如果說小米的 MIUI 是安卓定制 UI 中的功能天花板，相信沒有人會否認。但功能過于豐富卻帶來了副作用：臃腫。自從 MIUI12 開始，大家對 MIUI“我全都要”的開發(fā)邏輯就爭議不斷。說實話，筆者至今還是對在手機鈴聲里面加入動物叫聲的設定不能理解。
因此從 MIUI13 開始，小米就開始進行大規(guī)模的系統(tǒng)優(yōu)化工作。在整個 2022 年，我們能顯著地觀察到米粉們對 MIUI 的吐槽少了許多。而在即將到來的 MIUI14 中，小米更是將“剃刀計劃”列為開發(fā)重心，誓要將曾經(jīng)那個快如閃電的 MIUI 找回來。
這個云平臺能夠定期收集被投機構的數(shù)據(jù)，然后自動生成好看的表格，并且在每個季度的最后一天自動發(fā)送給投資人，并且還能把基金項目做成甘特圖，是誰在跟進一目了然。
差評已經(jīng)用飛書三年時間了，平時都好好的，大家?guī)缀醢阉行枰獌炔繉W習的資料都上傳到飛書，怎么突然就空間不足了？
二是供應鏈價值。該解決方案能夠實現(xiàn)對一個織布廠供應鏈的優(yōu)化，包括提供高性價比材料，更好地管理訂單、產能冗余、產品生產，同時還能對接買家，形成有效的供應鏈賦能，解決供應鏈整合的問題。
羊毛不是天天有，該出手時就出手！
用戶關系中無論是C2C還是群場景，在社交往來的中期，探索破冰和磨合維持階段是產生互動和交流最多的階段，對于吸引他人關注或情感表達亦或是玩笑惡搞的訴求實屬常見。而紅包作為一種輕量化的工具，在上述社交需求中扮演著不可或缺的角色。
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北京理工大學光電學院研究員翁冬冬是數(shù)字栩生（北京）科技有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO。他所在的團隊推出過數(shù)字手語主持人，參與了“數(shù)字梅蘭芳”大師復現(xiàn)項目。
明顯在單精度浮點運算上，AI Studio 提供的運行環(huán)境在計算性能上還是很有優(yōu)勢的。理論上訓練速度可以提高近 3 倍左右。
這事可得好好研究一下，我們編輯部絕大部分資料都在飛書的共享空間里，要是云存儲空間不足了，那我們的效率豈不是要退回到用 Word 傳遞資料的那個時代？
聊天機器人如何自我進化？
看到他們拙劣的表演，心里非常惡心，于是在領了1塊錢的QQ紅包后，毫不留情地指出了他們的齷齪伎倆。我的浩然正氣讓騙子們徹底氣急敗壞了，馬上把我也踢出群了。
根據(jù)官網(wǎng)介紹，飛槳是百度推出的「源于產業(yè)實踐的開源深度學習平臺」，致力于讓深度學習技術的創(chuàng)新與應用更簡單。
彈出廣告托盤相關現(xiàn)象如下圖所示：
接著填寫個人信息
跟飛書的專業(yè)團隊提出了整個需求之后，他們倒騰出了一個 “ 文章管理系統(tǒng) ” 的多維表格，不僅授人以魚還直接授人以漁，工具都已經(jīng)幫你搭好了~
比如，編輯部就用多維表格搭建了一個項目管理系統(tǒng)。
因此在未形成完整的營銷和商業(yè)化體系之前，如何在微信小程序面前“虎口奪食”，讓更多開發(fā)者入駐小米直達服務平臺，這是最緊要的問題。畢竟，有了開發(fā)者就有了內容，有了內容方能吸引和留住用戶。
不過除了文字識別外，語音識別也被一定程度上下放到了用戶端。比如小愛翻譯 App 內就有一個實時字幕功能。在 MIUI 14 中，這個功能成為了全球首個端側實時中文字幕。不需要聯(lián)網(wǎng)，也能轉錄出視頻、會議、錄音等聲音中的中英文，并實時翻譯成中文。這對于喜歡追劇，或者需要跨國會議的群體們來說相當好用。
基于上述紅包收發(fā)鏈路，項目組從框架層、交互方式、文字層三個維度進行排查。
1、騰訊自研業(yè)務如何從私有云的模式搬遷到公有云;2、如何把這些大體量的業(yè)務搬到云端;3、如何擁抱云原生。
今天我就分四個方面向大家介紹騰訊自研業(yè)務上云的故事。第一是騰訊業(yè)務為什么要上公有云，第二個是業(yè)務上云的價值，第三個是如何上云，第四個是以QQ上云的案例分享業(yè)務上云的過程。
第一個是很多工程師不斷抱怨為什么騰訊內部有這么多名詞，不同的工具、不同的框架、不同的平臺、不同的數(shù)據(jù)庫和不同的存儲等等。
第二個是很多部門都開發(fā)和使用自己的一套東西，跟其他部門缺乏分享和協(xié)作。
第三個是開源文化氛圍不強。很多部門的代碼不開放，或者缺乏文檔。我們知道成為一個優(yōu)秀的組件，組件的文檔、支持、社區(qū)都是非常重要的，沒有這些支持的話，你很難把一個組件做到最優(yōu)，但是在騰訊內部很多組件是缺少文檔，支持力度不足，甚至出現(xiàn)很多無人維護的孤兒組件。
首先，開源協(xié)同就是在騰訊內部，所有的開發(fā)團隊代碼都是開放的，騰訊內部有統(tǒng)一代碼庫，所有的團隊及個人的代碼都要在上面公開提交、公開發(fā)布。團隊與團隊協(xié)作更好，隨時可以去創(chuàng)建個分支，或者提交更豐富的特性功能，形成公司內的開源代碼文化，創(chuàng)建更好的工程師氛圍。
第一是業(yè)務價值，業(yè)務的研發(fā)效率更高，從0到1開發(fā)一個新產品短短一周就能完成，微服務框架、數(shù)據(jù)庫、容器資源、持續(xù)集成、持續(xù)交付、統(tǒng)一配置中心等等，云上都有現(xiàn)成的服務，研發(fā)團隊不需要到處拼裝各種組件和工具，可以更專注業(yè)務研發(fā)。
第二是工程師價值，工程師可以使用到整個業(yè)界最標準化的服務，基于公有云的研發(fā)模式，能夠離開封閉的開發(fā)環(huán)境和組件，同時工程師還可以輸出非常優(yōu)秀的組件到云上成為服務，這也是大多數(shù)工程師的夢想。
第三是客戶價值，可以給行業(yè)輸出非常多的公有云的經(jīng)驗。
第一階段是從2017年開始直播類業(yè)務的上云。直播業(yè)務上云模式是一整套直播業(yè)務從自研機房搬遷到公有云機房，在騰訊云上提供服務，完成國內和海外幾十個節(jié)點的建設，服務于自研的直播業(yè)務和外部客戶。上云時打通了內部的運營管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，同時支持跨云的管理。
第二個階段是沙箱云，這個階段是在騰訊云上建立一個邏輯隔離的私有網(wǎng)絡空間，利用騰訊云的IaaS服務，使用云的虛擬機、云的網(wǎng)絡、云的機房來支撐自研業(yè)務的服務。不過這類模式只屬于基礎平臺上云，并不是整體業(yè)務體系完整上云。
第三階段，是在騰訊“930”變革之前， 2018年6月我們就已經(jīng)開始擁抱公有云，啟動自研的整個業(yè)務從私有云遷到公有云，這是把整個業(yè)務連根拔起搬遷到云上。
第一是測試，包括公有云上的網(wǎng)絡、存儲、虛擬機、核心服務，以及單機性能、服務吞吐性能、存儲讀寫性能、業(yè)務模塊性能等等都經(jīng)過測試。通過測試之后，我們和云團隊一起優(yōu)化了服務性能，對業(yè)務也相應做了改造適配。
第二是業(yè)務上云方案，包括安全方案、容量評估、服務遷移方案和數(shù)據(jù)遷移方案等。
第三是業(yè)務遷移，遷移包括接入層、邏輯層、數(shù)據(jù)層及文件存儲等的遷移。
第四是混合云共存，業(yè)務會逐漸灰度遷移到云上，比如在線用戶從5%、10%、20%、30%到100%等，是一個灰度遷移過程。在灰度過程中可以及早發(fā)現(xiàn)各種問題，逐一解決，避免大規(guī)模上量時出現(xiàn)災難性后果。這個過程中就存在公有云和私有云的混合部署模式，就要重點關注專線使用容量，做好專線在業(yè)務高峰期的預案，以及業(yè)務跨混合云訪問的服務延遲，及時做好用戶在不同云之間調度的策略和方法。
第一階段：規(guī)劃。規(guī)劃中要對業(yè)務系統(tǒng)化的梳理，包括業(yè)務評估、容量評估、業(yè)務架構、組織體系。組織體系是指上云后組織架構和職能的變化，包括運維職責的變化：例如不再有中間件的運維人員，研發(fā)流程的變化;研發(fā)、測試和生產環(huán)境如何在混合云甚至多云中共存;資源預核算的變化;以前是購買機架和服務器，現(xiàn)在是先充值再按量計費;故障處理流程的變化等。技術體系的組織都要準備跟著公有云轉變。
第二階段是方案規(guī)劃和設計。要做好詳細的遷移方案，風險預案，回滾預案，混合云預案，多云預案等，譬如上云過程中數(shù)據(jù)遷移有問題，出現(xiàn)丟數(shù)據(jù)，我該如何解決等等。
第三階段是驗證。這個是非常核心的階段，上云前，要有預測試、預驗證的過程。可以把一些核心模塊，譬如高并發(fā)，或延遲非常敏感的模塊，在云上做好充分的壓測，并跟云服務團隊一起優(yōu)化解決各種問題。
第四階段是業(yè)務遷移。遷移就更復雜了，包括服務和數(shù)據(jù)怎么遷、怎么做好備份，遷移過程中對業(yè)務有沒有影響，我們用云的通用遷移工具，還是我們自己開發(fā)的遷移工具。上云過程中，做好對灰度模塊的觀察，通過客戶端服務質量，服務間調用延遲，全網(wǎng)撥測等監(jiān)控指標觀察業(yè)有沒有問題。
第五階段是持續(xù)運營。整個服務運營體系都變了，基礎運維和公共運維團隊變成由公有云的運維團隊來支持。內部使用的開源監(jiān)控工具，或者改造成支持公有云的資源監(jiān)控，或者使用云上成熟的監(jiān)控SaaS服務。CMDB要支持多云管理。運營流程也發(fā)生很大的變化，服務SLA要跟公有云服務商一起制定。
第二、三種模式可以統(tǒng)稱為開源組件到公有云。我們內部有一些業(yè)務，在開源組件之上做二次開發(fā)，譬如基于單機Redis實現(xiàn)自研分布式Redis集群。這些基于自研或開源組件的數(shù)據(jù)遷移到公有云上對應的數(shù)據(jù)服務，可通過DTS遷移工具來實現(xiàn)。
第四種模式是私有組件直接上云。因為有一些組件云上沒有，業(yè)務也沒有資源將私有組件改造成云的標準服務，這個時候業(yè)務就將組件集群直接在云上部署一套，數(shù)據(jù)通過同步中心或主備備等方式搬遷到公有云上。
比如說我在深圳的自研有一臺主兩臺備，那么我再把備3、備4放到廣州云，數(shù)據(jù)同時同步到私有云的兩個備和公有云的兩個備機模式。所有的主備數(shù)據(jù)完全同步完成之后，我們再把公有云的備變成主，自研云的主變成備，就相當于是做了切換。
在微服務這塊，像SF2、SPP、TAF等，我們內部不同業(yè)務已經(jīng)使用了很多微服務框架，并計劃在公司內迭代升級更優(yōu)秀的微服務框架。
第一，徹底擁抱云原生，用云來滿足業(yè)務快速迭代，資源彈性伸縮的需求。
第二，全面擁抱DevOps，研發(fā)效率更高效。
第三，內部的優(yōu)秀工具上云，給云提供更好的服務。
第四，整個開發(fā)團隊心態(tài)更加開放、更加開源，主動與開源社區(qū)協(xié)同，貢獻更多的功能特性。
第五，公有云經(jīng)受了QQ海量流量的錘煉，我們在上云過程中，經(jīng)歷很多的經(jīng)驗教訓，邊上云邊解決問題，邊上云邊優(yōu)化，將整個公有云的基礎設施和服務錘煉成更加成熟。