?文/趙宏民
對APP淘金者而言，這是一個最好的時代，也是最壞的時代。
（三）產品上找到一個“點”，和市場緊密配合
場景原生：★★★★
在本階段內，愛奇藝開始有更多業務上線，產品基于商業和用戶的理解，開始承接從單一的視頻播放工具逐漸展開為平臺的迭代優化使命，其步伐直指最終的愿景—線上娛樂王國。
2015年4月22日，愛奇藝五周年布局視頻電商 愛奇藝商城正式上線。
人臉融合：對兩張人臉進行融合處理，生成的人臉同時具備兩張人臉的外貌特征。
魔漫相機這款軟件，還有臉萌、百度魔圖、美拍等幾款軟件的發展軌跡、用戶群體十分相似，而且都是人物形象編輯軟件，以致于很多評論文章都將它們放在一起討論。宏民總結了各家觀點認為，這幾款“人臉”軟件發展特征：
移動APP隨之進入中興時代，無數APP創業者滿懷激情涌了進來，準備大展拳腳。可是，互聯網巨頭們早已占據了移動互聯的各大入口，比如移動社交的手機qq和微信、手機安全的360、瀏覽器的UC。巨頭肆虐橫行，雖然有很多勢單力薄的APP開發者落荒而逃，但也有一些劍走偏鋒的APP取得巨大的成功。本文就盤點一下這些APP，希望給APP從業者以方法論和信心。
拿到種子投資的創業公司，第一個挑戰就是：把產品做出來。不少產品未問世，就夭折了，或者找外包公司做的 Bug 滿天飛的產品，能組一個靠譜團隊，把產品按自己想象開發出來，實屬不易。而當這個挑戰跨過去，就要開始找用戶，不管用什么辦法，必須拿到 10 萬用戶，然后才有機會有下輪融資，否則基本拜拜，至少有 80% 公司，沒走過這一道坎。
那么，對于沒有我剛才說的上述兩個優勢的“平凡”創業者們，該怎么獲取第一批種子用戶（10 萬量級）呢？
第一，別放太多預算在公開市場推廣。
1、產品初期，各方面都不夠完善，轉化率、活躍度都比較低，花錢帶來的用戶，難以留存，不如先把產品做好，或是把錢放在提高創始團隊福利上，以提升效率。有的創業者，一下花掉公司 10% 的錢做推廣，這是很危險的。
2、公開市場價格較為透明，所有公司做市場的人都盯著，價格較高，即使通過很大努力，ROI 可以做到行業平均的 1.5 倍，但仍然很貴，尤其對沒有收入、商業模式還不清晰的產品。
第二，別放太多希望在無效的 BD 上。
1、頭像類：頭像上加上未讀信息數字、換頭像的智力游戲、臉萌
2、游戲：2048、圍住神經貓
3、各種占卜、抽簽：新年簽、開學簽、單身狗指數、我的單詞量、測測顏值
4、點名挑戰：微笑挑戰、冰桶挑戰、曬照片
5、在朋友圈產生話題并互動：無秘的“匿名印象”、瘋狂猜詞/猜圖、支付寶紅包接龍
6、秀圖：魔漫相機、百度魔圖、nice、美圖
7、事件性內容內容：偉大安妮的“對不起，我只過 1% 的生活”、惡搞成龍的視頻“duang”、柴靜的《穹頂之下》
1、微信里是否有 200 個以上用戶？看看他們朋友圈，看看他們生活狀態
2、每周是否和超過 20 個用戶有過聯系？
3、每周能否請 3 個用戶吃飯？
4、每周能否解決 5 個用戶反饋的問題？各種產品疑問、Bug 等
截止2018年2月28日，愛奇藝會員數6010萬；
據悉，目前百度魔圖在全球用戶突破2億，覆蓋超過200個國家和地區。曾被Google Play推薦為最佳應用程序。作為韓國TOP 5照片美化類APP及全球最受歡迎的前100免費應用程序，在全球特別是韓國，北美，東南亞均享有一定知名度。這次萬圣節營銷不僅進一步提升了魔圖在北美市場的知名度，更拓寬了其在歐美市場發展的大門。
值得注意的是，愛奇藝在不斷豐富自身平臺的屬性，試圖硬拓展產品邊界。逐漸上線直播、IM、社區、閱讀、音頻、電商、游戲等業務。起家的“長視頻播放”這條線已經非常成熟了，產品層面的變動并不大，更多的是在運營層面不斷的豐富平臺內容、刺激普通用戶購買會員和養成習慣及依賴。
公開市場指的是所有人都知道的渠道，包括：應用市場排名、刷榜、積分墻、微博粉絲通、騰訊廣點通等，主要原因是：
騰訊QQ電子郵箱，用戶數超過一億。
主要服務: 人臉對比
等等......
從營銷方的角度而言，如何讓用戶在他的社交網路中分享自己的營銷活動，是營銷方最關心的問題，有哪些條件和方法？
1999年，在中國創立中國大型綜合門戶網站焦點網，任北京亞企在線電子商務有限公司（Asia B2B online,Inc.）總裁兼CEO；
可查看你撞臉的那張名畫介紹
Reflection、Reflect Mirror Camera、Watermyphoto、Water Effect
摳圖軟件：retouch、KnockOut、Handy Photo
騰訊微云、金山快盤、百度云盤、新浪微盤
對比色彩主要是通過在畫面中選擇幾種對比鮮明的顏色，將這些色相、飽和度、明度對比相對比較大的顏色并置，會產生一種強烈的跳躍感，是手機攝影中的經常運用的色彩處理方法。
實際上，據《中國經營報》記者不完全統計，從2008年開始，超14個類Instagram應用在中國推出，但是，到底誰才能成為Instagram真正的中國門徒呢？
現在，來看看有什么是創業公司要做的，我提四點。
美圖秀秀作為老牌的圖片美化軟件，憑著先入為主的優勢，占據著市場最大的份額，但是一直以來屬于中規中矩的工具類軟件，核心功能尚可，迭代方面是優化部分使用功能，而不管是素材的更新還是創新功能的開發都處于停滯不前的狀態；美圖公司沒有將美圖秀秀功能全面化，而是選擇增加品類，先后推出美顏相機、美圖貼貼、海報工廠等產品，這些產品大多數是針對美圖秀秀中部分功能的擴大化和專業化，并通過其進行導流，這一點從美圖秀秀一級頁面和二級頁面對自家公司產品的賣力宣傳可以明顯看出。新開發的產品對美圖秀秀其實造成了很大的替代風險，而美圖秀秀一直給用戶沒有帶來驚喜，同時又受到像百度魔圖等新晉熱門美圖軟件的沖擊，美圖秀秀市場霸主地位該如何保住，需要更多的嘗試和思考。
但必須人臉哦，親測動物臉無效
2018年2月28日，愛奇藝申請在美國納斯達克上市。該公司計劃募資多達24億美元。
廣告內容與展示媒介原有內容息息相關，充分融合；
當然，一個產品無法讓所有人滿意，這一時期的差評主要集中在兩個方面——卡、廣告太長。
如果你的營銷活動恰好匹配了用戶本來就想表達的內容，自然是最理想的情況，自然不需要經濟利益回報，也不需要“產品內回報”，用戶就會自己主動想分享。 （甚至有時候，越沒有分享的直接利益回報，越顯得用戶無私。）