近日，愛奇藝泡泡社區(qū)為慶祝上線三周年，發(fā)起#泡泡出道三周年#活動，截至目前，近1000萬粉絲參與活動，收到超10萬條來自粉絲真情實感的生日祝福，分享自己與泡泡之間的故事。

據(jù)了解。慶生活動分“我和泡泡的回憶殺”、“愛豆泡泡高光時刻”、“追星女孩許愿神燈”三個部分，共為用戶送出20萬份禮品。其中，能滿足各式愿望的“追星女孩的許愿神燈”搶樓活動更是迎來一大批粉絲“蹲守”，以1分鐘送出化妝品套裝，5分鐘送出與愛豆奔現(xiàn)機會的速度成泡泡史上用時最短活動。同時，與線上活動并行，泡泡社區(qū)還在北京、上海等地舉辦年度圈主沙龍、KOL沙龍回饋用戶。

“李希侃，小狐貍么，小奶狗”

在過去一年中，愛奇藝泡泡在舉行形式多樣的線上活動之余，還舉辦了明星見面會、粉絲應援等豐富多彩的線下活動，將泡泡社區(qū)內構建的粉絲互動娛樂體驗圈拓展至線下，致力構建線上+線下一站式娛樂服務體驗平臺。

基于共同愛好的圈子正在形成，一起追星追劇歸屬感落地，已發(fā)芽。

而對于創(chuàng)新品牌而言，要做的更多是清楚自己的賣的到底是什么，產(chǎn)品創(chuàng)新？模式創(chuàng)新？針對需求？

「內容能觸達不同的符合它屬性的圈子、用戶，通過泡泡的消息系統(tǒng)把用戶喚起。它在愛奇藝從宣發(fā)到播放是一體的，不用跳出，能精確知道自己的宣傳推廣有多少轉化成了播放量。」

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日均活躍量：4855萬

（泡泡社區(qū)話題截圖）

對于大品牌而言，資源多了，往往會陷入“資源詛咒”。什么意思？

嘉年華活動一共設置了外場和內場兩部分，外場由三大互動區(qū)域組成，粉絲可在這三大區(qū)域內的集章點完成游戲、積攢蓋章，在單個互動區(qū)域集齊五枚印章就可獲得PAOPAO幣，從而為自己的偶像現(xiàn)場打榜助力。外場一共設置了電影、電視果、直播、游戲、動漫、VR等覆蓋IP產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的11個展區(qū)，粉絲們除了可以參與游戲外，也可以更多地了解到愛奇藝的相關內容。

愛奇藝CEO龔宇曾多次提到過，“愛奇藝是一家以科技創(chuàng)新為驅動的偉大娛樂公司”，泡泡社區(qū)同樣貫徹了“娛樂”基因，圈子、話題以及泡泡社區(qū)的主打欄目“明星來了”、“泡泡專訪”、“泡泡月刊”、“線上應援”、“泡泡UP榜”等，也都是聚焦于娛樂。

愛奇藝負責人透露，“從去年下半年開始，泡泡已經(jīng)逐步從明星粉絲社區(qū)擴展為娛樂粉絲社區(qū)，用戶也不局限于明星粉絲。電視劇圈、綜藝圈、動漫圈、興趣圈等等各垂類用戶都有很多，內容是多元發(fā)展的。”

“徐圣恩，小企鵝，有抬頭紋的小企鵝”

泡泡創(chuàng)始人：

“盲盒第一股”泡泡瑪特港股上市了，并且市值突破千億港元，即使是游走資本市場多年的投資老手，也在大呼“看不懂”。

因為它一年的銷售額做到了16.8億元，凈利潤4.5億？

值得注意的是，在渠道方面，泡泡瑪特并沒有過于依賴某一特定渠道，他們自己的小程序泡泡抽盒機銷售額達到2.71億元，還要超過在天貓的2.51億元。除此之外，泡泡瑪特線下門店數(shù)量超過100家，自助售貨機渠道超過800個，對于泡泡瑪特而言，線下渠道和會員的最大作用其實就是給旗下的IP做渠道推廣，提高成為爆款IP的成功率。

也有人說可能泡泡瑪特跟很多網(wǎng)紅產(chǎn)品一樣是靠營銷才火的呢？那我告訴你，2019年，泡泡瑪特的銷售和營銷人員的雇傭開支7900多萬，占總收入的4.7%，但這只隊伍花掉的廣告和營銷開支只占總收入的2.8%，也就是說他們花出去的錢比他們自己的工資福利還少。

個性化、獨一無二、限量、奇特，泡泡瑪特深諳消費者心理，圍繞大量IP推出很多成套設計，吸引更多人進入。每一個IP的誕生，背后有非常強大創(chuàng)作者的故事或者知名影視、游戲IP做概念支撐，是以文化先行的代表性產(chǎn)品。

反觀泡泡瑪特，養(yǎng)人的費用都比營銷費用要高，大量的資金、資源花在了開發(fā)和運營IP上，實際上也就是產(chǎn)品身上。這么說能明白嗎？消費者主權時代來了，還不好好做產(chǎn)品？

「泡泡和微博、百度貼吧比，優(yōu)勢在哪里？」面對這樣的問題，湯興總結了兩點：泡泡形成了從談論到觀影，再到討論，進而影響宣發(fā)的完整閉環(huán)；泡泡社區(qū)環(huán)境更「純凈」，喜歡謾罵的人會被隔離，「并不是所有人都應該在這里，我們希望讓真正的粉絲愿意聚集」。

擁有文質彬彬的外表，但塔塔總操著“爸爸”的心，事無巨細他全管。雖然水獺總給人慢吞吞懶洋洋的感覺，但如果你要聊聊老電影，找自稱“爹系粉絲”的他準沒錯。

其實張藝興對待練習生們的這份“嚴苛”與他的經(jīng)歷密不可分。2008年，張藝興通過選拔成為韓國SM公司旗下的練習生，2012年以亞洲當紅組合EXO男團成員的身份出道。張藝興在受訪時曾談起過自己練習生生活：“大概一年半，每一天無休地栽在練習室里，不管冬天夏天一地的汗水。”從練習生一路走來，他的故事也成為“偶像練習生”們的激勵。

由明星們的影響力，吸引粉絲們積極參與只是一方面，泡泡社區(qū)的另一大亮點就是UGC（用戶貢獻內容），PGC（專業(yè)貢獻內容）當然也很重要，但如果沒有UGC內容落地的話，社區(qū)內容也很難生成。

泡泡社區(qū)在愛奇藝 APP 首頁及半屏播放頁的入口

泡泡社區(qū)是愛奇藝站內重要的娛樂社交媒體平臺及內容宣發(fā)平臺。成為獨立APP后，泡泡社區(qū)將繼續(xù)幫助愛奇藝拉新用戶、增強用戶留存，同時更便捷的獲得大量用戶反饋數(shù)據(jù)，以增強愛奇藝的用戶行為分析、優(yōu)化內容采購和個性化內容推薦。未來愛奇藝泡泡社區(qū)將以全新的姿態(tài)繼續(xù)擴大粉絲娛樂互動體驗圈，完善愛奇藝正在構筑的一站式娛樂服務體驗平臺。目前，愛奇藝泡泡的內容結構從起初單純的明星話題討論，逐漸拓展到覆蓋影視劇、綜藝、文學、動漫、游戲乃至整個泛娛樂產(chǎn)業(yè)。

先介紹一下，泡泡瑪特是一家新崛起的賣潮流玩具的公司，潮流玩具簡稱潮玩，就是年輕人們說的手辦、公仔。你可別以為叫玩具，就是只做小朋友的生意。中國的潮玩消費者有95%的年齡是在15到40歲之間，而且其中63%是本科以上高知人群。

我認為還是要回歸產(chǎn)品價值本身，價值是一個事情、一個產(chǎn)品或者一個品牌能夠真正交付的意義。

粉絲經(jīng)濟始終最抓人眼球

從追星的《偶像練習生》說起，

首先是最被大家稱道的盲盒這個模式。這個模式給了消費者一次沒有任何心理負擔的“賭博”。因為盲盒中，即便是最不喜歡的哪一款，也依然是個有IP，精致可愛，可以拿來發(fā)朋友圈的高品質公仔。