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在各個區(qū)域很多獨立游戲制作人都會參加Game Jam的比賽。制作人聚集在一起通過48小時或者24個鐘迸發(fā)思維，碰撞游戲新的可能性，還會結(jié)交新的朋友，日后一起組建團隊。龍語游戲是記者在GameJam上海站認識的獨立游戲制作團隊。
一個在Game Jam上認識的團隊
現(xiàn)在階段，獨立游戲的呼聲很高，雖然游戲小眾化，不過也會培養(yǎng)更多的喜歡獨立游戲的玩家，對國內(nèi)獨立游戲開發(fā)者來說應該會是更好的機會。但是千萬不要學習游戲行業(yè)和VR行業(yè)的資本投入，破壞了游戲的生態(tài)環(huán)境。潛心做有趣，有創(chuàng)意的游戲，認識、找到和培養(yǎng)自己的用戶群體，用戶自然也會支持良心的優(yōu)秀游戲。但是不要打著獨立游戲=情懷=買賣這樣的算盤打算去撈一筆，這個市場也會很快被消耗。當亂成一鍋粥之后，市場、玩家對獨立游戲已經(jīng)失去了信心和耐心，那么開發(fā)者會什么也賣不出去。千萬不要操之過急。張大偉先生表示。
Crashlands（崩潰大陸）
申辦奧運時，日本希望通過這場奧運，讓全世界看到一個嶄新的日本，看到一個從經(jīng)濟衰退、福島核災中頑強站起來的日本，按照安倍的話說：“想讓奧運會成為掃除15年通貨緊縮和經(jīng)濟衰退的觸發(fā)器”，史上最貴的奧運會，也淪為了史上最滑稽的一屆奧運會，這次賭國運，真的是輸?shù)玫籽澏疾皇Ａ恕?/p>
上架時間：明年年初
開發(fā)商One Man Left近日宣布旗下《太空餐車（Space Food Truck）》將于10月份上架，但具體哪天還不明確。
2017中國上市公司品牌價值榜發(fā)布會
項目不再是領(lǐng)導分配，而是員工通過“搶單”獲得。所有“搶單”者均需要拿出自己的方案進行競標，獲勝者才能成為這個項目的負責人（即“小微主”）來組建團隊。
在游戲設計中，獨立游戲的美術(shù)風格最主要的特點就是風格明顯。想要將游戲畫面做的“符號感”并不是一件容易的事情。首先游戲本身定位決定了游戲的形態(tài)和顏色格調(diào)。如果游戲和大多數(shù)游戲一樣有主角、裝備、道具、場景，那么這款游戲很難通過美術(shù)突顯出來。不過《MyGod》 是一款用石頭堆積起來操作簡單的一款游戲，基調(diào)就和大多數(shù)游戲不同，所以可以任意發(fā)揮。
此外，每日經(jīng)濟新聞不斷對全媒體平臺進行優(yōu)化升級：每經(jīng)網(wǎng)歷經(jīng)多次重大迭代，網(wǎng)站視覺總體呈現(xiàn)小而美、扁平化的風格，優(yōu)化視覺體驗；每經(jīng)新版APP正開發(fā)基于“問答”、“興趣”等為依托的用戶社區(qū)，形成用戶沉淀；每經(jīng)微信矩陣產(chǎn)品則在細分領(lǐng)域開拓財經(jīng)新聞可視化閱讀、構(gòu)建用戶投資社群等產(chǎn)品；每經(jīng)官方微博矩陣，實踐財經(jīng)新聞視頻直播，打造“爆款”新聞產(chǎn)品。
游戲?qū)С諺R，視角依舊采用了《感官足球》的那種俯瞰模式。你可以將它想象為一系列在比賽中你可以自由控制的精彩鏡頭。
憤怒的玩家們
一、每個員工既是粒子又是波動
所以，在海爾的用人機制中，學歷與潛力兼顧。倡導“人人都是CEO”理念，堅持“人的價值第一”，雖然海爾自身是8萬員工，但通過開放平臺已經(jīng)為全社會創(chuàng)造就業(yè)機會超過220萬個。
“我到企業(yè)收到的第一份請示報告就是53個人的請調(diào)報告。那時，因為企業(yè)很差，有一點眉目的人大都希望調(diào)走，人心已經(jīng)完全散了。”張瑞敏回憶說，當時如何凝聚人心、扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，成了頭等大事。
32年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，海爾不斷壯大，一路劈波斬浪，由資不抵債的青島電冰箱廠發(fā)展到多次蟬聯(lián)全球第一的海爾大型家電品牌，張瑞敏確立的以創(chuàng)新為核心價值觀的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。
二、股東價值是一種結(jié)果，而不是一種戰(zhàn)略
美國是股東第一，海爾是員工第一。張瑞敏認為，“股東利益最大化”應該是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，而非目的。
實際上，客戶第一還是股東第一，在企業(yè)實際經(jīng)營中是一個哲學層面的難題，企業(yè)到底把員工當作工具、資源還是伙伴，不同企業(yè)的“哲學三觀”，有不同的答案。
也就是說，追求員工及家庭幸福是公司的第一目標，其次是協(xié)作商及其家庭的幸福，再次是客戶，然后是社區(qū)，排在最后的則是股東。
靈魂的修煉就是要不斷的擴大利他的比例，這就是必須堅守“員工第一”。
實際上，“員工第一”這一觀點已經(jīng)打倒了一直在傳統(tǒng)企業(yè)流通的“顧客第一、以顧客為中心等”經(jīng)營理念。
阿里巴巴一直強調(diào)的也是員工第一，阿里流行著馬云的一句名言：客戶第一，員工第二，股東第三。但我們知道，阿里的員工實際上就是阿里的內(nèi)部客戶，所以，這個排序翻譯過來還是：員工第一，股東第二。
星巴克咖啡創(chuàng)始人霍華德.舒爾茨 （Howard Schultz）早已廢除了“指揮及控制”思維，深信于“員工第一、顧客第二”價值觀。
三、如何踐行員工第一思想？
對于企業(yè)家來講，如何踐行員工第一思想？
1.敬員工
2.激發(fā)和釋放員工潛能
3.做員工的戰(zhàn)略夢想人
最后的話：員工第一、還是顧客/股東第一，是一個哲學問題，企業(yè)家均有自己對其獨特理解，這種理解指導著企業(yè)家的管理手段、管理方法和管理策略。
1.《張瑞敏，自以為非》
2.公眾號正和島（ID：zhenghedao）《張瑞敏，自以為非》
3.公眾號筆記俠（ID：notesman）《員工第一，顧客第二，領(lǐng)導第三》
4.公眾號阿米巴經(jīng)（ID：ambjy_liuhairong）《營員工第一、還是股東第一》
5.公眾號活法（ID：huofa2005）《客戶第一？還是員工第一？》
而每日經(jīng)濟新聞構(gòu)建的影響力，還遠在“媒體”以外：每日經(jīng)濟新聞依托龐大的財經(jīng)專家和高端用戶資源，每年舉辦逾50場各種規(guī)格的會議論壇，激辯中國經(jīng)濟發(fā)展模式，引導企業(yè)核心價值構(gòu)建，足跡遍布北上廣深蓉等中國主要經(jīng)濟中心。每日經(jīng)濟新聞打造的“中國獵車榜”在中國汽車行業(yè)建立了極大影響力；每日經(jīng)濟新聞的“中國價值地產(chǎn)年會”是中國房地產(chǎn)行業(yè)的年度盛會；每日經(jīng)濟新聞連續(xù)多年舉辦大型金融行業(yè)評選活動“金鼎獎”；每日經(jīng)濟新聞的“中國上市公司領(lǐng)袖峰會”和“中國上市公司口碑榜”，被譽為中國最具影響力的高端經(jīng)濟論壇；2015年，每日經(jīng)濟新聞與韓國每日經(jīng)濟新聞媒體集團聯(lián)合舉辦了首屆“中韓企業(yè)家高峰論壇”和“中韓影視文化產(chǎn)業(yè)論壇”，吸引了最大規(guī)模的韓國政商界名流入川，參會韓國企業(yè)營收占全國GDP的70%；每日經(jīng)濟新聞聯(lián)合法國里昂商學院，成立美好商業(yè)中心，啟動“美好商業(yè)”系列活動及報道，用新視角關(guān)注商業(yè)可持續(xù)發(fā)展；此外，每日經(jīng)濟新聞還聯(lián)合清華大學中國企業(yè)研究中心，研究發(fā)布“中國上市公司品牌價值榜”，首次定義了“中國上市公司品牌價值”，填補了此領(lǐng)域的研究空白。