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文章詳情介紹：
看完不得不服，畢竟是當(dāng)過總統(tǒng)的男人
轉(zhuǎn)眼已是2019年的下半年，中美合拍的西游記仍是杳無音訊。
不過被川普搶飯碗的奧巴馬最近倒是鼓搗出一部中美合拍，這部中美合拍也是網(wǎng)飛投資他之后拍出的處女作紀(jì)錄片。
前總統(tǒng)的這部新片聚焦了一個很有趣的典型事件——中國的玻璃大王曹德旺跑去美國的鐵銹帶開了一家大工廠。
中美的差異性讓這樣一件全球化進(jìn)程中的小事充滿喜感，獵奇也讓人們對此事格外關(guān)注，無怪乎電影在網(wǎng)飛上線后，各種討論五花八門。
有人覺得這是奧巴馬美國夢的延續(xù)，把他那時當(dāng)總統(tǒng)沒講完的話都補全了；有人說這部紀(jì)錄片觸及到了當(dāng)下社會面臨的終極危機和考驗……
至于這部紀(jì)錄片有沒有達(dá)到如此高度，中國模式究竟能不能挽救美國制造業(yè)，我們一起來看看這部——
《美國工廠》
American Factory
2008年12月23日，美國俄亥俄州，通用汽車公司代頓工廠宣布倒閉。08年的凜冬，鮮有人能躲過這波浪潮。
代頓工廠是當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)之一，它的倒閉意味著數(shù)千名工人在平安夜的前一天失業(yè)。耶穌的誕辰并沒有給他們注帶來好運，而他們接下來的生活也將難以為繼。
被搬空的工廠陪同著這一糟糕的狀況，在這里風(fēng)吹日曬了整整六年。
與此同時，中國的玻璃大王曹德旺瞄上了美國市場，他一直在美國為自己的福耀集團尋找合適的投資項目。
俄亥俄、阿拉巴馬、田納西、肯塔基、喬治亞、密歇根等幾個州轉(zhuǎn)了一圈，曹德旺最終看上了這個前通用汽車的工廠，砸了6億美元將其改造成全球最大的汽車玻璃制造工廠——“福耀美國”。
“福耀美國”落地后，最直接受益的顯然是重新獲得工作的當(dāng)?shù)厝耍麄冃老踩艨竦馗兄x著上帝，斗志昂揚地活躍在新的工作崗位。
他們由衷地感謝這位東方來的中年人，為他歡呼，紛紛邀請曹德旺來參加自己的家庭燒烤聚會。
不過，曹德旺的身份并不是救世主，他說到底就是個精明的商人。一來兩邊政府都有補貼，二來美國的能源（天然氣和電費）便宜，三來省去了運輸成本和高稅負(fù)。這筆買賣怎么看都劃算啊，盈利還不是遲早的事？
可我們想象中的這筆劃算的買賣，曹德旺用了好些年時間才真正實現(xiàn)了盈利。問題出在哪兒了？
1.美國制造業(yè)死了？
其實在看這部紀(jì)錄片之前，就可以預(yù)料到中美文化的碰撞是避不開的一個元素，事實上，這種文化沖突也在一開始帶去了不少笑點，比如花三萬五千刀來改工廠大門的朝向，僅僅是因為風(fēng)水問題。
隨之而來的，則是短暫蜜月期磨合告一段落，更多的矛盾暴露出來。
福耀的中國工廠里，有一條日產(chǎn)量7000塊玻璃的流水線，這讓美國管理層嘆為觀止。感嘆完，他忍不住抱怨一句，“美國員工太懶了”。
懶倒也不至于，中國工廠的模式近乎軍事化管理。工人們干活不歇息，甚至可以拋棄雙休來趕進(jìn)度，媲美機器臂的效率。
這也是制造業(yè)最理想的模式，低成本、高效率、嚴(yán)管控、少福利。福耀最開始就是想在美國復(fù)刻這種成功，于是一邊把美國中層骨干派來中國學(xué)習(xí)，一邊把中國的技術(shù)精英調(diào)去指導(dǎo)，試圖用996的氛圍打動“到點下班”的老外。
老外們當(dāng)然不買賬。
提供就業(yè)機會，我感激；交朋友，我們也樂意，但你工資還不如之前通用一半高，還想讓我累死累活給你加班？
更何況老美崇尚自由，凡事不要你覺得，我要我覺得，你覺得我工作不飽和？OK，開叉車的大媽索性鼓搗起垃圾箱來抗議。
倒不是說他們不勤勞不努力，只是他們更愛去表達(dá)。好的溝通能事半功倍，可對于機械化的工廠而言，自我表達(dá)就是在浪費產(chǎn)能。
在“福耀中國的模式救不了美國福耀”這件事上，可以有很多展開，當(dāng)然也是仁者見仁，我也不多講。
只是覺得《美國工廠》某種意義上佐證了特朗普的那句“讓制造業(yè)回流”更像是忽悠民眾選票的口號，至少這種口號不適用于下崗再就業(yè)的美國工人。
2.中國速度的代價與出路
《美國工廠》里，有兩位很典型的中國員工。其一是想著怎么讓老外加班，外加勾心斗角的小主管，這個角色不太積極，我們不去討論。
其二是姓王的一位工人，我們就叫他“王工”。王工是18歲就入職福耀的老員工，他努力工作，也熱愛自己的工作。
因為技術(shù)水平過硬，他被安排到美國指導(dǎo)工作兩年。但這期間，他不得不遠(yuǎn)離家人，且沒有獎金。
如果說美國人信奉基督教，其實中國人也并非毫無信仰。很多中國人都信“幸福”，他們?yōu)橹磥砘蚴窍乱淮男腋＃蝿谌卧共晦o辛苦，他們是中國騰飛崛起的重要力量。
王工這類人顯然是值得更好的生活，他很快和美國朋友打成一片，一起過感恩節(jié)，一起騎哈雷玩獵槍。他在草坪上和孩子玩耍，享受起生活。
然而當(dāng)他捋起袖子，我們?nèi)匀荒芤老】吹剿觳采嫌兄T多被燙傷的痕跡。
這就不可避免地引入到了“安全生產(chǎn)”的問題上，乃至……工會問題。
曹德旺在建廠之初就表過態(tài)：堅決拒絕工會。工會的介入，必定會影響福耀的管理，也會很大程度上影響生產(chǎn)效率。
但既然聊到工會，就不可避免地扯到深層的制度上的矛盾，這是比文化和習(xí)慣更加不可調(diào)和的，也是影片的重頭戲之一。
一邊是美國人沒法理解以效率為自豪感的集體主義心態(tài)，一邊是中國人不明白工會抗?fàn)幍囊饬x，就在你糾結(jié)孰是孰非的時候，鏡頭突然對準(zhǔn)了一旁運作不息的機械臂。
領(lǐng)導(dǎo)們指著機械臂，輕描淡寫地說，這里（的機器）安好，下次就可以取消四個工人了。
這就是《美國工廠》高明的地方，討論戛然而止。努力工作的中國人和要求尊嚴(yán)的美國人，轉(zhuǎn)眼都成了炮灰，那些帶著人文色彩的討論就這樣被機械的聲音蓋了過去。
工業(yè)文明中的勞資游戲、文化沖突，仿佛遇上了二向箔，一切在自動化浪潮里都不堪一擊。
1986年，有一部基頓主演的喜劇片叫《超級魔鬼干部》，電影里的情節(jié)和《美國工廠》近乎如出一轍。
日本人收購美國工廠后，二者鬧出不少笑話和沖突，最終他們用喜劇讓一切強行happy ending，興許那時候他們就知道這類問題的討論，無解。
電影里魔鬼管理下的日企，與流水線式作業(yè)的中國工廠并無區(qū)別。看看長三角和珠三角的用工荒，再看看國內(nèi)不少去越南、柬埔寨開廠的老板……
似乎我們也無暇替那些被“取消”的美國人操心了。
第35屆圣丹斯電影節(jié)上，《美國工廠》榮獲紀(jì)錄片類別最佳導(dǎo)演獎，還提名了評審團大獎。爛番茄保持著98%的新鮮度，豆瓣電影分?jǐn)?shù)高達(dá)8.5。
它借著福耀美國的盤子，盛上了文化、經(jīng)濟、社會幾道好菜。這些菜里，能嘗出個體的酸楚，也有時代浪潮的咸淡，這一口，為國為民，也是回味無窮啊。
在影片的倒數(shù)十分鐘時，有這樣一個鏡頭。
了卻了心事，拜完佛的曹德旺坐在車?yán)铮匝宰哉Z地懷念那個蟲鳴鳥叫的年代，看著遠(yuǎn)處的小花小草，他兀自問了一句：我到底是有功之人呢，還是有罪之人？
這一問，似乎把機械臂上的冰冷感，拂去了。這一刻，摧殘人性壓榨價值的商人們變得不那么可憎。
只不過，馬云的那句“我對錢沒興趣”，仍壓在心口，久久不能釋懷。
花235億離婚，把前妻推上加拿大第三女富豪，中國“疫苗大王”肉痛之余有文章？
在這起235億天價離婚案背后，也有投資者懷疑，夫妻倆到底是患難夫妻難同甘，還是存在“假離婚、真套現(xiàn)”的嫌疑。
|作者：小鹿
|編輯：咖喱
|編審：蘇蘇
近日，胡潤研究院發(fā)布《2020胡潤女企業(yè)家榜》。碧桂園楊惠妍、翰森制藥鐘慧娟、藍(lán)思科技周群飛等老面孔依然財力穩(wěn)健，穩(wěn)站三甲位置。同時，榜單中也不乏新面孔的出現(xiàn)。在“新上榜”榜單中位居第一位的，是康泰生物實控人杜偉民的前妻袁莉萍，其以330億元人民幣身家排在整個榜單的第17位。
不同于其他新上榜的女企業(yè)家們，袁莉萍的財富值主要來自于與“疫苗大王”杜偉民的“天價離婚費”。
今年5月，袁莉萍的離婚案曾轟動一時。通過離婚分走總價值約235億元人民幣股權(quán)的袁莉萍，一舉創(chuàng)造了中國A股市場最高“分手費”紀(jì)錄。另據(jù)媒體報道，已加入加拿大國籍的袁莉萍還因此躋身加拿大第三女富豪的位置。
作為“國產(chǎn)疫苗操盤者”杜偉民背后的女人，袁莉萍絕不是一味靠離婚官司上位的角色。杜偉民跌宕起伏的人生中，但凡資本布局中的關(guān)鍵節(jié)點，都有袁莉萍的身影存在。
而在這起235億天價離婚案背后，也有投資者懷疑，夫妻倆到底是患難夫妻難同甘，還是存在“假離婚、真套現(xiàn)”的嫌疑。
從銷售員到疫苗大佬
袁莉萍從來不是需要依靠男人來翻身的女人，相反，她可以成為男人成功路上不可或缺的“跳板”。
今年57歲的杜偉民出生在江西省一個貧困山區(qū)的農(nóng)民家庭。1987年，杜偉民從江西省衛(wèi)生學(xué)校檢驗專業(yè)畢業(yè)后，被分配至江西衛(wèi)生防疫站從事環(huán)境檢驗工作。
比杜偉民小8歲的袁莉萍畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)采購與供應(yīng)管理專業(yè)，系名校出身的才女。彼時，無論從年齡還是學(xué)歷背景上，袁莉萍都勝杜偉民一籌。
在雙方都沒有功成名就的時候，二人的結(jié)合更像是一種“女強男弱”的組合。
1993年，在改革開放大潮的引領(lǐng)下，杜偉民決定辭職下海。
起初，他在長春長生生物從事疫苗銷售。杜偉民曾這樣回憶自己的下海之路：“剛開始，我給人家做疫苗銷售業(yè)務(wù)員，全省各地到處跑。累了，就找個有桌子的地方趴一會，或者坐在凳子上睡幾分鐘，最艱難的時候連5元錢的招待所都不舍得住。”
憑借吃苦耐老的毅力和靈活的腦袋瓜，杜偉民逐步做到了銷售總監(jiān)、執(zhí)行董事的職位。
已成為“金領(lǐng)”的杜偉民并不滿足于此，而是萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。
2001年，杜偉民與人合伙創(chuàng)辦了廣州市盟源生物工程發(fā)展有限公司（以下簡稱廣州盟源）。當(dāng)年9月，老東家長生生物將持有的長生實業(yè)0.68%的股權(quán)以43.79萬元的對價，轉(zhuǎn)讓給了杜偉民持股的廣州盟源，杜偉民就此成為長生生物的股東之一。
順利從廣州盟源賺到第一桶金之后，在妻子袁莉萍的主張下，杜偉民舉家移民加拿大，也為此后袁莉萍成為加拿大女富豪埋下了伏筆。
隨著手中積累的資源越來越多，杜偉民在袁莉萍的支持下，開始展露更大的野心。
2002年，曾聞名資本市場的常州藥業(yè)延申生物技術(shù)公司陷入虧損。杜偉民抓住此次機會，入股延申生物，對其進(jìn)行重組，更名為江蘇延申，并于2007年開始沖刺IPO。
然而，這次的IPO之路并沒有成功。2007年10月，江蘇延申IPO被否，企業(yè)也因生產(chǎn)違規(guī)、數(shù)據(jù)造假等問題被罰處。
這次的折戟讓杜偉民心有不甘。索性，他變賣了加拿大房產(chǎn)，將持有的江蘇延申股權(quán)轉(zhuǎn)讓，決定重新回國大干一場。
巧合的是，杜偉民從江蘇延申全身而退一年之后，江蘇延申的狂犬疫苗被查出五批產(chǎn)品涉嫌造假，多名員工被判刑。杜偉民幸運地躲過了這一劫，沒有被牽扯進(jìn)去。
陷疫苗致死、賄賂風(fēng)波
再次起步，鎩羽而歸的杜偉民將目光瞄向了康泰生物。
康泰生物成立于1992年，主營的乙肝疫苗市占率達(dá)50%。2007年，康泰生物因產(chǎn)品單一、業(yè)績不佳，面臨重組。
杜偉民決定再次追趕“風(fēng)口”。
2008年，他通過持股達(dá)75.1%的深圳市瑞源達(dá)投資有限公司（專用于收購的殼，以下簡稱瑞源達(dá)）購入康泰生物38.75%的股份，成為其最大股東，并擔(dān)任董事長與總經(jīng)理。
隨后，杜偉民又將康泰生物與北京民海生物科技有限公司實現(xiàn)重組，形成了“南康泰、北民海”的戰(zhàn)略性集團化產(chǎn)業(yè)布局。
執(zhí)掌康泰生物后，杜偉民著手對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行改造。他從康泰生物的四家原國有股東國投高科、北高新、湖南高科、上海華瑞手中，陸續(xù)以低于成本的價格獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓。經(jīng)過一系列運作，康泰生物從國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為民企。
杜偉民對公司技術(shù)層面的改造也在同步進(jìn)行。幾年間，他不斷與法國賽諾菲巴斯德公司溝通，希望促成雙方之間的合作以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。
2010年，杜偉民與賽諾菲巴斯德公司簽訂技術(shù)許可協(xié)議，給康泰生物在技術(shù)層面提供了最牢固的支持。
此后幾年間，康泰生物在杜偉民手中，逐漸被打造成了全國最大的乙肝疫苗生產(chǎn)基地，被外界視為“中國乙肝疫苗的龍頭企業(yè)”。
·杜偉民
然而，正當(dāng)杜偉民躊躇滿志打算再次沖刺IPO時，一場“疫苗致死風(fēng)波”差點讓他魂斷深交所。
2013年12月，在10天時間內(nèi)，共有8名新生兒被曝在接種康泰生物的乙肝疫苗后死亡。一時間，杜偉民被冠上“殺嬰者”的名號，迎來了創(chuàng)業(yè)幾十年間最大的一場危機。
公司隨即發(fā)出澄清公告，稱致死原因與疫苗無關(guān)。2014年1月，國家食藥總局和衛(wèi)計委調(diào)查顯示，所有的嬰兒死亡為偶合性死亡，疫苗質(zhì)量沒有問題，向康泰生物歸還了生產(chǎn)證書，恢復(fù)了該疫苗的使用。
剛從輿論漩渦掙扎而出的杜偉民，緊接著陷入了另一場“羅生門”。
中國裁判文書網(wǎng)顯示，國家食藥監(jiān)局前領(lǐng)導(dǎo)尹紅章曾分別單獨、伙同他人收受杜偉民30萬元、17萬元錢款，為部分公司在藥品申報審批事宜上提供幫助。2017年，尹紅章因受賄罪被判處有期徒刑10年，并處罰金50萬元。
·尹紅章
不過， “賄賂門”同樣沒有危及杜偉民。
也就是在這一年，康泰生物成功上市。江蘇延申IPO失敗10年之后，杜偉民終于如愿以償實現(xiàn)了自己的IPO夢想。
公司實現(xiàn)上市后，杜偉民的身家呈爆發(fā)式增長，被業(yè)內(nèi)冠以“疫苗之王”的稱號。
“高價精準(zhǔn)離婚”？
從長春長生到延申生物，從瑞源達(dá)到民海生物，輾轉(zhuǎn)于幾大公司的杜偉民，最終依靠康泰生物成功走上“疫苗之王”的寶座。
這背后，妻子袁莉萍幾乎從未間斷參與杜偉民公司的具體經(jīng)營活動，在每個重要節(jié)點都扮演著舉足輕重的角色。
2010年前后，袁莉萍出資498萬元與杜偉民共同注冊成立了瑞源達(dá)，該公司即為杜偉民此后收購康泰生物的主體。
2012至2015年，袁莉萍擔(dān)任康泰生物的副總經(jīng)理。公司上市后，她一直保留董事席位，直到2018年卸任。
資料顯示，袁莉萍還是康泰生物全資子公司民海生物的副總經(jīng)理。該企業(yè)在康泰生物的壯大過程中，起了關(guān)鍵作用。
在杜偉民控股的新疆瑞源達(dá)投資公司中，袁莉萍也占有不少股份。
一直甘做杜偉民背后賢內(nèi)助的袁莉萍，平時生活中甚為低調(diào)，公開資料中幾乎找不到她確切的照片。直到康泰生物2020年5月29日發(fā)布離婚公告，“石破天驚”般將袁莉萍突然推向輿論焦點。
公告書中稱，杜偉民與袁莉萍解除婚姻關(guān)系，杜偉民將其所持康泰生物1.61億股股份（占總股本的23.99%）過戶至袁莉萍名下。
對于離婚原因，有中間人表示，二人對外的說法是感情不合。但投資人似乎在蛛絲馬跡中找尋到了另外一種可能。
有媒體分析，康泰生物于2017年2月7日在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，至兩人離婚時滿三年零三個月。本次離婚案股份分割前，杜偉民已有所持12.82%股權(quán)限售股解禁，意味著可以通過二級市場減持、轉(zhuǎn)讓等途徑套現(xiàn)。
而去年年初以來，康泰生物股價大幅上漲。在今年疫情期間，作為國產(chǎn)疫苗的老大，康泰生物更是成為當(dāng)之無愧的明星公司，股價與市值齊飛。
就在兩人股權(quán)變動公告發(fā)布的前兩天，康泰生物的市值沖破1000億，達(dá)到公司上市以來的市值最高峰。因此，有股民質(zhì)疑這場離婚是“高價精準(zhǔn)離婚”。
對于這起充滿迷幻色彩的離婚案，還有網(wǎng)民引用杜偉民曾經(jīng)的豪言壯語“要把中國疫苗抓在中國人自己手中”，戲稱“幸好杜偉民離婚后持股比例比前妻稍高，否則中國疫苗豈不是落到了加拿大人手中”。
·杜偉民
不過，在手持離婚所得上百億身家躋身胡潤女企業(yè)家榜單的同時，袁莉萍也并非能夠高枕無憂。
康泰生物的股價在8月達(dá)到249.69元/股的高位后就走向了下坡路，截至12月1日收盤，股價報收143.33元/股，這也意味著袁莉萍最新財富值可能已經(jīng)較榜單中縮水約百億元。
幾次遇險后僥幸脫身，幾次跌到后又爬起重來，杜偉民跌宕起伏的人生中，一直有袁莉萍在背后不離不棄的扶持。如今，不管是出于何種目的，兩人選擇分道揚鑣，這場離婚引發(fā)的“并發(fā)癥”可能還會繼續(xù)發(fā)酵。未來，袁莉萍是否會選擇密集減持，是否會給公司造成進(jìn)一步影響，一切都還是未知數(shù)。