么應(yīng)該會(huì)發(fā)現(xiàn)上面出現(xiàn)了很多奇怪的關(guān)鍵詞，比如終端訪問，驅(qū)動(dòng)器以及元件，甚至還有CPU，如果屬性電腦或者主機(jī)的小伙伴可能會(huì)知道，這些詞匯大部分是網(wǎng)絡(luò)連接的用詞。
而這也就是AE2的真正玩法，AE2與其他科技類模組的不同也就體現(xiàn)在這一點(diǎn)，通過AE2玩家并不是構(gòu)建了自動(dòng)化機(jī)械體系，而是構(gòu)建了一個(gè)自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)連接，而玩家需要做的就是將所有需要的內(nèi)容全部加入到這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。
這些內(nèi)容可以是某個(gè)物品的生成或者某個(gè)機(jī)器的運(yùn)行甚至是將物品移動(dòng)到另一個(gè)位置。
但是這個(gè)過程并沒有說起來的這樣簡(jiǎn)單。因?yàn)檫@個(gè)模組存在一個(gè)頻道系統(tǒng)。簡(jiǎn)單地說一下這個(gè)概念：如果一個(gè)設(shè)備它不占用頻道，或者沒有成功被分配到頻道，那么它僅僅和網(wǎng)絡(luò)有能量的交互，不會(huì)產(chǎn)生其它交互。
而在AE2之中沒有ME控制器結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)自帶8個(gè)頻道。在ME控制器結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)中，ME控制器一個(gè)面最多提供32個(gè)頻道。這里的結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)其實(shí)就是指AE2的線纜以及機(jī)器，從終端開始計(jì)算直到到達(dá)所指定的機(jī)器的線纜數(shù)量以及所指定的機(jī)器本身的輸入和輸出都會(huì)占用頻道，如何合理的調(diào)整頻道的占用也就成了這個(gè)模組最重要的問題了。
有關(guān)應(yīng)用能源2模組的介紹到這里也就結(jié)束了，如果小伙伴們有什么意見或者建議，可以在評(píng)論區(qū)留言或者直接私信龍魂，謝謝大家的支持。之后龍魂還會(huì)繼續(xù)更新有關(guān)mc的各種內(nèi)容，喜歡的小伙伴，記得幫龍魂點(diǎn)個(gè)關(guān)注，記得點(diǎn)贊評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)三連哦，謝謝啦~