本篇文章給大家談談玩移動聯盟，以及移動聯盟廣告的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
文章詳情介紹：
中搜“聚力移動聯盟” 讓移動營銷效果最大化
如今，移動廣告成為重要的網絡廣告形式已是不爭的事實。根據eMarketer的預測，2016年中國地區移動廣告的支出將超過221.4億美元，接近于2014年的三倍。
移動時代下，廣告受眾已從傳統的“廣告接受者”，轉變為“廣告實時響應者”。移動營銷受眾角色的轉變改變了廣告形式的方向。優質的移動營銷應該建立在對廣告受眾的全面了解之上。移動廣告在硬件軟件的配合上、廣告內容和形式融合上，都必須更好地洞察受眾的心理反應，才能有效地提高移動廣告的投放效果。
中搜網絡(430339)打造的“聚力移動聯盟”正是在當今移動營銷的趨勢下誕生的，通過強大的數據收集和分析能力，無縫聯接用戶。并通過原生態營銷和場景營銷的方式，實現品牌客戶的營銷與用戶使用習慣的完美融合。
此外，聯盟成員間以“品牌互推、流量互導、廣告和電商分賬”為主要宗旨，發揮各自優勢、整合資源、探索基于內容、廣告、電商的流量互導渠道。聚力移動聯盟為成員接入的訂制化的優質原生廣告，有效地提高移動廣告的投放效果，實現用戶體驗和流量變現的雙倍增長與價值。
據了解，聚力移動聯盟作為移動互聯網營銷的平臺，與上百個行業建立了合作，日活躍度3億以上。不僅能滿足傳播范圍的廣度，更能精準覆蓋區域移動平臺，滿足廣告主移動營銷的深度需求。實際上，行業細分的目的是使企業能集中力量對準最核心的目標客戶群，有效地達成營銷目的，而移動時代的精準營銷在這方面的優勢更突出，聚力移動聯盟在移動端的營銷層面特點表現在：
1. 時效性，移動端的存在能夠實時有效地捕捉用戶需求;
2. 互動性，沒有任何一種媒體比移動端互動性更強。以往用戶在戶外或者電視上看到很棒的廣告，很難快速產生下一步消費行為。隨著移動端的發展，用戶看到喜歡的廣告，可以很容易點擊鏈接購買，并通過社交媒體將其分享給好友，營銷效果大大提升;
3. 精準性，移動端的發展可以挖掘到更多有關用戶需求的數據，從而進行精準化營銷。
在企業營銷迅速向移動端轉移之時，聚力移動聯盟已經成為企業在移動端營銷的重要途徑。同時，廣告主需要更加充足流量進行市場推廣，聚力移動聯盟將繼續通過整合流量資源，為聯盟成員和廣告主提供移動營銷整體解決方案，一起助力廣告主實現高效精準的移動營銷。
大廠Q1：卷降本增效，尋AI增量
能省則省、該花得花。
來源：獵云精選；文/孫媛；
5月，大廠2023年Q1財報如約而至，降本增效依然是主基調。
事實上，自互聯網關鍵轉折之年2022年開始，降本增效就成為互聯網行業的共識，被反復提及，反映到今年Q1財報上，這一策略在宏觀經濟復蘇帶動下，更為“療效顯著”。
不僅阿里、百度、騰訊不約而同出現了營收跟凈利潤的雙增長，扭虧為盈跟實現盈利等捷報也在今年一季度財報中頻繁出現。
快手以Q1經調整凈利潤 4200 萬元，實現上市后首次實現集團層面整體盈利；美團以一季度歸母凈利潤33.58億（去年同期-57.02億），同比增158.9%，實現扭虧為盈；小米更是以整體毛利率實現19.5%的增長，達到了近五個季度的歷史新高。
近兩年堅持的降本增效，顯然在財務上取得了階段性的成效，業績復蘇已悄然發生，但大廠們的降本動作并未停止，甚至還揭開增效新篇章。
在今年第一份成績單中，聚焦、提效、生態成京東關鍵詞，降本增效有效實施下，京東通過對業務架構的調整，更為強調業務聚焦與供應鏈能力，劉強東也表示將重點回歸經營戰略核心“成本、效率、體驗”上來；阿里在“瘦身”的同時，更是以1+6+N的分拆，開啟了一場動到根基的組織變革；李彥宏讓百度圍繞文心一言在新時代中建立新生態，百度智能云不再將追求規模放在第一位，主動砍掉低質量項目和產品，強調利潤和增長質量。
一套降本+增效的組合拳下，本季財報似乎拉開了互聯網時代變局的序幕。
降本增效新篇：騰訊進行到底，阿里由守轉攻談及降本增效，這一動作的發生得追溯到2022年各大廠的營收增速下滑。
騰訊2022年Q1，凈利潤為255.5億元人民幣，同比下跌23%，這已經是騰訊連續三個季度凈利潤下滑；百度2022年Q1，凈利潤同比下滑10%；阿里巴巴2022年Q2（按自然年計算），營收2055.55億元，經營利潤同比下滑19%，凈利潤同比下滑53%。
彼時，阿里張勇在2022年Q2（自然年）財報會上如此定義降本增效、成本優化：“不是一個單獨的財務措施，是跟整個戰略選擇、對環境的判斷和對階段戰略取舍的高度有關系”。任正非在內部信中也表示，“盲目投資的業務要收縮”。
也就是從2022年開始，過去靠“人海戰術”砸人砸錢砸出來的“高速擴張”，隨著大廠從追求規模轉為追求質量和利潤，從2022年開始由業務到人開啟了大刀闊斧的“斷舍離”。
公開資料顯示，去年以來，騰訊先后關停QQ堂、小鵝拼拼、企鵝電競、VUE VLOG、快報、看點App、掌上WeGame、搜狗搜索App、花藤等非核心業務，下架及關停的知名APP超16款。同樣，阿里先后關閉阿里旺旺群聊服務、采源寶、友啥、禮發發、天貓正當紅、活力營、精彩盒。
美團去年關停北京、甘肅、青海、寧夏、新疆等多省市社區團購業務美團優選，今年放棄自營打車業務；百度則關閉Wonder、看多多、音磁、一局、快照、糯米等，元宇宙“希壤”邊緣化；京東關閉京東金融App青春版、東東有魚，解散京喜。
而聚焦核心業務、組織結構瘦身，不可避免帶來人員大精簡。
從財報數據來看，除京東和拼多多外，騰訊阿里百度等大廠在2021年迎來了員工人數的峰值，隨后便步入人員結構優化階段。
來源：獵云網
阿里巴巴繼2022年全年員工減少19576人后，一季度又減4524人。與之對應的是，本地生活、大文娛、創新業務等多項業務虧損收窄。而在一季度財報發布后的一周，阿里云智能又被曝開始進行整體比例約7%的組織崗位和人員優化。
而騰訊以近一年減少9992人，直接把公司的薪酬開支從去年同期的292.29億元減少至272.99億元。
以季度平均值來看，阿里2022年平均每季度減員4894人，略高于2023年Q1減員人數；而騰訊2022年平均每季度減員1083人，2023年Q1減員人數為2215人，為去年平均季度減員人數的一倍，頗有加速態勢。
騰訊的優化提速，從馬化騰對降本增效的堅持可見一斑。去年年底在內部員工大會上，馬化騰提及，未來還需要繼續加強和堅持降本增效，要形成一個習慣，甚至公開表示“業務的盈利情況如果不好，該砍還是得砍”。
2022年騰訊營銷費用減至292億元，同比壓縮了28%。今年一季度，騰訊銷售及市場推廣開支為70億元，同比減少13%，占比從6%減少至5%；一般及行政開支減少8%至246億元，頗有一番將“降本”進行到底的態勢。
基于過去1年多騰訊高調的成本優化、業務收縮，其業績復蘇也較為顯著。財報顯示，截至2023年3月31日止的三個月，騰訊總收入1499.86億元，同比增長11%；公司權益持有人應占盈利為258.38億元，同比增長10%。2022年四季度，騰訊收入1449億元，同比增長0.5%，此前兩個季度后再度實現正增長，去年四季度，騰訊盈利增長重新回到兩位數。
而另一邊，阿里CFO徐宏也給出了繼續做降本增效的答案，在“優化運營成本結構”上，會裁員、控制營銷投放、給邊緣業務做減法。
1+6+N作為阿里24年來最重要的一次組織變革，預示阿里正全面進入“由守轉攻”。而未來12到18個月內，盒馬、阿里云以及菜鳥以及菜鳥將陸續完成上市的計劃表，也讓降本增效迫在眉睫。
據截至今年一季度末的阿里2023財年財報顯示，當期中國商業板塊經調整EBITA為1848.62億元，在內部一騎絕塵；阿里云這一指標為14.22億元，已能夠獨立支撐門戶。同期阿里其它業務板塊雖虧損同比均有收窄，但經調整EBITA依然為負。其中，虧損最大的本地生活板塊，經調整EBITA為-140.21億元，菜鳥這一指標為-3.91億元。
從財報數據對比來看，阿里降本增效已初見成效，各項業務虧損程度，同比均有所收窄。
而降本增效策略，也讓各大廠在經營效率上收效顯著，這一點從2022Q1-2023Q1各大廠凈利潤率變化可見一斑。
來源：獵云網
2022 年，快手工作主基調就是 " 降本增效 "，全年經調整凈虧損 4532.2 萬元，同比大幅收窄。今年一季度，降本增效策略成為快手實現整體盈利的關鍵。快手 CFO 金秉表示，" 集團毛利率從 2022 年 Q1 的 41.7% 提升至今年 Q1 的 46.4%，銷售及營銷開支占總收入的比重由去年同期的 45% 下降至 34.6%，研發開支占總收入的比重由去年同期的 16.7% 降至 11.6%，從而使集團在去年 Q2 提前兩個季度實現國內分部運營利潤轉正，海外業務逐步減虧，以及本季度首次經調整凈利潤轉正。"
值得注意的是，與一眾大廠持續降本態勢有一絲不同，百度Q1財報透露出可能進入新的投入促增長階段。
就2023年Q1來看，百度銷售及管理費用率、研發費用率較之前都在提升，前者為19.7%，后者提升到21.7%。尤其是銷售及管理費用，在Q1達到45.33億元，同比增長15.8%，環比增長8.7%。
來源：獵云網
重研發、尋增量，2023主打戰略增效誠然，營銷費用、人力成本都可以通過削減來實現，但通過“節衣縮食”的降本來增效并非長久之策。
從財報來看，各家公司都面臨著主業承壓、競爭加劇的現況，尋求新增長成為眼下必須思考的命題，畢竟相比“降本”，“增效”才是企業戰略初衷。從長遠角度來看，大廠們也的確在更具有戰略價值的業務上持續堅定的投入，甚至以一場自我變革來應對轉型和進化的岔路口。
在今年ChatGPT引發的新一輪AI浪潮下，大模型無疑是大廠們趨之若鶩的新增長引擎之一，這一點在Q1財報中昭然若揭。
作為國內廠商中大語言模型的“食蟹者”，百度投入了大量資金用于人才招募和頂配GPU的采購，這一季度的短期投資較上季度增加了382.9億元，且同比增長了10.0%。百度智能云收入同比增長8%至42億元，在一季度non-GAPP 口徑下實現盈利。
百度發布“文心一言”后，給云業務帶來正面效應。官方數據顯示，目前已經有15萬企業申請加入“文心一言”內測，3月百度智能云銷售線索同比增長超過400%。
本次財報后的電話會議上，李彥宏和百度管理層也將關注重點明顯轉移到智能云、生成式AI和大模型文心一言上，認為其將助力百度實現長期、可持續的增長，簡而言之，就是“錢景可期”。
阿里將各項業務獨立后加大投入的同時，也全面進入“技術驅動增長”的產出階段。2022年，阿里技術相關成本費用超1200億元。阿里云發布的AI大模型通義千問，亦宣布將接入阿里巴巴所有產品，進行全面升級改造，也給阿里的多業務矩陣的未來帶來新的想象空間。
除了“通義千問”AI大模型的發布和應用之外，阿里云還在今年開啟了史上最大規模降價、提升合作伙伴傭金率等舉措，這些均表明阿里云同樣由守轉攻，全力擴大規模，鞏固自己的份額和技術領先優勢。
而騰訊對視頻號的厚望仍保持不變，今年以來，騰訊持續加碼視頻號商業化建設，推出視頻號小店，視頻號將收取服務費，進一步帶動騰訊集團整體增效。
據騰訊2023年Q1財報顯示，網絡廣告業務收入同比增長17%至210億元。騰訊稱，是得益于視頻號的新增收入來源、小程序中廣告的增加及移動廣告聯盟的復蘇。去年Q4，視頻號直播打賞收入強力增長，廣告收入也增長，第四季度廣告收入超過10億元。
而除了近三年發展的視頻號站上增效C位外，騰訊低調自研“混元大模型”，及對外投資大模型也成為今年來焦點。先是4000萬美元投向MiniMax，催生AIGC獨角獸，后連續出手深言科技以及王慧文創辦的光年之外，征戰AI的野心可見一斑。
此前對于混元的低調，馬化騰曾回應稱，這是幾百年不遇的、類似發明電的工業革命一樣的機遇。“所以我們覺得（AI）非常重要，但這的確需要有很多的積累”。為此，在研發上，騰訊依舊舍得花錢。本季度騰訊研發開支達152億元，保持歷史高位。近五年以來，騰訊累計研發開支已超2200億元。
除BAT外，想要搶占大模型機遇還有小米和網易，只不過更多可能是在應用端。
在Q1財報中，小米集團總裁盧偉冰除了表示芯片業務“必須去做”以外，也表達了會積極擁抱大模型并做重點投入，但更多可能會在小米的小愛同學、MIUI的發布上，以及機器人等方面與大模型結合。“會跟公司自身的業務相結合，所有的技術能力最后都要轉化為業務成果。”在報告期內，小米研發支出達到41億元，同比增長17.7%，預計2023年全年總研發投入將超過200億元。
網易在尋求“第二增長曲線”的背景下，也拋出了AI大模型概念。丁磊表示，“網易的首要任務是探索AI大模型在不同產品場景下的應用，并研發出更符合用戶體驗的優質產品”。
2023年Q1，網易研發費用為37億元，同比增長10%，研發費用占總營收的15%。據悉，網易互娛AI LAB已自研AI語音生成、AI視頻動捕、AI模型等數十款AI提效工具。
而AI大模型這一概念的確在二級市場頗具吸引力，在5月25日-26日，網易美股股價從80.79美元/股上漲至91.02 美元/股，漲幅達12.66%。
從減少不必要的支出，到蓄力對未來的投資，在大廠們該省省、該花花的Q1財報中，可以預見，財務降本仍在持續，戰略增效已在路上，AI或是一場新征途。