本篇文章給大家談?wù)?a href="http://www.hljstys.com/t110723.html">千尋瀏覽器手機(jī)，以及千尋瀏覽器正式版的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
文章詳情介紹：
在線音樂_跑步錢進(jìn)”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新能否避開“錢坑”？
音樂版權(quán)之爭(zhēng)再起戰(zhàn)火。繼阿里巴巴宣布拿下太合音樂，網(wǎng)易宣布與吉卜力工作室簽約后，3月17日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)公布，公司曲庫覆蓋了2019年90％以上影視OST版權(quán)，以及2019年所有頭部綜藝節(jié)目的OST版權(quán)。
身處市場(chǎng)二號(hào)玩家的丁磊野心勃勃，日前再度轟擊音樂版權(quán)市場(chǎng)。2月27日，丁磊在分析師電話會(huì)議上表示，“過去幾年的中國(guó)音樂運(yùn)營(yíng)商，不僅僅是網(wǎng)易，包括華為、小米、OPPO、vivo等需要購買音樂版權(quán)的公司，付出超越合理價(jià)格2到3倍以上的成本，這是不公平、不合理的，我們希望未來能夠回歸合理理性的版權(quán)費(fèi)用。”
此前網(wǎng)易2019年第四季度業(yè)績(jī)報(bào)告稱網(wǎng)易云音樂收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)，但是納入創(chuàng)新業(yè)務(wù)和其他板塊的在線音樂業(yè)務(wù)卻并未披露具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，僅公布了超過10萬人的獨(dú)立音樂人群體，以及超過2700億次的音樂播放量。
丁磊并未言明他所控訴的是買方，還是賣方，抑或是全部。多數(shù)受訪行業(yè)人士告訴新京報(bào)記者，自2013年前后，中國(guó)在線音樂正版化開始后，騰訊和阿里巴巴的投資布局令華納、環(huán)球和索尼三大擁有海量版權(quán)的音樂巨頭看準(zhǔn)了“錢”景，版權(quán)授權(quán)合同上的數(shù)字逐年提升。
目前，騰訊手握中國(guó)在線音樂四大頭部應(yīng)用，并且音樂業(yè)務(wù)獨(dú)立赴美上市。阿里巴巴則轉(zhuǎn)為幕后金主，利用資本牽制騰訊。2019年9月，阿里巴巴投資網(wǎng)易云音樂7億美元，此前百度亦曾參與過網(wǎng)易云音樂的融資計(jì)劃。
除了版權(quán)之爭(zhēng)外，在線音樂的創(chuàng)新之爭(zhēng)也愈演愈烈。2020年1月10日，阿里巴巴大文娛孵化的創(chuàng)新業(yè)務(wù)“唱鴨”微博發(fā)文指責(zé)成立于2012年的K歌應(yīng)用“唱吧”對(duì)其功能抄襲。唱吧音樂集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳華在接受采訪時(shí)回應(yīng)，“我們不想去爭(zhēng)論太多”，彈唱不是誰發(fā)明的，它早就存在于這個(gè)世界上，就像K歌本來就存在于這個(gè)世界上一樣。
在線音樂的燒錢暗戰(zhàn)愈演愈烈。
丁磊吐槽版權(quán)
網(wǎng)易能否成為攪局者？
版權(quán)和用戶的關(guān)系經(jīng)常被稱為“雞生蛋，蛋生雞”的問題。網(wǎng)易一方面眼睜睜看著騰訊音樂與環(huán)球、華納和索尼三巨頭以及一眾華語唱片公司達(dá)成合作，自家曲庫的顏色變“灰”，另一方面，騰訊旗下酷狗音樂、QQ音樂、全民K歌和酷我音樂日活躍用戶規(guī)模均牢牢鎖定在2000萬以上。最新數(shù)據(jù)顯示，騰訊在線音樂付費(fèi)用戶為3990萬，同比增長(zhǎng)47.8%。
這并不是丁磊第一次談到版權(quán)困境。多位受訪行業(yè)人士告訴新京報(bào)記者，音樂版權(quán)授權(quán)協(xié)議通常兩到三年會(huì)重新簽訂一次，這是一個(gè)賣方市場(chǎng)，日漸蕭條的唱片公司會(huì)對(duì)收益更加看重，從而決定新一輪授權(quán)的歸屬。“在這一點(diǎn)上，騰訊也并不安全”，其中一位音樂文化公司的高層說。
丁磊表示，對(duì)網(wǎng)易云音樂的期望是，成為所有喜歡音樂的粉絲的聚集平臺(tái)，并且推動(dòng)中國(guó)原創(chuàng)音樂的產(chǎn)生，挖掘和發(fā)展獨(dú)立音樂人。也就是說，只有版權(quán)費(fèi)用的投入下降，網(wǎng)易云音樂才有可能在這些方向上投入資金，否則每年數(shù)十億的版權(quán)支出，很快就會(huì)燒光其此前的幾筆融資。
不過，HiFive.AI首席策略官張昭軼告訴新京報(bào)記者，“網(wǎng)易尋求的并不是降價(jià)，而是降中間價(jià)。”張昭軼解釋，一旦版權(quán)費(fèi)用大幅度降低，此前因資金和版權(quán)而受困的公司都可以切入進(jìn)來，而字節(jié)跳動(dòng)這類玩家也會(huì)涌入這一市場(chǎng)，而網(wǎng)易將進(jìn)一步喪失競(jìng)爭(zhēng)力。
與此同時(shí)，網(wǎng)易并不是真的因版權(quán)價(jià)格昂貴而不敢下手。2020年，網(wǎng)易先后拿下了《歌手》、《聲臨其境3》《嗨唱轉(zhuǎn)起來》等節(jié)目的獨(dú)家版權(quán)。其中《歌手》系列的版權(quán)此前并不屬于網(wǎng)易，而受到熱捧的節(jié)目的報(bào)價(jià)也同樣水漲船高。
盡管在國(guó)家版權(quán)局的干涉下，不同音樂平臺(tái)通過轉(zhuǎn)授權(quán)的模式達(dá)到了99%以上的版權(quán)共享。有業(yè)內(nèi)人士告訴新京報(bào)記者，無論對(duì)唱片公司，還是對(duì)音樂平臺(tái)來說，版權(quán)都是一個(gè)大包，里面用戶真正想要的內(nèi)容占比并不高，甚至只有2%左右。丁磊則在電話會(huì)議中提到，版權(quán)獨(dú)家化使得其可播放的內(nèi)容變少。
與此同時(shí)，眼下網(wǎng)易正在籌謀將云音樂作為繼有道之后第二個(gè)獨(dú)立上市的業(yè)務(wù)板塊。不過，由于其具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被包裝在整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)報(bào)告中，如何做高估值成為一個(gè)難題。有投資者告訴新京報(bào)記者，從用戶規(guī)模和付費(fèi)率可以反推網(wǎng)易云音樂的價(jià)值，而這恰恰是其當(dāng)前的問題。
就網(wǎng)易云音樂本身來看，通過阿里巴巴的融資采購版權(quán)，也只是給自己留出了兩年多的時(shí)間。
2019年8月，丁磊曾對(duì)網(wǎng)易云音樂如何商業(yè)盈利做出回應(yīng)，包括會(huì)員發(fā)展、廣告、音頻直播以及云音樂中更深層次的社交功能，并表達(dá)了信心。現(xiàn)實(shí)卻是，“即使是龍頭的騰訊音樂付費(fèi)率也達(dá)不到20%，而網(wǎng)易只有達(dá)到這一數(shù)字才有可能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡”，一位行業(yè)人士告訴新京報(bào)記者。
網(wǎng)易在過去一年在財(cái)務(wù)支出上顯得格外謹(jǐn)慎，并且陸續(xù)剝離了多個(gè)業(yè)務(wù)，其中最引人關(guān)注的是出售跨境電商考拉，而不為人所關(guān)注的是網(wǎng)易還砍掉了演出和運(yùn)營(yíng)部門。不僅如此，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，為了避免丁磊對(duì)業(yè)務(wù)的強(qiáng)干涉，云音樂曾成立了一個(gè)包含網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞、副總裁丁博，以及財(cái)務(wù)和人力負(fù)責(zé)人的小組，進(jìn)行決策。
“網(wǎng)易云音樂的問題從丁磊雜亂無章的歌單就可以看出來”，上述業(yè)內(nèi)人士指出，網(wǎng)易的問題就是沒有完整體系。
幕后金主困境
版權(quán)投入讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭陷入兩難
3月11日，阿里巴巴宣布與太合音樂集團(tuán)達(dá)成數(shù)字音樂內(nèi)容合作，阿里巴巴創(chuàng)新事業(yè)群旗下的蝦米音樂、天貓精靈，以及短音樂產(chǎn)品鯨鳴和唱鴨都將獲藝人歌曲授權(quán)和內(nèi)容解決方案。
3月13日，網(wǎng)易云音樂宣布與吉卜力工作室達(dá)成版權(quán)合作，獲得對(duì)方旗下動(dòng)畫音樂全面授權(quán)，包括《龍貓》《千與千尋》《哈爾的移動(dòng)城堡》等動(dòng)畫熱門音樂作品。
手握音樂業(yè)務(wù)的阿里巴巴下場(chǎng)投資網(wǎng)易云音樂，一度讓人看不透徹。騰訊《深網(wǎng)》曾引述知情人士稱，阿里巴巴大文娛已將重點(diǎn)放在優(yōu)酷，而在對(duì)外合作的談判上，負(fù)責(zé)人樊路遠(yuǎn)曾甚至提出過用出售蝦米音樂來換取優(yōu)酷流量的政策，只是沒有成功。
最終組織架構(gòu)調(diào)整下，阿里音樂轉(zhuǎn)入了新組建的創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，由此前負(fù)責(zé)UC的朱順炎接管。音樂業(yè)務(wù)就此劃出阿里大文娛。這并不是阿里巴巴第一次放棄了自己的音樂業(yè)務(wù)。早在高曉松和宋柯聯(lián)手主政期間，就曾把收購的天天動(dòng)聽改造為“阿里星球”，前者蝦米音樂是阿里巴巴切入在線音樂的兩大基石。
2016年1月，時(shí)任阿里音樂集團(tuán)董事長(zhǎng)的高曉松宣布，其將推出音樂平臺(tái)用于打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游，而這個(gè)產(chǎn)品就是“阿里星球”。高曉松的解釋是，模式與淘寶相同，每個(gè)人都可以在上面開個(gè)店。但到年底12月12日，阿里星球就宣布停止音樂服務(wù)。這一舉動(dòng)使得原本天天動(dòng)聽的用戶紛紛倒戈，而阿里星球最終也未能達(dá)成使命。
事實(shí)上，高曉松想把線下搬到線上，但是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，一場(chǎng)花費(fèi)500萬的發(fā)布會(huì)不到一年就打了水漂。但在這背后，一位熟悉阿里音樂的行業(yè)人士指出，問題在于采買獨(dú)家版權(quán)的決策不夠果斷，以及頻繁換帥，“騰訊曾一度把阿里巴巴當(dāng)做最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以才著急去購買獨(dú)家版權(quán)，這導(dǎo)致價(jià)格的抬高。”
唱片公司正在通過各種方式組織和延緩衰亡，打包出售版權(quán)就是其手段之一。“你沒得選，“比如你想要某個(gè)很火的歌曲，你就必須把曲庫都買下來”，某音樂類互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人阿哲（化名）告訴新京報(bào)記者，“這就像你想買幾斤豬肉，卻硬要被塞幾個(gè)蘿卜”。
這是一個(gè)許久未見新模式的產(chǎn)業(yè)。前蝦米網(wǎng)首席執(zhí)行官王皓表示，不只是中國(guó)，全世界的音樂行業(yè)都在轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以來，大家都認(rèn)為音樂的新消費(fèi)形式會(huì)產(chǎn)生，但到現(xiàn)在為止還沒有出現(xiàn)音樂消費(fèi)的形態(tài)。不考慮抖音的出現(xiàn)，最大的變化只是從銷售專輯轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售單曲，而這背后不變的是版權(quán)。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊，蝦米最終未能躲掉資金問題，最后賣給了阿里巴巴。“這基本上就變成唱片供公司可以漫天要價(jià)，國(guó)內(nèi)幾家公司獨(dú)家版權(quán)的搶奪，更進(jìn)一步抬高了價(jià)格”，“你如果單純地看所謂的流域媒體業(yè)務(wù)的話，沒有一家賺錢的，騰訊只不過變現(xiàn)的方式多一點(diǎn)。”
阿里巴巴在音樂播放領(lǐng)域已經(jīng)減緩了投入。前述業(yè)內(nèi)人士表示，阿里巴巴用7億美元投資網(wǎng)易，可以牽制騰訊的同時(shí)，爭(zhēng)取時(shí)間去思考收入和體驗(yàn)的突破。從現(xiàn)在來看，雖然阿里巴巴之前手握蝦米和天天動(dòng)聽兩張牌，但并沒有打好開局，沒有想清楚商業(yè)模式。
與此同時(shí)，多位受訪對(duì)象表示看好字節(jié)跳動(dòng)。阿哲告訴新京報(bào)記者，如果字節(jié)跳動(dòng)在2019年推出一個(gè)流媒體產(chǎn)品，則有可能顛覆市場(chǎng)格局。“從原創(chuàng)音樂的產(chǎn)生、到發(fā)行，對(duì)原有的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)和版權(quán)市場(chǎng)會(huì)是一個(gè)沖擊”，但字節(jié)跳動(dòng)并未在這一領(lǐng)域有新的動(dòng)作。
在阿哲看來，版權(quán)市場(chǎng)可以分為存量和增量?jī)深悺Ｆ渲写媪咳允菐状蟪秸莆罩捳Z權(quán)，這幾導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)變成了巨頭的游戲。不過，現(xiàn)在一些唱片公司已經(jīng)意識(shí)到了獨(dú)家授權(quán)獲利之外，其仍需要有宣發(fā)的渠道推廣新人，抖音這類短視頻平臺(tái)以及新的玩法就成為了關(guān)注焦點(diǎn)。
在線音樂困境何解？
互聯(lián)網(wǎng)式創(chuàng)新能否走出新路
除了直接聽歌，在線唱歌是另一種在線音樂的場(chǎng)景需求。在這一賽道，2012年上線的唱吧曾因獨(dú)特的商業(yè)模式在2014年前后獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，兩年時(shí)間用戶就已經(jīng)增長(zhǎng)至2億，甚至開始向線下和智能硬件領(lǐng)域拓寬。
但是就在騰訊以全民K歌進(jìn)場(chǎng)時(shí)，唱吧在忙著拆除VIE，重新選擇上市地時(shí)，陳華告訴新京報(bào)記者，其實(shí)早在全民K歌上線前就已經(jīng)開始關(guān)注到這一產(chǎn)品。但全民K歌憑借騰訊的背景搶進(jìn)市場(chǎng)，在一些領(lǐng)域唱吧并沒辦法招架。而過去幾年的發(fā)展中，陳華和唱吧的關(guān)注仍然是圍繞唱歌的功能展開，并未關(guān)注非音樂功能的開發(fā)。
騰訊音樂娛樂集團(tuán)副總裁侯德洋曾表示，全民K歌快速發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力是，擁有海量的歌庫和高質(zhì)量的伴奏技術(shù)，以及傳承騰訊社交鏈，借助微信、QQ，全民K歌在傳播上天然具有社交基因。2016年直播爆發(fā)，全民K歌上線直播功能，而唱吧打造了獨(dú)立的應(yīng)用。兩個(gè)不同的選擇讓結(jié)果走向不同的方向。第三方機(jī)構(gòu)QuestMobile的最新數(shù)據(jù)顯示，全民K歌的日活躍用戶數(shù)以維持在4000萬以上，而唱吧則在200萬至300萬之間。
然而，2020年初唱吧宣布升級(jí)為泛音樂內(nèi)容平臺(tái)，加之新冠疫情制造了線下轉(zhuǎn)線上的契機(jī)，這也助推了唱吧戰(zhàn)略升級(jí)。由于疫情，很多音樂愛好者無法在線下參加演唱會(huì)或者音樂節(jié)，線上成為了他們的新選擇。陳華告訴新京報(bào)記者，他們發(fā)現(xiàn)唱吧是一個(gè)玩音樂的地方，很多業(yè)務(wù)的用戶規(guī)模一下翻了兩三倍。
2020年初，唱吧高管們開始討論如何去滿足用戶的需求，線上LiveHouse的模式被認(rèn)可后，就快速組建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)。陳華的想法是，為歌手提供一個(gè)在在線演出的工作機(jī)會(huì)，而唱吧則可以切入演出票務(wù)以及藝人相關(guān)資訊的業(yè)務(wù)，最終成為一個(gè)新的平臺(tái)。盡管這是一個(gè)針對(duì)疫情期間的應(yīng)急措施，但是高管們已經(jīng)決定將其作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方向。
3月初，唱吧宣布其與摩登天空聯(lián)合主辦的直播專場(chǎng)總觀看人數(shù)達(dá)到了200萬，而單場(chǎng)最高觀看人數(shù)超過了38萬。通過直播的音樂會(huì)和以往視頻網(wǎng)站提供的錄像剪輯，對(duì)用戶的體驗(yàn)有著本質(zhì)的不同。不過，與打動(dòng)用戶相比，陳華更希望讓音樂產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者知道唱吧，“我們相信好的內(nèi)容是能夠吸引到足夠大量的用戶群體，我們希望更多音樂創(chuàng)作者先入住唱吧”。
不過，對(duì)于LiveHouse這類模式，行業(yè)看法并不一致。上述業(yè)內(nèi)人士告訴記者，疫情過去后，消費(fèi)者會(huì)最終用手投票，線下的商演是無法被線上所替代。也就是說，唱吧這類在疫情期間提供這樣玩法的公司仍需要尋找新的商業(yè)途徑。
原本以K歌為主的唱吧的產(chǎn)品已更名為“唱吧音視頻”，原因是抖音、快手等短視頻軟件對(duì)音樂傳播的能力，使得行業(yè)看到了短視頻的巨大作用，而這其中一些原創(chuàng)音樂人的走紅，也使得在線音樂行業(yè)看到了新的機(jī)會(huì)。騰訊出手迅速，不只是與快手合作探索短視頻和音樂的結(jié)合，開啟“雙平臺(tái)直通車”模式造星。甚至，騰訊產(chǎn)品也已入駐抖音。騰訊音樂表示，第二季度為音樂流媒體增加短視頻后，每天短視頻流量同比增長(zhǎng)近40%。
2020年1月，唱吧啟用全新的品牌口號(hào)“玩音樂，就上唱吧”，完成戰(zhàn)略升級(jí)，與此同時(shí)，產(chǎn)品10.0版本上線，推出了唱吧彈唱、智能混剪等功能。為滿足用戶對(duì)音樂視頻的需求，唱吧升級(jí)為泛音樂內(nèi)容平臺(tái)，打造音樂內(nèi)容社群，幫助愛好者和創(chuàng)作者完成制作到收益的全過程。陳華向記者感嘆，過去幾年限制了發(fā)展，而用了很長(zhǎng)時(shí)間和用戶溝通，才發(fā)現(xiàn)其平臺(tái)上有十分之一的用戶發(fā)過唱片，也就是說，音樂人早已聚集在它的平臺(tái)。
不僅如此，版權(quán)授權(quán)的一個(gè)機(jī)會(huì)也讓陳華找到了機(jī)會(huì)。唱吧發(fā)現(xiàn)其所獲得的版權(quán)授權(quán)，可以支持其開展不同的更多的業(yè)務(wù)，陳華告訴新京報(bào)記者，“只是之前我們沒有去做過這個(gè)事”。
然而，創(chuàng)新的玩法也吸引了巨頭的注意。2018年11月，阿里巴巴開始籌備唱鴨項(xiàng)目。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李陽告訴新京報(bào)記者，產(chǎn)品是2019年3月上線，5月開始推出彈唱玩法。前期市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)短視頻可以避開現(xiàn)有音樂產(chǎn)品的形態(tài)固化和版權(quán)的投入，并滿足用戶泛創(chuàng)作的需求。在負(fù)責(zé)唱鴨之前，李陽2012年加入U(xiǎn)C，曾負(fù)責(zé)瀏覽器海外和海外資訊，2018年回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
由于唱鴨的音樂使用只有幾十秒，所以李陽認(rèn)為在版權(quán)面前其沒有前路可循。不過，也有業(yè)內(nèi)人士反問，“這是在享受音樂，還是在玩一款音樂游戲呢？”
新京報(bào)記者 梁辰 編輯 徐超 校對(duì) 王心