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有媒體分析認(rèn)為：單純指望靠工具型產(chǎn)品讓公司成為獨(dú)角獸、上市敲鐘，有難度。但做好工具型產(chǎn)品維護(hù)，對用戶友好，將產(chǎn)品效率做到極致，盡量延長工具型產(chǎn)品的用戶生命周期是可行的。
陳圓，26歲，湖北黃岡人，2012年畢業(yè)后就職于北京百度公司任搜索部產(chǎn)品經(jīng)理，2013年5月回漢創(chuàng)業(yè),現(xiàn)任武漢小蘋果網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁
02 現(xiàn)實(shí)的阻力
而最適合社區(qū)化的是那些“有一定任務(wù)門檻，并能通過專業(yè)度區(qū)分任務(wù)完成質(zhì)量”的工具產(chǎn)品。這類產(chǎn)品相對更容易激發(fā)用戶的成就感和分享欲，有構(gòu)建社區(qū)的氛圍。如在“下廚房”中，一些經(jīng)驗(yàn)豐富的用戶產(chǎn)出質(zhì)量高的成果，進(jìn)行分享，入門用戶則會向其請教/學(xué)習(xí)，以提高自己的成果質(zhì)量。這些用戶因經(jīng)驗(yàn)分享、成就感而產(chǎn)生社區(qū)歸屬感。
記者旁白：2010年“逼迫”用戶在360產(chǎn)品和QQ之間“二選一”的“3Q大戰(zhàn)”直到今天還讓人記憶猶新。2011年底，因管理員明文儲存用戶密碼導(dǎo)致600萬用戶郵箱賬號密碼被泄露，則讓人們對互聯(lián)網(wǎng)公司的疑慮達(dá)到高峰——對于互聯(lián)網(wǎng)公司們來說，用戶到底算什么？是否僅僅是用來說服資本的籌碼，或是停留在財報上的光鮮數(shù)字？互聯(lián)網(wǎng)公司在應(yīng)對競爭時，究竟該如何考量用戶權(quán)益？隨著互聯(lián)網(wǎng)公司掌握越來越多用戶核心隱私信息，億萬普通網(wǎng)民在要求行業(yè)自律的同時，更需要相關(guān)法律法規(guī)不斷出臺來填補(bǔ)“空白”。
楊永智：像我之前說的，區(qū)塊鏈就是價值鏈的再造，所以我們想的是怎么去解決這個問題，而互助是一種很好的方式。因?yàn)檫@個市場很大而且有痛點(diǎn)、有剛需，傳統(tǒng)的商業(yè)保險弱勢群體或者窮人是買不起的，它的成本很高，因?yàn)楹芏噱X被銷售環(huán)節(jié)分成了，于是你花了很多無效的錢。互助和阿里做電商其實(shí)一樣的道理，就是把中間渠道干掉了。
據(jù)了解，2006年團(tuán)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)就闖過了百萬大關(guān)，而高峰期可以達(dá)到300萬。作為一個學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，Dian團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)稱得上豐沛。但團(tuán)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)幾乎全部都花在了學(xué)生身上，經(jīng)費(fèi)的使用也非常透明，“任何人只要想問，全都問得出來”。
2003年，“非典”爆發(fā)。從當(dāng)年5月7日到19日的12天里，全球的客戶致電阿里巴巴客服，驚訝地發(fā)現(xiàn)接起電話的，有時是聲音蒼老的老人，有時是稚嫩的孩子，他們說：“你好，這里是阿里巴巴。”
再加之互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的變幻風(fēng)云詭譎，未來隨著技術(shù)升級、人們需求變化，很難斷言工具出海沒戲了。機(jī)會小，不代表沒有。
“Zoom就是單一工具，GoogleMap也是單一工具，都活得很好。做著工具也不必眼饞視頻等產(chǎn)品的爆發(fā)，眼紅電商帶貨的吸金，抓住一個需求做到極致，不愁沒活路。”一位網(wǎng)友分享了自己的看法。
“VR市場將被游戲率先引爆”，羅翔宇說，在鈴空適配的硬件中，有一款是由一位武漢創(chuàng)客開發(fā)的Cardboard VR眼鏡，搭載安卓系統(tǒng)，帶單陀螺儀手柄。在VR硬件方面，武漢也實(shí)現(xiàn)零的突破。
圖源：廣大大《2022工具類應(yīng)用出海營銷洞察》
不可否認(rèn)，工具出海確實(shí)存在“產(chǎn)品價值低，變現(xiàn)困難”、“風(fēng)口期已過”、“使用場景受限，用戶粘性低”等問題。在多重困局“絞殺”下，曾經(jīng)專注工具出海的企業(yè)們，紛紛調(diào)整步調(diào)，以自己的方式謀求”破局”。
資本的沖動與狂熱已經(jīng)在共享經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)得淋漓盡致。2016年1月的某一天，ofo小黃車的創(chuàng)始人兼CEO戴威和聯(lián)合創(chuàng)始人張巳丁趴在北京國貿(mào)三期外面的欄桿上，在手機(jī)搜索“金沙江創(chuàng)投 Allen”，才能確認(rèn)剛剛和他們談話的就是著名投資人朱嘯虎，然后激動地沖回去接受了對方1000萬元的A輪融資。這個廣為流傳的段子只是資本沖動的開始，隨后包括共享充電寶、共享雨傘甚至共享籃球和共享馬扎，“共享大軍”更像是停留在PPT和新聞稿里博眼球的噱頭，一擁而上又一哄而散，資本“閉著眼睛”進(jìn)入這個領(lǐng)域，浪費(fèi)的不僅是真金白銀，還有本來就有限的公共資源。盡管上述故事還沒有走到結(jié)局，但哪怕是最成熟的共享單車領(lǐng)域，摩拜被美團(tuán)點(diǎn)評收購，ofo仍在是否要“低價賣身”的選擇中掙扎，在城市各個角落堆積成山的“僵尸單車”們無聲地訴說著：線上線下的融合必須真實(shí)地面對消費(fèi)者的“痛點(diǎn)”，資本支撐的野蠻生長在“闖出新天地”的美好夢想之外，更有“突然死亡”的可能。
微信之父張小龍、PPTV創(chuàng)始人姚欣、海豚瀏覽器創(chuàng)始人楊永智、卷皮網(wǎng)創(chuàng)始人黃承松、阿里巴巴副總裁涂子沛、淘米網(wǎng)創(chuàng)始人汪海兵……劉玉身邊聚集了一撥撥學(xué)生創(chuàng)客。
螞蟻金服，字節(jié)跳動(懂車帝)，騰訊(騰訊云)
這個階段，工具出海雖然還沒有多少人關(guān)注到，但整個行業(yè)生長得順風(fēng)順?biāo)Ｒ幻_發(fā)者稱：“當(dāng)時開發(fā)一款美顏APP，印度和非洲的用戶都能玩上一整天。”
去年，鈴空游戲獲得了聯(lián)想的千萬級別天使投資。
星星之火
再看宏觀層面，海外目標(biāo)市場的GDP增速、人均GDP水平、人均可支配收入不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)政策、人口結(jié)構(gòu)利好仍在。
這樣一個日進(jìn)斗金的好買賣，卻突然要“免費(fèi)”了。2005年11月，盛大先后宣布旗下三款主打游戲《夢幻國度》《熱血傳奇》《傳奇世界》“終生免費(fèi)”，隨后在2006年4月，以營銷“腦白金”聞名的史玉柱同樣宣布，其巨人網(wǎng)絡(luò)首款自主研發(fā)的游戲《征途》也將“終生免費(fèi)”。
市場研究機(jī)構(gòu)易觀則在其《中國移動閱讀產(chǎn)業(yè)研究報告2013》中寫道：“隨著移動支付的發(fā)展，小額支付相比電腦端閱讀更加便利，用戶付費(fèi)習(xí)慣逐漸建立起來。”
Tigergraph，蜜罐信息
傳統(tǒng)名企：
新市場：海外天花板尚未觸頂
我的猜想是，瀏覽器會依然存在，但越來越不重要。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，瀏覽器的重要性已經(jīng)顯著下降了--這主要是由于移動設(shè)備操作的不便性引起的。輸入網(wǎng)址成為很困難的操作，以及一段時間里短網(wǎng)址大行其道。最終移動設(shè)備幾乎拋棄了瀏覽器，各種原生的app取而代之。盡管這增加了可觀的開發(fā)成本，但移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的大量用戶使得這種成本上的增加被抵消。
羅翔宇介紹，實(shí)際上，全球范圍內(nèi)，主機(jī)是最大的游戲市場，約占38%左右份額，大于PC和手機(jī)市場，主機(jī)游戲的畫面、游戲性、耐玩度甚至音效要求都很高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他平臺，且用戶活躍度高、付費(fèi)意愿強(qiáng)，商業(yè)模式更有優(yōu)勢。
外企：
工具型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型向社區(qū)化、內(nèi)容化、電商延伸，難度相對較小，但受眾仍是同一批用戶。而2B受眾則完全不同，意味著業(yè)務(wù)模式需要大調(diào)整，難度高。
小米帶來了“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”這個新詞，隨后各種令人眼花繚亂的“跨界手機(jī)”紛紛登場，阿里巴巴和天語合作推出大黃蜂和小黃蜂、百度和長虹合作的百度云手機(jī)、盛大的竹書手機(jī)……盡管如今的市場上它們已經(jīng)不見蹤影，但和言必稱“生態(tài)”的小米一樣，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的心思相當(dāng)“赤裸”——以手機(jī)作為搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口的工具，通過預(yù)裝應(yīng)用，將更多用戶聚攏到自己的平臺上。