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《植物大戰(zhàn)僵尸》《水果忍者》《憤怒的小鳥(niǎo)》……也許你從來(lái)不知道它們的開(kāi)發(fā)商都是哪家工作室或者是哪家公司，但你一定在手機(jī)上玩過(guò)這些風(fēng)靡一時(shí)的游戲。它們?cè)谥悄苁謾C(jī)剛剛興起的那些年，統(tǒng)治了我們的碎片時(shí)間。
然而時(shí)至今日，似乎大家的手機(jī)已經(jīng)被一些新面孔占領(lǐng)，比如國(guó)內(nèi)的《王者榮耀》《陰陽(yáng)師》，日本的《FGO》，乃至歐美的《Pokemon Go》……正所謂“長(zhǎng)江后浪推前浪”，如今上面提到的“老手游”仿佛蒙上了一層厚厚的灰塵。借今天這篇文章，就請(qǐng)大家同我一起回顧下那些已經(jīng)被人漸漸遺忘的手游大廠。
寶開(kāi)（PopCap）
寶開(kāi)游戲于2000年成立。創(chuàng)立伊始，寶開(kāi)就推出了《寶石迷陣》這款大熱游戲，可以說(shuō)是現(xiàn)在三消游戲的鼻祖，曾在2002年入選IGN主辦的世界電腦游戲名人堂，成為繼《俄羅斯方塊》后第二款入選的同類游戲。
在2004年推出的《祖瑪》更是讓寶開(kāi)聲名鵲起，配置要求低、操作簡(jiǎn)單易懂，在當(dāng)時(shí)的電腦上幾乎必裝。
隨后在2009年，寶開(kāi)打造出了他們最廣為人知的作品——《植物大戰(zhàn)僵尸》。
在PC平臺(tái)發(fā)售之后，這款創(chuàng)意十足的休閑游戲迅速吸引了眾多輕度游戲用戶，不僅獲得媒體的一致好評(píng)，也為公司帶來(lái)了巨大的收益，斬獲了不少年度游戲獎(jiǎng)項(xiàng)。之后寶開(kāi)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興的移動(dòng)游戲市場(chǎng)，游戲在登陸蘋果應(yīng)用商店后立刻創(chuàng)下了9天內(nèi)下載量突破30萬(wàn)的紀(jì)錄，成為有史以來(lái)最快獲得100萬(wàn)美元收入的收費(fèi)應(yīng)用。
而借著《植物大戰(zhàn)僵尸》大賣的東風(fēng)， 寶開(kāi)在2010年總營(yíng)收一下超過(guò)了1億美元，躋身頂級(jí)中小游戲開(kāi)發(fā)商之列。
就像每一個(gè)想要做大做強(qiáng)的工作室一樣，寶開(kāi)首先想到的是上市。當(dāng)時(shí)的寶開(kāi)總裁在權(quán)衡利弊之后，做出了現(xiàn)在看來(lái)可能會(huì)讓人抱憾終生的決定——將工作室以7.5億美元的價(jià)格出售給EA。于是在2011年7月，EA順風(fēng)順?biāo)厥召?gòu)了寶開(kāi)。隨之而來(lái)的就是每況愈下的財(cái)政狀況，以及無(wú)休止的裁員：
2012年8月，寶開(kāi)宣布對(duì)位于西雅圖、溫哥華地區(qū)的北美工作室進(jìn)行大規(guī)模裁員，甚至《植物大戰(zhàn)僵尸》的主設(shè)計(jì)師也在裁員名單的行列。
2012年9月，寶開(kāi)關(guān)閉都柏林工作室。
2013年4月，寶開(kāi)關(guān)閉了位于加拿大的溫哥華分部。
2014年9月，寶開(kāi)的創(chuàng)始人之一John Vechey宣布離職。而另兩位創(chuàng)始人Jason Kapalka和Brian Flete也已先后離開(kāi)。自此，所有創(chuàng)始人都已經(jīng)離開(kāi)這家工作室和它的母公司EA。
2017年5月，寶開(kāi)宣布對(duì)西雅圖總部進(jìn)行裁員。官方給出的說(shuō)法是，寶開(kāi)準(zhǔn)備回歸本源，以更小更精干的團(tuán)隊(duì)，專注于開(kāi)發(fā)現(xiàn)有游戲系列和全新的作品。
在游戲方面，寶開(kāi)于2013年發(fā)售了萬(wàn)眾矚目的《植物大戰(zhàn)僵尸2》，只登陸了移動(dòng)平臺(tái)，并沒(méi)有選擇寶開(kāi)之前作品受眾最廣的PC平臺(tái)。
在寶開(kāi)走紅的初年，讓手游廠商賺得盆滿缽滿的免費(fèi)游戲還沒(méi)有成為市場(chǎng)主流，而在被EA收購(gòu)之后，寶開(kāi)很明顯急于在免費(fèi)游戲市場(chǎng)中分一杯羹。但經(jīng)驗(yàn)不足的他們將《植物大戰(zhàn)僵尸2》做成了一個(gè)如今看來(lái)十分急功近利的游戲：很多植物都需要付費(fèi)來(lái)解鎖，而游戲難度的陡增也都必須通過(guò)氪金來(lái)應(yīng)對(duì)。很明顯，這種游戲模式讓初代作品在PC端培養(yǎng)起來(lái)的老玩家不由得退避三舍，在不充錢就玩不下去的情況下，少有付費(fèi)玩家會(huì)真正買賬。可想而知，《植物大戰(zhàn)僵尸2》遭遇了玩家、媒體評(píng)價(jià)的滑鐵盧。
面對(duì)蜂擁而至的批評(píng)，寶開(kāi)很快就聲明他們將讓《植物大戰(zhàn)僵尸2》登陸更多平臺(tái)。然而四年過(guò)去了，游戲唯一新增的平臺(tái)只有安卓。
當(dāng)然，寶開(kāi)不是沒(méi)有做出其他方向的努力。他們于2014年推出的射擊游戲《植物大戰(zhàn)僵尸：花園戰(zhàn)爭(zhēng)》登錄了Xbox，但這款游戲的類別轉(zhuǎn)型巨大。2015年寶開(kāi)曾公布游戲的累計(jì)玩家數(shù)量突破800萬(wàn)，看上去這一數(shù)字還算讓人滿意，但要知道這是把周免游戲以及會(huì)員贈(zèng)送算了進(jìn)去，難免有些水分。
寶開(kāi)還在不斷地推出衍生作品，《植物大戰(zhàn)僵尸：花園戰(zhàn)爭(zhēng)2》于2016年年初在Xbox One、PS4以及PC上同時(shí)推出，59.99美元的首發(fā)定價(jià)（前作定價(jià)29.99美元）似乎宣告寶開(kāi)要把這個(gè)IP做成3A大作，然而結(jié)果也是雷聲大雨點(diǎn)小，對(duì)挽救頹勢(shì)并沒(méi)有起到什么幫助。游戲的定價(jià)也在一年內(nèi)就出現(xiàn)永降，從59.99降到了29.99，即便這樣，這款游戲的市場(chǎng)表現(xiàn)也難以令人滿意。同期，寶開(kāi)還推出一款卡牌手游《植物大戰(zhàn)僵尸：英雄》，同樣是無(wú)人問(wèn)津。
可以說(shuō)至今為止，除了初代作品，寶開(kāi)圍繞《植物大戰(zhàn)僵尸》這個(gè)IP做的產(chǎn)品都沒(méi)能再既叫好又叫座。
縱觀寶開(kāi)17年來(lái)的歷史，在前10年的時(shí)間里，寶開(kāi)都是穩(wěn)健而富有創(chuàng)新精神的。然而自從《植物大戰(zhàn)僵尸》給他們帶來(lái)了巨大的財(cái)富，整個(gè)公司似乎就跑偏了。選擇被EA收購(gòu)，讓他們喪失了對(duì)作品題材的決定權(quán)，《寶石迷陣》和《祖瑪》兩個(gè)賴以成名的IP再?zèng)]有誕生任何一款續(xù)作。
我們不知道EA是否會(huì)把寶開(kāi)也加入到“解散工作室”的全明星陣容中，但這種擔(dān)憂不見(jiàn)得不存在。
Gameloft
我相信很多人都玩過(guò)Gameloft的“手機(jī)版3A大作”，因?yàn)閺?999年建立起，這家法國(guó)公司就致力于在手機(jī)上移植其他平臺(tái)的大作。
但很多人并不知道的是，Gameloft其實(shí)是法國(guó)游戲業(yè)巨頭育碧的兄弟公司，實(shí)際控制人都是Guillemot家族，也正是由于這層關(guān)系，Gameloft在塞班時(shí)代就移植了諸如《細(xì)胞分裂》《波斯王子》等大作。在處于萌芽階段的手游市場(chǎng)上，Gameloft以其精細(xì)的畫面、優(yōu)美的音樂(lè)以及大IP的知名度迅速積攢了口碑，甚至有了“Gameloft出品，必屬精品”的美譽(yù)。
同樣的，在2007年iPhone發(fā)售后，Gameloft抓住了新平臺(tái)的契機(jī)，接連推出《刺客信條》《地牢獵手》等佳作，一舉搶占了世界第一手游廠商的寶座。質(zhì)量的優(yōu)秀以及涉獵題材的廣泛讓Gameloft收入頗豐，在2006年就創(chuàng)造了6840萬(wàn)歐元的收入，2011年更是暴增至1.64億歐元。
隨著財(cái)富的積累，Gameloft也大張旗鼓地?cái)U(kuò)張，在世界各地開(kāi)設(shè)了分部，單是中國(guó)就有北京、上海、深圳和成都四個(gè)工作室。而世界各地的其他分部也是數(shù)不勝數(shù)：紐約、西雅圖、東京、巴倫西亞、奧克蘭、印度普那、印尼日惹等等。
在大肆擴(kuò)張的同時(shí)，Gameloft似乎也陷入了制作“爆款”游戲的定勢(shì)。在iOS平臺(tái)上搶占了先機(jī)的他們制作了很多模仿痕跡很重的游戲：比如《NOVA》就是翻版自《光暈》，《Gangstar》則對(duì)應(yīng)《俠盜獵車手》，《Modern Combat》更是連名字都與《使命召喚：現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)》十分相似。很顯然，在當(dāng)時(shí)初生的iOS平臺(tái)復(fù)制其他平臺(tái)的成功作品是最有效也風(fēng)險(xiǎn)最低的，這些“爆款”游戲在iPhone發(fā)售的頭幾年給Gameloft帶來(lái)了豐厚的收益。
Gameloft一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩，但是他們的弊病也很明顯：他們自己的品牌仍顯弱勢(shì)。《刺客信條》《彩虹六號(hào)》《細(xì)胞分裂》等知名IP都是來(lái)自于育碧的授權(quán)，而“爆款”游戲的名頭也不能給玩家?guī)?lái)什么深刻印象。于是，一直以來(lái)Gameloft賴以為生的高定價(jià)、高品質(zhì)手游路線終于在2012年，被免費(fèi)手游的崛起打破了。Gameloft之前的拿來(lái)主義注定旗下不會(huì)有太多知名IP，更談不上什么粉絲效益，高定價(jià)又在免費(fèi)游戲面前顯得無(wú)比笨拙，收益也停滯不前，在2012、2013兩年，雖然Gameloft銷售情況還不錯(cuò)，但利潤(rùn)卻以百分之20以上的速度飛速下降。
受免費(fèi)游戲的沖擊，Gameloft也選擇投身這個(gè)他們并不熟悉的領(lǐng)域。但因?yàn)橛螒蛎赓M(fèi)的緣故，品質(zhì)自然也要縮水一些，模式也變成了內(nèi)購(gòu)?fù)饧尤搪?lián)網(wǎng)。
這樣一來(lái)，Gameloft畫面優(yōu)秀、制作精良的長(zhǎng)處無(wú)法得到施展，而且他們對(duì)于內(nèi)購(gòu)的設(shè)計(jì)又不那么熟練，結(jié)果往往是游戲剛上市用戶數(shù)量還可以，但很少能轉(zhuǎn)化成付費(fèi)群體。Gameloft一下陷入了每年游戲出得不少、賺錢卻不多的怪圈。每款游戲開(kāi)發(fā)成本相比休閑游戲高，回報(bào)比卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及三消手游，外加全球眾多分部的運(yùn)營(yíng)成本，種種因素都讓Gameloft不堪重負(fù)。
2014年，Gameloft頭一次跌出了iOS游戲發(fā)行商收入榜的前十，而到了2014年底，Gameloft居然出現(xiàn)全年虧損635萬(wàn)歐元的慘況。受此情況影響，Gameloft不得不關(guān)停之前開(kāi)遍全世界各地的工作室，2015年關(guān)閉的七家工作室中更是不乏紐約、深圳這樣十年以上資歷的老牌工作室。
然而這樣大規(guī)模的裁員并沒(méi)有止住財(cái)報(bào)上的頹勢(shì)，即便節(jié)省了成本并且推出20余款新作，Gameloft還是在2015年全年虧損了2418萬(wàn)歐元。在全球手游市場(chǎng)每年以兩位數(shù)百分比速度猛增的同時(shí)，這個(gè)曾經(jīng)的王者被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了時(shí)代后面。
Gameloft在2016年仍然沒(méi)能擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)，隨著其股價(jià)的大跌也終于在6月初被覬覦他們?cè)S久的法國(guó)傳媒巨頭維旺迪收購(gòu)成功，之后Guillemot家族也集體退出董事會(huì)。Gameloft徹底與育碧分道揚(yáng)鑣，失去了《刺客信條》等知名IP的授權(quán)，可以說(shuō)前途堪憂。而令人哭笑不得的是，維旺迪剛一接手，Gameloft便立即宣布要推出四款手游，當(dāng)然，無(wú)一例外都是內(nèi)購(gòu)奇多的免費(fèi)游戲。
曾經(jīng)精品頻出的Gameloft終于倒在了時(shí)代的潮流面前，泯然眾人矣，現(xiàn)在其出品的千篇一律的內(nèi)購(gòu)手游不由得讓老玩家懷念起當(dāng)年的優(yōu)質(zhì)游戲。有玩家在推特上向Gameloft官方表示懷念過(guò)去付費(fèi)游戲的精良制作和優(yōu)秀用戶體驗(yàn)，官方推特毫不留情地回復(fù)：“很抱歉，我們以后將不會(huì)再制作買斷制游戲。我們以后的游戲都會(huì)是免費(fèi)游戲。”
Gameloft剛剛公布了2017年第一季度的財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)僅為320萬(wàn)美元，但維旺迪還是對(duì)其前景表示很樂(lè)觀，因?yàn)橛螒虻南螺d量和用戶量都還不錯(cuò)，它們還宣布接下來(lái)數(shù)月，Gameloft又要發(fā)售四款免費(fèi)游戲。不用說(shuō)玩家也都知道：至此，這家曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的付費(fèi)手游大廠已經(jīng)淪為資本家吸金的工具。
Halfbrick
也許這家工作室對(duì)你而言有些陌生，但你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)《水果忍者》這款席卷全球的神奇作品。
很多人說(shuō)它就是為觸屏而生，將智能手機(jī)和功能機(jī)最重要的不同點(diǎn)——觸屏，與游戲內(nèi)容完美地結(jié)合在一起。甚至在WCG這種國(guó)際級(jí)的電競(jìng)比賽上，《水果忍者》也曾作為參賽項(xiàng)目，足見(jiàn)其影響力之巨大。
澳大利亞游戲公司Halfbrick Studio成立于2001年，在創(chuàng)業(yè)初的十年內(nèi)都在從事外包手游制作。直到2010年上半年，公司陷入困境，除非游戲銷量超過(guò)30萬(wàn)，否則就面臨倒閉的危機(jī)。
就如同多數(shù)勵(lì)志故事一樣，設(shè)計(jì)師Luke Muscat帶領(lǐng)他的小團(tuán)隊(duì)為公司開(kāi)發(fā)了《水果忍者》。三個(gè)人花了六周時(shí)間創(chuàng)造出了這個(gè)剛開(kāi)始并不被人看好的游戲，當(dāng)它于2010年4月登陸蘋果應(yīng)用商店的時(shí)候，整個(gè)公司都被它的表現(xiàn)震驚了。這個(gè)老少咸宜、操作簡(jiǎn)便又樂(lè)趣橫生的游戲，在3個(gè)月內(nèi)就突破100萬(wàn)下載量，發(fā)售兩年后更是超過(guò)了2億。
Halfbrick活了，從瀕臨破產(chǎn)的境地?fù)u身一變成了腰纏萬(wàn)貫的暴發(fā)戶，昨天還在考慮沒(méi)了工作怎么活的員工，第二天已經(jīng)準(zhǔn)備好去國(guó)外享受帶薪假期。當(dāng)然，Halfbrick游戲的開(kāi)發(fā)并沒(méi)有停下腳步，他們馬上趁熱打鐵，開(kāi)發(fā)出了第二款，也是他們最后一款大獲成功的游戲《瘋狂噴氣機(jī)》。
《瘋狂噴氣機(jī)》以1美元的售價(jià)在首周就賣出35萬(wàn)份，然而它的成功來(lái)自一個(gè)偶然的舉動(dòng)：在2011年圣誕節(jié)促銷期間，Halfbrick把它變成了免費(fèi)游戲，但是帶來(lái)的收益反而增加了許多，公司高層開(kāi)始對(duì)F2P產(chǎn)生了興趣。
但是麻煩也接踵而至，Halfbrick對(duì)采用F2P還是買斷制一直有很嚴(yán)重的矛盾。而之前的兩款作品一個(gè)是買斷制，另一個(gè)是F2P，卻都獲得了成功，讓Halfbrick無(wú)法做出決定。
在這樣糾結(jié)的困境中，Halfbrick的第三款游戲《龐然巨物》誕生了，這個(gè)在制作過(guò)程中由于舉棋不定而變成“收費(fèi)購(gòu)買加內(nèi)購(gòu)”的游戲毫無(wú)懸念地慘遭滑鐵盧。游戲的失敗也給公司高層和普通員工帶來(lái)了不可調(diào)和的矛盾，公司CEO立刻請(qǐng)來(lái)了管理人士空降中層，每天大會(huì)小會(huì)不斷，底層員工怨聲載道，可想而知，Halfbrick的沉淪也就此開(kāi)始了。
在接下來(lái)的日子里，他們制作了《好的大廚》和《頂級(jí)農(nóng)場(chǎng)》這兩個(gè)《開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)》和《寶石迷陣》的模仿品，市場(chǎng)表現(xiàn)很一般，用戶也不買賬。很難想像過(guò)去創(chuàng)意十足的Halfbrick居然淪落到靠制作“山寨”游戲謀生的地步。許多慕名而來(lái)的游戲從業(yè)者也紛紛開(kāi)始離職，僅僅一年間居然有30余名員工出走，其中包括了首席營(yíng)銷官Phil Larsen，《水果忍者》的主設(shè)計(jì)師Luke，以及美術(shù)總監(jiān)Hugh Walters。
在這之后，公司的管理變得越發(fā)專橫起來(lái)，Halfbrick在2015年9月裁掉了所有游戲設(shè)計(jì)師，轉(zhuǎn)而由高層決定游戲的制作方向，底下員工只需照做即可。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向也由創(chuàng)意和玩法變成了如何盈利，至此Halfbrick徹底淪為了一個(gè)靠模仿他人作品以及榨干之前作品為生的不入流公司。
由于Halfbrick并沒(méi)有上市，所以公司的財(cái)政狀況也沒(méi)有公開(kāi)。但大家心里都清楚，過(guò)去那個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的Halfbrick，已經(jīng)永遠(yuǎn)都回不來(lái)了。
■ Rovio
這家成立于2003年的芬蘭手游公司在剛成立的前幾年中算是步履平穩(wěn)，借著諾基亞祖國(guó)的優(yōu)勢(shì)，他們?cè)贘ava平臺(tái)上的游戲開(kāi)發(fā)順風(fēng)順?biāo)膊粩嗟財(cái)U(kuò)大自己的覆蓋面以及研發(fā)能力。從2D到3D、RPG到策略游戲無(wú)所不包，還不時(shí)地制作一些外包產(chǎn)品，如EA的《極品飛車10》和《Burnout》。
直到2009年，Rovio憑借《憤怒的小鳥(niǎo)》一鳴驚人。這個(gè)看似簡(jiǎn)陋的類Flash游戲迅速征服全世界，很多人沉迷在有著魔性表情的紅色小鳥(niǎo)和綠色豬頭中，輕松易懂的玩法和簡(jiǎn)潔的操作讓以前從未接觸過(guò)游戲的人樂(lè)在其中。
而Rovio自然也賺得盆滿缽滿，在2009到2011兩年間，公司的市值從10億美元飆升至90億美元，而2011年的財(cái)報(bào)顯示全年的稅前利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到6760萬(wàn)美元。與此同時(shí)，《憤怒的小鳥(niǎo)》的每日全球游戲時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了驚人的2億分鐘。
在2011年7月，信心爆棚的Rovio改名為Rovio Entertainment，打算在娛樂(lè)界開(kāi)辟疆土，向著多元化發(fā)展，更是請(qǐng)來(lái)了漫威影業(yè)的原CEO當(dāng)顧問(wèn)。就這樣，Rovio帶著手里的紅色小鳥(niǎo)，雄赳赳氣昂昂地向娛樂(lè)圈開(kāi)始進(jìn)軍，打算成為芬蘭的迪士尼。
很快地，芬蘭本土就建起了第一個(gè)《憤怒的小鳥(niǎo)》主題公園，衍生的周邊產(chǎn)品也迅速在全世界上架：服裝、玩具和書籍一應(yīng)俱全。可以說(shuō)接下來(lái)的兩年內(nèi)Rovio的飛速擴(kuò)張給他們帶來(lái)了巨大的效益，2012年的財(cái)報(bào)更是創(chuàng)下了公司歷史新高，凈利潤(rùn)達(dá)到了7100萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)57%。截止2012年5月，《憤怒的小鳥(niǎo)》下載量已經(jīng)突破10億次。
然而好景不長(zhǎng)，2012年F2P游戲的崛起也影響到了Rovio。市場(chǎng)上各類F2P游戲蠶食份額的同時(shí)，Rovio只能一次次推出怒鳥(niǎo)衍生游戲進(jìn)行對(duì)抗——畢竟，這也是Rovio手上唯一打得出去的牌。
Rovio相繼推出了數(shù)十款怒鳥(niǎo)衍生，從星球大戰(zhàn)到變形金剛，從賽車到跑酷、射擊游戲無(wú)所不包，但過(guò)于碎片化的游戲開(kāi)發(fā)也造成用戶分流，讓原作帶來(lái)的巨大下載量很難在新作品中轉(zhuǎn)化為收益。此外，過(guò)多的怒鳥(niǎo)也讓手游玩家產(chǎn)生了審美疲勞，心生厭煩，衍生作品的市場(chǎng)表現(xiàn)并不令人滿意。由于巨幅擴(kuò)張，公司的人力費(fèi)用和生產(chǎn)成本也一漲再漲，帶來(lái)了沉重負(fù)擔(dān)。
拿得出手的IP只有一個(gè)，在這種情況下卻進(jìn)了娛樂(lè)圈這趟渾水，Rovio可以說(shuō)是“步子太大容易扯到蛋”的典范。沉迷于生產(chǎn)衍生產(chǎn)品不能自拔，想要把怒鳥(niǎo)的剩余價(jià)值全部榨干，Rovio很快就為自己魯莽的行為付出代價(jià)。
在2013年，Rovio的全年總收入僅僅增加2.5%，但是由于擴(kuò)張帶來(lái)的成本增加，利潤(rùn)竟下跌了57%。2014年利潤(rùn)更是同比下跌73%。到2015年，全年竟然出現(xiàn)了1300萬(wàn)歐元的虧損。
同在芬蘭的Supercell經(jīng)常拿來(lái)和Rovio相比較，他們以2012年橫空出世的《部落沖突》席卷世界，并且接下來(lái)孜孜不倦地更新老游戲、開(kāi)發(fā)有創(chuàng)意的新游戲。Rovio則攥著自己手里的怒鳥(niǎo)，瘋狂地量產(chǎn)著衍生品。在2012到2016年間，Supercell總共只發(fā)布了4款游戲，而Rovio發(fā)布了52款怒鳥(niǎo)。但形成鮮明對(duì)比的是，2015年Supercell凈利潤(rùn)達(dá)到9.64億美元，而Rovio只能吞下虧損的苦果。
在2014、2015兩年間裁掉一半員工并且關(guān)閉多家工作室后，Rovio官方仍然強(qiáng)調(diào)，怒鳥(niǎo)不止是一款游戲，而是一個(gè)品牌，其效益不能與游戲收益相提并論，而虧損也只是品牌營(yíng)銷中的陣痛。
但是事實(shí)證明，缺乏創(chuàng)新精神、只會(huì)做大做空，抱著一款游戲不撒手的Rovio已經(jīng)成為市場(chǎng)棄兒。但它手里還握著最后一根稻草：和索尼影業(yè)合作的《憤怒的小鳥(niǎo)》大電影，他們只能把公司的未來(lái)都賭在這部影片的表現(xiàn)上了。
幸運(yùn)的是，這場(chǎng)豪賭賭對(duì)了，這部制作成本7500萬(wàn)美元的動(dòng)畫電影取得了3.5億美元的票房。而在打了票房分成這一強(qiáng)心劑后，Rovio在2016的全年收入增長(zhǎng)了34%，達(dá)到了1.9億美元，并且扭虧為盈，純利潤(rùn)達(dá)到1750萬(wàn)歐元。
手頭稍微寬裕之后，Rovio也開(kāi)始在其他領(lǐng)域擴(kuò)展自己的游戲項(xiàng)目，比如剛在倫敦成立的新工作室就在制作一款MMORPG。而其推出了競(jìng)技手游《Battle Bay》，里面并沒(méi)有怒鳥(niǎo)的身影，而是用艦艇進(jìn)行5v5的對(duì)抗。
如今的Rovio仍然沒(méi)有放棄一個(gè)成為娛樂(lè)巨頭的夢(mèng)想，在2019年，我們還會(huì)看到《憤怒的小鳥(niǎo)》動(dòng)畫大電影的續(xù)作，但他們也開(kāi)始把重心從實(shí)體化、娛樂(lè)化部分轉(zhuǎn)移回游戲制作。Rovio去年財(cái)政狀況的好轉(zhuǎn)，給了他們喘息的時(shí)間，讓他們可以去制作一些新游戲，擺脫濫用怒鳥(niǎo)IP的困局。至于以后Rovio的表現(xiàn)如何，或者說(shuō)他們的新規(guī)劃會(huì)不會(huì)讓公司的財(cái)政狀況有所起色，還需要等待時(shí)間的考驗(yàn)。
■ 結(jié)語(yǔ)
馬云談自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，但失敗的原因就那么幾個(gè)。”把這句話套用到本文所提到的四家手游廠商身上十分貼切。
這四家公司，都是在智能手機(jī)出現(xiàn)的頭兩年以買斷制作品嶄露頭角，制作出了大熱游戲從而一夜爆紅。然后不約而同地在賺了錢之后開(kāi)始膨脹，有的四處開(kāi)設(shè)分部，有的進(jìn)軍娛樂(lè)業(yè)，還有的找了商業(yè)靠山。然而面對(duì)免費(fèi)游戲的大潮，他們并沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)，抱著過(guò)去的品牌效應(yīng)不撒手，又被F2P鎖死了創(chuàng)意，不是做千篇一律的仿品，就是做自己完全不熟悉的游戲類型。
自從2007年iPhone誕生，智能手機(jī)的普及已經(jīng)進(jìn)入了第10個(gè)年頭。在這風(fēng)云激蕩的十年間，手游市場(chǎng)也經(jīng)歷了從付費(fèi)到免費(fèi)游戲的巨大變革，潮起潮落，即便是一家已經(jīng)有所成就的廠商，也會(huì)因一個(gè)或數(shù)個(gè)失誤陷入頹勢(shì)，文中的這些廠商就是最好的例子。事到如今，我們還能在一些手游歷史總榜上看到這些輝煌一時(shí)的名字，但他們的排名只能訴說(shuō)往日榮光，來(lái)供今人憑吊。
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前兩天微博有個(gè)話題：
網(wǎng)友們給出的答案五花八門。
出乎意料的是，大多數(shù)人刪除或拉黑好友，并不是因?yàn)槭裁催^(guò)不去的大事，反而都是因?yàn)橐恍┖懿黄鹧鄣男∈隆?/p>
有人說(shuō)，相識(shí)十三年的好友做了微商，自己一打開(kāi)微信，滿屏都是他的廣告。
對(duì)方還動(dòng)不動(dòng)就給他群發(fā)廣告，實(shí)在不耐煩他就把那人給刪了。
有人說(shuō)，好朋友
還有人說(shuō)，在朋友圈看到最好的朋友給別人過(guò)生日，突然想起自己過(guò)生日的時(shí)候，對(duì)方連個(gè)消息都沒(méi)發(fā)過(guò)，一氣之下就給拉黑了。
不禁感慨，人與人之間的關(guān)系真的太脆弱了。
《山河故人》里說(shuō)：
“每個(gè)人只能陪你走一段路，遲早是要分開(kāi)的。”
這世上，沒(méi)有哪段關(guān)系永恒不變，沒(méi)有哪份情誼牢不可破。
永遠(yuǎn)不要高估你和任何人的關(guān)系。
有的人，遇見(jiàn)就好
看過(guò)這樣一個(gè)故事。
蘇格拉底曾遇一位失戀者，看他痛苦不堪的樣子，想開(kāi)導(dǎo)他。
失戀者不為所動(dòng)，黯然失魂地念叨：“到手的葡萄給丟了，這份遺憾和失落，您非個(gè)中人，怎知其中的酸楚啊。”
蘇格拉底說(shuō)：“繼續(xù)向前走，鮮美的葡萄還有很多。去感謝那個(gè)拋棄你的人吧，為她祝福。”
失戀者一臉疑惑：“感謝她？為什么？”
蘇格拉底回答：“因?yàn)樗o了你尋找幸福的新機(jī)會(huì)。”
白落梅曾說(shuō)：
“世間萬(wàn)物都有各自的信仰和宿命，所有的相聚都是因了昨日的萍散，所有的離別，都是為了尋找更好的歸宿。”
我們這一生，會(huì)遇見(jiàn)千千萬(wàn)萬(wàn)人，但大多數(shù)人，只能陪我們走一程。
豁達(dá)的人，懂得親近疏密，離合聚散，不過(guò)都如同浮云來(lái)去，看開(kāi)看淡。
五代宋梁時(shí)期的僧人布袋和尚，手持錫杖，身背布袋，行走在山水田野間，一生所遇之人數(shù)不勝數(shù)。
有位叫蔣宗霸的先生，與布袋和尚相交甚深，拜他為師，跟著他在外云游了三年多。
有一次，看著眼前的美景，一想到往后終要分離，蔣宗霸忍不住傷感起來(lái)。
布袋和尚見(jiàn)他憂心忡忡的樣子，語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴他：
“吾與汝相聚三四載，可謂大有因緣。吾當(dāng)去，汝勿憂也！”
人這一生，不是所有人遇見(jiàn)之后都可以相伴到老，不是所有關(guān)系建立之后都可以永恒不變。
小時(shí)候的玩伴，約好長(zhǎng)大了一起走南闖北，后來(lái)還是走散于茫茫人海；
讀書時(shí)期的同學(xué)，說(shuō)好要做一輩子的好朋友，結(jié)果在時(shí)光的洪流中，最終還是形同陌路；
曾經(jīng)非對(duì)方不可的戀人，說(shuō)好一起到白頭，結(jié)果卻半路分了手；
曾經(jīng)工作中的同事，說(shuō)好茍富貴勿相忘，最后卻杳無(wú)音信；
形影不離的兄弟，如膠似漆的姐妹，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，后來(lái)也都漸行漸遠(yuǎn)…..
成長(zhǎng)，就是這樣一個(gè)不斷失去的過(guò)程。
有人來(lái)，就必定有人走。
不必因?yàn)槭ザm結(jié)，沉浸在痛苦中折磨自己；
不必因?yàn)殡x散而惆悵，陷入憂郁無(wú)法自拔。
有些人，遇見(jiàn)就好。
感情易散，人心易變
林清玄說(shuō)：
來(lái)是偶然，走是必然。
世間所有相遇，都是命中注定。
該來(lái)的總會(huì)來(lái)，該去的，終要去。
電影《蕃薯澆米》里，主人公林秀妹，有個(gè)形影不離的老姐妹青娥。
平日里，兩人一起聊天，種菜、曬鹽、分享所有喜怒哀樂(lè)。
有一天，青娥突然離世了，秀妹的世界一下子陷入了深深的悲痛。
她內(nèi)心久久無(wú)法釋懷，日子也因?yàn)榍喽鸬拟婚L(zhǎng)逝過(guò)得一塌糊涂。
直到有一天，青娥托夢(mèng)于她，囑咐她好好生活，她才逐漸找回生活的希望。
生命來(lái)來(lái)往往，總有一些人，不知不覺(jué)就走散了，甚至猝不及防地徹底退出了我們的世界。
人越往后，就越是深刻地領(lǐng)會(huì)到：
有的人，就算再舍不得，也無(wú)法陪我們走到終點(diǎn)。
有些情，就算再放不下，也無(wú)法回到最初的原點(diǎn)。
感情易散，人心善變，才是最現(xiàn)實(shí)的真相。
當(dāng)年，唐明皇和楊貴妃在七夕之夜，于驪山華清宮長(zhǎng)生殿里盟誓，愿世世為夫妻。
想必那時(shí)的他，早已忘記多年以前，和梅妃也曾許下過(guò)情深如許的誓約。
那時(shí)的他，也一定想不到，不久之后的安史之亂，竟讓他在馬嵬坡親手賜死了曾發(fā)誓要攜手一生的楊玉環(huán)。
曾經(jīng)，他可以不要江山，只要美人。
后來(lái)，他卻可以舍棄美人，保江山。
人心都是善變的，有時(shí)候，一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就足以扼殺掉所有的前塵過(guò)往。
感情容易走散，人心容易變涼。
不要太高估自己在別人心里的
這世上，沒(méi)有誰(shuí)非誰(shuí)不可，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)一成不變。
分分合合，來(lái)來(lái)往往不過(guò)都是人生常態(tài)。
不必太在意離開(kāi)，不必太糾結(jié)失去。
每一次遇見(jiàn)，都有意義，每一場(chǎng)離散，都是宿命。
太高估的關(guān)系，是一場(chǎng)災(zāi)難
電視劇《我是余歡水》里，余歡水和其兄弟呂夫
五年前，余歡水將母親臨終前留給他的13萬(wàn)塊錢，原封不動(dòng)地借給了好兄弟呂夫
5年后，因?yàn)橄胍o妻子買輛車，又愁于手頭沒(méi)錢，余歡水便開(kāi)口找呂夫
呂夫
聽(tīng)到兄弟的仗義，余歡水滿心歡喜，帶著妻子開(kāi)開(kāi)心心地去買車。
沒(méi)想到，車選好了，呂夫
一個(gè)月后，余歡水偶然在街上碰到呂夫
“錢我分分鐘給你，但是得看我的心情。”
余歡水這才明白，原來(lái)，一直以來(lái)自己都被這個(gè)他最看重的兄弟給騙了。
他掏心掏肺地拿人家當(dāng)兄弟，人家卻一直拿他當(dāng)傻子。
心寒至極，余歡水在車水馬龍的街頭，崩潰大哭。
這世上最心酸的事莫過(guò)于此，你以為你在別人心里至關(guān)重要，可別人根本沒(méi)拿你當(dāng)回事。
你拿人家當(dāng)寶，人家卻拿你當(dāng)草。
無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論于誰(shuí)來(lái)說(shuō)，太高估關(guān)系，都是一場(chǎng)災(zāi)難。
王小波有句話說(shuō)得好：
“人在年輕的時(shí)候，覺(jué)得到處是人，別人的事就是你的事，到了中年之后，才覺(jué)得世界上除了家人已經(jīng)一無(wú)所有了。”
這世上大多數(shù)關(guān)系，最終都逃不了人走茶涼的結(jié)局。
這世上每個(gè)人，也都自顧不暇，沒(méi)有人會(huì)把所有心思，都永遠(yuǎn)放在你身上。
人與人之間，長(zhǎng)久相伴是幸事，短暫相交是現(xiàn)實(shí)。
永遠(yuǎn)不要高估任何人的關(guān)系，在別人的世界里，你永遠(yuǎn)只是一個(gè)配角。
來(lái)源：新華號(hào) 有書