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文章詳情介紹：
網(wǎng)速快頻段全 大神F2全網(wǎng)通版使用體驗
【手機中國 評測】4G全網(wǎng)通手機最大特點就是能夠通吃三網(wǎng)4G/3G/2G網(wǎng)絡，通俗的說就是可以兼容國內三大運營商的全部網(wǎng)絡制式，不管你是哪家運營商的用戶，都可以直接插卡使用，這樣的設計無疑為用戶帶來更便捷的使用體驗。因為成本原因，市場上的4G全網(wǎng)通手機普遍要貴一些，不過大神F2全網(wǎng)通版卻是一個異類，它的定價只要899元，可以說是目前最便宜的4G全網(wǎng)通智能手機。
大神F2全網(wǎng)通
除了全網(wǎng)通功能外，大神F2全網(wǎng)通版還采用雙卡雙待設計，經(jīng)過測試其采用的是目前雙卡全網(wǎng)通手機常見的全網(wǎng)通基帶+GSM基帶的組合。只有卡槽1能夠實現(xiàn)全網(wǎng)通，無論是電信、移動還是聯(lián)通的SIM卡都可以即插即用，但是卡槽2僅支持2G網(wǎng)絡。
支持雙卡雙待
之所以采用這樣的組合，一方面是受成本限制，另一方面也是考慮到全網(wǎng)通基帶+全網(wǎng)通基帶的組合方式，對續(xù)航影響較大，所以大神F2全網(wǎng)通版選擇了這種折中的方案。
中國移動經(jīng)過前期的經(jīng)營，目前在國內的4G網(wǎng)絡覆蓋上要領先于聯(lián)通和電信，加上FDD牌照遲遲不發(fā)放還處于試商用階段，所以本次測試主要還是以移動TD-LTE網(wǎng)絡為主。
網(wǎng)速測試
通過Speedtest軟件進行測試（位置在五環(huán)海龍大廈辦公樓），大神F2全網(wǎng)通最快下載速度可以達到63.96Mbps，而上傳速度則為7.19Mbps，這個數(shù)字超過了大部分家庭寬帶的測速結果。再通過UC瀏覽器進行下載測試，可以看出大神F2全網(wǎng)通下載速度可達到4.2MB/S，一些小應用基本上幾秒鐘就下載完成了。
地鐵網(wǎng)絡穩(wěn)定性測試
接下來看看在位置不斷移動情況下大神F2全網(wǎng)通的表現(xiàn)。筆者坐上4號線地鐵從中關村前往西苑，整個路程中4G信號都比較強，通過UC瀏覽器下載一款大型游戲，網(wǎng)速基本在3.5M/s~4.3M/s之間波動，表現(xiàn)比較穩(wěn)定。
通過前文的測試來看，大神F2全網(wǎng)通擁有支持網(wǎng)絡頻段全、網(wǎng)速快的特點，下面我們通過在線影音游戲的方式來看看其實際表現(xiàn)如何。
在線音樂
通過自帶的音樂播放器進行在線音樂試聽，得益于高速4G網(wǎng)絡，隨便選擇一首歌都可以做到即選即播，完全感覺不到等待，體驗上就和播放本地音樂一樣。
在線游戲
手機打網(wǎng)游估計是不少機友喜愛的娛樂項目，除了要求手機硬件性能外，還對網(wǎng)絡速度和網(wǎng)絡延遲提出了考驗。經(jīng)過試玩某款手機網(wǎng)游，大神F2全網(wǎng)通的表現(xiàn)很不錯，僅需要2~3秒時間即可完成系統(tǒng)初始化以及游戲場景加載，游戲過程中也沒有卡頓延遲現(xiàn)象。
在線視頻（流暢）
在線視頻（高清）
最后看看大神F2全網(wǎng)通在視頻方面的表現(xiàn)，自帶播放器整合了愛奇藝的在線視頻資源。經(jīng)過筆者實際測試，在移動4G網(wǎng)絡下，大神F2全網(wǎng)通完成視頻加載的時間在1`2秒內，視頻清晰度無論是“流暢”還是“高清”，都可以流暢進行播放。快速拖動進度條，也沒有卡頓或加載現(xiàn)象出現(xiàn)。
點評:經(jīng)過一番測試，大神F2全網(wǎng)通的整體表現(xiàn)可以說是優(yōu)秀。能夠完美支持三家運營商的所有網(wǎng)絡，無需多余設置，插卡即可來信號，非常適合擁有多張不同運營商SIM卡的用戶使用。4G信號強度和網(wǎng)絡速度即使在地鐵也比較穩(wěn)定，在線游戲視頻無壓力，唯一遺憾的就是卡2僅支持GSM網(wǎng)絡。總的來說，899元能夠實現(xiàn)全網(wǎng)通功能，而且硬件配置在千元內手機也能做到主流水準，大神F2全網(wǎng)通版是非常超值的了。
知料丨產(chǎn)品面臨下線，團隊前途未卜，小而美的蝦米音樂要消亡了嗎？
文 | 余洋洋 佳怡
11月29日晚，有消息稱蝦米音樂將于明年1月關閉。針對該傳聞，阿里巴巴表示不予置評。
36氪從多位接近蝦米的知情人士處了解到，蝦米音樂團隊近期正解散，負責人吳波目前已離職。阿里內部的音樂創(chuàng)新產(chǎn)品鯨鳴也已于此前關閉，團隊已解散。阿里創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群旗下負責音樂創(chuàng)新的X-Lab團隊已有多位高管離職或加入其他互聯(lián)網(wǎng)公司。
對于蝦米團隊的后續(xù)發(fā)展情況，有多位知情人士告訴36氪，蝦米音樂將被直接關閉，并不會進行內部整合或者合并，但蝦米音樂留下的資源則可能會遷移到其他有需求的部門，阿里業(yè)務繁多，許多部門對音樂內容仍有訴求。最后可能會保留一個團隊設置，來服務這方面的訴求。不過截至目前，一切都尚未塵埃落定。
用戶們所熟悉的那個蝦米音樂，由阿里巴巴系統(tǒng)工程師王皓于2007年成立，憑借獨特的站內作品和社區(qū)氛圍一度成為最受歡迎的在線音樂軟件，卻在2013年騰訊等巨頭掀起的版權大戰(zhàn)中，由于無法承擔巨大的版權支出而難以經(jīng)營，遂賣身阿里。
在阿里的七年，蝦米的日子也并不好過。一場長達三年的音樂版權大戰(zhàn)以對手騰訊的勝利結束，失去大量版權資源后，蝦米繼續(xù)走一開始的小眾獨特路線，扶持獨立音樂人，打造音樂社區(qū)，但都沒有引起太大反響。
更大的危機發(fā)生在2019年。9月份，阿里以7億美元投資網(wǎng)易云音樂的方式重拾在音樂領域的話語權，與之伴隨的則是蝦米在阿里地位的急速下跌。在更早之前的6月，蝦米在一次組織架構調整中，從阿里大文娛被劃入阿里創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群。
阿里難道認為音樂不屬于“大文娛”嗎？說不通，所以更重要的原因是蝦米在集團戰(zhàn)略地位的下降。
阿里創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群是一個由一堆互相之間看起來完全不相干的業(yè)務組成的部門，在蝦米關閉傳聞前不久，該事業(yè)群下UC news和Vmate等海外社交內容產(chǎn)品也被曝出停止運營和縮減規(guī)模。
在音樂版權大戰(zhàn)中被對手擊敗，又在阿里經(jīng)歷了多年坎坷發(fā)展后，蝦米的故事或許難以避免只能以關閉下線結尾。
始于小眾，成于小眾
2007年，阿里系統(tǒng)工程師王皓選擇辭去這份做了四年的工作，創(chuàng)辦蝦米網(wǎng)，繼續(xù)投入自己熱愛的音樂事業(yè)。
雖是電子系畢業(yè)的工程師，王皓卻癡迷音樂。大學期間，王皓就曾組建過樂隊，并開發(fā)過一個叫“聲音網(wǎng)”的音樂論壇，方便和他一樣組樂隊、玩音樂的人交流。如果王皓理想中的音樂圈環(huán)境存在于現(xiàn)實之中，他甚至愿意成為以搖滾歌手為生的人。
王皓對于音樂純粹的熱愛，讓蝦米在產(chǎn)品設計和運營的諸多方面都顯得有些違背正常的商業(yè)邏輯。
他曾在接受《芭莎男士》采訪時表示，他要求歌曲一定要按照專輯里面的順序排列，而不是按智能順序或者是單純的播放熱度；播放界面要顯示歌曲的演唱者，而不是群星；每一個音樂流派和專輯的介紹都要專業(yè)、詳細。每一個產(chǎn)品細節(jié)都顯示出對創(chuàng)作者的尊重。
蝦米的團隊也不完全被數(shù)據(jù)和算法牽著走，王皓曾以王菲的歌曲舉例，“從數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，90%的用戶喜歡王菲，按照蝦米網(wǎng)的邏輯，既然大家都知道王菲，所以并不需要推薦，而那些被推薦的是大家所不知道的10%。”
“反商業(yè)”的運營思路讓蝦米收獲了獨特的成績。基于蝦米的推薦邏輯，一些小眾音樂人反而能聽眾發(fā)掘與推薦，甚至一舉成名。《我的歌聲里》被大眾廣為傳唱之前，其演唱歌手曲婉婷在蝦米網(wǎng)已經(jīng)紅了一年，逃跑計劃樂隊的《夜空中最閃亮的星》則依靠在2013年登頂蝦米的排行榜第一次收獲大量關注。
這些都是王皓希望看到的結果，在眾多的音樂軟件中，蝦米能聚集一批最有品味、眼光都是最好的，能真正引領流行的趨勢。
從蝦米創(chuàng)立到2012年音樂版權大戰(zhàn)前夕，蝦米增長迅速，王皓曾在接受《好奇心日報》采訪時表示，這幾年間蝦米的用戶量、瀏覽量每年都是 5 倍的速度增長。遇到增長瓶頸不得不破圈的時刻，為了不沖擊老用戶，不破壞原有社區(qū)氛圍，王皓也堅持選擇不讓蝦米往大眾市場方向發(fā)展。
王皓為蝦米設定的商業(yè)模式是服務好核心用戶，在此基礎上去增值、變現(xiàn)，而不是追求市場占有率和用戶規(guī)模的迅速上升。但隨著音樂版權戰(zhàn)爭的到來，王皓的愿景變得難以實現(xiàn)。
版權大戰(zhàn)失利
早期蝦米等平臺通過用戶自主上傳音樂的方式獲得音樂資源，這并不是長久之計。隨著創(chuàng)作者對平臺不滿的加劇和政府對音樂版權監(jiān)管的推進，音樂平臺必須通過持續(xù)購買版權的方式以源源不斷地獲取音樂資源。
當時蝦米作為一家只拿到過深創(chuàng)投與盛大集團數(shù)百萬美元投資，且收入微薄的創(chuàng)業(yè)公司，其資金完全不足以支撐在版權上持續(xù)投入。高昂的版權費讓蝦米入不敷出，徘徊在倒閉邊緣，那段時間王皓心里想的全是怎么讓蝦米活下去，在2013年1月，被阿里收購后，這意味著蝦米后續(xù)將獲得“充足資金”支持。
然而，更加激烈的版權競爭呼之欲出。2015年，國家版權局組織開展網(wǎng)絡音樂版權秩序專項整治，音樂版權正版化開始推進，并于2015年7月31日前將未經(jīng)授權傳播的音樂作品全部下線，此舉被業(yè)界稱為“最嚴版權令”。
騰訊QQ音樂、海洋音樂集團與整合了蝦米音樂與天天動聽的阿里音樂，多方斥巨資簽下多個唱片公司的互聯(lián)網(wǎng)獨家代理權，版權費在幾年之間從數(shù)萬被抬高到數(shù)百萬。
競爭以騰訊的勝利結束。海洋音樂集團與騰訊QQ音樂在2016年合并，成為今天在香港上市的騰訊音樂娛樂集團。據(jù)騰訊音樂娛樂集團招股書披露，截至2018年年中，騰訊音樂已擁有200多家唱片公司的超過2000萬首歌曲，擁有中國最大的音樂版權曲庫。
即使同期蝦米同樣斥巨資購買了滾石唱片、華研音樂、相信音樂等多家知名唱片公司的獨家音樂版權，并于貝塔斯曼音樂集團（BMG）簽署音樂數(shù)字版權分發(fā)協(xié)議，仍然難以扭轉強強聯(lián)合帶來的頹勢。
此后，阿里更是連失滾石、華研、相信三家唱片公司的獨家曲庫授權，只剩2019年到期的BMG的獨家版權，且現(xiàn)在雙方是否繼續(xù)合作，尚無確切消息。
王皓離開，蝦米被邊緣化
在版權大戰(zhàn)期間，阿里音樂將戰(zhàn)略重點轉向孵化阿里星球等音樂社交產(chǎn)品，蝦米的運營和維護相對被忽視，這讓蝦米錯過了錯過了布局版權的最佳時機。
那時的蝦米花了很多精力在用戶體驗與社區(qū)打造上輕微調整，但對于一款音樂播放產(chǎn)品來說，無論用戶規(guī)模多大，社區(qū)氛圍多好，其維持生存的核心仍然是版權。 用戶首先需要的是一款能聽到所有想聽音樂的播放器，其次才是播放器里的社區(qū)氛圍。
2015年7月，高曉松與宋柯已加盟阿里音樂，分別擔任董事長、CEO兩大要職。高曉松負責內容和戰(zhàn)略；宋柯負責經(jīng)營和管理。二人將阿里音樂的戰(zhàn)略重點放在發(fā)展新產(chǎn)品阿里星球上。
阿里音樂由天天動改版而來，囊括了音樂播放器、粉絲社交、娛樂消費等眾多功能，其定位是全方位覆蓋從音樂制作到消費的泛娛樂交易平臺，覆蓋在線音樂交易全產(chǎn)業(yè)鏈。但由于產(chǎn)品體驗不佳、功能過多過雜、強行改版等諸多原因，上線一年左右，阿里星球慘淡收尾，在2016年底即被下架，天天動聽則徹底關停。
在這過程中，蝦米被冷落在一旁，錯過了布局版權的最佳時機，版權流失帶來用戶大量流失，用戶流失則持續(xù)降低了蝦米對版權方的吸引力和話語權，形成惡性循環(huán)。艾瑞咨詢發(fā)布的《2016年中國在線音樂行業(yè)研究報告》顯示，2016年，酷狗、QQ音樂、酷我音樂在音樂版權的覆蓋率共為90%，阿里音樂僅為20%。
對音樂行業(yè)失去信心的王皓則在這一年選擇轉崗，不再擔任蝦米音樂負責人，而是加入了阿里旗下的B端辦公社交產(chǎn)品——釘釘事業(yè)部。他之后做的徹底跟音樂事業(yè)無關了。創(chuàng)始人和精神領袖王皓的離開，意味著蝦米一個時代的結束。
王皓離職時曾在朋友圈表示，“我投身這個行業(yè)已經(jīng)八年了，初衷是想讓這個行業(yè)跟上時代，但是現(xiàn)在行業(yè)現(xiàn)狀已經(jīng)荒誕到令人發(fā)指。”
“荒誕到令人發(fā)指”，這樣的形容從一個音樂行業(yè)的重要參與者嘴里說出來，可以想見其經(jīng)歷過的競爭有多么令人失望和不堪。
在阿里期間，王皓曾帶領蝦米嘗試在其他路徑上做探索，如推演服務、做獨立音樂人扶持計劃、推出 C2B 定制化演唱會、推直播間服務、做尋光集等，希望打通音樂產(chǎn)品的生產(chǎn)、推廣、銷售等形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，扶持原創(chuàng)，然而成效并不顯著。
然而，由于缺乏完善的收費與利益分配體系，原創(chuàng)動力不足，加之每年需付出高額的版權費用，但用戶付費意愿弱，版權不規(guī)范等原因，蝦米一直停留在小而美的音樂播放平臺。
對于蝦米的發(fā)展路徑，王皓與宋柯等人也始終未能達成一致。宋柯曾在接受《財新》采訪時表示，對于阿里音樂的發(fā)展，兩人具體操作上有分歧，“我們新的平臺會比較關注人，關注音樂整個產(chǎn)業(yè)鏈上的人。王皓可能更希望堅持小而美。”
在整個阿里音樂的體系下，小而美意味著無法賺錢。版權大量燒錢的同時也無法走盈利導向的發(fā)展路徑，蝦米始終不賺錢的狀況，在上市巨頭阿里的體內顯然不能繼續(xù)。
更大的危機發(fā)生在2019年。年初，宋柯離開阿里音樂，9月份，阿里以7億美元投資網(wǎng)易云音樂的方式重拾在音樂領域的話語權，與之伴隨的則是蝦米在阿里地位的急速下跌。
知情人士告訴36氪，投資網(wǎng)易云音樂后，蝦米一些版權也同步給了對方，“那個時候蝦米的地位就已經(jīng)很微妙了。”
在更早之前的6月，蝦米在一次組織架構調整中被劃入阿里創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，由朱順炎直接管理。此后不久，蝦米團隊解散，團隊成員或轉崗或離職，產(chǎn)品也即將下線。
至11月底，蝦米傳出即將解散的聲音，而官方選擇沉默不予回應，意味著蝦米和阿里音樂的故事都將成為歷史。對那些仍然習慣并深愛音樂的蝦米員工和用戶來說，則可能需要一段時間來療傷。
參考資料：
蝦米創(chuàng)始人王皓轉崗阿里釘釘 在線音樂KAT格局邊戰(zhàn)邊談，財新網(wǎng)，2016
唱片死了，流媒體還不賺錢，蝦米音樂想找新的出路 | 創(chuàng)始人說，好奇心日報，2015
專訪蝦米創(chuàng)始人王皓 蝦米網(wǎng):重塑音樂人，芭莎男士，2014