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從事風(fēng)險(xiǎn)投資年限:17年

代表項(xiàng)目:趕集網(wǎng)、PPTV、青云、EasyStack、瓜子二手車、春雨醫(yī)生、杏樹林、小紅唇等

無覓閱讀,一加,美啦,無秘,房多多,銳明技術(shù),互聯(lián)在線,黎明網(wǎng)絡(luò),招銀,shopee

2022年8月

葛兆光、羅新、趙世瑜

從事風(fēng)險(xiǎn)投資年限:3年

樊登書店合肥弘陽店 自在觀獨(dú)立書店

張磊2005年創(chuàng)立了高瓴資本,擔(dān)任創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。張磊的投資風(fēng)格是尋找具有大格局觀的企業(yè)家,幫助他們的企業(yè)成為具有大格局觀的企業(yè),投資理念是堅(jiān)守長(zhǎng)期價(jià)值。所以在張磊的投資版圖中,我們可以看到百度、騰訊、京東、去哪兒、百麗等公司。最近,張磊所在的高瓴資本高度參與了百麗國際的私有化,成功之后一躍成為百麗的控股股東。

代表項(xiàng)目:趣店、格上理財(cái)、銀客網(wǎng)、智融集團(tuán)(用錢寶)、隨手記、磁金融、易酒批、壹米滴答、銷冠科技、百布、銳錮、美團(tuán)、鏈家、蘑菇街、侃家、今日頭條、車和家、Zenjoy、Mybo等

所在機(jī)構(gòu):紅杉資本中國基金 (Sequoia Capital China)

“我只是引導(dǎo)大家,

“消費(fèi)”并不缺乏講述者和解讀者。辯護(hù)觀點(diǎn)認(rèn)為消費(fèi)者是理性人,消費(fèi)是個(gè)體獲取快樂、國家財(cái)富增長(zhǎng)的理智之路,批判觀點(diǎn)則譴責(zé),理性人假設(shè)蒙蔽了消費(fèi)者被奪去公共精神和社會(huì)意義的危險(xiǎn)。特倫特曼的方法是前往十五世紀(jì),一路回到當(dāng)下,試圖挖掘消費(fèi)及其主體消費(fèi)者歷史的豐富性。由此,他的《商品帝國》讓人看到消費(fèi)鑲嵌于社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、文化習(xí)慣和制度,是被塑造的,同時(shí)消費(fèi)者也不是被動(dòng)的承受者,在缺乏商品化的地方,當(dāng)?shù)厝送ㄟ^“顧客化”建立了尊嚴(yán)、社會(huì)資本。是的,消費(fèi)這一社會(huì)現(xiàn)象處在道德和意識(shí)形態(tài)爭(zhēng)議的螺旋中太久了,需要被作為“物”來考察。

「文學(xué)」B08丨李文俊:通過翻譯,影響中國當(dāng)代文學(xué)的寫作樣貌

在2007年轉(zhuǎn)型為專業(yè)創(chuàng)業(yè)投資人并創(chuàng)辦分享投資以前,白文濤有著近20年的IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn),連續(xù)創(chuàng)立多家企業(yè)并被并購。經(jīng)過十年的探索,分享投資在白文濤的帶領(lǐng)下,投資策略已經(jīng)從成立初期的“廣撒網(wǎng)”模式,開始走向“聚焦”和“精益投資”的模式。目前,主要聚焦在醫(yī)療健康和大居住兩個(gè)領(lǐng)域。白文濤在2016年投資了俺來也、幻想縱橫、美柚等項(xiàng)目。

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鄧鋒在風(fēng)險(xiǎn)投資、計(jì)算機(jī)、通訊和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)有超過20年的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。早在1997年鄧峰發(fā)起創(chuàng)立了網(wǎng)屏技術(shù)公司(NetScreen),并于2001年12月在納斯達(dá)克成功上市,后于2004年被瞻博網(wǎng)絡(luò)以42億美元收購。2005年他回國創(chuàng)立北極光創(chuàng)投,投身風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。過去幾年中,鄧鋒投資海洋音樂、宏杉科技、華大基因、APUS、燃石醫(yī)學(xué)、太美醫(yī)療、星辰天合、優(yōu)享創(chuàng)智等企業(yè)。鄧鋒認(rèn)為未來五年影響中國經(jīng)濟(jì)的可能是:消費(fèi)升級(jí)、“互聯(lián)網(wǎng)+”和科技創(chuàng)新這三大驅(qū)動(dòng)力。

所以,人們需要讀一些具有現(xiàn)實(shí)關(guān)懷的書,在書中找到自己。我一直都很尊重我的讀者,他們能在我的書里發(fā)現(xiàn)很多我都沒有想到的東西。這些書和讀者的智慧結(jié)合在一起,而讀者都比我聰明得多。我嘗試創(chuàng)作那種既能深入個(gè)體心底,又具有普遍性的書,讓讀者在閱讀這些書的時(shí)候,可以感到(自己)不那么孤單。

衡水之外書店 信尚書店 島上書店

在今年閱讀推薦的基礎(chǔ)之上,我們邀請(qǐng)各領(lǐng)域嘉賓推出了四場(chǎng)話題論壇,解讀具體書單、進(jìn)行特別致敬、分享我們通過閱讀獲得的更具體的思考和感受。

累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)投資總額:逾100億人民幣

李開復(fù)于2009年創(chuàng)辦創(chuàng)新工廠。擁有哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系學(xué)士學(xué)位以及卡內(nèi)基梅隆計(jì)算機(jī)系博士學(xué)位的他,堅(jiān)信人工智能未來會(huì)改變?nèi)祟惖纳罘绞剑谑潜愦罅χС諥I行業(yè)的發(fā)展,先后投資了美圖、知乎、摩拜單車等多個(gè)新型科技行業(yè),未來計(jì)劃也是在黑科技、高科技、人工智能等領(lǐng)域?qū)ひ捦顿Y機(jī)會(huì),為更多有想法的創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。李開復(fù)在今年出書《人工智能》,其中倡導(dǎo)“未來十年,每個(gè)人都要在人機(jī)協(xié)作中找到自己的新位置。”

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北 京

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從事風(fēng)險(xiǎn)投資年限:10年

萬浩基是經(jīng)緯中國合伙人,他2008年作為創(chuàng)始員工加入經(jīng)緯中國,目前專注于金融科技、新科技方面的投資。2016年,萬浩基開始關(guān)注新科技領(lǐng)域,表示技術(shù)是這個(gè)領(lǐng)域的核心,但是最終要回歸于是否能解決市場(chǎng)痛點(diǎn),痛點(diǎn)有多痛,市場(chǎng)有多大。

黃炎是鼎暉創(chuàng)新與成長(zhǎng)基金管理合伙人,2006年加入鼎暉創(chuàng)投之前,黃炎曾任英特爾投資中國區(qū)聯(lián)席總監(jiān),還曾參與阿里巴巴早期創(chuàng)業(yè)并任副總裁,擁有近10年的投資經(jīng)歷和豐富的創(chuàng)業(yè)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。加入鼎暉以來,他主導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)服務(wù)、新能源、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的投資。

2022年9月

蘇寧

農(nóng)耕社會(huì)對(duì)灌溉技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的需求召喚出了國家,是人們普遍接受的說法。斯科特借鑒有限的考古成果,跨越學(xué)科知識(shí)界限,考察美索不達(dá)米亞等地的沖積平原,推測(cè)人類的谷物種植和動(dòng)物馴養(yǎng)活動(dòng)其實(shí)發(fā)端于濕地,種植、馴養(yǎng)與采獵等謀生之道共存,直到初民們轉(zhuǎn)向單一的谷物種植。其主要原因在他看來是最初具有群體暴力特征的人群掌控了活動(dòng)范圍,將吃著雜食的人們“拉進(jìn)”了一種史無前例的群體形態(tài),并構(gòu)成早期國家的起源。以田野研究見長(zhǎng)的斯科特,在沒有田野的歷史通道中照樣展現(xiàn)了他有關(guān)群體生活歷史的想象力,他摒棄線性時(shí)間觀,找回和修補(bǔ)了那些被遺漏的人類生活經(jīng)歷。


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