有媒體分析認為：單純指望靠工具型產品讓公司成為獨角獸、上市敲鐘，有難度。但做好工具型產品維護，對用戶友好，將產品效率做到極致，盡量延長工具型產品的用戶生命周期是可行的。

陳圓，26歲，湖北黃岡人，2012年畢業后就職于北京百度公司任搜索部產品經理，2013年5月回漢創業,現任武漢小蘋果網絡科技有限公司副總裁

02 現實的阻力

而最適合社區化的是那些“有一定任務門檻，并能通過專業度區分任務完成質量”的工具產品。這類產品相對更容易激發用戶的成就感和分享欲，有構建社區的氛圍。如在“下廚房”中，一些經驗豐富的用戶產出質量高的成果，進行分享，入門用戶則會向其請教/學習，以提高自己的成果質量。這些用戶因經驗分享、成就感而產生社區歸屬感。

記者旁白：2010年“逼迫”用戶在360產品和QQ之間“二選一”的“3Q大戰”直到今天還讓人記憶猶新。2011年底，因管理員明文儲存用戶密碼導致600萬用戶郵箱賬號密碼被泄露，則讓人們對互聯網公司的疑慮達到高峰——對于互聯網公司們來說，用戶到底算什么？是否僅僅是用來說服資本的籌碼，或是停留在財報上的光鮮數字？互聯網公司在應對競爭時，究竟該如何考量用戶權益？隨著互聯網公司掌握越來越多用戶核心隱私信息，億萬普通網民在要求行業自律的同時，更需要相關法律法規不斷出臺來填補“空白”。

楊永智：像我之前說的，區塊鏈就是價值鏈的再造，所以我們想的是怎么去解決這個問題，而互助是一種很好的方式。因為這個市場很大而且有痛點、有剛需，傳統的商業保險弱勢群體或者窮人是買不起的，它的成本很高，因為很多錢被銷售環節分成了，于是你花了很多無效的錢。互助和阿里做電商其實一樣的道理，就是把中間渠道干掉了。

據了解，2006年團隊的經費就闖過了百萬大關，而高峰期可以達到300萬。作為一個學生創業孵化基地，Dian團隊的項目經費稱得上豐沛。但團隊的經費幾乎全部都花在了學生身上，經費的使用也非常透明，“任何人只要想問，全都問得出來”。

2003年，“非典”爆發。從當年5月7日到19日的12天里，全球的客戶致電阿里巴巴客服，驚訝地發現接起電話的，有時是聲音蒼老的老人，有時是稚嫩的孩子，他們說：“你好，這里是阿里巴巴。”

再加之互聯網商業模式的變幻風云詭譎，未來隨著技術升級、人們需求變化，很難斷言工具出海沒戲了。機會小，不代表沒有。

“Zoom就是單一工具，GoogleMap也是單一工具，都活得很好。做著工具也不必眼饞視頻等產品的爆發，眼紅電商帶貨的吸金，抓住一個需求做到極致，不愁沒活路。”一位網友分享了自己的看法。

“VR市場將被游戲率先引爆”，羅翔宇說，在鈴空適配的硬件中，有一款是由一位武漢創客開發的Cardboard VR眼鏡，搭載安卓系統，帶單陀螺儀手柄。在VR硬件方面，武漢也實現零的突破。

圖源：廣大大《2022工具類應用出海營銷洞察》

不可否認，工具出海確實存在“產品價值低，變現困難”、“風口期已過”、“使用場景受限，用戶粘性低”等問題。在多重困局“絞殺”下，曾經專注工具出海的企業們，紛紛調整步調，以自己的方式謀求”破局”。

資本的沖動與狂熱已經在共享經濟中體現得淋漓盡致。2016年1月的某一天，ofo小黃車的創始人兼CEO戴威和聯合創始人張巳丁趴在北京國貿三期外面的欄桿上，在手機搜索“金沙江創投 Allen”，才能確認剛剛和他們談話的就是著名投資人朱嘯虎，然后激動地沖回去接受了對方1000萬元的A輪融資。這個廣為流傳的段子只是資本沖動的開始，隨后包括共享充電寶、共享雨傘甚至共享籃球和共享馬扎，“共享大軍”更像是停留在PPT和新聞稿里博眼球的噱頭，一擁而上又一哄而散，資本“閉著眼睛”進入這個領域，浪費的不僅是真金白銀，還有本來就有限的公共資源。盡管上述故事還沒有走到結局，但哪怕是最成熟的共享單車領域，摩拜被美團點評收購，ofo仍在是否要“低價賣身”的選擇中掙扎，在城市各個角落堆積成山的“僵尸單車”們無聲地訴說著：線上線下的融合必須真實地面對消費者的“痛點”，資本支撐的野蠻生長在“闖出新天地”的美好夢想之外，更有“突然死亡”的可能。

微信之父張小龍、PPTV創始人姚欣、海豚瀏覽器創始人楊永智、卷皮網創始人黃承松、阿里巴巴副總裁涂子沛、淘米網創始人汪海兵……劉玉身邊聚集了一撥撥學生創客。

螞蟻金服，字節跳動(懂車帝)，騰訊(騰訊云)

這個階段，工具出海雖然還沒有多少人關注到，但整個行業生長得順風順水。一名開發者稱：“當時開發一款美顏APP，印度和非洲的用戶都能玩上一整天。”

去年，鈴空游戲獲得了聯想的千萬級別天使投資。

星星之火

再看宏觀層面，海外目標市場的GDP增速、人均GDP水平、人均可支配收入不斷提高，互聯網政策、人口結構利好仍在。

這樣一個日進斗金的好買賣，卻突然要“免費”了。2005年11月，盛大先后宣布旗下三款主打游戲《夢幻國度》《熱血傳奇》《傳奇世界》“終生免費”，隨后在2006年4月，以營銷“腦白金”聞名的史玉柱同樣宣布，其巨人網絡首款自主研發的游戲《征途》也將“終生免費”。

市場研究機構易觀則在其《中國移動閱讀產業研究報告2013》中寫道：“隨著移動支付的發展，小額支付相比電腦端閱讀更加便利，用戶付費習慣逐漸建立起來。”

Tigergraph，蜜罐信息

傳統名企：

新市場：海外天花板尚未觸頂

我的猜想是，瀏覽器會依然存在，但越來越不重要。在移動互聯網時代，瀏覽器的重要性已經顯著下降了--這主要是由于移動設備操作的不便性引起的。輸入網址成為很困難的操作，以及一段時間里短網址大行其道。最終移動設備幾乎拋棄了瀏覽器，各種原生的app取而代之。盡管這增加了可觀的開發成本，但移動互聯網帶來的大量用戶使得這種成本上的增加被抵消。

羅翔宇介紹，實際上，全球范圍內，主機是最大的游戲市場，約占38%左右份額，大于PC和手機市場，主機游戲的畫面、游戲性、耐玩度甚至音效要求都很高，遠遠超過其他平臺，且用戶活躍度高、付費意愿強，商業模式更有優勢。

外企：

工具型產品轉型向社區化、內容化、電商延伸，難度相對較小，但受眾仍是同一批用戶。而2B受眾則完全不同，意味著業務模式需要大調整，難度高。

小米帶來了“互聯網手機”這個新詞，隨后各種令人眼花繚亂的“跨界手機”紛紛登場，阿里巴巴和天語合作推出大黃蜂和小黃蜂、百度和長虹合作的百度云手機、盛大的竹書手機……盡管如今的市場上它們已經不見蹤影，但和言必稱“生態”的小米一樣，互聯網巨頭們的心思相當“赤裸”——以手機作為搶占移動互聯網入口的工具，通過預裝應用，將更多用戶聚攏到自己的平臺上。