目前,城市的社區(qū)管理模式是一對多的模式,社區(qū)成員間沒有聯(lián)系,而在“面對面社群”生活的居民很難適應(yīng)這種生活模式,因為“面對面社群”講求的是互動與溝通。因此,通過重建具有鄉(xiāng)土文化特征的社區(qū),在一定程度上有利于激發(fā)社區(qū)居民傳統(tǒng)的社區(qū)意識,增加當(dāng)今社區(qū)活力,提高社區(qū)居民的認同感與歸屬感。
鄉(xiāng)土本色社區(qū)空間營造
羅國森堅持工作。
當(dāng)社區(qū)團購的流量被驗證可行之后,自然將會把視線拉回到毛利上。一方面,作為上市公司,盈利能力始終是把標(biāo)尺,另一方面,同程生活的倒下,也暗示著資本正在向流量要結(jié)果。
隨即,「電商在線」聯(lián)系到一家洗衣液加工廠,是典型做廠貨的品牌。溝通后,對方老板給出3元5斤的出廠價格,前提是每次提貨至少要拿走1000瓶。“更細節(jié)的方案只能到工廠見面談”,從老板的態(tài)度來看,價格上有繼續(xù)下探的空間。
大件貨成為提升單價的重要抓手,《開曼4000》曾報道過:“目前多多買菜的大件貨比例接近30%,5月份,多多買菜以怡寶和加多寶為引流利器,靠著大件貨,日GMV邁入3億元大關(guān)。”因為在大件上的著重運營,多多買菜甚至被業(yè)內(nèi)人士稱為“水多多”。
1985年10月,蘇功斌入伍參軍,在海南省三亞市警備區(qū)一待就是14年,主要從事部隊的后勤保障。因妻子是長青街人,1999年轉(zhuǎn)業(yè)時,這位隨州漢子情定臨空港。
都有哪些好點子吧
拆違、修路和下水道、水電改造、加裝天然氣……霍家國告訴記者,老百姓最急迫的事,就是社區(qū)頭等大事。他算了算賬,在三民工作十余年來,大概為社區(qū)居民爭取了2000余萬元民生改善資金。
做社區(qū)團購代運營的張宏,負責(zé)幫供應(yīng)商優(yōu)化營銷方案。張宏對「電商在線」表示,經(jīng)銷商的供貨源頭、所銷售品類以及銷售區(qū)域都要綜合拿出來測算,雖然平臺是面向全國的,但是貨終究是區(qū)域性的,如果做品牌也更適合區(qū)域性品牌。
(左為武漢,右為杭州)
三民社區(qū)書記霍家國
俞孔堅認為,人不光是生物的人,還是一個文化的人。各個地方的人有不同的生活習(xí)慣,這是長期以來適應(yīng)不同的自然條件而形成的。
1997年冬,19歲的李鄖鋒登上西行的列車,前往武警貴州省總隊服役。
如果社區(qū)團購的日化商品越來越多,那么跟小店撞車怎么辦?老板自然不愿意看著店鋪完全淪為自提點,“特供品”算是一種解法。
下一步,碧波社區(qū)將會繼續(xù)扎實推進社區(qū)文化養(yǎng)老工作,并督促黨群實現(xiàn)合作共建,促進碧波社區(qū)風(fēng)正、氣順、心齊、團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。
編輯 劉春雨 審核 麥苗茵
革新社區(qū)書記李鄖鋒
此時,距離巨頭平臺進入社區(qū)團購的巷戰(zhàn),剛好一年。
羅國森,1928年出生,1951年加入中國共產(chǎn)黨,已有60年黨齡。因生活貧苦,羅國森14歲左右就出來謀生,以打長工短工為主。在一次偶然的機遇下報名參加了韓江縱隊屬下的游擊隊,他從此走上了革命的道路。
茶話會上自始至終洋溢著熱烈的氣氛,老兵們暢所欲言,滿懷豪情,他們用樸實的語言回憶往昔的軍旅生涯,發(fā)表真知灼見,說感想、提建議、獻良策,紛紛表示將動員更多的退役軍人和志愿者積極為社區(qū)治理建設(shè)貢獻力量。
從另一個維度來看,特供品的意義,也在于維護整個社區(qū)團購的生態(tài)。新經(jīng)銷調(diào)研咨詢團隊的數(shù)據(jù),到了2021年年初,在各大社區(qū)團購 APP 上已經(jīng)很難找到所謂“寶媽”團長了,社區(qū)門店團長占比已達到90%以上。
面對左鄰右舍矛盾糾紛
礦山路社區(qū)聯(lián)合城管清理背街小巷亂堆亂放
眉州路354弄新華小區(qū)于1989年建成,目前設(shè)施陳舊,環(huán)境有待改善。新華里居民區(qū)黨總支、居委會在活動中表示,要將新華小區(qū)的幸福家園項目,作為新華里今年的自治項目上報。
文字/圖片:張允允
湖南醴陵人,今年42歲的周建,曾在海軍工程大學(xué)服役12年。因愛人是東西湖人,2009年轉(zhuǎn)業(yè)到長青街三大隊成為一名群干。在采訪中,他多次強調(diào)自己“外鄉(xiāng)人”的身份,這樣“能時刻虛心地向老百姓請教”。
在大橋,很多老舊小區(qū)沒有電梯,“懸空老人”的難題越來越突顯,居民們期望裝電梯的呼聲很大。長陽新苑居委會計劃培育一支自治達人團隊。活動中,他們采用三句半的形式向觀眾展示了裝電梯的難點和痛點,以及基層干部們提出的實施方案。
團結(jié)社區(qū)原是城中村,治安問題比較嚴(yán)重。去年,王本旋爭取到惠民資金,在社區(qū)多個重點位置安裝了攝像頭,并與派出所聯(lián)動,“一年多來,社區(qū)十分和諧穩(wěn)定。”王本
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基礎(chǔ)設(shè)施逐漸改善,周建組織活動豐富居民的業(yè)余生活。組建社區(qū)舞龍隊,請來海軍工程大學(xué)專業(yè)舞龍老師教課。
洗衣液的盈利想象
居民就業(yè)不出門
面對這個問題,山本理顯先生在其“地域社會圈主義”中提出了一個令人回味的構(gòu)想:地域社會圈中的住宅由“店鋪”(開放性)和“寢室”(私密性)組成。一個住宅中由1人或多人居住。這種居家辦公式住宅可分為幾種,如:煙草店面+寢室、圖書租賃店+寢室、洋酒館+寢室、書店+寢室等。并通過這基礎(chǔ)單元的組合形成一個大型的組團。這樣的設(shè)計理念,隱隱的與我國南方的“騎樓城”街居社區(qū)有異曲同工之妙,而其整體組合的社區(qū)組團,開放與私密的空間的配合,又為傳統(tǒng)民居四合院在多(高)層住宅內(nèi)的實現(xiàn)提出了可能。
李華剛先從改善居民生活環(huán)境入手,由于年久失修以及規(guī)劃落后,自然村內(nèi)的排水系統(tǒng)幾近癱瘓,加上蔬十八和二十支溝穿過轄區(qū),只要下雨就會形成積水內(nèi)澇,居民出行不便。
“小巷總理”們有何高招?
地處長青街西部的三大隊由2個自然行政村組成,轄區(qū)有40多家企業(yè),但基礎(chǔ)設(shè)施相對落后一直制約著大隊的發(fā)展。
那么對于做到極致低價的平臺來說,標(biāo)品會否是盈利模型的重要一環(huán)?透過10元10斤的洗衣液,我們看到了一些可能性。
向標(biāo)品要毛利
蘇功斌告訴記者,社區(qū)八成以上的業(yè)主是大市場生意人,他們忙于商場的事,對參與社區(qū)管理積極性不高,業(yè)主委員會形同虛設(shè)。為此,決定推行社區(qū)居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司“三方聯(lián)動”服務(wù)機制,每月定期召開聯(lián)席會議,對居民反映突出的問題,由三方協(xié)商解決。
ID:jrtt
建設(shè)老年宜居有方法
1984年,中越老山戰(zhàn)斗正酣,19歲的王本旋參軍入伍,隨部隊奔赴老山地區(qū)。在偵察連,他和戰(zhàn)友們潛入敵占區(qū)刺探軍情、在大山里排定向地雷……在一次戰(zhàn)斗中,他的左腿上永遠留下了被燃燒彈傷過的疤痕。