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文章詳情介紹：
原來(lái)人的一生都活在回憶與幻想之中
電影是人類所發(fā)明的最具代表性的精神產(chǎn)物，電影的出現(xiàn)證明了人類對(duì)不同人生演繹的渴望與追求，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中無(wú)法得到的，依靠劇本，依靠所謂入戲來(lái)達(dá)到。
也正是因?yàn)殡娪暗拇嬖冢祟惵庾R(shí)到所謂的劇本效應(yīng)與盒子理論，盒子是一個(gè)空間，里面能夠容納相應(yīng)的容量，但在盒子的外層卻又有另一層盒子的存在。
沉浸劇本當(dāng)中，演繹著劇本的人物，又似乎活成了劇本，人生的軌跡早已經(jīng)預(yù)定好，不知覺(jué)間按照著指定的方向而行， 一些所謂的巧合似乎又符合情理，一些擦身而過(guò)的緣分似乎早已經(jīng)注定，一切要談起來(lái)是相當(dāng)玄妙的。
深究起來(lái)可能會(huì)毛骨悚然，可能理智戰(zhàn)勝一切，否認(rèn)它的存在。
但是人總是活成了迷幻的模樣，大腦的思想，能夠輕易發(fā)散，除了面對(duì)手頭的工作，幻想成為了大腦每日用工的主要功能，上班時(shí)幻想下班去約會(huì)的模樣，幻想著種種會(huì)出現(xiàn)的劇情套路，睡覺(jué)前幻想著第二天的日子，是辛苦還是有樂(lè)趣。
在還未追求到心愛(ài)女生的時(shí)候，又在腦海中千遍萬(wàn)遍地模擬與她交談的情景，在一起后又有了對(duì)未來(lái)憧憬的幻想。
可以說(shuō)沒(méi)有幻想，就沒(méi)有行動(dòng)力，正如許多大企業(yè)家，大老板總是給員工畫(huà)餅，只要多努力，多堅(jiān)持，總有成為中流砥柱的一天，員工幻想著這一天，幻想著成為中流砥柱不再受人冷眼，慢慢地幻想成為了行動(dòng)力，慢慢成為了公司的苦役。
除了幻想占據(jù)了大腦的多數(shù)時(shí)間，還有的就是回憶，人類總是喜歡回憶過(guò)去，一談起過(guò)去總有說(shuō)不完話語(yǔ)，因?yàn)榛貞浘褪且环N經(jīng)驗(yàn)，新手跟老手的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)的差距，而經(jīng)驗(yàn)亦是靠著回憶才能支撐。
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過(guò)去所學(xué)，過(guò)去所生活的，都是珍貴的回憶，但回憶只有片段，也使得回憶與幻想相互交替，也就是所謂的腦補(bǔ)，透過(guò)碎片化的回憶再用自己的主觀幻想來(lái)串聯(lián)，回憶與幻想交替，形成了所為的虛無(wú)，也就是曾經(jīng)記得這么做過(guò)，卻又似乎沒(méi)有。
而另一樣回憶與幻想交替共同形成的產(chǎn)物便是夢(mèng)境，在夢(mèng)境當(dāng)中思維不受限制，夢(mèng)境的內(nèi)容反映所見(jiàn)所想所思，有的是過(guò)去的片段，從回憶中提取，有的是從未見(jiàn)過(guò)卻又熟悉的片段，從幻想之中獲取到的信息。
世界是復(fù)雜的，大腦也是復(fù)雜的，有許多人懷疑過(guò)，究竟身邊的一切是真是假，如同夢(mèng)幻，而在這所謂的一切都被同一樣事物操控，那就是時(shí)間。
說(shuō)起時(shí)間只是個(gè)概念，更為虛無(wú)縹緲，究竟所能涉及到的時(shí)間概念，有沒(méi)有它的盡頭，又有沒(méi)有源頭，在時(shí)間洪流之中，不論多少年，回憶與幻想都是無(wú)時(shí)無(wú)刻地發(fā)生著，都與時(shí)間密切相關(guān)，
只要一輩子不輸給時(shí)間，不輸給自己，那么那些不切實(shí)際的幻想也終將成為一種回憶，永恒不失。
在數(shù)字化商業(yè)趨勢(shì)中，企業(yè)將死得越來(lái)越快
“1980年之前的公司中，80%已不復(fù)存在，未來(lái)5年內(nèi)可能還將有17%消失。”這項(xiàng)數(shù)據(jù)經(jīng)常在學(xué)術(shù)會(huì)議上出現(xiàn)。由于太多次聽(tīng)到類似說(shuō)法，達(dá)特茅斯學(xué)院教授維賈伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)（Vijay Govindarajan）也開(kāi)始引用這項(xiàng)數(shù)據(jù)，雖然他并不清楚其準(zhǔn)確性，也不了解背后的原因。因此，戈文達(dá)拉揚(yáng)與同事阿納普·斯里瓦斯塔瓦（Anup Srivastava）決定認(rèn)真研究一下企業(yè)的壽命問(wèn)題。
此前，曾有研究分析《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)和標(biāo)普500企業(yè)的存活率，不過(guò)這兩位研究者選取的范圍更廣，包括了1960—2009年在美國(guó)上市的全部29688家公司。他們認(rèn)為，《財(cái)富》500強(qiáng)和標(biāo)普500僅代表超大型企業(yè)，而這類企業(yè)尤其容易被顛覆。研究者按上市時(shí)間，將企業(yè)每10年劃為一批，統(tǒng)計(jì)上市5年后仍然存活的家數(shù)。結(jié)果顯示，企業(yè)壽命在縮短：1970年以前上市的公司中，92%能撐過(guò)上市后的5年；而2000年到2009年上市的公司中，這一比例僅為63%（剔除網(wǎng)絡(luò)泡沫和2008年衰退影響）。2015年，波士頓咨詢公司曾進(jìn)行類似研究，不過(guò)戈文達(dá)拉揚(yáng)認(rèn)為他們這項(xiàng)新研究有些不同。雖然兩項(xiàng)研究都得出企業(yè)存活率降低的結(jié)論，但新研究指出了哪類企業(yè)特別容易失敗。“出現(xiàn)這一趨勢(shì)，不是因?yàn)?970年以前上市的公司更容易失敗，而主要是因?yàn)樽罱鲜械墓镜归]得更快。”戈文達(dá)拉揚(yáng)說(shuō)。另外，新研究嘗試回答統(tǒng)計(jì)結(jié)果所引出的更重要的問(wèn)題：企業(yè)為何失敗？管理者如何避免企業(yè)失敗？
為此，研究者細(xì)讀企業(yè)財(cái)報(bào)，分析不同時(shí)期上市的公司在固定資產(chǎn)投資（如廠房和設(shè)備）和組織資本投資（包括人力資本、專利、研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)）方面的差異。他們發(fā)現(xiàn)，2000年之后上市的企業(yè)在組織資本上投入的比例，平均是此前企業(yè)的兩倍以上，而固定資本投資的比例僅為一半。“新一代企業(yè)建立在全新商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，例如數(shù)字服務(wù)，其產(chǎn)品和服務(wù)可以快速面世并流通。”研究者寫(xiě)道。“這給予它們相對(duì)于制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椤u理念’的公司不需要成本高昂的物質(zhì)條件，如工廠、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)鏈等。”但這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)是雙刃劍：“好消息是，新一代企業(yè)更加敏捷。壞消息是，一旦無(wú)法繼續(xù)創(chuàng)新，這些企業(yè)的日子就屈指可數(shù)了。”
這個(gè)較為悲觀的看法來(lái)自一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)：相比擁有工廠、實(shí)體產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的企業(yè)，數(shù)字型公司更害怕快速出現(xiàn)的模仿者。戈文達(dá)拉揚(yáng)舉了一堆例子：不久前，大家好像突然就都在用印象筆記這個(gè)企業(yè)辦公軟件，而現(xiàn)在微軟OneNote、蘋果Notes、谷歌Keep、Simplenote都提供類似功能；Skype、FaceTime、Viber、Jitsi、谷歌Hangouts都在爭(zhēng)奪視頻聊天市場(chǎng)；還有Dropbox這家開(kāi)創(chuàng)性的用戶友好型云存儲(chǔ)公司，其基本功能很快就面臨來(lái)自微軟、蘋果、亞馬遜和谷歌的模仿。“創(chuàng)造性顛覆一直是不可忽視的力量，但在‘實(shí)體’經(jīng)濟(jì)的世界里，創(chuàng)新和顛覆的周期更長(zhǎng)。而在科技領(lǐng)域，周期在縮短。”戈文達(dá)拉揚(yáng)說(shuō)。
商業(yè)趨勢(shì)從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向數(shù)字化，帶來(lái)了一些微妙和意想不到的影響。例如，戈文達(dá)拉揚(yáng)指出，商學(xué)院的會(huì)計(jì)課程須重新設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)課程詳細(xì)講授庫(kù)存模型（還記得“LIFO”和“FIFO”嗎？）、銷售成本、折舊等，這在資產(chǎn)負(fù)債表上都是實(shí)體資產(chǎn)時(shí)才有用，而如果產(chǎn)品是可供下載的數(shù)字文件，則意義不大。戈文達(dá)拉揚(yáng)說(shuō)，這只是商學(xué)院課程與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境脫節(jié)的一個(gè)例證。
本研究還嘗試回答初步發(fā)現(xiàn)所引發(fā)的最重要的問(wèn)題：新一代公司如何對(duì)抗趨勢(shì)，延長(zhǎng)壽命？研究者給出了三項(xiàng)策略。
首先，企業(yè)商業(yè)模式應(yīng)同時(shí)包含技術(shù)產(chǎn)品和實(shí)體產(chǎn)品，這會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手將很難找來(lái)程序員就能快速設(shè)計(jì)類似的服務(wù)和產(chǎn)品。數(shù)字產(chǎn)品和實(shí)體產(chǎn)品融合的例子包括特斯拉，該公司同時(shí)掌握電池和汽車制造方面的深度技術(shù)，以及亞馬遜，其龐大的倉(cāng)儲(chǔ)體系能有效抵御競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。
其次，企業(yè)可以尋找能夠創(chuàng)造強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的商業(yè)模式。例如，F(xiàn)acebook的10億用戶是它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橄霌Q到其他平臺(tái)的用戶必須重新加好友、上傳內(nèi)容，這是極高的轉(zhuǎn)換成本。
第三，企業(yè)可以加大持續(xù)創(chuàng)新的力度。戈文達(dá)拉揚(yáng)對(duì)此提出了“三個(gè)盒子理論”（the three-box model），并在2011年的《哈佛商業(yè)評(píng)論》文章和2016年出版的著作中作了闡發(fā)。
本項(xiàng)研究的結(jié)果還促使戈文達(dá)拉揚(yáng)思考CEO經(jīng)常受到的一個(gè)批評(píng)，即短期主義思維。“人們把壓力歸咎于華爾街，但投資者其實(shí)要求你尋找短期和長(zhǎng)期之間的健康平衡。”他說(shuō)。“如果不這么做，短期之后，你就沒(méi)有然后了。”
理念回歸實(shí)踐
“現(xiàn)在的進(jìn)入壁壘是用戶注意力”
維布·米塔爾（Vibhu Mittal）曾在兩個(gè)不同的有利位置體驗(yàn)過(guò)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的挑戰(zhàn)。在谷歌擔(dān)任資深科學(xué)家的9年間，他的任務(wù)是幫助這家頂級(jí)科技公司鞏固地位；而在過(guò)去7年中，他投身教育科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)（現(xiàn)為Edmodo公司CEO），任務(wù)是顛覆在位企業(yè)。米塔爾接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》采訪，介紹硅谷對(duì)創(chuàng)造性顛覆看法的變化。以下是采訪摘錄。
HBR：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得更難了嗎？
米塔爾：絕對(duì)是。拿開(kāi)源軟件項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，以前公司習(xí)慣做專利產(chǎn)品，創(chuàng)新速度較慢。而現(xiàn)在的公司愿意更開(kāi)放地討論它們的創(chuàng)新，把代碼發(fā)出來(lái)讓幾千個(gè)人看，以此不斷調(diào)整和測(cè)試，并得到更多回應(yīng)。開(kāi)源項(xiàng)目的反饋率比以前高了一個(gè)量級(jí)，但這也讓企業(yè)遭遇更多模仿者。進(jìn)入壁壘并未完全消失，只是有所發(fā)展，不再僅限于產(chǎn)品創(chuàng)新：現(xiàn)在，進(jìn)入壁壘是你能否得到用戶注意力。
HBR：實(shí)體產(chǎn)品是否更容易構(gòu)筑護(hù)城河？
米塔爾：這個(gè)觀點(diǎn)有道理。但隨著3D打印普及，越來(lái)越多公司也能顛覆實(shí)體產(chǎn)品。如果在中國(guó)外包生產(chǎn)，3D打印可以將產(chǎn)品周期從數(shù)月縮短到數(shù)周。
HBR：數(shù)字初創(chuàng)企業(yè)有多害怕模仿者？
米塔爾：模仿者對(duì)產(chǎn)品稍作改進(jìn)，就能把大量舊版本的用戶吸引過(guò)來(lái)，這種事情經(jīng)常發(fā)生。現(xiàn)在的公司都不再敢躺在功勞簿上，而是必須要有“迫害妄想”的精神。如果沒(méi)看到遠(yuǎn)處出現(xiàn)威脅，那么可能你忽視了什么。現(xiàn)今，創(chuàng)造性顛覆的最大驅(qū)動(dòng)力之一，是全球互聯(lián)互通程度大大提高。你能和任何人建立聯(lián)系，而這會(huì)產(chǎn)生后果。只要是成功的理念，人們就會(huì)模仿。
關(guān)于本研究：維賈伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)（Vijay Govindarajan）、阿納普·斯里瓦斯塔瓦（Anup Srivastava）：《創(chuàng)造性顛覆加速條件下的企業(yè)戰(zhàn)略》（Strategy When Creative Destruction Accelerates，研究項(xiàng)目）
王晨 | 譯 齊菁 | 校 時(shí)青靖 | 編輯
本文有刪節(jié)，原文參見(jiàn)《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版2016年12月《關(guān)于企業(yè)生存的可怕真相》（The Scary Truth About Corporate Survival）。
《哈佛商業(yè)評(píng)論·戰(zhàn)略簡(jiǎn)法》
編輯|王晨
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