在各個(gè)區(qū)域很多獨(dú)立游戲制作人都會(huì)參加Game Jam的比賽。制作人聚集在一起通過(guò)48小時(shí)或者24個(gè)鐘迸發(fā)思維，碰撞游戲新的可能性，還會(huì)結(jié)交新的朋友，日后一起組建團(tuán)隊(duì)。龍語(yǔ)游戲是記者在GameJam上海站認(rèn)識(shí)的獨(dú)立游戲制作團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)在Game Jam上認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)在階段，獨(dú)立游戲的呼聲很高，雖然游戲小眾化，不過(guò)也會(huì)培養(yǎng)更多的喜歡獨(dú)立游戲的玩家，對(duì)國(guó)內(nèi)獨(dú)立游戲開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)應(yīng)該會(huì)是更好的機(jī)會(huì)。但是千萬(wàn)不要學(xué)習(xí)游戲行業(yè)和VR行業(yè)的資本投入，破壞了游戲的生態(tài)環(huán)境。潛心做有趣，有創(chuàng)意的游戲，認(rèn)識(shí)、找到和培養(yǎng)自己的用戶群體，用戶自然也會(huì)支持良心的優(yōu)秀游戲。但是不要打著獨(dú)立游戲=情懷=買(mǎi)賣(mài)這樣的算盤(pán)打算去撈一筆，這個(gè)市場(chǎng)也會(huì)很快被消耗。當(dāng)亂成一鍋粥之后，市場(chǎng)、玩家對(duì)獨(dú)立游戲已經(jīng)失去了信心和耐心，那么開(kāi)發(fā)者會(huì)什么也賣(mài)不出去。千萬(wàn)不要操之過(guò)急。張大偉先生表示。

Crashlands（崩潰大陸）

申辦奧運(yùn)時(shí)，日本希望通過(guò)這場(chǎng)奧運(yùn)，讓全世界看到一個(gè)嶄新的日本，看到一個(gè)從經(jīng)濟(jì)衰退、福島核災(zāi)中頑強(qiáng)站起來(lái)的日本，按照安倍的話說(shuō)：“想讓奧運(yùn)會(huì)成為掃除15年通貨緊縮和經(jīng)濟(jì)衰退的觸發(fā)器”，史上最貴的奧運(yùn)會(huì)，也淪為了史上最滑稽的一屆奧運(yùn)會(huì)，這次賭國(guó)運(yùn)，真的是輸?shù)玫籽澏疾皇Ａ恕?/p>

上架時(shí)間：明年年初

開(kāi)發(fā)商O(píng)ne Man Left近日宣布旗下《太空餐車(chē)（Space Food Truck）》將于10月份上架，但具體哪天還不明確。

2017中國(guó)上市公司品牌價(jià)值榜發(fā)布會(huì)

項(xiàng)目不再是領(lǐng)導(dǎo)分配，而是員工通過(guò)“搶單”獲得。所有“搶單”者均需要拿出自己的方案進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，獲勝者才能成為這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（即“小微主”）來(lái)組建團(tuán)隊(duì)。

在游戲設(shè)計(jì)中，獨(dú)立游戲的美術(shù)風(fēng)格最主要的特點(diǎn)就是風(fēng)格明顯。想要將游戲畫(huà)面做的“符號(hào)感”并不是一件容易的事情。首先游戲本身定位決定了游戲的形態(tài)和顏色格調(diào)。如果游戲和大多數(shù)游戲一樣有主角、裝備、道具、場(chǎng)景，那么這款游戲很難通過(guò)美術(shù)突顯出來(lái)。不過(guò)《MyGod》 是一款用石頭堆積起來(lái)操作簡(jiǎn)單的一款游戲，基調(diào)就和大多數(shù)游戲不同，所以可以任意發(fā)揮。

此外，每日經(jīng)濟(jì)新聞不斷對(duì)全媒體平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)：每經(jīng)網(wǎng)歷經(jīng)多次重大迭代，網(wǎng)站視覺(jué)總體呈現(xiàn)小而美、扁平化的風(fēng)格，優(yōu)化視覺(jué)體驗(yàn)；每經(jīng)新版APP正開(kāi)發(fā)基于“問(wèn)答”、“興趣”等為依托的用戶社區(qū)，形成用戶沉淀；每經(jīng)微信矩陣產(chǎn)品則在細(xì)分領(lǐng)域開(kāi)拓財(cái)經(jīng)新聞可視化閱讀、構(gòu)建用戶投資社群等產(chǎn)品；每經(jīng)官方微博矩陣，實(shí)踐財(cái)經(jīng)新聞視頻直播，打造“爆款”新聞產(chǎn)品。

游戲?qū)?huì)支持VR，視角依舊采用了《感官足球》的那種俯瞰模式。你可以將它想象為一系列在比賽中你可以自由控制的精彩鏡頭。

憤怒的玩家們

一、每個(gè)員工既是粒子又是波動(dòng)

所以，在海爾的用人機(jī)制中，學(xué)歷與潛力兼顧。倡導(dǎo)“人人都是CEO”理念，堅(jiān)持“人的價(jià)值第一”，雖然海爾自身是8萬(wàn)員工，但通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)已經(jīng)為全社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)超過(guò)220萬(wàn)個(gè)。

“我到企業(yè)收到的第一份請(qǐng)示報(bào)告就是53個(gè)人的請(qǐng)調(diào)報(bào)告。那時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)很差，有一點(diǎn)眉目的人大都希望調(diào)走，人心已經(jīng)完全散了。”張瑞敏回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)如何凝聚人心、扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面，成了頭等大事。

32年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，海爾不斷壯大，一路劈波斬浪，由資不抵債的青島電冰箱廠發(fā)展到多次蟬聯(lián)全球第一的海爾大型家電品牌，張瑞敏確立的以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。

二、股東價(jià)值是一種結(jié)果，而不是一種戰(zhàn)略

美國(guó)是股東第一，海爾是員工第一。張瑞敏認(rèn)為，“股東利益最大化”應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，而非目的。

實(shí)際上，客戶第一還是股東第一，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中是一個(gè)哲學(xué)層面的難題，企業(yè)到底把員工當(dāng)作工具、資源還是伙伴，不同企業(yè)的“哲學(xué)三觀”，有不同的答案。

也就是說(shuō)，追求員工及家庭幸福是公司的第一目標(biāo)，其次是協(xié)作商及其家庭的幸福，再次是客戶，然后是社區(qū)，排在最后的則是股東。

靈魂的修煉就是要不斷的擴(kuò)大利他的比例，這就是必須堅(jiān)守“員工第一”。

實(shí)際上，“員工第一”這一觀點(diǎn)已經(jīng)打倒了一直在傳統(tǒng)企業(yè)流通的“顧客第一、以顧客為中心等”經(jīng)營(yíng)理念。

阿里巴巴一直強(qiáng)調(diào)的也是員工第一，阿里流行著馬云的一句名言：客戶第一，員工第二，股東第三。但我們知道，阿里的員工實(shí)際上就是阿里的內(nèi)部客戶，所以，這個(gè)排序翻譯過(guò)來(lái)還是：?jiǎn)T工第一，股東第二。

星巴克咖啡創(chuàng)始人霍華德.舒爾茨 （Howard Schultz）早已廢除了“指揮及控制”思維，深信于“員工第一、顧客第二”價(jià)值觀。

三、如何踐行員工第一思想？

對(duì)于企業(yè)家來(lái)講，如何踐行員工第一思想？

1.敬員工

2.激發(fā)和釋放員工潛能

3.做員工的戰(zhàn)略夢(mèng)想人

最后的話：?jiǎn)T工第一、還是顧客/股東第一，是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，企業(yè)家均有自己對(duì)其獨(dú)特理解，這種理解指導(dǎo)著企業(yè)家的管理手段、管理方法和管理策略。

1.《張瑞敏，自以為非》

2.公眾號(hào)正和島（ID：zhenghedao）《張瑞敏，自以為非》

3.公眾號(hào)筆記俠（ID：notesman）《員工第一，顧客第二，領(lǐng)導(dǎo)第三》

4.公眾號(hào)阿米巴經(jīng)（ID：ambjy_liuhairong）《營(yíng)員工第一、還是股東第一》

5.公眾號(hào)活法（ID：huofa2005）《客戶第一？還是員工第一？》

而每日經(jīng)濟(jì)新聞構(gòu)建的影響力，還遠(yuǎn)在“媒體”以外：每日經(jīng)濟(jì)新聞依托龐大的財(cái)經(jīng)專(zhuān)家和高端用戶資源，每年舉辦逾50場(chǎng)各種規(guī)格的會(huì)議論壇，激辯中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，引導(dǎo)企業(yè)核心價(jià)值構(gòu)建，足跡遍布北上廣深蓉等中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)中心。每日經(jīng)濟(jì)新聞打造的“中國(guó)獵車(chē)榜”在中國(guó)汽車(chē)行業(yè)建立了極大影響力；每日經(jīng)濟(jì)新聞的“中國(guó)價(jià)值地產(chǎn)年會(huì)”是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的年度盛會(huì)；每日經(jīng)濟(jì)新聞連續(xù)多年舉辦大型金融行業(yè)評(píng)選活動(dòng)“金鼎獎(jiǎng)”；每日經(jīng)濟(jì)新聞的“中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”和“中國(guó)上市公司口碑榜”，被譽(yù)為中國(guó)最具影響力的高端經(jīng)濟(jì)論壇；2015年，每日經(jīng)濟(jì)新聞與韓國(guó)每日經(jīng)濟(jì)新聞媒體集團(tuán)聯(lián)合舉辦了首屆“中韓企業(yè)家高峰論壇”和“中韓影視文化產(chǎn)業(yè)論壇”，吸引了最大規(guī)模的韓國(guó)政商界名流入川，參會(huì)韓國(guó)企業(yè)營(yíng)收占全國(guó)GDP的70%；每日經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)合法國(guó)里昂商學(xué)院，成立美好商業(yè)中心，啟動(dòng)“美好商業(yè)”系列活動(dòng)及報(bào)道，用新視角關(guān)注商業(yè)可持續(xù)發(fā)展；此外，每日經(jīng)濟(jì)新聞還聯(lián)合清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心，研究發(fā)布“中國(guó)上市公司品牌價(jià)值榜”，首次定義了“中國(guó)上市公司品牌價(jià)值”，填補(bǔ)了此領(lǐng)域的研究空白。