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本篇文章給大家談?wù)剻C(jī)械世界吞噬者怎么召喚，以及機(jī)械式結(jié)構(gòu)名詞解釋的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
文章詳情介紹：
沙盒生存游戲《泰拉瑞亞》只有想不到?jīng)]有做不到的硬核冒險(xiǎn)
挖掘，戰(zhàn)斗，探索，建造！在這個(gè)動(dòng)感十足的冒險(xiǎn)游戲里沒有什么是不可能的。世界是你的畫布，地面是你的油漆。
拿起你的工具出發(fā)！制造武器和各種各樣的敵人作戰(zhàn)。前往地下尋找配件，金錢，以及其他有用的東西。收集資源創(chuàng)造你的世界所需要的一切。建造一棟房子，一個(gè)堡壘，甚至是一座城堡。人們會(huì)搬到那里居住，而或許他們還會(huì)賣給你不同的商品來協(xié)助你完成旅程。
但要注意，那有很多挑戰(zhàn)在等著你……你能完成任務(wù)嗎？
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《泰拉瑞亞》是由Re-Logic公司開發(fā)的一款高自由度的沙盒游戲，于2011年5月16日在PC上發(fā)行。《泰拉瑞亞》Switch中文版，于2019年12月19日發(fā)售。2D橫版平面,3DS版裸眼3D的游戲畫面。可單人/多人聯(lián)機(jī)。雖然游戲畫面有點(diǎn)拉跨，但不得不說是可以與《我的世界》相媲美的神作。
整個(gè)游戲世界都是可破壞的，破壞某些障礙物后，就可以找到各種資源比如石頭、木材、鐵礦或者其他裝備，當(dāng)然，在不斷深入的同時(shí)，也會(huì)遇到各種怪物。游戲的主要任務(wù)就是讓玩家利用各種資源按自己的想法創(chuàng)造出各種稀奇古怪的東西，所以這就讓玩家充滿了探索的動(dòng)力。地面生活有日夜交替。在早晨，玩家可以到處亂跑也可以建造各種庇護(hù)所等等；而當(dāng)夜幕降臨后，僵尸和各種眼球怪就會(huì)出現(xiàn)，要么殺死他們，要么就逃走。
地面愜意的生活讓人流連忘返。但是，黑暗的地下才是真正刺激的地方。一些必需品玩家可以在地表找到，但稀有的材料只會(huì)出現(xiàn)在地下。地下世界就像是一部傳統(tǒng)的2D動(dòng)作游戲。從巨型史萊姆、骷髏、蠕蟲到各種蟲子，相當(dāng)豐富多彩。如果說地面的重點(diǎn)在于建造和探索，那么地下就是玩家戰(zhàn)斗的地方。
想知道里面的BOSS么？
克魯蘇之眼，骷髏王，世界吞噬者，肉山，雙子魔眼，機(jī)械毀滅者，機(jī)械骷髏王，蜂后，世紀(jì)之花，史萊姆王，石巨人等等，都需要你的探索。
想知道里面的各種奇怪NPC么？
向?qū)?商人,護(hù)士,炸彈商,畫家,軍火商,森林女神,巫醫(yī),哥布林,裁縫,派對(duì)女孩,蘑菇人,魔法師,蒸汽朋克人,機(jī)械人,海盜船長(zhǎng),理發(fā)師,漁夫,收稅官等等，都需要特定條件才能召喚出來。
還有各種各樣的武器，
消耗類武器，刀劍類武器，長(zhǎng)矛類武器，回旋鏢類武器，弓箭類武器，槍械類武器，可放置類武器魔法類武器，工具類武器，悠悠球類武器等等，數(shù)不勝數(shù)。
嘿嘿，本作品由‘小司機(jī)HOT'原創(chuàng)制作，更多好玩游戲，嘿給你看哦！
「今日好書」明茨伯格《卓有成效的組織》：5種常見組織結(jié)構(gòu)形式
01本書介紹今天分享的這本書是亨利?明茨伯格的《卓有成效的組織》，需要特別強(qiáng)調(diào)的是，這本書跟德魯克的《卓有成效的組織管理》可不是一本書，僅從書名上看也還差這“管理”兩個(gè)字呢。今天的分享這本相較德魯克的《卓有成效的組織管理》，屬于是組織管理的專業(yè)類書籍，對(duì)于企業(yè)老板或中高層管理者來說，絕對(duì)稱得上是建立組織基礎(chǔ)認(rèn)知框架的理想之書，它的理論體系也更加健全。如果你想學(xué)習(xí)組織理論系統(tǒng)知識(shí)，這絕對(duì)是一本繞不過去的經(jīng)典之作。
作者在序言里坦白，這本書是他的得意之作。全書是圍繞“如何設(shè)計(jì)一個(gè)卓有成效的組織”來展開的。這就像喝茶一樣需要慢慢地喝，細(xì)細(xì)地品，既不能囫圇吐棗地一股腦咽下，也不能像吃零食一樣隨意塞進(jìn)嘴里，而是需要按照特定的流程和步驟，有條不紊地往下走。
02作者介紹作者亨利?明茨伯格，1939年出生于加拿大的多倫多，他被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最杰出的管理思想家之一，今年已經(jīng)84歲的高齡了。
從20世紀(jì)70年代以來，他先后創(chuàng)立了影響深遠(yuǎn)的管理角色學(xué)派、戰(zhàn)略過程學(xué)派以及實(shí)踐管理教育范式。他曾四次在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表文章，其中兩篇文章獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”。
當(dāng)然，在他的身上也充滿了很多科學(xué)悖論，因此又被人們稱為“管理領(lǐng)域偉大的離經(jīng)叛道者”。同時(shí)他還是美國(guó)戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人，國(guó)際實(shí)踐管理教育聯(lián)盟的創(chuàng)始人。著有《管理工作的本質(zhì)》、《戰(zhàn)略歷程》、《管理者而非MBA》以及《給管理者的睡前故事》等知名著作，其中《管理工作的本質(zhì)》一書奠定了他其極具影響力的管理大師地位。
03本書主要內(nèi)容在這本書里，明茨伯格用了5個(gè)基本要素、5種協(xié)調(diào)機(jī)制、9個(gè)設(shè)計(jì)參數(shù)、4組情景因素，組合搭配出5種不同的組織結(jié)構(gòu)。
我們現(xiàn)在經(jīng)常見到的各種公司組織結(jié)構(gòu)就是明茨伯格的這五種結(jié)構(gòu)的演變而來的。如果我們需要對(duì)所處的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，就一定先要掌握這5種基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)。
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本書把組織結(jié)構(gòu)分為簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)、專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)和變形蟲結(jié)構(gòu)這5種。
1、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
作者認(rèn)為，簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)就是一種認(rèn)知簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)，它們可能在風(fēng)格方面差異很大，但都具有許多共同的基本結(jié)構(gòu)特征。
它的第一個(gè)特征就是不夠精致。比如規(guī)模小、支持人員（這里的指后勤、專業(yè)或者技術(shù)保障人員）少、分工不清晰、管理層級(jí)少等。從某種意義上說，它是一種非結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)。他們基本上盡可能地避免使用各種規(guī)范化手段，也盡量降低對(duì)專家的依賴。
第二個(gè)特征是協(xié)調(diào)主要是通過直接監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)。他們幾乎把所有重要事務(wù)的決策權(quán)交給一把手。為了提高執(zhí)行效率，他們更多的是采取非正式溝通，通過這種方式他們保持著對(duì)信息的絕對(duì)監(jiān)控，也用來確保自己足夠地了解情況。
歸納一下，簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)就是組織基本不分層級(jí)，也不分部門，組織大小事務(wù)，全都由老板一個(gè)人說了算。老板也是團(tuán)里對(duì)最富有人格魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)的人。
隨著組織慢慢長(zhǎng)大，僅僅依靠個(gè)人的能力已經(jīng)無法保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。這時(shí)候，企業(yè)就必須讓組織從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)走向官僚制結(jié)構(gòu)。
2、機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)
官僚制結(jié)構(gòu)也分為機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)和專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)。像這種鋼鐵公司、水務(wù)公司、看守所、航空公司等公司，在組織結(jié)構(gòu)上有很多相似之處，他們的絕大部分工作都是簡(jiǎn)單、重復(fù)的勞動(dòng)，工作流程又高度標(biāo)準(zhǔn)化。
他們的操作工作高度專業(yè)化，運(yùn)營(yíng)核心的程序非常規(guī)范化，規(guī)章管理制度和正式溝通貫穿于整個(gè)組織，在操作層面上單位規(guī)模較大，分組以職能為基礎(chǔ)，決策權(quán)相對(duì)集中，行政管理結(jié)構(gòu)精細(xì)完善，業(yè)務(wù)部門與職能部門涇渭分明。
這些有著標(biāo)準(zhǔn)化的職責(zé)、資格、溝通渠道、工作規(guī)則以及界限明確的權(quán)力等級(jí)的公司，我們把這些公司的組織稱為機(jī)械式官僚組織結(jié)構(gòu)。
3、專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)
相對(duì)于機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)，還有一種組織結(jié)構(gòu)叫專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)。
這種組織的操作工作很穩(wěn)定，所以“事先就能決定或預(yù)測(cè)，基本上是標(biāo)準(zhǔn)化的”行為。它通常要雇用一些受過良好培訓(xùn)和思想灌輸?shù)膶＜一驅(qū)I(yè)人士來負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)核心，換句話講，這種工作在水平維度上高度專業(yè)化。
這種結(jié)構(gòu)很接近理想中的民主、分權(quán)形態(tài)，常見的大學(xué)、醫(yī)院、學(xué)校、手工業(yè)企業(yè)等組織，就都屬于這種組織結(jié)構(gòu)。
明茨伯格認(rèn)為所謂知識(shí)和技術(shù)的“專業(yè)化”，本質(zhì)上就是標(biāo)準(zhǔn)化。只是專業(yè)官僚結(jié)構(gòu)實(shí)行的是“精英民主”，而非“大眾民主”。
作者提醒讀者，我們不能簡(jiǎn)單地說專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致效率低下，那些實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)的大型工業(yè)企業(yè)，基本上都是采用的官僚結(jié)構(gòu)，它們的生產(chǎn)效率可比傳統(tǒng)手工作坊提升了幾十上百倍呢。
4、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
相比官僚結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制是一種很年輕的組織結(jié)構(gòu)，它是一個(gè)附加在其他結(jié)構(gòu)之上的結(jié)構(gòu)。
這種結(jié)構(gòu)通過將運(yùn)營(yíng)職能的分散與重復(fù)，把各事業(yè)部之間的相依性降到了最低。每個(gè)事業(yè)部都可以作為實(shí)體來運(yùn)作，而不需要與其他事業(yè)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。下圖是一家典型的事業(yè)部式制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，從中可以看到，每個(gè)事業(yè)部都存在獨(dú)立的采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷活動(dòng)。
公司為了覆蓋多元化的市場(chǎng)，組織結(jié)構(gòu)往往采用事業(yè)部制；而實(shí)行事業(yè)部制本身，又會(huì)鼓勵(lì)公司進(jìn)一步多元化。如果總部可以通過并購(gòu)輕松地增加事業(yè)部，那么公司就會(huì)設(shè)置越來越多的事業(yè)部。
5、變形蟲結(jié)構(gòu)
“日本經(jīng)營(yíng)四大之圣”之一的稻盛和夫，在2000年寫了一本書《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，“阿米巴”在中國(guó)很快就火了起來，很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)這種結(jié)構(gòu)。
?這種結(jié)構(gòu)的好處就是極其靈活，能夠在高度不確定的環(huán)境中，敏捷應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。他們必須雇用專家，并賦予他們權(quán)力。需要注意的是變形蟲結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，不能對(duì)專家的技能用標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行衡量。
明茨伯格還提出變形蟲結(jié)構(gòu)并不是適合所有企業(yè)。比如，權(quán)力關(guān)系和溝通線路不清晰的企業(yè)、成員在項(xiàng)目組之間頻繁調(diào)動(dòng)的企業(yè)、員工忠誠(chéng)度比較低的企業(yè)。
很多人并不適應(yīng)這種流動(dòng)、混亂的環(huán)境，尤其是那些做事情喜歡有清晰邊界的人。在明茨伯格看來，正是因?yàn)樽冃蜗x結(jié)構(gòu)沒有嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系和制度規(guī)范，它反而是所有組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)最激烈、辦公室政治最嚴(yán)重的組織形式。
04最后的話好了，這期分享先到這里，書中還有這些結(jié)構(gòu)的很多案例、實(shí)施條件以及注意事項(xiàng)，內(nèi)容豐富而有趣。希望今天的分享能夠激發(fā)你閱讀這本書的興趣。
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