目前，城市的社區(qū)管理模式是一對多的模式，社區(qū)成員間沒有聯(lián)系，而在“面對面社群”生活的居民很難適應(yīng)這種生活模式，因為“面對面社群”講求的是互動與溝通。因此，通過重建具有鄉(xiāng)土文化特征的社區(qū)，在一定程度上有利于激發(fā)社區(qū)居民傳統(tǒng)的社區(qū)意識，增加當(dāng)今社區(qū)活力，提高社區(qū)居民的認同感與歸屬感。
鄉(xiāng)土本色社區(qū)空間營造
羅國森堅持工作。
當(dāng)社區(qū)團購的流量被驗證可行之后，自然將會把視線拉回到毛利上。一方面，作為上市公司，盈利能力始終是把標(biāo)尺，另一方面，同程生活的倒下，也暗示著資本正在向流量要結(jié)果。
隨即，「電商在線」聯(lián)系到一家洗衣液加工廠，是典型做廠貨的品牌。溝通后，對方老板給出3元5斤的出廠價格，前提是每次提貨至少要拿走1000瓶。“更細節(jié)的方案只能到工廠見面談”，從老板的態(tài)度來看，價格上有繼續(xù)下探的空間。
大件貨成為提升單價的重要抓手，《開曼4000》曾報道過：“目前多多買菜的大件貨比例接近30％，5月份，多多買菜以怡寶和加多寶為引流利器，靠著大件貨，日GMV邁入3億元大關(guān)。”因為在大件上的著重運營，多多買菜甚至被業(yè)內(nèi)人士稱為“水多多”。
1985年10月，蘇功斌入伍參軍，在海南省三亞市警備區(qū)一待就是14年，主要從事部隊的后勤保障。因妻子是長青街人，1999年轉(zhuǎn)業(yè)時，這位隨州漢子情定臨空港。
都有哪些好點子吧
拆違、修路和下水道、水電改造、加裝天然氣……霍家國告訴記者，老百姓最急迫的事，就是社區(qū)頭等大事。他算了算賬，在三民工作十余年來，大概為社區(qū)居民爭取了2000余萬元民生改善資金。
做社區(qū)團購代運營的張宏，負責(zé)幫供應(yīng)商優(yōu)化營銷方案。張宏對「電商在線」表示，經(jīng)銷商的供貨源頭、所銷售品類以及銷售區(qū)域都要綜合拿出來測算，雖然平臺是面向全國的，但是貨終究是區(qū)域性的，如果做品牌也更適合區(qū)域性品牌。
（左為武漢，右為杭州）
三民社區(qū)書記霍家國
俞孔堅認為，人不光是生物的人，還是一個文化的人。各個地方的人有不同的生活習(xí)慣，這是長期以來適應(yīng)不同的自然條件而形成的。
1997年冬，19歲的李鄖鋒登上西行的列車，前往武警貴州省總隊服役。
如果社區(qū)團購的日化商品越來越多，那么跟小店撞車怎么辦？老板自然不愿意看著店鋪完全淪為自提點，“特供品”算是一種解法。
下一步，碧波社區(qū)將會繼續(xù)扎實推進社區(qū)文化養(yǎng)老工作，并督促黨群實現(xiàn)合作共建，促進碧波社區(qū)風(fēng)正、氣順、心齊、團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。
編輯 劉春雨 審核 麥苗茵
革新社區(qū)書記李鄖鋒
此時，距離巨頭平臺進入社區(qū)團購的巷戰(zhàn)，剛好一年。
羅國森，1928年出生，1951年加入中國共產(chǎn)黨，已有60年黨齡。因生活貧苦，羅國森14歲左右就出來謀生，以打長工短工為主。在一次偶然的機遇下報名參加了韓江縱隊屬下的游擊隊，他從此走上了革命的道路。
茶話會上自始至終洋溢著熱烈的氣氛，老兵們暢所欲言，滿懷豪情，他們用樸實的語言回憶往昔的軍旅生涯，發(fā)表真知灼見，說感想、提建議、獻良策，紛紛表示將動員更多的退役軍人和志愿者積極為社區(qū)治理建設(shè)貢獻力量。
從另一個維度來看，特供品的意義，也在于維護整個社區(qū)團購的生態(tài)。新經(jīng)銷調(diào)研咨詢團隊的數(shù)據(jù)，到了2021年年初，在各大社區(qū)團購 APP 上已經(jīng)很難找到所謂“寶媽”團長了，社區(qū)門店團長占比已達到90%以上。
面對左鄰右舍矛盾糾紛
礦山路社區(qū)聯(lián)合城管清理背街小巷亂堆亂放
眉州路354弄新華小區(qū)于1989年建成，目前設(shè)施陳舊，環(huán)境有待改善。新華里居民區(qū)黨總支、居委會在活動中表示，要將新華小區(qū)的幸福家園項目，作為新華里今年的自治項目上報。
文字/圖片：張允允
湖南醴陵人，今年42歲的周建，曾在海軍工程大學(xué)服役12年。因愛人是東西湖人，2009年轉(zhuǎn)業(yè)到長青街三大隊成為一名群干。在采訪中，他多次強調(diào)自己“外鄉(xiāng)人”的身份，這樣“能時刻虛心地向老百姓請教”。
在大橋，很多老舊小區(qū)沒有電梯，“懸空老人”的難題越來越突顯，居民們期望裝電梯的呼聲很大。長陽新苑居委會計劃培育一支自治達人團隊。活動中，他們采用三句半的形式向觀眾展示了裝電梯的難點和痛點，以及基層干部們提出的實施方案。
團結(jié)社區(qū)原是城中村，治安問題比較嚴(yán)重。去年，王本旋爭取到惠民資金，在社區(qū)多個重點位置安裝了攝像頭，并與派出所聯(lián)動，“一年多來，社區(qū)十分和諧穩(wěn)定。”王本
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基礎(chǔ)設(shè)施逐漸改善，周建組織活動豐富居民的業(yè)余生活。組建社區(qū)舞龍隊，請來海軍工程大學(xué)專業(yè)舞龍老師教課。
洗衣液的盈利想象
居民就業(yè)不出門
面對這個問題，山本理顯先生在其“地域社會圈主義”中提出了一個令人回味的構(gòu)想：地域社會圈中的住宅由“店鋪”（開放性）和“寢室”（私密性）組成。一個住宅中由1人或多人居住。這種居家辦公式住宅可分為幾種，如：煙草店面+寢室、圖書租賃店+寢室、洋酒館+寢室、書店+寢室等。并通過這基礎(chǔ)單元的組合形成一個大型的組團。這樣的設(shè)計理念，隱隱的與我國南方的“騎樓城”街居社區(qū)有異曲同工之妙，而其整體組合的社區(qū)組團，開放與私密的空間的配合，又為傳統(tǒng)民居四合院在多（高）層住宅內(nèi)的實現(xiàn)提出了可能。
李華剛先從改善居民生活環(huán)境入手，由于年久失修以及規(guī)劃落后，自然村內(nèi)的排水系統(tǒng)幾近癱瘓，加上蔬十八和二十支溝穿過轄區(qū)，只要下雨就會形成積水內(nèi)澇，居民出行不便。
“小巷總理”們有何高招？
地處長青街西部的三大隊由2個自然行政村組成，轄區(qū)有40多家企業(yè)，但基礎(chǔ)設(shè)施相對落后一直制約著大隊的發(fā)展。
那么對于做到極致低價的平臺來說，標(biāo)品會否是盈利模型的重要一環(huán)？透過10元10斤的洗衣液，我們看到了一些可能性。
向標(biāo)品要毛利
蘇功斌告訴記者，社區(qū)八成以上的業(yè)主是大市場生意人，他們忙于商場的事，對參與社區(qū)管理積極性不高，業(yè)主委員會形同虛設(shè)。為此，決定推行社區(qū)居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司“三方聯(lián)動”服務(wù)機制，每月定期召開聯(lián)席會議，對居民反映突出的問題，由三方協(xié)商解決。
ID：jrtt
建設(shè)老年宜居有方法
1984年，中越老山戰(zhàn)斗正酣，19歲的王本旋參軍入伍，隨部隊奔赴老山地區(qū)。在偵察連，他和戰(zhàn)友們潛入敵占區(qū)刺探軍情、在大山里排定向地雷……在一次戰(zhàn)斗中，他的左腿上永遠留下了被燃燒彈傷過的疤痕。