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文章詳情介紹：
6本完結(jié)言情小說推薦：愛情很美妙，品嘗一個你，就夠了！
181《毒妻不好當》作者:霧矢翊
文案
阿寶覺得自己作為將軍之女，自然是文墨有限，通習武藝，但被當成悍女，那可真是冤枉了。明明她也十分賢良淑德，女子應(yīng)該會的女紅廚藝管家中饋諸事她也會啊。
莫名多了個悍女名聲，已經(jīng)準備好這輩子不會有門好親事時，一道圣旨將她賜婚于晉王為妃。
據(jù)聞晉王奸邪成性、酷戾狠毒，年紀一大把，卻未成親，只因無人愿意將女兒許予如此狠毒之人糟蹋。
陰險狠毒的晉王娶了鎮(zhèn)北將軍之女，京中諸人感概：這毒男配悍女，倒也相得！
阿寶：>__<。相得神馬啊，這個毒男夜夜欺壓，連悍女也Hold不住啊！
PS：這是一個三觀不正的忠犬毒男與三觀十分正的妹紙的故事！
PSS：小白甜文。
182《江城謠》作者:春溫一笑
文案：
好強、敏感又缺愛的任江城，在十四歲那年，在被癡心戀慕的美少年無情拒絕后，憤而投入冰涼的河水之中。
再次睜開眼睛的時候，她性情改變了，眼界改變了，言行舉止改變了。
無數(shù)人的命運，也隨之改變……
片段:不管世事如何變幻，他和她還是會親親熱熱的守在一起，共同面對這人世間的風風雨雨。
評價：此生此世，不棄不離
183《穿越八十年代逆襲》作者：YTT桃桃
簡介：
穿到八十年代？
女主：生死已看淡，發(fā)家致富必須干！
然而，命犯桃花一朵朵，每朵都求個結(jié)果……
男主：無愛是精英，單身一身輕！
然而，當他遇到她……各種姿勢各種招，各種追法各種飄。
女主臉色漲紅輕喝道：“那個兵哥哥，聽指揮，向后轉(zhuǎn)，齊步走！”
評價:很機智的女主，很有才的作者，撒花
184《重生寵后》作者:久嵐
【文案】：
上輩子，姜蕙家破人亡，淪為奴婢，以卑賤的身份留在衡陽王身邊，最后也不得善終。
重生之后，一切都不同了。
哪怕是衡陽王穆戎，也是一樣。
不過又如何呢，姜蕙心想，她只要過好自己的日子就行了。
提示：
1，女主很媚，男主屬性復雜。
2，輕宅斗，爽文，甜文，無虐。
評價: 呵呵，甜死人的文
185 《寵妻榮華》作者:飛翼
文案
榮華郡主沈明秀一生都沒有弄明白的三件事：
一：四皇子安王初見自己第一面，哭了
二：四皇子安王傾心護她助她，無怨無悔
三：四皇子安王，為何獨寵了她一生？
安王慕容寧重生一回，只有三件淳樸的愿望
一：帶著他宮里的美人娘，再也不敢與太子作對了
二：娶了他家王妃，關(guān)門過美滋滋的小日子
三：趕緊生個兒子，叫兩輩子的情敵滾蛋！
評價:很喜歡這類型的小說 有驚險有愛情. 這是一篇倒霉皇子重生回來，歷盡千辛萬苦終于娶回上輩子的王妃，變身忠犬的故事
186《當家主婦》作者：世界地圖
【文案】：
她是一個優(yōu)秀的特種兵，為國為民賣命了十五年，結(jié)果為了救一個剛?cè)腙牭男卤白訏斓袅恕?老天爺可能是看在她為國為民的份上，給她換了個環(huán)境玩玩，卻多附送了一對拖油瓶，想自己活著的時候是沒談過戀愛的老姑婆一枚，居然成了一個現(xiàn)成的媽，還是一個沒有名份的下堂婦。
評價：長篇小說，很輕松的文，溫馨
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劉強東和沃爾瑪CEO笑瞇瞇同框了：深度合體能干翻阿里嗎？
這兩天，京東和阿里真是都沒閑著啊。譬如說，昨天劉強東和沃爾瑪CEO Doug McMillon（董明倫）又同框了，還宣布說要深度地在一起。
看來啊，京東為了雙11也是操碎了心啊，這是非要拉著沃爾瑪入伙大戰(zhàn)貓寧組合的節(jié)奏啊。
其實，在此之前，沃爾瑪已經(jīng)在資本上和京東堅定地站在一起了。比如說，今年6月，將1號店給了京東后，沃爾瑪持有京東5%。10月份，就前幾天，沃爾瑪增持京東，持股比例從5%到10.8%，這也是雙方此前約定的持股最高比例。
而除了資本上的支持外，這次，劉強東和董明倫高調(diào)亮相，也是為了宣布，這兩家公司現(xiàn)在小日子過得好著呢，要深度合體一起來搞雙11了。他們合體的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要如下：
1，沃爾瑪山姆會員店、沃爾瑪國際官方旗艦店已于日前在京東上線，也就是說，京東的sku又豐富了，而且沃爾瑪?shù)暮芏嘧圆缮唐愤€是有挺大的吸引力的。
根據(jù)雙方的介紹，其將從線下山姆會員旗艦店所經(jīng)營的5000多種商品中優(yōu)選近2000多個品種上線。初期主要售賣進口食品、家居廚衛(wèi)、母嬰等大類商品，后期將不斷豐富品類。與此同時，沃爾瑪還將與京東聯(lián)手啟動為期10天的“全民開放日”，所有消費者均可享受會員價，這是山姆會員店歷史上最大規(guī)模的開放日活動。簡單點說，山姆會員店是沃爾瑪使用其全球的供應(yīng)鏈＋買手制，挑選出來給 vip用戶的，在售的商品很多來自美國、英國、意大利、澳大利亞等30多個國家的直接進口商品。
同時，沃爾瑪全球購官方旗艦店也于10月17日在京東上線，反正，這其中的優(yōu)勢還是沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈。
2，京東和沃爾瑪也將進行線上線下互動合作。
簡單點說，20余家沃爾瑪購物廣場也正式上線新達達（京東戰(zhàn)略投資公司）旗下的O2O平臺“京東到家”，這將極大地方便消費者選購沃爾瑪實體店的豐富商品，并享受兩小時極速送達的到家服務(wù)。而到今年年底，上線門店的數(shù)量將會翻番。而為了表達誠意，沃爾瑪也花了5000萬美元投資了新達達。大家都知道伐，達達和京東到家在今年4月完成了合并，合并之后，京東成為了達達的第一大股東。
嘿嘿，再對照昨阿里也拉上蘇寧、銀泰、肯德基神馬的線上線下互動，八姐覺得，嗯，這雙方就是在對標啊，有好戲看了。
所以說，雙11嘛，對京東也算是一次下半年的閱兵，入股了永輝，買了1號店，買了達達，這些錢可不是白花的，這些局也不都是白布的，是騾子是馬拉出來遛遛阿。
另外，其實八姐覺得，和京東的深度合作，對沃爾瑪而言也是意義重大的，沃爾瑪最為全球最牛掰的商超，對供應(yīng)鏈的管理那是登峰造極的，但是，在線下世界與線上世界邊界彌合的現(xiàn)在，沃爾瑪也需要尋找新的變化和出路。而毫不夸張的說，中國是世界上電商發(fā)展最快、對線下商業(yè)沖擊最大的國家，如果在這個激進的、提前變化的市場中，通過和京東的合作，找到新的方向，這對沃爾瑪而言無疑是有益的，說不定也可以復制到全球呢。
嘿嘿，接下來就看，京東和沃爾瑪?shù)慕M合到底能否經(jīng)受住“雙11”的考驗了。。
2016 外賣O2O何去何從？
O2O中2個高頻行業(yè)，出行和外賣。出行格局已定，但外賣還在三國殺，甚至還有點五雄爭霸的意思（阿里重啟口碑網(wǎng)、物流平臺達達上線派樂趣）。2014、2015兩年，外賣行業(yè)累計燒了200億人民幣。2016，達達剛剛完成3億美金D輪融資，餓了嗎上一輪12.5億美金在手，百度外賣繼續(xù)Allin沖擊前2名，不用想也能知道2016年外賣行業(yè)不太平，競爭空前慘烈！
2016年，會是外賣O2O的終極之戰(zhàn)嗎？ 是幾家合并皆大歡喜？還是燒死退出？
除了餐飲外賣， 還有一堆垂直品類（便利店、超市、水果、鮮花、藥店）外賣O2O該何去何從？
筆者從2015年初開始觀察各種O2O，積累了一些拙見，遂拋磚引玉，貽笑大方了。首先外賣市場太好了，前景廣闊，所以才引來BAT、VC大佬們寧可錯投，不愿錯過。但也由于海量資本的進入，讓這個市場過于亢奮，好似進入了青春迷茫期，一時找不到北。
縱觀三巨頭（美團、餓了嗎、百度），不難得出外賣巨頭的幾個想法，
1.高頻通吃、全品類擴展。
11月美團外賣首次品牌升級，由餐飲外賣向全業(yè)務(wù)拓展，提供水果、蛋糕、鮮花、超市、藥店等品類外賣服務(wù)。為體現(xiàn)“全品類”，美團外賣logo換成了一只袋鼠。餓了嗎、百度同樣如此。整個邏輯就像滴滴打車，搞定出租車后，進軍專車、快車、順風車、代駕市場，勢如破竹，擊潰一個又一個不同領(lǐng)域的對手。外賣平臺能像滴滴一樣，勢如破竹嗎？
2.構(gòu)建同城物流（O2O物流） 基礎(chǔ)設(shè)施、大數(shù)據(jù)平臺。
12月份百度外賣的BP曝光，可以看到百度外賣目標不是外賣而是同城物流平臺，是未來商業(yè)和本地生活服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。做好了，就是未來的巨頭，所有在上面跑的服務(wù)不僅能雁過拔毛，更能形成有價值的大數(shù)據(jù)平臺。
然并卵？
1.高頻通吃很難！
14年前外賣主要還是輕模式為主，15年大家開始同時發(fā)力配送，花了1年多時間，燒了幾十億人民幣，勉強把搬運工模式建立起來。殊不知外賣是供應(yīng)鏈＋信息流＋物流，不僅僅是比拼物流的事情。餐飲外賣平臺上無照經(jīng)營者數(shù)不勝數(shù)，其他品類生鮮水果、商超便利的供應(yīng)鏈更是需要深度建設(shè)，傳統(tǒng)企業(yè)在這一塊的積累和經(jīng)驗不是互聯(lián)網(wǎng)外賣一天可以顛覆的。滴滴為啥能撼動出租車行業(yè)？滴滴模式中的供給方就是司機＋車，非常標準化，可以切入一個有一個細分市場。外賣中同時涉及供應(yīng)鏈＋物流，而且不同品類的配送標準還不一樣，供應(yīng)鏈管理也不一樣，除非外賣平臺只滿足于配送。
2. 同城物流（O2O物流）也很難！
如果是奔著同城物流基礎(chǔ)設(shè)施去的，必須滿足三大特征，大規(guī)模、低成本、高可靠。沒有這三大特征，第三方也不敢用。
但現(xiàn)在構(gòu)建同城物流的成本太高，而且沒有隨著訂單規(guī)模擴大，邊際成本迅速下降。這是O2O特性導致的，1.專人直送 2.即時配送 3.峰值需求（飯點需要人力多）。有的家采用了眾包方案，但眾包又很難保障可靠性。
不同于2000年鋪設(shè)信息高速公路（光纖），是一次性投入，持續(xù)使用。而同城物流，是人力服務(wù)。而未來中國的人力成本只有上漲的趨勢。
還有一點不可忽視，中國的產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作還沒有形成，外賣三巨頭都自建物流，逼迫的物流公司達達開始做外賣，制造配送訂單。
分析了這么多，外賣O2O最終出路是神馬？
1.高端外賣。主動擠水，回歸生意本質(zhì)，走高客單價、高配送費路線。
到家美食會就是很好的一個例子，平均客單價100元，但整個的盤子就小很多，到家美食會日訂單10萬。外賣三巨頭如果不補貼、收配送費，估計留下的訂單在30～40%左右，也是百萬量級的市場規(guī)模，知足了。
2.垂直外賣。
那些只做夜宵、沙拉、健身、減肥等等外賣，還是有一定市場份額的，這些市場份額是由那些固定的人群屬性決定的。就像外賣三巨頭做的是大眾化電商（淘寶、京東），垂直外賣做的是特殊人群（聚美、唯品會）。
3.深入供應(yīng)鏈。
深入供應(yīng)鏈，創(chuàng)造更多價值。搬運工價值還是太淺了。但不同品類的玩法又不一樣，而且不同品類的價值之深，都足以長出多個獨角獸。大而全的三外賣巨頭能深入到各個品類的供應(yīng)鏈嗎？
4.回歸輕模式。
物流配送為高客單價服務(wù)，低客單價由店鋪自行完成周邊配送。簡單就不解釋了。
筆者妄言了幾種可能性，對否？只能等待時間檢驗了～