讀者可能會有這種體會和感受，昨晚的睡眠時間和平時相當，但是為何早上起來特別困，如下來自健康手環的睡眠監測數據或許可以給你答案。
可知整個夜間睡眠時間段，睡眠質量通過深睡、淺睡、清醒三種等級來表征，你記憶中的夜間睡眠，實際情況可能是翻來覆去整個人都處于清醒的狀態，這種情況越多，睡眠質量也就越差。該監測數據，可為作息規劃與改善提供數據支撐。
n. [醫] 鉗子；醫用鑷子
愛情是永恒的主題。
那么，臨老學點啥呢？
最常見的街頭藝人是吉他演奏者。
英/d?sk/美/d?sk/
So this is the molar volume of the gas.
We will go ashore at last,in the sunshine. 我們終將上岸，陽光萬里。
adj. <文>幽暗的，昏暗的
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那時候，中國互聯網人口紅利正消失，“增量轉存量”成了現實，“卷字訣”大行其道。
他把雙腳從書桌上移開。
后來我再想起那個黃昏，便覺得，她的目光，就是別處的夕陽。
這其中，最顯著的變化就是：從借勢全球化，變為生而全球化。
滴滴為何能夠超越京東、美團，超越Uber全球？答案其實就是“高頻交易+中國市場”。衣食住行，行是剛需，移動O2O都在盯著剛需，滴滴的成功在于，它抓住了一個巨大市場切入機會，在每次節點上都踩對了，有足夠的投資者支持它的快速擴張，并且，它也的確滿足傳統出行方式無法滿足的出行需求。
風靡全球的SHEIN官網和移動應用。物美價廉又能賺積分省錢的SHEIN，在美國的下載量已超過亞馬遜。
這句俗語是說人老了身體機能下降，頭腦也不如年輕時候靈光，學本領要趁早。但今時今日不同了，隨著網絡時代的到來，物質極大豐富，生活顯著提高，老人們不怕老無所養、不愁老無所醫、追求老有所樂，重視老有所學。學習的方式方法也更加現代化、便捷化、專業化和網絡化，所以，現在看來，這句話已經out date！
2.I busk outside a railway station at night.
3.The most common kind of busk er plays a guitar.
第二個瞎子摸到了大象的象牙。
雖然飽經坎坷，移動互聯網時代的中國互聯網在國際舞臺的存在感大幅提升。
dusk
螞蟻集團：今年3月任命郟航為東南亞區域總經理，4月以戰略投資方式和全球支付平臺2C2P達成深度合作關系。
在地球另一端的圣馬力諾，這個歐洲最古老“國中之國”的購物圣地The Market，也落地了一項名為Alipay+的全球跨境支付解決方案，同樣來自中國。亞洲十多個電子錢包借助Alipay+得以首次一鍵聯入歐洲，服務到10億的潛在亞洲消費者。
提升儲存空間
更好地安全隱私防護
這是中國互聯網出海的新趨向。在著作《敘事經濟學》中，羅伯特·希勒寫道：“我們正身處人類歷史上一個特殊的過渡時期，很多全球成功人士都將自己視為更廣泛的國際文化的一部分。”在起步之時就將自己扎進全球市場，在全球化坐標軸中錨定自身定位，正成為中國互聯網出海的新境界。
養氣練書法，神來寫丹青。談笑說英語，往來駕車行。可以彈鋼琴、讀圣經。朝來打太極，晏來攝影精。聊微信、刷抖音，白天常聚會，夜晚群里鳴。紅歌廣場舞，健身忙不停……總體來說：學啥都行。
這并非他自吹自擂。當時的獵豹清理大師、電池醫生、金山毒霸等產品，常年霸榜Google Play工具下載榜。2014年5月，獵豹赴美上市，獵豹赴美上市，其“APP分發+游戲聯運+廣告營銷”模式受到資本市場追捧，獵豹市值一度攀升至50億美元。
四十不惑、五十天命、六十而耳順、七十而隨心所欲不逾矩。但偏偏很多人臨到老了，不但沒有“耳順”，脾氣反而更大了，甚至非常“逾矩”。
adj. 書桌的，桌上適合用的
同樣是全球化，兩者的區別是：一個是先內后外，橘生淮南后再考慮淮北的土壤是否合適移植；一個是由外而外，早就針對淮南淮北水土差異性因地制宜，實現了“本土化”。
04
網絡 薄暮 /黃昏 /
公元1100年的五月，在蠻唱與黎歌的杳杳余音中，在對徽宗新政披云見日的期盼里，回望著漸行漸遠的海島，沐浴著海上的快意雄風，快到廣州登岸的蘇軾悲喜交加，回首著人生的起伏跌宕，感嘆著時局的波詭云譎，風燭殘年的他苦笑著道出了人生的真諦：
華為與全球45家運營商建立聯系，螞蟻安全科技產品可信身份平臺Zoloz服務了東南亞大量銀行與電信運營商，曠視科技在泰國銀行部署面部識別軟件等，都是技術出海的典型。它們著眼的，是搭建垂直領域的數字基礎設施。
顧炎武沖動的懲罰，除了挨了頓棍子并沒有受到太大的打擊，甚至因為其后近20年的游歷成就了他“不但是經師，而且是人師”的光輝形象，而且作為“人師”的顧炎武，在道德理想和文化實踐兩方面，都為后代讀書人樹立了不朽的人格典型。
關鍵函數示例如下：
但正如歌中唱的：“時間是讓人猝不及防的東西，晴時有風，陰時有雨，爭不過朝夕又念著往昔”。如果可以，傅盛最想做的，可能是兩件事：1，把時間條焊死在2014-2016年。2，絕不將收購而來的海外短視頻平臺Musical.ly，再賣給字節跳動。只是，獵豹跑得再快，也撞不開可穿回從前的任意門。
所以，在2019年10月的第六屆世界互聯網大會上，丁磊拋出了“數字大航海的時代開始了”的說法，稱“全球化能讓中國互聯網再贏一次。”
到了21世紀第二個十年，出海對中國互聯網大廠來說，已經不是“內升”之余的適當“外擴”了，而是必答題。監管趨嚴，市場更卷，增速放緩，逼得它們不得不向外開掘新增長空間。
創業第二年（2000年），錨定“東方的智慧，西方的運作，面向全世界的大市場”的阿里巴巴，就將那年定為擴展海外市場的關鍵之年。
只可惜，時不利兮——全球第一次互聯網泡沫破滅甩來了6個字：先穩住基本盤。
率先捕捉到機會的，是以3G門戶起家的久邦數碼。2010年底，移動互聯網剛興起不久，它就推出了有多種語言版本的免費桌面產品“GO桌面”，不到兩年時間，全球用戶量達到2.39億，到2013年5月，其全球下載量僅次于臉書、谷歌和NHN。
拿SHARE it來說，不用Wi-Fi、不耗流量即可面對面快速傳輸文件的優勢，讓它成為大量安卓手機的裝機必備應用——因為正合乎互聯網基礎設施匱乏地區的網民之需。2015年其全球用戶就超過了4億，1年后又增至8.7億，排在新興市場Google Play工具榜No.1。
這是幾步走的結果。百度前總裁張亞勤曾將中國互聯網的出海歷程分為三個階段：第一階段以工具化應用出海為主，如獵豹、UC、美圖；第二階段以基于移動互聯網的商業模式出海為主，如共享單車、網絡外賣、移動支付；第三階段，則是通過技術差異化切入海外市場，并依托當地用戶習慣建立提供相應的產品與服務，如AI、云服務。
拿第一階段來說，工具化應用就很會借勢——當時谷歌、臉書等入口型平臺生態還不夠豐富，這些工具類產品順勢而上，瞄準了單個痛點，發動了“單點奇襲”，借力、迭代、引爆。
但使用場景單一、用戶黏性缺乏、可替代性高的純工具性應用，只能是打個時間差：在原生操作系統待完善、平臺監管尚寬松的短暫窗口期，它們的流量變現模式可以玩得很溜。可高度依賴谷歌臉書的它們，半條命終究握在別人手中。
到了第二階段，模式輸出也是在借勢——軟銀創始人孫正義的時間機器理論被奉若圭臬，很多互聯網平臺將在國內市場“0-1-10-N”跑通的商業模式，搬到海外。
在第三階段，技術輸出仍是借勢——輸出核心變為能打造核心競爭力的技術，手段更多地轉向了To B，國外市場成了技術落地的背景布。
但這并非中國互聯網出海的終局。當下，互聯網出海已進入第四個階段，其特點不光是“全”（出海產品覆蓋了工具、視頻、游戲、電商、金融、云計算等全品類），是“廣”（出海半徑從東南亞等“近海”區域拓展歐美拉美等“遠海”市場），是“硬”（在商業生態打造上獨立行走，跳脫谷歌臉書依賴），更是“高”——很多出海企業或產品是Born to be Global，從一開始就著眼于打造出真正意義上的全球化產品或服務。
張一鳴說過，“中國的互聯網人口只占全球的1/5，如果不在全球配置資源，無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的。”
螞蟻集團2020年推出的產品Alipay+，顯然也解鎖了這點。如果說螞蟻出海的第一步是打造當地版“支付寶”，讓本地人享受本地化的移動支付產品和服務，那么Alipay+則是讓人們在移動支付時代連接起來，無論身在何方，都能實現“全球買、全球賣”。