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文章詳情介紹：
百部動漫作品來襲 這個夏天元氣滿滿
8月8日，騰訊視頻舉辦了主題為“心之所向，未來滾燙”的動漫年度發(fā)布會。會上重點發(fā)布了百部作品動態(tài)，涵蓋青春心、好奇心、俠義心、英雄心、快樂心、未來心、造夢心等七大品類的多部作品，還公布了《全職高手第3季》《大理寺日志第2季》《一人之下第5季》等在內(nèi)的20余部續(xù)作計劃。此外，繼《斗羅大陸》《斗破蒼穹》《完美世界》《一念永恒》《吞噬星空》五部作品后，《西行紀》將正式加入騰訊視頻年播動畫的行列。
近年來，騰訊視頻持續(xù)發(fā)力國漫領(lǐng)域，不斷豐富平臺國漫內(nèi)容品類并積極助推行業(yè)發(fā)展。會上，騰訊在線視頻副總裁、總編輯王娟分享了騰訊視頻將以“誠心、信心與決心”的平臺態(tài)度，以精益求精的創(chuàng)作理念全情投入精品內(nèi)容制作，攜手用戶與行業(yè)伙伴共同創(chuàng)造國漫產(chǎn)業(yè)滾燙的未來。
七大品類多元“心”意動畫，激活產(chǎn)業(yè)信心，傳遞青春能量
為保持國漫源源不斷的內(nèi)容生命力，滿足用戶多元追漫需求，騰訊視頻在國漫作品的多元化、風(fēng)格化上持續(xù)探索，以多元精品內(nèi)容助推國漫生態(tài)繁榮生長。本次年度發(fā)布會上，公布了涵蓋青春心、好奇心、俠義心、英雄心、快樂心、未來心、造夢心七大類風(fēng)格作品，多元片單彰顯國漫“心”意。由講述熱血籃球夢的《左手上籃》，即將于8月19日上線的《龍族》，以及《近戰(zhàn)法師》《全球高武》等洋溢青春能量的作品共同組成青春心篇章。天下霸唱經(jīng)典IP“鬼吹燈”系列迎來《鬼吹燈之南海歸墟》動畫新作，與《盤龍》《啞舍》《惡魔法則》《三線輪洄》等動畫作品一同為觀眾開啟好奇心品類神秘?zé)o垠異世界。俠義心品類方面，備受粉絲期待的硬派武俠國漫力作《鏢人》，以及《仙劍奇?zhèn)b傳三》《九州縹緲錄》《劍來》等作品將于未來上線，帶領(lǐng)觀眾沉浸武俠江湖，體驗刀光劍影的快意人生。由國民級手游《王者榮耀》IP改編的《王者榮耀動畫劇集》蓄勢待發(fā)，影游聯(lián)動令人驚喜，與將上線的《斗羅大陸2絕世唐門》《遮天》《元尊》等同屬英雄心品類，為觀眾帶來熱血沸騰的英雄故事。《史上第一混亂》《萬古最強宗》等快樂心品類作品也將陸續(xù)上線，邀請觀眾即刻啟程輕松歡樂之旅。在腦洞大開的未來心品類中，改編自同名科幻小說的《從紅月開始》動畫作品將上線，與《超神機械師》《地球盡頭》等新作共同開啟星河宇宙征途。
伴隨著動畫行業(yè)市場規(guī)模的持續(xù)擴大，用戶對于動畫內(nèi)容的新鮮度、豐富度都提出了更高的要求，市場亟需更多原創(chuàng)國漫IP潛力股。作為原創(chuàng)作品系列的造夢心品類中，包括由全球五位頂級創(chuàng)作人聯(lián)合打造的《TAISU project》動畫，將為觀眾帶來愛與希望的故事，中國青年動畫導(dǎo)演扶持計劃成果《白日夢短片合集》、好傳動畫《孤雄》以及《超時空護衛(wèi)隊》《武雙姝》等原創(chuàng)作品將陸續(xù)上線，攜同觀眾見證充滿想象力的瑰麗奇幻世界。隨著騰訊視頻對原創(chuàng)動漫的持續(xù)支持與挖掘，觀眾將看到更多活力、新穎內(nèi)容，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)輸入動能的同時，也為國漫市場創(chuàng)造了更多可能。而七大品類“心”意片單作品也彰顯騰訊視頻對國漫蓬勃發(fā)展充滿信心，以精品內(nèi)容為行業(yè)和用戶帶來美好未來的正向價值引導(dǎo)，鼓舞大眾向希望前行。
精品IP續(xù)作持續(xù)加碼，堅守次元誠心
國產(chǎn)手游戰(zhàn)艦獵手怎么玩 - 櫻花動漫
隨著觀眾對精品國漫IP認可度的不斷攀升，騰訊視頻從用戶需求出發(fā)，持續(xù)加碼精品IP續(xù)作開發(fā)。不久前正式上線的《斗破蒼穹》年播動畫與經(jīng)典作品《斗羅大陸》將繼續(xù)更新，與觀眾相約一同見證主角崛起。此外，《完美世界》《一念永恒》《吞噬星空》以及最新加入年播動畫行列的《西行紀》，都將長情陪伴用戶成長。
與此同時，重點IP續(xù)作還有萬眾期待的西行紀IP系列《西行紀之大猿魂》《西行紀之狂王》，立足傳統(tǒng)又擁有創(chuàng)新設(shè)定的故事將繼續(xù)展開。由同名電競小說改編的《全職高手》第三季也將上線，逐冠之路，重新啟航。集搞笑、斷案、權(quán)謀等元素于一身的高人氣黑馬國漫《大理寺日志》，第二季將在不久后亮相。《枕刀歌第2季》也將上新，以淳厚武俠風(fēng)講述江湖故事，延續(xù)豪情與義氣。還有剛剛開播的《誅仙》，以及《狐妖小紅娘第11季》《畫江湖之不良人第6季》《一人之下第5季》《魁拔之殊途下》等經(jīng)典IP續(xù)作也將不斷上線和更新。對于備受好評的高口碑優(yōu)質(zhì)IP，騰訊視頻將繼續(xù)堅守并不斷加碼，以誠心之作回饋用戶。
新技術(shù)加持好內(nèi)容，筑牢國漫品質(zhì)升級決心
騰訊視頻動漫年度發(fā)布會除了動漫片單的更新，“技術(shù)上新”也是發(fā)布會的一大亮點，本次線上發(fā)布會引入XR技術(shù)，為觀眾帶來“沉浸式”閱賞國漫新體驗。同時，發(fā)布會現(xiàn)場還連線了多家知名動畫制作公司，以“云探班”的形式，帶領(lǐng)觀眾深入一線制作環(huán)境，揭秘全新動畫制作技術(shù)升級，全方位呈現(xiàn)作品的制作過程，解析“好動畫是如何煉成的”。動畫創(chuàng)作者也借此機會從幕后走到臺前，讓觀眾更能切實地體會一代國漫人為鑄造佳作的背后努力，看見騰訊視頻與動畫制作公司持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)動畫作品的決心。
對于年輕受眾來說，國漫文化中“燃”與“正”的核心精神與他們的心性相契合。騰訊視頻基于國漫文化，立足于時代精神，通過優(yōu)質(zhì)動漫作品傳遞青春正能量，引導(dǎo)青年健康成長。同時，騰訊視頻也以平臺為樞紐，積極協(xié)同創(chuàng)作者和動畫制作公司，托舉產(chǎn)業(yè)整體向上，夯實持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)秀動畫作品的決心，為行業(yè)伙伴樹立美好未來信心，通過誠心實意的精品多元內(nèi)容為觀眾帶來歡樂與滿足。未來，騰訊視頻將繼續(xù)以誠心、信心、決心為帆，與行業(yè)伙伴一同駛向動畫產(chǎn)業(yè)滾燙未來。
來源： 光明網(wǎng)
潛在2億用戶，爭奪戰(zhàn)升級，垂直電音平臺命運究竟如何？
文丨趙星雨 安西西
校對丨李日晴
編輯丨董露茜
電音媒劉鵬飛對本文亦有貢獻
全文9109字，閱讀大約15分鐘
2016年，“電音”在中國正被頻繁提起，“電音現(xiàn)場”今年亦成為一股不可小覷的力量。那么，在內(nèi)地搭建一家電音平臺有多大成功的可能性呢？
在海外，有Beatport這樣的舞曲音樂數(shù)字商店在前，也有Mixcloud這樣即To B也To C的平臺。那么，瞄準(zhǔn)喜愛電音的中國年輕人、結(jié)合本地市場打造垂直領(lǐng)域的流媒體平臺似乎也說得通。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)市場的高速增長與智能手機的普及，中國音樂產(chǎn)業(yè)的步步壯大與國人消費水平的提升，移動數(shù)字音樂市場最近幾年捷報頻傳。根據(jù)易觀智庫年度綜合報告，2015年中國移動數(shù)字音樂市場總收入為61.4億人民幣，較2014年同比增長42.5%，2016年預(yù)計整體規(guī)模將達到86.8億。
Statista預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，和國外線上音樂發(fā)展步調(diào)一致，2015年-2020年中國的數(shù)字音樂用戶流媒體服務(wù)的人數(shù)將從4.83億上升至6.13億，而使用下載服務(wù)的用戶數(shù)則維持在1.42億到1.59億左右。
IMS峰會報告稱，亞洲的電子音樂市場已經(jīng)達到10億美元量級，大部分依托于移動端進行內(nèi)容互動。而作為電音消費核心年齡層的15歲-24歲年輕人群體，中國目前有1.89億人（美國則只有4500萬人），預(yù)計不久的將來，中國將有超過3億人成為電音文化的直接或間接受眾，接受相關(guān)信息，參與到電音線上線下活動中。可以預(yù)見的是，垂直的音樂細分領(lǐng)域市場與專業(yè)用戶人群將成為音樂行業(yè)各層次從業(yè)者亟待吸收占領(lǐng)的新戰(zhàn)場。
但是，我們也看到，許多用戶還沒有將電子音樂當(dāng)作自己的主要消費內(nèi)容，并且根據(jù)電子音樂類型的不同，對不同用戶群體的定義也尚且存在分歧。所以現(xiàn)階段，中國難以出現(xiàn)Mixcloud(面對DJ上傳音樂，C端用戶可以聽音樂)以及Beatport（舞曲音樂的數(shù)字商店，沒有入口上傳）的音樂平臺。
那么，是否 “外來的和尚好念經(jīng)”呢？其實不然，國外平臺想要落地中國還面臨許多痛點。
首先，Apple Music的國內(nèi)曲庫對比其他平臺優(yōu)勢并不明顯，加之外網(wǎng)不穩(wěn)定，還有一部分原因是其完全付費模式不適合現(xiàn)在的中國音樂用戶。Spotify的免費+付費模式相對來說更易推行，但是國內(nèi)外社交媒體不互通導(dǎo)致如果要全面移植中國社交網(wǎng)絡(luò)，成本或許會比本土平臺開發(fā)更高，這讓國外平臺無法做到真正在中國扎根。
另外，國內(nèi)許多用戶并沒有完全脫離下載/離線音樂的使用習(xí)慣，Spotify等國外平臺的云端優(yōu)勢與國內(nèi)綜合下載/離線和云端保存服務(wù)的平臺相比沒有發(fā)揮的余地，甚至因為國外平臺沒有考慮到國內(nèi)流量使用費率的問題，盡管Apple Music在中國只需要10元就能開通包月服務(wù)，但顯然國內(nèi)平臺的包月免流量聽歌服務(wù)更能吸引用戶。
與海外平臺相比，國內(nèi)音樂線上平臺的絕對用戶數(shù)量較少，但增長速度極快，也因為最近幾年電子音樂節(jié)和各類線下派對的興起，電子音樂用戶群體已經(jīng)發(fā)展成為中國音樂生產(chǎn)和消費群體中不可忽略的新生力量，各類平臺上的電音歌單數(shù)量在不斷攀升，許多音樂平臺的社交功能也成為派對青年們的組隊匹配場所。
雖然互聯(lián)網(wǎng)平臺收購音樂版權(quán)與內(nèi)容，比沒有互聯(lián)網(wǎng)資本背景的音樂平臺流量多，但是細分市場專業(yè)用戶現(xiàn)階段可能更加享受小眾樂趣，所以垂直領(lǐng)域平臺的用戶比例雖然相對數(shù)量較少，但用戶活躍度會很高。
另一方面，對于自己也生產(chǎn)內(nèi)容的音樂人用戶來說，細分的專業(yè)電音平臺能帶給他們作品的認可度，而帶有社交性質(zhì)的綜合音樂平臺則有機會為他們帶來傳播熱度。現(xiàn)階段國內(nèi)并沒有能夠滿足電音專業(yè)需求的成熟平臺，而且就目前的大環(huán)境來看，雖然電音市場呈良好勢頭，但專注電音（比如：EDM）的音樂平臺對淺性用戶難以形成吸引力，究其原因在于如下現(xiàn)狀：
第一、專注電音的音樂平臺曲庫與國內(nèi)現(xiàn)有的主流音樂平臺重合，同時又缺少其他類別曲庫的支持。電音流媒體是一個消費時代搏出位的偽命題，沒有人會只聽電音過活，這涉及到音樂流派之間的衍生性、關(guān)聯(lián)性，對于泛娛樂大眾來說是難以形成吸引力專程下載使用的。非專業(yè)的電音愛好者對于垂直平臺的黏性較低，很容易被其他音樂類型平臺分流。
第二、對于專業(yè)、深度用戶而言，垂直流媒體更難以形成吸附能力，他們愿意也樂于使用相較麻煩的方法、付出更多的錢使用更通用的國際平臺。許多音樂人用戶會選擇翻墻去SoundCloud和Beatport等國外專業(yè)平臺進行音樂內(nèi)容發(fā)布、分享與購買，國內(nèi)綜合平臺則已成為大多數(shù)泛娛樂電音用戶聚集地。
第三、專注于某一類音樂風(fēng)格流媒體平臺往往是由該領(lǐng)域的專業(yè)公司打造，行業(yè)經(jīng)驗和資源優(yōu)勢明顯，但這也可能會是最大的局限。特別是在和綜合性互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭時，受困于資金和技術(shù)人才，產(chǎn)品的用戶體驗往往會弱于綜合性平臺。
第四、從目前垂直流媒體平臺的產(chǎn)品設(shè)計來看，它們?nèi)笔Я艘粋€非常重要的板塊—社交和發(fā)聲。因為對于這1.89億年輕人來說，他們有一個非常重要的特征，是在互聯(lián)網(wǎng)上尋找同類的認同感，所以在平臺自己能夠發(fā)聲以及能夠聽到別人的聲音，這對他們來說特別重要。
而國際音樂平臺由于中國的網(wǎng)絡(luò)審查原因會進行自我閹割，這也是國際音樂平臺的一大硬傷，由于國際平臺對于版權(quán)的重視和嚴苛，以及政策的管制問題，導(dǎo)致它們注定在中國無法與游走于產(chǎn)業(yè)灰色地帶的各家本土音樂平臺比擬。因此，面對這樣內(nèi)容殘缺的國際音樂平臺以及本土化糟糕的情況，原本對這些平臺抱有期待的用戶一部分會繼續(xù)翻墻使用國際版本或本地下載，而另一部分則選擇國內(nèi)的流媒體聆聽。
我們從網(wǎng)易云、蝦米的音樂評論、以及echo的彈幕式聆聽方式都可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下各大平臺都意識到社交的重要性——這與90后、00后絕大部分是獨生子女，成長環(huán)境中缺乏交流與孤獨有關(guān)。于此同時，我們不能忽略一些重要的隱性平臺，其中具有代表性的便是bilibili，很多年輕用戶也在b站上入了電音坑。
彈幕這一傳統(tǒng)最早來源于日本視頻網(wǎng)站niconico，bilibili借鑒這一方式后在國內(nèi)大獲成功，我們可以發(fā)現(xiàn)到一個有趣的現(xiàn)象，up主在bilibili的搬運音樂視頻以及原創(chuàng)音樂視頻都大熱后會為各大主流音樂平臺導(dǎo)流，我們會在相對應(yīng)的音樂作品下方發(fā)現(xiàn)“xxx觀光團”等簽到式的留言(國內(nèi)這一傳統(tǒng)可追溯至天涯論壇、豆瓣小組)。我們認為，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的任何現(xiàn)象都不可單獨分析，因為彼此之間都有著極大的關(guān)聯(lián)性，互聯(lián)網(wǎng)上一些病毒式傳播的事件背后也是由一群深刻認識互聯(lián)網(wǎng)的人及網(wǎng)感好的年輕人所掌握。
同時，專業(yè)用戶往往不會局限于“電音”，他們對音樂的認識越深刻，越會追溯至爵士、古典等更加根源的音樂上去。這部分用戶在音樂層面往往會主動出擊，尋找喜歡的音樂，有自己的渠道和體系，不會去追求一些潮流化的東西，有一些渠道非常小眾甚至非法，僅限于封閉的網(wǎng)絡(luò)群落里分享。
另一方面，追求潮流的泛娛樂用戶更不會局限于某一種音樂類型，即使是現(xiàn)在這一批追捧EDM的用戶，他們更多的是受媒體導(dǎo)向的影響，什么時興追什么，并沒有音樂上的忠誠度，所以這也是為什么深度用戶會覺得EDM只是一個風(fēng)潮，而不會成為一個長久趨勢。對于EDM用戶來說，他們要的其實是一種狀態(tài)，追求的是一種媒體和公眾塑造給他們的一種生活方式，音樂不是他們的消費核心，只是這種生活方式里元素的一種，這一大批用戶的黏性在于:舞曲、酒(消費)、場地、人脈等形成的一種綜合性體驗，在這個圈子里，放音樂的DJ不太重要，但是放音樂的偶像很重要，這也是為什么那么多夜店老板愿意付重金為百大DJ埋單，因為這些“EDM ICON”可以為消費者營造一種他們所需要的“生態(tài)”。
就目前階段來看，綜合性音樂平臺更具有用戶趣味培養(yǎng)優(yōu)勢，正在成長的中國電音用戶還需要很長時間來搭建國內(nèi)的電子音樂平臺，可以說國內(nèi)做垂直平臺的優(yōu)勢在于容易“脫穎而出”，在場景被切得很細的移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，可以精準(zhǔn)吸引粉絲，但也很難做大用戶規(guī)模。
音樂財經(jīng)對部分主流和專業(yè)音樂平臺進行了整理與概述，如下：
國內(nèi)平臺概述
網(wǎng)易云音樂：電子音樂用戶活躍度較高
作為國內(nèi)成長速度最快的專業(yè)音樂平臺之一，上線不滿三年的網(wǎng)易云音樂估值達到80億人民幣，用戶數(shù)量已突破2億，活躍原創(chuàng)音樂人數(shù)量超過2萬，在2015年各類移動音樂市場報告中的用戶偏好榜單里名列前茅。雖然并未公開披露付費用戶數(shù)量，但是根據(jù)其上半年的用戶大數(shù)據(jù)報告，云音樂的付費用戶人數(shù)漲幅超過300%，預(yù)估應(yīng)該是在百萬級。
相比其他國內(nèi)音樂平臺，云音樂的UI設(shè)計和用戶體驗一直被當(dāng)作范例，因為其界面展示拋棄了早年老牌播放器平臺的繁復(fù)布局，繼承并本土化了Spotify簡潔方便的功能。
相比國外垂直的商業(yè)音樂與原創(chuàng)音樂的不兼容，云音樂則為用戶提供了更加全面的內(nèi)容渠道，社交板塊也相對成功，開通的評論功能成為反映作品熱門程度的另一種指標(biāo)。其中電子音樂人Alan Walker的《Faded》在全站熱門歌曲評論數(shù)排行榜中名列第三，證明電子音樂用戶在云音樂上的活躍程度較高。
而網(wǎng)易云自己發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，電子音樂在云音樂用戶聽歌風(fēng)格偏好排名中位列第二，占總用戶人數(shù)的20.44%，并且全國共有11個省份的電音偏好用戶已超過本省用戶總數(shù)的20%，主要分布在西北部和南部地區(qū)，其中廣東省的全省電音用戶占比最大。
蝦米音樂：如何續(xù)航發(fā)力?
作為老牌專業(yè)音樂平臺，蝦米音樂早期積累了許多優(yōu)秀的原創(chuàng)音樂人作品和細分種類歌單，例如嘻哈、電子和實驗等。
在市面上還只有為主流音樂服務(wù)的其他類型音樂平臺襯托下，蝦米音樂贏得了大多數(shù)專業(yè)用戶口碑，許多小眾音樂愛好者也通過該平臺發(fā)掘優(yōu)秀的音樂作品，這是它曾經(jīng)非常輝煌的一段時間。在某一時期，蝦米的評論某種意義上取締了早期豆瓣樂迷的樂評。
隨著2013年劍網(wǎng)行動，正版化的風(fēng)潮持續(xù)到今年，特別是去年正版化之后，阿里音樂的發(fā)展之路頗為曲折，那時蝦米音樂的發(fā)展路徑并不明確，原創(chuàng)始人王皓離開了蝦米，很多音樂用戶在這段時間流失到了其它平臺。
不過，阿里音樂人事大變動，王皓又回到了蝦米音樂，阿里星球也宣布暫停音樂服務(wù)。未來蝦米音樂是否會在電音板塊發(fā)力，還有待觀察。
QQ音樂、酷我、酷狗、百度：扎根大眾市場
不可否認，QQ音樂、酷狗酷我播放器在主流音樂和絕大多數(shù)普通用戶中的滲透率和使用時長都比“小而美”的云音樂和蝦米要高得多，占據(jù)中國音樂用戶市場前三位。
今年數(shù)字音樂最大的新聞是QQ音樂與海洋音樂合并成立新音樂集團，其雄厚的版權(quán)資源，三大音樂平臺的音樂內(nèi)容覆蓋率更加廣泛，并且因為主流樂迷消費意愿比起專業(yè)用戶更高，三大平臺的付費轉(zhuǎn)化率也相對較高。
太合百度音樂總經(jīng)理王磊曾出現(xiàn)在今年10月份的IMS電音的論壇上，他當(dāng)時就對音樂財經(jīng)表示，會在接下來“深耕細作”，運營好細分領(lǐng)域的音樂內(nèi)容，比如說電子與古風(fēng)音樂。
不過，由于音樂偏好的不同，專業(yè)電子音樂用戶對于主流平臺中的電子音樂曲目和風(fēng)格接受度不高，甚至因為覺得這些音樂內(nèi)容對用戶有誤導(dǎo)作用而選擇抵制。但是對于比較接地氣的電音音樂人來說，這些平臺非常合適。比如爭議性人物、DJ王繹龍，他的作品在大眾范圍內(nèi)有著極高的人氣和流傳度，但在逼格鄙視鏈尚處于弱勢，被稱為“土嗨”。王繹龍在接受JUMP電音媒采訪時就表示，他從互聯(lián)網(wǎng)上獲得的點擊量收入足以在北京買車買房。再比如，帶電子元素的廣場舞音樂廣為流傳，用戶遍布大街小巷，唱出《月亮之上》、《最炫民族風(fēng)》的鳳凰傳奇今年做了EDM綜藝節(jié)目《蓋世音雄》的導(dǎo)師。
echo：95后新平臺
相比阿里音樂、三大主流平臺和網(wǎng)易云音樂，echo的估值在10億人民幣左右，活躍用戶數(shù)量有2000萬，大多數(shù)由一二線城市的95后組成。
echo吸引年輕用戶發(fā)展新類型小眾音樂圈，二次元音樂和電子音樂在echo用戶中的比例都不算小，每月的付費收入也有數(shù)百萬。在社交方面引入,彈幕也是echo有別于其他音樂平臺的優(yōu)勢，用戶在界面上停留時間的增加也加大了付費用戶轉(zhuǎn)化的可能性，甚至通過彈幕，更多用戶愿意留在這個音樂平臺上進行互動。
因為年齡段限制，現(xiàn)有的成熟電子音樂用戶不會選擇入駐echo，大部分還是年輕人。而小眾文化的發(fā)展力度不強勢必會導(dǎo)致echo在未來發(fā)展的后勁不足，用戶基數(shù)太小也會導(dǎo)致用戶類型重疊度過高，喜歡二次元的和喜歡電子音樂的群體其實是同一批年輕人。而且，現(xiàn)階段echo大部分入駐音樂人以流行為主。
最近，echo宣布成立了其電音廠牌——海山電音，為簽約電子音樂人提供免費錄音棚、線下演出支持和個人包裝經(jīng)紀等服務(wù)。此外，Live House M64在上海開張后，也有知名 DJ 駐場。
PYRO：老外搭臺，如何本土化？
2015年10月23日上線測試版的PYRO音樂是由連續(xù)六年擔(dān)任上海M1NT俱樂部駐場DJ和音樂總監(jiān)的英國人Spencer Tarring創(chuàng)辦的電子音樂平臺，得到胡海泉在內(nèi)的眾多投資后于2016年正式上線，面向主要城市超過1000名DJ和音樂人開放。
世界各地的DJ們可以在PYRO音樂平臺上傳分享自己的作品，用戶們也可以追蹤和關(guān)注自己喜歡的音樂人與電子廠牌動向，并且獲得本土現(xiàn)場演出信息。
另外，PYRO音樂也與多家唱片公司有合作關(guān)系，例如Spinnin、Anjuna、Reveald和Toolroom等，DJ們通過認證之后也可以直接關(guān)聯(lián)這些公司或者電子廠牌，有望獲得更多的演出機會。因為主要面向EDM，這也為PYRO吸引了國內(nèi)許多愛好EDM的電子音樂用戶和專業(yè)與專業(yè)音樂人入駐。
不過，PRYO音樂作為落地中國的平臺卻使用全英文界面，這一點遭到不少詬病。這么做的原因可能是為了幫助外國DJ更好地在中國接洽現(xiàn)場演出活動和了解本土狀況，然而許多國內(nèi)用戶與DJ受英文水平限制，用戶體驗并不流暢。
雖然Spencer預(yù)期該平臺用戶數(shù)量目標(biāo)是超過2000萬，但如前文所述，不夠本地化可能會成為限制用戶數(shù)量增長的一個重要阻礙，上傳作品的版權(quán)又該如何解決?
目前上線的新版本，相比較之前，我們看到，它把觸角伸到更多地下的舞曲音樂內(nèi)容，同時現(xiàn)在開始更新本土化活動，提供本土活動的情報，的確目前的想法和初衷比之前更明確一些了。不過，它想要的是消費舞曲和俱樂部文化的用戶，但是這部分用戶有他們自己的渠道，如何把這批用戶分散的渠道都集中到這一個平臺上來？此外，它面臨的核心問題可能還在于，這部分用戶群體到底有多大？如何單憑垂直內(nèi)容就能吸引到千萬級用戶?
播霸音樂：專業(yè)化，未能突出重圍
由騎鼓唱片主理人倪兵領(lǐng)銜在2013年創(chuàng)立的播霸音樂是一個根據(jù)時間地點進行實時推送的音樂平臺，擁有專業(yè)DJ團隊和豐富的電音資源。
該平臺摒棄了傳統(tǒng)的播放列表，使用更符合DJ習(xí)慣的Set模式，由平臺提供主題，每一個主題就是一段三十分鐘到九十分鐘不等的連貫音樂，是專業(yè)DJ按照自己的理解制作的Remix。這種命題作文的形式能讓用戶得到不同的觀感體驗。
然而，因為面對的是前幾年還沒有發(fā)展壯大的電音市場和缺少明確盈利模式，雖然在地下電子音樂圈和少數(shù)專業(yè)電音用戶中擁有不錯口碑，播霸音樂還是沒能在其他音樂平臺紛紛崛起的大環(huán)境下突出重圍，現(xiàn)在已經(jīng)在各大應(yīng)用商店下架，官網(wǎng)也已停止更新。
電音臺：剛上線，尚無存在感
風(fēng)暴電音節(jié)主辦方A2LiVE除了在2015年為音樂節(jié)量身打造演出資訊平臺A2STORM 2015之外，在今年12月上旬又上線了一個名為電音臺的應(yīng)用，號稱“國內(nèi)首個電子音樂粉絲平臺”，目前僅支持iOS系統(tǒng)。
資料顯示，電音臺希望沿用的是主流娛樂圈粉絲社交平臺思路，以電音樂迷的音樂生活需求作為突破口，除了推送電音與活動資訊外，還請專業(yè)音樂人為樂迷定制不同環(huán)境下適合播放的電音歌單，并且能夠在和好友分享歌單的同時進行線上聊天。但從目前上線的版本來看，電音臺更像一個電臺，根據(jù)場景化提供歌單，用戶體驗比較初級，目前只可以分享到微信好友及朋友圈。
作為中國首批運營成功的電音演出公司，A2LiVE為自己的平臺提供了大量現(xiàn)有版權(quán)資源與用戶流量。有播霸的生不逢時在前，電音臺是否能吸引到足夠多的電音用戶還未可知。一旦無法建立成熟的樂迷社區(qū)，該平臺很可能會成為公司旗下的活動與資訊發(fā)布平臺。
海外平臺概述
SoundCloud: 音樂界的YouTube
與Apple Music和Spotify相比，估值僅為12億美元的SoundCloud地位稍顯尷尬，但是它卻是許多地下獨立音樂人與能生產(chǎn)內(nèi)容的業(yè)余音樂人聚集地。
每個人都可以在SoundCloud上發(fā)布分享自己的音樂，并且關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)別人的作品，同時也有專業(yè)音樂人在上面發(fā)布自己的新作，這更像是一個音樂界的YouTube，為所有人提供的能平等競爭的音樂平臺，比成品音樂平臺擁有更多碎片化的音樂素材和創(chuàng)意內(nèi)容。這種運營模式讓SoundCloud擁有龐大的用戶群，在2015年已經(jīng)突破3億，音樂人數(shù)量超過1200萬，音樂作品有1.25億多首。
然而，能夠聚集用戶并不代表良好的商業(yè)模式。SoundCloud平臺雖然承載了大量的用戶和作品，也能讓樂迷和音樂人更加直接地互動，但是卻和YouTube一樣在版權(quán)方面令人擔(dān)憂。例如前幾年SoundCloud就因為與索尼等唱片公司沒有達成分成協(xié)議，面臨許多版權(quán)訴訟，許多音樂也被迫下架。
2016年初，SoundCloud終于發(fā)布了其付費訂閱服務(wù)SoundCloud Go，每月收費9.99美元，除了繼續(xù)提供之前因為版權(quán)糾紛無法得到正視的曲目之外，該服務(wù)還提供數(shù)億首原生音樂作品，這也將彌補音樂流媒體成品市場之外的原創(chuàng)音樂市場，為更多音樂人和愛好者用戶提供交流與宣傳機會。
Beatport：專業(yè)線上電子音樂平臺
Beatport是一家專注于推廣和銷售電子音樂作品的專業(yè)細分電音線上平臺，在2005年就已經(jīng)收錄了2700家電音唱片公司的10萬首單曲，至今已經(jīng)有超過百萬首單曲，12萬音樂人和3萬多個藝人排行榜，為樂迷提供最新的全球電子音樂資訊與內(nèi)容。
愛好電子音樂的用戶除了可以在該平臺購買音樂作品，也能夠在其擁有的社區(qū)Beatportal上查看DJ與唱片公司信息；同時，Beatport更是一個專業(yè)的DJ網(wǎng)站，DJ們可以上傳并分享自己的作品，該網(wǎng)站舉辦的音樂大獎和發(fā)布的專業(yè)電子舞曲榜單也是業(yè)界十分關(guān)注的項目，認可度很高。
另一方面，在2013年被現(xiàn)場演出巨頭SFX娛樂公司以5000萬美元的價格收購之后，Beatport也推出了電子音樂現(xiàn)場演出資訊、票務(wù)和視頻流媒體播放等業(yè)務(wù)。不僅促進了消費，也讓Beatport從一個線上商店轉(zhuǎn)變成為電音服務(wù)平臺。其在移動端推出的平臺也更加注重電子音樂發(fā)現(xiàn)功能，讓用戶能夠盡量接觸到更多的DJ與制作人，雖然在今年上半年，Beatport宣布結(jié)束了此項服務(wù)。
SFX的破產(chǎn)讓外界對Beatport的未來產(chǎn)生擔(dān)憂，雖然現(xiàn)在Beatport運營狀況并沒有受到SFX破產(chǎn)的太大影響，但長遠來看，用戶對于自己的數(shù)字消費內(nèi)容仍持有擔(dān)憂。
隨著亞洲電子音樂市場的興盛，該平臺在亞洲的關(guān)注度也越來越高。該平臺與風(fēng)暴等亞洲電子音樂節(jié)的合作和直播等業(yè)務(wù)甚至可能會成為Beatport今后創(chuàng)收的核心來源。
Apple Music：基于蘋果用戶的核心付費平臺
2016年底，Apple Music已經(jīng)在全球獲得了超過2000萬的付費用戶，Spotify取得這個數(shù)字用了長達七年的時間，而Apple Music僅用了一年半就做到了，而且Apple Music用戶從免費試用期轉(zhuǎn)化到繼續(xù)付費訂閱的概率超過40%，Spotify只有不到30%。
作為一枝獨秀的完全付費模式平臺，Apple Music并不是蘋果用戶獨享的一款應(yīng)用，而是蘋果公司覆蓋全球主流系統(tǒng)平臺的一枚重磅炸彈：從2015年11月11日推出Android版到2016年9月初，Apple Music在Google Play上的下載量已經(jīng)超過1000萬，證明其在Mac、Windows、iOS和Android等主流平臺布局效果不俗，其估值也已經(jīng)飆升到了超140億美元，幾乎是Spotify的1.5倍。
2015年底，蘋果的ARPU（每用戶收入）估值達到了美國用戶153美元和國際用戶50美元，作為核心音樂產(chǎn)品的Apple Music，每月套餐價格根據(jù)用戶群體不同有4.99美元與9.99美元之分，而14.99美元的家庭套餐能供6人使用。在2016年蘋果公司財務(wù)報告中，包含音樂服務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)收入增幅達到了22%。
但是基于嚴密的版權(quán)保護，Apple Music并不是電子音樂核心用戶上傳自己作品的第一選擇，雖然有價值的作品最終也可能以熱門單曲或推薦曲目的形式登上iTunes榜單，然而其完全付費模式和綜合音樂類型也阻擋了許多專業(yè)電子音樂用戶的腳步。
另一方面，Apple Music對于社交的Connect設(shè)計也十分雞肋，主要還是通過PGC方式進行，入駐Apple Music的歌手們和音樂編輯會即時與樂迷分享音樂信息，這可能會導(dǎo)致Connect平臺成為一個明星們的動態(tài)發(fā)布平臺，無法為用戶提供全面的個人社交體驗。
Spotify: 全球音樂流媒體霸主
作為擁有巨大市場份額的全球音樂流媒體霸主Spotify在今年12月初表示最早明年就將扭虧為盈——雖然去年融資時估值超過80億美元，但是當(dāng)年其營業(yè)虧損就接近2億美元，連用戶們都非常擔(dān)心是否是其占大部分用戶比例的免費模式拖了后腿。
但其實Spotify的每月ARPU為26.11美元，并不算低，而且除了付費用戶收入外，Spotify每過幾年也會得到與唱片公司達成的版權(quán)協(xié)議的收入。另外，因為免費用戶模式下的廣告收入也因為需要經(jīng)過一段時間才可以獲取，將在明年為Spotify的財報做出巨大貢獻，雖然會令免費用戶感到厭煩，但是廣告在獲利的同時也不失為一種促成付費轉(zhuǎn)化率的有效手段。
相比靠山吃山的Apple Music有100多個市場的覆蓋率，Spotify只進軍了全球60多個市場，但是其擁有的不輸前者的3000萬首龐大曲庫也吸引了4000多萬的訂閱付費用戶，是Apple Music的兩倍，免費模式下用戶更多，超過7500萬人。
雖然Apple Music上線后一個月的收入就與Spotify三年半持平，但是Spotify因為其優(yōu)秀便捷的界面設(shè)計、流暢的上傳下載用戶體驗和攻守兼?zhèn)涞拿赓M模式，依舊是大部分用戶的首選。而且Spotify的音樂社交模式也是Apple Music無法超越的用戶優(yōu)勢部分，這一部分也被國內(nèi)的網(wǎng)易云音樂平臺復(fù)制并成功落地，現(xiàn)階段反響良好。
Amazon Prime Music：反其道而行之
作為全球最大電商平臺之一的Amazon推出的音樂流媒體服務(wù)，Prime Music服務(wù)費用包含在Amazon的Prime會員年費99美元里，Unlimitied服務(wù)則收取4美元（Echo用戶）、8美元（Prime用戶）、10美元（單個用戶）和15美元（家庭用戶）等不同檔次費用。并且，Prime Music還一反常態(tài)，并沒有將人手一個的手機作為主要戰(zhàn)場，而是內(nèi)嵌在了所有的Amazon產(chǎn)品當(dāng)中。
這種營銷模式更容易被看作是一種對于亞馬遜產(chǎn)品和Prime服務(wù)的音樂內(nèi)容增值，似乎無法與Apple Music和Spotify等巨頭一爭高下。然而對于用戶來說，可能這種營銷模式對他們來說更有吸引力。
首先，大部分用戶對于Amazon的Prime模式已經(jīng)產(chǎn)生了依賴性，所以在其中加入Prime Music的做法無疑能讓用戶有一種物超所值的滿足感，雖然沒有正面以價格戰(zhàn)向流媒體音樂巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)，但是一定程度上遏制了其他流媒體應(yīng)用的用戶擴張。
其次，Prime Music收錄了超過40000萬首曲目和龐大的歌單與電臺，從量級上并不遜色于Apple Music與Spotify。但是因為Prime受眾群體太過綜合沒有指向性，所以專業(yè)級細分用戶的粘性并不高。
Deezer：法國獨角獸困境
擁有1600萬月活躍用戶，估值10億美元的法國流媒體音樂平臺Deezer在2015年一直被看好，然而該獨角獸在IPO上市之前卻宣布延期，原因是Apple Music進入市場，基本上其他所有音樂平臺都受到了不同程度的影響。
因為發(fā)展太快，Deezer的虧損情況和訂閱用戶數(shù)量的下降也是導(dǎo)致其IPO延期的重要因素。因為中止了與法國電信運營商Orange的捆綁銷售合作，還有和亞洲移動運營商的合作停止續(xù)約等動作，截至2015年上半年，Deezer全球訂閱用戶數(shù)量同比下降了50萬。由此可以看出，Deezer目前是想培養(yǎng)出除了電信捆綁用戶之外的獨立用戶，雖然該群體一直在增加，但是增速短時間內(nèi)不及捆綁用戶流失速度，所以整體表現(xiàn)堪憂。
而因為訂閱用戶大多數(shù)是免費使用導(dǎo)致無法盈利和同時為了拿到比巨頭們更多的3500萬首曲庫資源和獨家音樂內(nèi)容付出的高額版權(quán)成本，也是Deezer財務(wù)虧損的重要原因，這使得該公司在后續(xù)的版權(quán)競爭中處于更加惡劣的地位，用戶享受不到豐富的音樂服務(wù)，勢必會進一步導(dǎo)致使用群數(shù)量的流失。
不過用戶方面也有好消息，就是Deezer捆綁用戶的每月ARPU估值在4.5美元左右，獨立音樂用戶更高，在5.7美元左右，綜合來看與一線巨頭雖然還有一定差距，但是相比前幾年均有所提升；并且因為捆綁宣傳，Deezer的知名度在歐洲和拉美地區(qū)也有所提升。雖然依舊在虧損，但是其收入增長速度卻很快，2015年上半年收入較2014年同期上升了40.9%。